1、TPM工具5自主保全一汽轎車公司技術(shù)部編制人：陳剛1、什么是自主保全2、為什么要做自主保全3、自主保全在預(yù)防保全體系中的定位4、自主保全開展的七個(gè)步驟5、豐田體系的自主保全是如何導(dǎo)入的6、自主保全如何才能落地目錄自主保全活動(dòng)是以操作人員為主，對(duì)設(shè)備依據(jù)特定標(biāo)準(zhǔn)，憑五官進(jìn)行表層面的檢查，自主開展清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等保全活動(dòng)，及進(jìn)一步對(duì)微小故障做簡(jiǎn)單的恢復(fù)和改善。可以嘗試開展如下活動(dòng)： 1）保養(yǎng)(清掃):對(duì)設(shè)備工作環(huán)境進(jìn)行清潔和整頓。 2）點(diǎn)檢：對(duì)設(shè)備基本工作環(huán)境、外觀等進(jìn)行檢查。3）加油：自主檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)，并加油潤(rùn)滑。 4）緊固：對(duì)夾具、定位等運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行緊固。 5）修理：進(jìn)行微小故障的

2、修理。但原則上不得獨(dú)立拆卸設(shè)備和進(jìn)行電氣維修工作。 6）改善：在維修人員指導(dǎo)下，進(jìn)行簡(jiǎn)單的改善。 操作人員在日常生產(chǎn)活動(dòng)基礎(chǔ)上，為使其具備自主保全的能力，必須進(jìn)行必要的設(shè)備知識(shí)及保全技能的培訓(xùn)。一、什么是自主保全我無(wú)事可干啦？你必須培養(yǎng)自己多種技能：熟練操作自主保全改善活動(dòng)不?。ㄒ唬┨岢茝V“一人三技”活動(dòng)操作工人以熟練操作為主要任務(wù)，同時(shí)要學(xué)會(huì)自主保全和改善。操作、保全、改善三項(xiàng)技能應(yīng)成為操作工的三項(xiàng)技能。二、為什么要做自主保全：冰山的一角污物、灰塵、附著原料磨損、搖晃、松動(dòng)、漏油腐蝕、變形、裂縫、破裂溫度、振動(dòng)、聲音異常故障潛在缺陷（準(zhǔn)備出故障）顯在故障潛在缺陷改善識(shí)別減少保全（二）預(yù)防微

3、小缺陷，可以杜絕故障發(fā)生操作者做為設(shè)備的直接使用者，最了解和最容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，從而讓更少的故障浮出水面。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，減少故障的發(fā)生。鐵屑堆積漏油磨損其它螺栓松動(dòng)29頻發(fā)停止海因利希法則壞了之后再修 不具合微小欠缺突發(fā)停止1這些可以通過(guò)自主保全來(lái)解決。按照海因利希法則，事實(shí)損失都是由微小缺陷積累、質(zhì)變產(chǎn)生的，不杜絕微小缺陷，就會(huì)產(chǎn)生小停止和突發(fā)故障。設(shè)備保全故障再發(fā)生防止真因分析：開展失效分析，找到真因。標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、編寫指導(dǎo)書等。缺陷改善：針對(duì)設(shè)備缺陷開展改善。橫向展開：對(duì)同類設(shè)備和結(jié)構(gòu)展開。預(yù)防保全專業(yè)保全自主保全正確操作自主保養(yǎng)自主點(diǎn)檢簡(jiǎn)單改善不良記錄專業(yè)點(diǎn)檢恢

4、復(fù)性維修缺陷改善定期定量保全中大修操作者保全，故障預(yù)防第一關(guān)主動(dòng)保全，故障預(yù)防第二關(guān)亡羊補(bǔ)牢，故障預(yù)防第三關(guān)簡(jiǎn)單恢復(fù)針對(duì)性修理技改、更新三、自主保全在預(yù)防保全體系中的定位自主保全是以操作者為主體的活動(dòng)，體現(xiàn)了TPM的全員參與要求，是服役期設(shè)備預(yù)防的第一道關(guān)口。短周期、隨機(jī)性劣化長(zhǎng)周期、規(guī)律性劣化自主保全開展包含如下七個(gè)步驟：第二步：發(fā)生源、問(wèn)題點(diǎn)的對(duì)策第一步：初期清掃第三步：自主保全暫定基準(zhǔn)的制訂第四步：總點(diǎn)檢第五步：自主點(diǎn)檢第六步：標(biāo)準(zhǔn)化第七步：自主管理四、自主保全開展的七個(gè)步驟步驟1 STEP(初期清掃)2 STEP (發(fā)生源/困難部位對(duì)策)3 STEP(制訂暫定基準(zhǔn)書)4 STEP(總點(diǎn)

5、檢)5 STEP(自主點(diǎn)檢)6 STEP(標(biāo)準(zhǔn)化)7 STEP(自主管理)推 進(jìn) 目 的推 進(jìn) 內(nèi)容 培養(yǎng)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善的能力培養(yǎng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)防止劣化的能力培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，正確系統(tǒng)點(diǎn)檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力經(jīng)過(guò)實(shí)踐修正后，把自主保全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力 通過(guò)5感來(lái)發(fā)現(xiàn)缺陷 改善設(shè)備清掃困難的部位 找出發(fā)生源，并解決 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書，按基準(zhǔn)書進(jìn)行作業(yè)達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，開展深層的、系統(tǒng)全面的點(diǎn)檢。把暫定基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，成為正式標(biāo)準(zhǔn)。1 6 STEP的體系化，自覺(jué)化，持續(xù)化。掌握工序細(xì)節(jié)、調(diào)整方法、發(fā)生異常時(shí)的對(duì)策

6、，提高獨(dú)立自主點(diǎn)檢的能力。7 STEP自主管理的徹底化6 STEP整理.整頓標(biāo)準(zhǔn)化5 STEP自主點(diǎn)檢4 STEP總點(diǎn)檢3 STEP編制基準(zhǔn)書2 STEP發(fā)生源對(duì)策1 STEP初期清掃0 STEP準(zhǔn)備階段階段分類準(zhǔn)備階段第一階段第二階段第三階段基本條件恢復(fù)徹底實(shí)施點(diǎn)檢及維持周邊設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)的改善及自主管理缺陷對(duì)象設(shè)備外觀的缺陷（量的缺陷）人員技能的缺陷（質(zhì)的缺陷）行動(dòng)形態(tài)手腳80706050403020頭腦20304050607080階段效果安全教育，了解自主保全工作內(nèi)容設(shè)備狀態(tài)的改善，不良故障減少；員工具備不良發(fā)現(xiàn)能力，掌握改善方向人員思想的改變，對(duì)改善采取積極態(tài)度進(jìn)行自我管理，直到0不良,0

7、故障。創(chuàng)造出自己解決問(wèn)題的體制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生改變。自主保全活動(dòng)圖解五、豐田體系的自主保全是如何導(dǎo)入的覺(jué)得品質(zhì)不良，故障是現(xiàn)場(chǎng)的恥辱 對(duì)改善采取積極 態(tài)度徹底實(shí)施維持管理人會(huì)改變將設(shè)備改變動(dòng)機(jī)不良故障減少效果0不良0故障現(xiàn)場(chǎng)會(huì)改變行動(dòng)討論不正常部位動(dòng)機(jī)是行動(dòng)過(guò)程的源泉第1步第2步第3步第4步第5步第6步第7步清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢在于發(fā)現(xiàn)不正常將不正常部位進(jìn)行復(fù)原、改善為什么發(fā)生強(qiáng)制劣化，了解為什么現(xiàn)在要進(jìn)行自主維修提高發(fā)現(xiàn)不正常部位的能力提高改善方向的掌握復(fù)原/改善的成果達(dá)成成果的喜悅（沒(méi)有成果出現(xiàn)，人的想法不會(huì)改變）采取小組方式由下而上，進(jìn)行活動(dòng)創(chuàng)造出自己解決問(wèn)題的體制第0步事前準(zhǔn)備活動(dòng)的變化想法

8、的變化效果自主保全活動(dòng)圖解活動(dòng)內(nèi)容安 全 確 認(rèn)整 理 整 頓活動(dòng)用物品的準(zhǔn)備指示物、目視物品的點(diǎn)檢確認(rèn)自主保全活動(dòng)第步準(zhǔn)備階段活動(dòng)工具作業(yè)前編制出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書和OPL單點(diǎn)課課件。用小組活動(dòng)方式進(jìn)行OPL單點(diǎn)課的培訓(xùn)?；顒?dòng)要點(diǎn)操作者掌握自主維修的部位和要領(lǐng)。通過(guò)設(shè)備相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，務(wù)必保證操作者在自主維修工作中的安全。 通過(guò)設(shè)備相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，務(wù)必保證操作工在保全工作中的安全。要點(diǎn)：親自動(dòng)手清擦設(shè)備培養(yǎng)能夠判斷出什么是異常的眼光清掃設(shè)備找出微小缺陷復(fù)原那么，要怎樣做才能發(fā)現(xiàn)微小缺陷呢？自己的設(shè)備還是自己最了解。最近設(shè)備經(jīng)常有異音，可能是電機(jī)皮帶磨損了吧？關(guān)鍵詞是和平時(shí)不太一樣哦??？一邊進(jìn)

9、行清掃和給油作業(yè)，一邊注意觀察設(shè)備有沒(méi)有和平時(shí)不一樣的地方。音振動(dòng)氣味熱其結(jié)果，能發(fā)現(xiàn)怎樣的微小缺陷呢？和平時(shí)不太一樣哦！？使用5感實(shí)施的點(diǎn)檢能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題螺栓松動(dòng)冷卻液漏液切粉堆積設(shè)備振動(dòng)設(shè)備發(fā)熱現(xiàn)場(chǎng)存在的八大不合理類別定義重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)1整理區(qū)分必要與不必要，不必要的處理掉確定基準(zhǔn)物品分類無(wú)法判斷物品的種類及數(shù)量過(guò)期品、過(guò)量品、廢品、縮小、剪短、不必要?jiǎng)幼餍袨?、多余的程?整頓防止必要品過(guò)?；虿蛔?，方便存取定品 定位定量可視化沒(méi)有明確標(biāo)示品名、沒(méi)有指定明確的原位置沒(méi)有標(biāo)示出最大、最小量、在庫(kù)量人、機(jī)、物狀態(tài)不能一目了然3基本條件清掃、點(diǎn)檢（緊固）、潤(rùn)滑、更換等基本事項(xiàng)清掃點(diǎn)檢潤(rùn)滑更

10、換油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良污染、破損、泄漏、水平標(biāo)示不清4微缺陷目前影響不大，日后會(huì)擴(kuò)大的小缺點(diǎn)臟污 疵點(diǎn)振蕩發(fā)松異常粘著殘?jiān)?、生銹、涂料破裂、彎曲、變形晃動(dòng)、脫離、傾斜、磨損、腐蝕、皮帶、鏈條異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、變色、壓力、電流、味道堵塞、固化、積累、脫落類別定義重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)5發(fā)生源故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位產(chǎn)品原料油氣體液體泄漏、流淌、溢流、飛散潤(rùn)滑油、燃料油的漏油、流淌、溢流空氣、氣體、蒸汽、蒸汽排氣及泄漏水、溫水、半成品、冷卻水、廢水漏水包裝材料、不良品、切面不均、建筑物之間的浸入6困難部位妨礙人的行動(dòng)的部

11、位清掃檢查潤(rùn)滑鎖緊操作調(diào)整機(jī)器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間罩、槽、配置、器械位置、方向、界限(正常范圍)標(biāo)示給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口、空間罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、空間機(jī)械配置、閥門類、開關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等位置不良7不安全部位對(duì)人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位照明 旋轉(zhuǎn)物起重機(jī)移載機(jī)亮度不夠、位置不良、罩子污染、保護(hù)設(shè)施等破損、防暴不適合保護(hù)罩脫落、露出、并聯(lián)安全裝置、緊急剎車吊車、起重機(jī)類的鋼繩、掛構(gòu)、剎車等特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險(xiǎn)標(biāo)示、保護(hù)工具8其它 業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序復(fù)雜、顧客不滿、顧客不便清擦前后效果比較要點(diǎn)：提高改善能力（立案對(duì)策實(shí)

12、施） 培養(yǎng)自信（只要做就能做好）對(duì)發(fā)生源困難場(chǎng)所制定對(duì)策一汽豐越公司針對(duì)發(fā)生源和難點(diǎn)進(jìn)行對(duì)策 （從2007年3月2008年9月）建立了掛、摘牌流程，目前對(duì)各類問(wèn)題摘牌14878項(xiàng)次。制作改善事例集，對(duì)全員開展培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題統(tǒng)計(jì) 每次活動(dòng)都應(yīng)該申請(qǐng)保全部門配合，對(duì)不明白的問(wèn)題和不知道該怎么處理的問(wèn)題以及相關(guān)部件性能、作用等，及時(shí)與保全人員溝通、請(qǐng)教，這樣有利于技能水平的提高。要點(diǎn)：自己制定自己能夠遵守的基準(zhǔn)，規(guī)定等自主保全基準(zhǔn)書作成、修改必須編制的文件：點(diǎn)檢基準(zhǔn)表：作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢記錄表：作業(yè)后的記錄作業(yè)要領(lǐng)書：教導(dǎo)作業(yè)者正確作業(yè)的方法要點(diǎn)：不斷改善（不能因?yàn)橐淮胃纳凭蜐M足，要不斷進(jìn)行更

13、好的改善）油品及日常點(diǎn)檢一汽豐越全面點(diǎn)檢集中全力改善（從2010年1月至今）截止10年7月，加工線提出自主保全改善2546份，改善2456項(xiàng)，立案整改中90項(xiàng)。并在全員中開展自主保全事例培訓(xùn)。針對(duì)重點(diǎn)引入樣板機(jī)活動(dòng)根據(jù)上月設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)，選出故障率最高的，最棘手的，最頭疼的設(shè)備作為本月樣板機(jī)活動(dòng)的對(duì)象，并制定出活動(dòng)后的預(yù)期目標(biāo)。數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)是關(guān)鍵！關(guān)心參與溝通表彰授權(quán)合作（團(tuán)隊(duì)精神）管理者表示出對(duì)活動(dòng)結(jié)果的關(guān)心給與推進(jìn)者參與各重要決定的機(jī)會(huì)告知推進(jìn)者與其相關(guān)的信息認(rèn)可其功績(jī)給與決定權(quán)減少個(gè)人表現(xiàn)的弊害（一）管理者的責(zé)任六、自主保全如何才能落地（二）自主保全推進(jìn)者的職責(zé)確定成員的各項(xiàng)職責(zé)明確要做的事情取得各部門配合聽取成員的苦惱吸引上司的關(guān)心（三）自主保全落地要把握的要點(diǎn) 管