1、作業(yè)區(qū)安全管理綱 要第一講 安全生產(chǎn)第二講 安全檢查第三講 安全教育第一講 安全生產(chǎn) 一、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)活動(dòng)與安全生產(chǎn) 二、作業(yè)長(zhǎng)制的定位和作用三、作業(yè)長(zhǎng)的職責(zé)與作用四、作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)活動(dòng)目 標(biāo)方 針作業(yè)計(jì)劃管理者管 理程序工作人物 所有安全事故都發(fā)生于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生的原因，肯定是構(gòu)成作業(yè)任務(wù)的“四要素”中的某一方面出現(xiàn)了問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)必須事前發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)構(gòu)成四要素一、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)活動(dòng)與安全生產(chǎn)二、作業(yè)長(zhǎng)的定位和作用 1.作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的定位 2.作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的作用作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的定位作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)長(zhǎng)為生產(chǎn)第一線(xiàn)指揮、管理、經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)基層管理制度。作業(yè)

2、長(zhǎng)是公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系的核心，是作業(yè)區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)的核心人物，是直線(xiàn)職能制中的一個(gè)管理層次，是公司在第一線(xiàn)的代理人（小廠(chǎng)長(zhǎng)）。一、作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的定位一作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的定位 通過(guò)作業(yè)長(zhǎng)制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理重心的下移，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)長(zhǎng)制是企業(yè)管理體制的重大變革，是寶鋼集中一貫管理體制的運(yùn)行基礎(chǔ)。作業(yè)長(zhǎng)制在寶鋼基層管理中處于中心地位。一、作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的定位作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的作用一、突出了以人為本的管理，工作重心是以管理作為切入口，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)管理型，變重物的管理轉(zhuǎn)向重人的管理。二、作業(yè)長(zhǎng)制是以工序服從、橫向聯(lián)系、自我了結(jié)為宗旨，減少了管理層次，確定了崗位職責(zé)

3、，提高了工作效率。二、作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的作用作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的作用三、寶鋼專(zhuān)業(yè)管理是實(shí)行縱向到底，橫向到邊的管理方式，而作業(yè)區(qū)是所有專(zhuān)業(yè)管理的落腳點(diǎn)，所以作業(yè)長(zhǎng)制在企業(yè)中，是各項(xiàng)管理制度落實(shí)到基層的一套比較完整有效的管理制度。二、作業(yè)長(zhǎng)制在公司中的作用三、作業(yè)長(zhǎng)的職責(zé)和作用 1.作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力 2.作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé) 3.公司對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的七項(xiàng)管理要求作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)協(xié)作作業(yè)管理權(quán)獎(jiǎng)金分配決定權(quán)崗位（含班組長(zhǎng)）組聘權(quán)后備作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)推薦權(quán)一、作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍管理班組建設(shè)文明作業(yè)管理基礎(chǔ)管理二、作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)1、完成作業(yè)區(qū)工作目標(biāo)和任務(wù)；2、抓好作業(yè)區(qū)隊(duì)伍建

4、設(shè)，包括崗位協(xié)力人員；3、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)；4、建立完善作業(yè)區(qū)管理機(jī)制；5、引導(dǎo)作業(yè)區(qū)管理創(chuàng)新；6、加強(qiáng)橫向協(xié)作與問(wèn)題的自我解決；7、不斷提高自身素質(zhì)，提升管理、指揮、協(xié)調(diào)、處理等能力。三、公司對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的七項(xiàng)管理要求1、編制作業(yè)區(qū)各類(lèi)工作計(jì)劃作業(yè)長(zhǎng)是計(jì)劃編制的參與者，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)實(shí)際數(shù)據(jù)的記錄、收集等； 作業(yè)長(zhǎng)是計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行者，在作業(yè)實(shí)踐中需認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，以確保公司整體效益最佳；作業(yè)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理的推進(jìn)者，要開(kāi)展作業(yè)實(shí)績(jī)分析活動(dòng)，認(rèn)真做好計(jì)劃差異分析，提出改進(jìn)措施，使計(jì)劃管理不斷上臺(tái)階。三、作業(yè)長(zhǎng)的職責(zé)與作用2、做好作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的準(zhǔn)繩。作業(yè)長(zhǎng)在基層管理中必須致力于

5、實(shí)施、監(jiān)督和改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性和有效性，克服員工工作的隨意性和培養(yǎng)員工的規(guī)范作業(yè)的習(xí)慣。三、作業(yè)長(zhǎng)的職責(zé)與作用2、做好作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特點(diǎn)：具有全員性、規(guī)范性、重復(fù)性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性的特點(diǎn)。編制崗位規(guī)程的基本原則：確保安全生產(chǎn)的前提下，運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來(lái)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和優(yōu)化。崗位規(guī)程由誰(shuí)制定：一般是由從事該項(xiàng)工作的作業(yè)者來(lái)參與制定和修訂。他們是制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草案的最主要參與人員。三、作業(yè)長(zhǎng)的職責(zé)與作用三、做好作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備點(diǎn)檢及維修工作作為生產(chǎn)和設(shè)備類(lèi)作業(yè)區(qū)，作業(yè)長(zhǎng)在圍繞現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢和定修中發(fā)揮重要作用。作業(yè)長(zhǎng)在定修和點(diǎn)檢運(yùn)行中

6、發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)和保證有效開(kāi)展的責(zé)任者的角色。三、作業(yè)長(zhǎng)的職責(zé)與作用四、開(kāi)展作業(yè)區(qū)自主管理工作在作業(yè)區(qū)開(kāi)展自主管理活動(dòng),有利于作業(yè)區(qū)管理的完善、作業(yè)效率的提高、職工士氣的提升。作業(yè)區(qū)的自主管理活動(dòng)需要在作業(yè)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下開(kāi)展與實(shí)施。作業(yè)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)自主管理活動(dòng)開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和指導(dǎo)者。自主管理活動(dòng)為作業(yè)長(zhǎng)實(shí)施橫向協(xié)作提供了有效的途徑。三、作業(yè)長(zhǎng)的職責(zé)與作用三、作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)活動(dòng) 1.作業(yè)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 2.隱患排查治理活動(dòng) 3.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 5.操作規(guī)程的制定與完善 6.作業(yè)區(qū) “5S” 活動(dòng)一.作業(yè)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1、編制作業(yè)區(qū)年月度工作計(jì)劃并進(jìn)行分解，按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行

7、實(shí)施。2、按照公司要求，做好作業(yè)區(qū)安全教育工作，組織各班組認(rèn)真召開(kāi)班前后會(huì)，提高部下安全生產(chǎn)意識(shí)。3、編制各類(lèi)點(diǎn)檢表格，并按照點(diǎn)檢表內(nèi)容督促員工認(rèn)真點(diǎn)檢。4、評(píng)估作業(yè)區(qū)所屬員工的資格及其能力，合理進(jìn)行工作崗位配置。5、推動(dòng)作業(yè)區(qū)各崗位員工按照操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 一.作業(yè)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)6、組織做好作業(yè)區(qū)日常安全檢查工作，通過(guò)“自查自糾、旁站”等檢查手段提升作業(yè)安全。7、完善“5S標(biāo)準(zhǔn)”，使其得到嚴(yán)格執(zhí)行。8、組織作業(yè)區(qū)各班組學(xué)習(xí)各類(lèi)安全事故案例。9、熟知作業(yè)區(qū)應(yīng)急處置預(yù)案，并組織員工學(xué)習(xí)、演練，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置能力。10、建立健全作業(yè)區(qū)各類(lèi)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行更新維護(hù)。11、建立完善作

8、業(yè)區(qū)考核機(jī)制，通過(guò)“獎(jiǎng)懲”手段提高作業(yè)區(qū)安全管理。12、促進(jìn)部下的健康管理。 作業(yè)長(zhǎng)安全責(zé)任十到位 1、以身作則，安全表率責(zé)任到位； 2、班組活動(dòng)，安全教育責(zé)任到位； 3、關(guān)心職工，安全防范責(zé)任到位； 4、布置工作，安全交底責(zé)任到位； 5、現(xiàn)場(chǎng)巡視，安全督促責(zé)任到位；一.作業(yè)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)作業(yè)長(zhǎng)安全責(zé)任十到位 6、危險(xiǎn)預(yù)知，三不傷害責(zé)任到位； 7、檢修作業(yè)，安全確認(rèn)責(zé)任到位； 8、消除隱患，安全整改責(zé)任到位； 9、健全臺(tái)帳，做好記錄責(zé)任到位；10、處理事故，及時(shí)上報(bào)責(zé)任到位；一.作業(yè)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)2.隱患排查治理活動(dòng)（1）重要性發(fā)生事故事故結(jié)果不安全行為不安全狀態(tài)事故(事件)接觸人物體安全管理

9、缺陷死亡事故輕傷事故未發(fā)生人員傷亡的事故重傷事故防護(hù)用具2.隱患排查治理活動(dòng)（1）重要性隱患排查治理（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）是企業(yè)有效開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的基本途徑11030600重傷與殘廢傷害僅造成物品損壞的事故（險(xiǎn)情事故）無(wú)數(shù)的不安全狀態(tài)與不安全行為2.隱患排查治理活動(dòng)（2）目的1、是作業(yè)區(qū)安全管理中制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)與計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)；2、促進(jìn)作業(yè)區(qū)立足于“事前預(yù)防”的思想，使作業(yè)人員具有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的共同認(rèn)識(shí)；3、促進(jìn)作業(yè)區(qū)著眼于降低事故發(fā)生的“風(fēng)險(xiǎn)水平”，采取以本質(zhì)安全為著眼點(diǎn)的降低風(fēng)險(xiǎn)型技術(shù)措施，確保企業(yè)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效； 4、強(qiáng)化作業(yè)區(qū)針對(duì)于“殘留風(fēng)險(xiǎn)”的管理型措施的執(zhí)行力度

10、。2.隱患排查治理活動(dòng)（3）實(shí)施方法隱患排查治理確定降低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先程度研究降低風(fēng)險(xiǎn)的措施內(nèi)容采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施程序程序程序3程序 排查隱患（危險(xiǎn)源） 評(píng)估每一項(xiàng)隱患的風(fēng)險(xiǎn)3.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（1）不安全行為原因分析睞3.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（1）不安全行為原因分析開(kāi)展安全管理時(shí)有一個(gè)很重要的問(wèn)題，職工掌握了作業(yè)“知識(shí)”，有“技術(shù)”，也就是說(shuō)“知道、會(huì)做”，但不按程序做，忽視安全心得，最終導(dǎo)致發(fā)生事故?！爸馈?huì)做，但不做”，這與“人的特性”有著很深的關(guān)系。為什么沒(méi)做？開(kāi)展了知識(shí)培訓(xùn)，也進(jìn)行了技能教育，傳授了作業(yè)程序和安全心得，應(yīng)該“知道”，應(yīng)該“會(huì)做”，但為什么“沒(méi)做”？其理由可能有以下種情況沒(méi)有感到那是

11、危險(xiǎn)（危險(xiǎn)感知度低）沒(méi)留神，恍恍惚惚（安全意識(shí)低） 沒(méi)有干勁（缺乏熱情） 3.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（1）不安全行為原因分析3.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（2）解決不安全行為的方法1、感知能力遲鈍，沒(méi)有認(rèn)為那是危險(xiǎn)，因此沒(méi)做。提高感知的敏銳程度2、不知不覺(jué)中沒(méi)有留神，恍恍惚惚的精神不集中沒(méi)做。提高注意力3、從開(kāi)始就“不想干”，因此沒(méi)做。加強(qiáng)付諸實(shí)踐的熱情 要解決這3類(lèi)難題，最有效的方法是不斷學(xué)習(xí)補(bǔ)充安全認(rèn)知，通過(guò)旁站發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。組織作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)單位人員的安全生產(chǎn)事故案例，通過(guò)他人慘痛的經(jīng)歷，補(bǔ)充自身的安全認(rèn)知，從而提高安全意識(shí)。在作業(yè)的每一個(gè)重要部位（危險(xiǎn)的重點(diǎn)）進(jìn)行手指口唱，能夠提高注意力、提高意識(shí)水平，

12、采取正確的安全行動(dòng)。和作業(yè)區(qū)的同伴一起用心的交流“潛藏著什么危險(xiǎn)”、“危險(xiǎn)的重點(diǎn)是什么”，可以掌握具體的危險(xiǎn)，如果能夠意識(shí)到危險(xiǎn)，就可以提高付諸實(shí)踐的積極性。3.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（2）解決不安全行為的方法 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是：把企業(yè)中所從事的日常的、經(jīng)常重復(fù)性的、有規(guī)律的活動(dòng)，由職工嚴(yán)格按規(guī)定的操作順序、基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行規(guī)定的作業(yè)，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)預(yù)期效果的行為。何謂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容：管理方法標(biāo)準(zhǔn)化（按照制度管理）工作程序標(biāo)準(zhǔn)化（嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程）時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間、崗位工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等）安全工作標(biāo)準(zhǔn)化（危險(xiǎn)源、操作規(guī)程、安全確認(rèn)等）行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

13、化（綠色通道、安全打招呼）禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“5S”）服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。 （二穿一戴） 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方法： 強(qiáng)化推行、督促檢查、嚴(yán)格召開(kāi)班前會(huì)；推行“自查自糾”和“作業(yè)旁站”；開(kāi)展“安全記分制”；溝通談話(huà)提高員工的敬業(yè)精神和工作自覺(jué)性； 四.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)五.操作規(guī)程的制定與完善（1）操作規(guī)程的定義 為了能夠安全地、準(zhǔn)確地、高效地完成每一項(xiàng)作業(yè)，將最為合理的作業(yè)流程和方法制作成的書(shū)面內(nèi)容。五.操作規(guī)程的制定與完善（2）操作規(guī)程的目的 1、操作規(guī)程不僅可排除作業(yè)中的不必要、不均勻、不合理（也簡(jiǎn)稱(chēng)為三不）弊病，創(chuàng)造易于作業(yè)的狀態(tài)，保證作業(yè)安全、正確、快速，減輕疲勞，防止勞動(dòng)災(zāi)害，還能夠促進(jìn)

14、勞動(dòng)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 2、操作規(guī)程是確保作業(yè)人員自身安全的手段，只要按照規(guī)定程序進(jìn)行作業(yè)，便可避免事故發(fā)生。 3、通過(guò)靈活運(yùn)用操作規(guī)程，可減少個(gè)人差別，實(shí)行更有效率的培訓(xùn)。五.操作規(guī)程的制定與完善（3）編制操作規(guī)程的要求操作規(guī)程一般情況下是以熟悉作業(yè)情況的作業(yè)長(zhǎng)等在生產(chǎn)一線(xiàn)的管理監(jiān)督人員為中心制定。 如果操作規(guī)程沒(méi)有反映出應(yīng)遵守操作規(guī)程的作業(yè)人員的意見(jiàn)，結(jié)果只能是畫(huà)餅充饑，所以在作業(yè)規(guī)程制定過(guò)程中充分聽(tīng)取作業(yè)人員的意見(jiàn)。 五.操作規(guī)程的制定與完善（4）編制操作規(guī)程的方法1、首先確定該操作規(guī)程的實(shí)施對(duì)象作業(yè) ，并將作業(yè)分解成主要的步驟 整體作業(yè)單元作業(yè)對(duì)象作業(yè)主要步驟 準(zhǔn)備作業(yè) 計(jì)劃與作業(yè)指

15、示 出庫(kù)運(yùn)輸現(xiàn)貨管理清理作業(yè)裝貨車(chē)輛運(yùn)輸卸貨 卷紙 運(yùn)輸車(chē)上行駛進(jìn)入車(chē)間行車(chē)吊運(yùn)機(jī)組存放處按照機(jī)組需求規(guī)格把卷紙吊至運(yùn)輸車(chē)上，并做好防滾動(dòng)措施運(yùn)輸行駛進(jìn)入車(chē)間吊至機(jī)組存放點(diǎn)結(jié)束（事例）運(yùn)輸駕駛員在卷紙倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行出庫(kù)運(yùn)輸作業(yè) 五.操作規(guī)程的制定與完善（4）編制操作規(guī)程的方法2、研究操作規(guī)程，以最佳順序排列主要步驟 1、是否做了危險(xiǎn)的事情？2、有沒(méi)有無(wú)用操作？3、按此順序是否可以？4、作業(yè)中有沒(méi)有強(qiáng)人所難的地方？3、確定指導(dǎo)一個(gè)個(gè)“主要步驟”“該如何進(jìn)行”的關(guān)鍵點(diǎn)1、成功與否=如果不遵守，所做的工作將成為無(wú)用功，這一點(diǎn)很重要。2、安全=如果不遵守，將可能造成受傷、疾病。3、容易做=被稱(chēng)為感覺(jué)或秘訣，

16、是使工作容易開(kāi)展、提高能效的重要保障。 五.操作規(guī)程的制定與完善（5）編制操作規(guī)程的注意事項(xiàng)1、步驟數(shù)量不能過(guò)多。2、盡可能省去不必要的步驟。3、步驟順序要按最有利于順利完成作業(yè)的要求進(jìn)行安排。4、各步驟的動(dòng)作要在合適的位置和姿勢(shì)下進(jìn)行。5、不能紙上談兵，要結(jié)合作業(yè)人員的實(shí)際操作來(lái)制定。6、對(duì)主要步驟的要點(diǎn)要進(jìn)行充分研究，直至全員認(rèn)可。(急切的結(jié)論有時(shí)得不到遵守)7、要點(diǎn)的目標(biāo)是安全、易操作和不會(huì)失敗。8、草案制成后，要進(jìn)行試行，對(duì)不合適的部分進(jìn)行修訂。 五.操作規(guī)程的制定與完善（6）操作規(guī)程的修訂1、在按照規(guī)定的作業(yè)程序?qū)嵤┳鳂I(yè)發(fā)生事故和災(zāi)害時(shí)，或經(jīng)歷了潛在危險(xiǎn)等時(shí)，相關(guān)作業(yè)人員和監(jiān)督人員要

17、重新審視哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題(步驟順序不好、存在缺陷等)、關(guān)鍵部位的標(biāo)示方法是否不得要領(lǐng)等問(wèn)題，并進(jìn)行改善。2、材料、作業(yè)用設(shè)備等發(fā)生變化時(shí)，要重新檢查是否與現(xiàn)行程序出現(xiàn)了矛盾。3、尤其是在生產(chǎn)工序、作業(yè)方法等發(fā)生變更時(shí)，現(xiàn)行操作規(guī)程往往不具有可操作性，所以要立即重新修訂操作規(guī)程，確保員工作業(yè)安全。4、在制定的操作規(guī)程不能被員工很好遵守時(shí)，要對(duì)操作規(guī)程不合適性等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)研究評(píng)估，如確有修改必要的，要及時(shí)修訂。 整理整頓清潔清掃把需要的東西按照便于使用、便于取出的原則，安全、整齊的放在固定的地方。將需要的東西和不需要的東西分開(kāi)，不需要的東西處理掉。從機(jī)械設(shè)備、工卡模具、作業(yè)通道、作業(yè)地面等整理

18、整頓后，打掃干凈，去除垃圾、碎屑、灰塵等。防止生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的油、水、粉塵、廢氣等污染作業(yè)場(chǎng)所，保持潔凈的環(huán)境。素養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，最終形成一種習(xí)慣。六.作業(yè)區(qū)“5S”活動(dòng)5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S一、整理騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本.等浪費(fèi)。 說(shuō)明將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品六.作業(yè)區(qū)“5S”活動(dòng) 工作場(chǎng)所一

19、目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。 說(shuō)明整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 二、整頓六.作業(yè)區(qū)“5S”活動(dòng)保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。說(shuō)明將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。三、清掃六.作業(yè)區(qū)“5S”活動(dòng)四、清潔成為慣

20、例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始形成。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 說(shuō)明 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化六.作業(yè)區(qū)“5S”活動(dòng)讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的 公司應(yīng)向員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話(huà)，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好

21、的習(xí)慣。說(shuō)明對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣五、素養(yǎng)六.作業(yè)區(qū)“5S”活動(dòng)作業(yè)區(qū)5S的推進(jìn)方式1、在作業(yè)區(qū)大家一起討論5的問(wèn)題點(diǎn)。2、以問(wèn)題為中心，編制5的具體標(biāo)準(zhǔn)，張貼在車(chē)間容易看得到的地方。3、監(jiān)督人員確認(rèn)是否按5的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。六.作業(yè)區(qū)“5S”活動(dòng)作業(yè)長(zhǎng)5S責(zé)任：1、 配合公司政策，全力支持與推行5S2、 參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧3、 研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料4、 作業(yè)區(qū)內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)5、 規(guī)劃作業(yè)區(qū)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6、 依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線(xiàn)標(biāo)識(shí)之作業(yè)7、 協(xié)助部屬克服5S之

22、障礙與困難點(diǎn)8、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢9、上班后對(duì)員工勞防用品穿戴是否規(guī)范檢查，下班前之安全巡查與確保。六.作業(yè)區(qū)“5S”活動(dòng)員工5S責(zé)任：1.自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3.通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4. 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5.滅火器、接線(xiàn)盤(pán)、軸流風(fēng)機(jī)等要時(shí)刻保持清潔6.物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8.破布、碎紙等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9.不斷清掃，保持清潔 10.注意上級(jí)的指示，并加以配合。六.作業(yè)區(qū)“5S”活動(dòng)第二講 安全檢查

23、 一、安全檢查的目的與意義 二、安全檢查的方法 三、有效推進(jìn)安全檢查的方法 安全檢查本身不是目的，對(duì)檢查結(jié)果采取必要措施，使其恢復(fù)到正常狀態(tài)才是檢查的真正目的。 因此，作業(yè)長(zhǎng)必須認(rèn)真觀(guān)看檢查報(bào)告，確認(rèn)結(jié)果。如果有發(fā)現(xiàn)某些問(wèn)題的報(bào)告時(shí)，調(diào)查情況并采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策，同時(shí)仔細(xì)調(diào)查問(wèn)題的原因，并就防止再度發(fā)生對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行說(shuō)明整改。一、安全檢查的目的與意義一、安全檢查的目的與意義 對(duì)異常情況置之不管 將會(huì)發(fā)展成事故和災(zāi)害 如果及早發(fā)現(xiàn) 采取措施相對(duì)容易，并且對(duì)生產(chǎn)造成影響較小 及早發(fā)現(xiàn)“異常情況”，及早采取措施更正二、安全檢查的方法誰(shuí)、做什么什么時(shí)候、檢查哪兒、怎么檢查、檢查結(jié)果的處理建立和保存記錄檢查對(duì)象和檢查人檢查時(shí)間和檢查事項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法檢查表處理標(biāo)準(zhǔn)建檔和記錄基本程序三、有效推進(jìn)安全檢查的方法1、檢查必須按照檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行。低估不安全狀態(tài)，這是絕對(duì)不允許的。并且，不管多忙，也不得省略檢查項(xiàng)目。如果省略檢查，還會(huì)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)帶來(lái)不良影響。2、進(jìn)行設(shè)備檢查時(shí)，事先向操作作業(yè)設(shè)備的