1、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)一、目前企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)普遍存在的問題企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，項(xiàng)目之間結(jié)構(gòu)沒有理順，從而在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)會(huì)引發(fā)沖突和紊亂； 沒有設(shè)置必要的組織結(jié)構(gòu)（多數(shù)沒有設(shè)置 PMO組織），口頭上支持多，但不能將支持落實(shí)到具體行動(dòng)上；沒有建立一套全面、科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理制度，執(zhí)行過程人為因素過多； 缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，公司各級(jí)人員的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目應(yīng)急情況過多出現(xiàn)； 一、目前企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)普遍存在的問題項(xiàng)目管理流程隨意性強(qiáng)，沒有科學(xué)化提煉，流程不規(guī)范；管理沒有用數(shù)字說話，缺少度量，沒有建立知識(shí)管理體系，從而導(dǎo)致大量重復(fù)勞動(dòng)，工作效率不高，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)得不到積累； 沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

2、測(cè)和干預(yù)管理控制，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)幾率大；沒有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)支持管理工作，管理監(jiān)控效率低成本高，沒有及時(shí)完整的項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，使得在企業(yè)項(xiàng)目管理方面的投入與產(chǎn)出比低下。 二、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定企業(yè)項(xiàng)目管理體系實(shí)施步驟規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃前的現(xiàn)狀分析企業(yè)項(xiàng)目管理模型設(shè)計(jì)(項(xiàng)目分類/價(jià)值分析)二、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)（流程模型優(yōu)化）企業(yè)項(xiàng)目管理工具方法(操作手冊(cè)/模板規(guī)劃)企業(yè)多項(xiàng)目的控制（項(xiàng)目群管理模式）企業(yè)項(xiàng)目管理多級(jí)控制體系（項(xiàng)目層級(jí)管理）二、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)項(xiàng)目管理角色責(zé)任體系規(guī)劃（項(xiàng)目級(jí)職責(zé)）項(xiàng)目經(jīng)理能力模型與發(fā)展規(guī)

3、劃（總體部署）企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)與過程評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)模型）企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)與項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)（與能力模型匹配）企業(yè)項(xiàng)目管理IT工具規(guī)劃（平臺(tái)規(guī)劃實(shí)施）1、企業(yè)項(xiàng)目管理模型設(shè)計(jì)項(xiàng)目分類價(jià)值分析項(xiàng)目復(fù)雜性周期決策模式成果類型客戶環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2、項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)流程模型項(xiàng)目識(shí)別過程項(xiàng)目組織構(gòu)建控制流程執(zhí)行流程計(jì)劃流程收尾流程項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)成本進(jìn)度范圍項(xiàng)目制度體系項(xiàng)目管理流程模型擴(kuò)展項(xiàng)目管理流程模型擴(kuò)展質(zhì)量溝通3、項(xiàng)目管理工具方法操作手冊(cè)模板規(guī)劃項(xiàng)目管理工具方法企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目組織項(xiàng)目信息系統(tǒng)操作手冊(cè)/應(yīng)用模板4、多項(xiàng)目的控制項(xiàng)目群管理模式項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目nEPS因果關(guān)聯(lián)構(gòu)成系統(tǒng)5、多級(jí)控制體系項(xiàng)目層級(jí)管理控制層決策層執(zhí)行層企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)控制組合項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)6、項(xiàng)目管理角色責(zé)任體系項(xiàng)目級(jí)職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目人員項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度成本質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任過程進(jìn)度成本質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)7、企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)與過程評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)模型目標(biāo)評(píng)價(jià)過程評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目人員項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三、體系建設(shè)實(shí)施步驟 企業(yè)需求調(diào)研分層次培訓(xùn)總體構(gòu)架設(shè)計(jì)分階段步驟實(shí)施體系整體運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)四、體系關(guān)鍵要素結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)角色職責(zé)