1、9/9施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（發(fā)布時(shí)間:2010-31 瀏覽：409次） 字體大小顯示:【大】【中】【小】武漢威仕工程監(jiān)理有限公司標(biāo)準(zhǔn)WES項(xiàng)目部ZY0施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本號(hào):A00912發(fā)布 2009-102 實(shí)施武漢威仕工程監(jiān)理有限公司SD Engneerin Supervion anagement o.,ltd施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作是指自建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簽訂或收到監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)后到監(jiān)理部正式進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)第一次工地會(huì)議這段時(shí)間為工程監(jiān)理工作的開(kāi)展所做的一切監(jiān)理準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容有：1組建監(jiān)理部,制定內(nèi)部管理制度1。1總監(jiān)

2、理工程師組織制定監(jiān)理部各種內(nèi)部管理制度（如學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、考核制度、考勤制度、獎(jiǎng)金分配制度等)，并書(shū)面告知監(jiān)理人員.1總監(jiān)理工程師確定監(jiān)理人員各崗位分工、職責(zé)要求。1。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境建設(shè)。.監(jiān)理部辦公室門(mén)口醒目處安裝監(jiān)理部標(biāo)示牌。132將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、監(jiān)理工作程序框圖、各崗位監(jiān)理人員職責(zé)分工、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖、里程碑計(jì)劃、施工總平面布置圖、工程相關(guān)單位通訊錄、晴雨表、考勤表、大事記等表格框圖上墻。1.資料員對(duì)監(jiān)理部所有財(cái)物、資源配備及建設(shè)單位提供的物品進(jìn)行統(tǒng)一管理和登記,填寫(xiě)監(jiān)理部資產(chǎn)(物品）明細(xì)表、圖書(shū)資料目錄.15總監(jiān)理工程師督促并指導(dǎo)資料

3、員設(shè)置工程項(xiàng)目監(jiān)理資料檔案分類科目,具體實(shí)施執(zhí)行作業(yè)性文件監(jiān)理檔案管理規(guī)定.2編制監(jiān)理工作的策劃文件并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行交底2。1總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工招投標(biāo)文件、建設(shè)工程承包合同，主持編制監(jiān)理規(guī)劃。內(nèi)容包括：1。工程項(xiàng)目概況。含以下內(nèi)容：地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、主要工程量、施工單位、投資總額及分解、計(jì)劃工期、項(xiàng)目劃分、工程重點(diǎn)及難點(diǎn)。2.12監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容。2。1監(jiān)理工作目標(biāo)（含質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及安全管理目標(biāo))。2.1.4監(jiān)理工作依據(jù)。1。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式及資源配備計(jì)劃。）項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式;2）項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃;3）項(xiàng)目監(jiān)理部的設(shè)

4、備工器具配置計(jì)劃；4）項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖書(shū)資料配置計(jì)劃。2.16監(jiān)理人員崗位職責(zé).21。監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)。2。1。8監(jiān)理工作方法及措施。9監(jiān)理工作制度。2。.1環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案。詳見(jiàn)SESX022009規(guī)定的內(nèi)容。2.2監(jiān)理規(guī)劃編制完成并報(bào)公司批準(zhǔn)后,總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行交底,交底內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、人員分工、職責(zé)、三控制要點(diǎn)、安全環(huán)境管理要點(diǎn)等。組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全、進(jìn)度、投資及各專業(yè)工程的監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案,并組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底.3。開(kāi)展設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員閱讀設(shè)計(jì)文件（前期設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)文件、初步設(shè)計(jì)、施工圖等),對(duì)工

5、程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、功能、工藝流程等認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。3。2各專業(yè)監(jiān)理工程師相互會(huì)審施工圖，特別應(yīng)注意土建專業(yè)與主體專業(yè)間的連結(jié)部位，核實(shí)土建專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高、預(yù)埋螺栓、預(yù)埋件等能否滿足主體專業(yè)的需要；工藝、設(shè)備、電氣、土建、電訊、自動(dòng)化、管道、以及工業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保、液壓等專業(yè)施工圖能否滿足工程承包合同、技術(shù)附件、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和建議采用監(jiān)理工作聯(lián)系單,通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出.3. 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,對(duì)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上。34 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審后,由施工單位整理

6、會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位四方簽字蓋章并存檔。4審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）。1一般施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從以下方面進(jìn)行審核:41.1工程概況:建設(shè)內(nèi)容、工藝特點(diǎn)、主要設(shè)備、主要工程量；4。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)；。13施工部署、施工順序;4。.4施工平面布置：水電準(zhǔn)備、大臨布置、道路布置;4.5施工計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、材料計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃;4。16施工方案；.1管理組織；41。安全文明施工措施。4 對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法(文號(hào)：建質(zhì)20421號(hào))文件規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（基坑支護(hù)與降水工程;土方開(kāi)挖工程;模板工程

7、;起重吊裝工程;腳手架工程拆除、爆破工程；其他危險(xiǎn)性較大的工程)的專項(xiàng)施工方案總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)安全驗(yàn)算成果進(jìn)行必要的復(fù)核.確保專項(xiàng)方案的可行性、合理性、科學(xué)性和先進(jìn)性等。對(duì)于需組織專家論證的，督促施工單位認(rèn)真組織并提供論證意見(jiàn)報(bào)告。.3專業(yè)監(jiān)理工程師審查后提出審查意見(jiàn)并形成記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。如需施工單位修改，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)并留存一份，其余退回施工單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織重新審定.5.編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及環(huán)境與安全管理細(xì)則51針對(duì)各專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工程師應(yīng)于施工前編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則并由總監(jiān)審批,具體

8、內(nèi)容如下:5。1.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及主要工程量；5。1.2監(jiān)理工作流程、方法及措施；5。1監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)；514工程停止點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)及旁站計(jì)劃.2環(huán)境與安全管理細(xì)則由專職(兼職)安全監(jiān)理工程師編寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)包括:52。1本項(xiàng)目環(huán)境與安全管理目標(biāo)和指標(biāo)；5。2。2本項(xiàng)目重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源；.2。3具體保障程序、措施及手段(包括監(jiān)理人員的自我防護(hù)措施及對(duì)承包商的管理措施）;5.相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限；5。2.5需要重點(diǎn)監(jiān)控的施工部位、施工工序及施工機(jī)械的管理方案(含旁站方案)；52.應(yīng)急預(yù)案；5.2。7本細(xì)則的啟動(dòng)日期與完成期限等。6。總監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技

9、術(shù)管理、安全管理和質(zhì)保體系。主要工作內(nèi)容：6。1審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理和質(zhì)量保證的組織結(jié)構(gòu)；6.2審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；。3審核專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；。4簽認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表。7.審查分包單位資格7。1專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工總包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表(A3表)和分包單位有關(guān)資質(zhì)材料，符合要求后由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。72審核分包單位資格主要內(nèi)容：分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績(jī);擬分包工程的內(nèi)容和范圍；機(jī)械設(shè)備情況；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。.3施工單位應(yīng)報(bào)送試驗(yàn)室的資質(zhì)，試驗(yàn)設(shè)備

10、的規(guī)格、型號(hào)及計(jì)量設(shè)備定期標(biāo)定證明、實(shí)驗(yàn)室管理制度、試驗(yàn)人員資格證書(shū)等有關(guān)資料，并填寫(xiě)（3。1表）實(shí)驗(yàn)室資格報(bào)審表,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)。若有關(guān)主管部門(mén)對(duì)某些特殊材料報(bào)送有規(guī)定,施工單位應(yīng)將規(guī)定范圍、數(shù)量?jī)?nèi)的實(shí)驗(yàn)送相關(guān)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),同樣需將擬委托試驗(yàn)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、委托試驗(yàn)內(nèi)容等有關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)（3.1表）.7.4分包合同由總包單位送監(jiān)理部備案。8 復(fù)測(cè)施工測(cè)量放線成果8。1測(cè)量監(jiān)理工程師審查（A表)施工測(cè)量方案.檢查施工單位配備專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。82監(jiān)理工程

11、師參與由建設(shè)單位向施工單位提供施工測(cè)量控制坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的全過(guò)程。8.施工單位在開(kāi)工前,必須完成施工場(chǎng)地的測(cè)量放線工作,將施工測(cè)量放線報(bào)審表(A4。1表）報(bào)送測(cè)量監(jiān)理工程師,測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)其測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)測(cè),具體詳見(jiàn)測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。8。4同一工程如有若干個(gè)施工單位施工,可建議建設(shè)單位指定一家施工單位對(duì)工程測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行施測(cè)和管理。審批開(kāi)工報(bào)告9.1 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的開(kāi)工報(bào)審（A1表)及相關(guān)資料審查,主要審查以下內(nèi)容:11政府建設(shè)主管部門(mén)已發(fā)建設(shè)工程施工許可證，施工單位的安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，三通一平是否已按合同要求做好,設(shè)計(jì)文件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工；.1.施工組織

12、設(shè)計(jì)（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；9。1.3施工人員已按計(jì)劃到位,施工設(shè)備、機(jī)具已按需要到場(chǎng)，主要材料供應(yīng)已落實(shí)。 9。 安全監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查，執(zhí)行環(huán)境與安全管理指導(dǎo)書(shū)9。3經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師資料審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查，具備開(kāi)工條件簽署工程開(kāi)工報(bào)告后，由總監(jiān)理工程師審核工程開(kāi)工報(bào)告，簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)審表A1表,并報(bào)建設(shè)單位。如委托監(jiān)理合同約定需建設(shè)單位批準(zhǔn)的，則由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位批準(zhǔn)。0。參加業(yè)主組織召開(kāi)的第一次工地會(huì)議0。1第一次工地會(huì)議應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（50319-200)的要求;10.2總監(jiān)理工程師應(yīng)在第一次工地會(huì)議上進(jìn)行監(jiān)理工作交底，交底的主要內(nèi)容

13、：10。2.1告知監(jiān)理部辦公地點(diǎn)；0。2.2介紹監(jiān)理部成員及其分工、職責(zé)、權(quán)限,通訊聯(lián)絡(luò)方式；1.23介紹監(jiān)理工作程序,強(qiáng)調(diào)施工報(bào)驗(yàn)資料與工程進(jìn)度同步；0。介紹有關(guān)監(jiān)理工作制度、規(guī)定;0.安全監(jiān)理工程師介紹安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容；10。商討、確定其它事宜;05總監(jiān)理工程師應(yīng)指定會(huì)議記錄人,及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；。相關(guān)文件監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃控制程序工程監(jiān)理檔案管理規(guī)定環(huán)境與安全管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)測(cè)量監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2相關(guān)記錄及表格A1表工程開(kāi)工報(bào)審表、2表施工組織設(shè)計(jì)(方案）報(bào)審表、表分包單位資格報(bào)審表、A3。表試驗(yàn)室資格報(bào)審表、A4表報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、A。1表施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單、C表

14、 監(jiān)理工作聯(lián)系單、D2表 測(cè)量放線檢查記錄表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表下面是馬云的經(jīng)典語(yǔ)錄!！不需要的朋友可以下載后編輯刪除!謝謝！馬云經(jīng)典語(yǔ)錄大全 、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會(huì)升官發(fā)財(cái),因?yàn)樯侔l(fā)財(cái)丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會(huì)承諾你在我們公司一定會(huì)很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你,這些東西我都能承諾,但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會(huì)想:“因?yàn)槲野⒗锇桶投即^(guò)，還怕你這樣的公司？” 2、我們家保姆,我給她20元，杭州市場(chǎng)價(jià)00元。她做得很開(kāi)心，因?yàn)樗X(jué)得得到了尊重。而那些高層他們?cè)滦剿奈迦f(wàn)元,即使你給他加一萬(wàn)元丶

15、兩萬(wàn)元,他也不會(huì)感到什么。但是你對(duì)廣大員工增加一些,那么士氣會(huì)大增. 3、自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出倍薪水,員工也不動(dòng)心.馬云還說(shuō)風(fēng)涼話：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下.對(duì)其中奧妙,馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他將要帶走的是腦袋而不是口袋.” 4、在點(diǎn)評(píng)贏在中國(guó)一位選手的時(shí)候,馬云說(shuō)道：“你自己很善良,也很有激情，也很幽默，也會(huì)講很多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開(kāi)你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)，我們需要雷鋒,但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”5、要是公司里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干

16、活,會(huì)非常可怕。我不懂電腦,銷(xiāo)售也不在行，但是公司里有人懂就行了。 6、收購(gòu)雅虎中國(guó)之后，整合問(wèn)題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價(jià)值觀不能談判”，這是馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)的核心原則。一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上,僅僅靠財(cái)務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長(zhǎng),必須借助統(tǒng)一的價(jià)值觀聚集人心,馬云深諳這樣的道理。 7、我們選擇雅虎,是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國(guó)7年的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論犯的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步,都是我們發(fā)展的資本. 8、人家問(wèn)我你喜歡能干的員工還是聽(tīng)話的員工,我說(shuō)Ys，就是既要聽(tīng)話又要能干,因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐?tīng)話是矛盾的，能干的人一定不聽(tīng)話,聽(tīng)話的人一定不能干，這種人

17、要來(lái)干什么,不聽(tīng)話本身就不能干,對(duì)不對(duì)？ 9、每一個(gè)人都很平凡，我馬云也沒(méi)什么了不起,這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很難為情.我一點(diǎn)兒也不聰明，也沒(méi)有先見(jiàn)之明,只是一步一步走來(lái),剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。 10、曾有人問(wèn)馬云，阿里巴巴最大的對(duì)手是誰(shuí),馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。11、阿里巴巴從成立以來(lái)一直備受質(zhì)疑，從8年前我做阿里巴巴的時(shí)候一路被罵過(guò)來(lái)，都說(shuō)這個(gè)東西不可能。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我不怕罵，在中國(guó)反正別人也罵不過(guò)我。我也不在乎別人怎么罵，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)堅(jiān)信這句話，你說(shuō)的都是對(duì)的,別人都認(rèn)同你了，那還輪得到你嗎？你一定要堅(jiān)信自己在做什么. 12

18、、蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的. 1、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?14、你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。 15、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài),你的路可能就走偏掉。6、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多,你天天換，我就怕了你。1、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),你拿到的可能性會(huì)更大. 18、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。 1、天不怕,地不怕，就怕FO當(dāng)CO。 20、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。 21、五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè). 2、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自

19、己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng). 2、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補(bǔ)它。24、這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。25、一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。 26、如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。 2、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏. 8、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。29、有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。 3、誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷(xiāo)售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。 0、公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于

20、你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。 31、短暫的激情是不值錢(qián)的,只有持久的激情才是賺錢(qián)的。 32、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。 33、永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強(qiáng)大。 3、我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。 35、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上. 6、什么是團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗.、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。 、碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶,第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。9、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，

21、每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功. 4、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩校蛘呤亲约簺](méi)有開(kāi)放的心態(tài)。 41、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。 42、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái),掙錢(qián). 4、創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì),千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人.創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。 44、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。 45、什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。 46、每一筆生意必須掙錢(qián),免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。 6、“營(yíng)銷(xiāo)”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過(guò)程，既要“銷(xiāo)”，更要“營(yíng)”。 8、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類

22、未來(lái)生活3年的3000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。69、我為什么能活下來(lái)?第一是由于我沒(méi)有錢(qián)，第二是我對(duì)RNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣.7、可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣,很多人在說(shuō)的時(shí)候,你要反省,一定是自己出了一些問(wèn)題.71、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素,眼光、胸懷和實(shí)力。 72、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。 7、0年代的人還需要摔打,不管做任何事，要檢查主觀原因。7、做小了，一定要做到獨(dú)特。 7、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明. 76、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功. 77、我認(rèn)為，員工第一,客戶第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站.也只有他們開(kāi)心了，我們的客戶才會(huì)開(kāi)心.而客戶們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，鼓勵(lì)的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作,這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展. 7