1、品管部績(jī)效考核制度品管部績(jī)效考核制度xx-xxx-x結(jié)構(gòu)有限公司1.1合理評(píng)價(jià)品管員的工作績(jī)效，使員工績(jī)效和其績(jī)效獎(jiǎng)金緊密掛鉤，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，提升工作品質(zhì)，合理控制投入與產(chǎn)出，不斷提升品質(zhì)管理水平，有效降低品質(zhì)失敗成本。2.范圍:4.1人事行政部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)績(jī)效考核辦法的制定，對(duì)各部門績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和審核；對(duì)不合理的個(gè)案進(jìn)行調(diào)查，對(duì)績(jī)效考核方案適宜性進(jìn)行不斷調(diào)整;4.2品管部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)果的達(dá)成提供有力的資源，負(fù)責(zé)品管績(jī)效面談，制定出達(dá)成和提出績(jī)效的計(jì)劃，并對(duì)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并保證考核的合理性；負(fù)責(zé)績(jī)效辦法的具體實(shí)施，并對(duì)績(jī)效考核情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)，杜絕虛假情況發(fā)

2、生；4.3品管文員：負(fù)責(zé)每天績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5內(nèi)容及要求：5.1.1下道工序投訴100%批量不良返工：下道工序品管或生產(chǎn)單位投訴上道工序（包括進(jìn)料檢驗(yàn)）因品管沒(méi)有按規(guī)范要求檢驗(yàn)產(chǎn)品使100%不能得到發(fā)現(xiàn)需退貨或返工；計(jì)算方式：依不合格品處理單按批次計(jì)算。5.1.2首件確認(rèn)錯(cuò)誤導(dǎo)致之批量不良：PQC因未按規(guī)定要求確認(rèn)首件導(dǎo)致生產(chǎn)5.1.3品質(zhì)合格率提升率：生產(chǎn)單位通過(guò)品質(zhì)控制能力提升以及自身品質(zhì)改善而達(dá)成之月品質(zhì)合格率提升；計(jì)算方式：本月品質(zhì)合格率-上月品質(zhì)合格率5.1.4體系稽核不符項(xiàng)：包括體系內(nèi)部、外部審核、第二、三方客戶驗(yàn)廠等所發(fā)現(xiàn)的不符合x(chóng)x-xxx-x結(jié)構(gòu)有限

3、公司項(xiàng)；計(jì)算方式：按G/M室開(kāi)出的不符合項(xiàng)數(shù)（包括嚴(yán)重、一般、建議改善5.1.5 6S得分：6S稽核之不符合項(xiàng)，按行政部6S稽核扣分規(guī)則之總得分；計(jì)算方式：按稽核結(jié)果5.1.6工作品質(zhì)配合度：考核各品管在日常工作中的工作紀(jì)律和工作配合度；具體由部長(zhǎng)按工作表現(xiàn)打分；計(jì)算方式；按表現(xiàn)程度分5等分別得分。5.1.7加分項(xiàng)：對(duì)品管發(fā)現(xiàn)潛在異常、標(biāo)準(zhǔn)不合理、BOM表錯(cuò)誤；品管對(duì)異常之合理提案；因工作等原因得到之嘉獎(jiǎng)等等；計(jì)算方式：按貢獻(xiàn)大小分別得分。體現(xiàn)在主管特別加給上。5.1.8扣分項(xiàng)：因工作或其他紀(jì)律等被公司警告、非特休、病假之請(qǐng)假；計(jì)算方式：按影響度大小扣分。裝配FQC品質(zhì)月報(bào)表涂裝FQC品質(zhì)月報(bào)

4、表外協(xié)FQC品質(zhì)月報(bào)表客戶檢驗(yàn)不良品質(zhì)月報(bào)表品管日常檢驗(yàn)失誤報(bào)表品管部年度計(jì)劃表、聯(lián)絡(luò)單、報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告、請(qǐng)假卡、改善提案、不合格處理單、懲罰單等。5.3.1依據(jù)部門工作目標(biāo)分解到各崗位之重點(diǎn)控制項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)各品管日常績(jī)效的關(guān)注和提升從而達(dá)成部門績(jī)效提升以及品管員能力之提升。5.3.2設(shè)置滿分100分，績(jī)效考核金額為對(duì)應(yīng)職級(jí)績(jī)效工資和質(zhì)量獎(jiǎng)品質(zhì)月報(bào)表品管日常檢驗(yàn)失誤報(bào)表品管部年度計(jì)劃表、聯(lián)絡(luò)單、報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告、請(qǐng)假卡、改善提案、不合格處理單、懲罰單等。5.3.1依據(jù)部門工作目標(biāo)分解到各崗位之重點(diǎn)控制項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)各品管日?？?jī)效的關(guān)注和提升從而達(dá)成部門績(jī)效提升以及品管員能力之提升。5.3.2設(shè)置滿分100分，績(jī)效考核金額為對(duì)應(yīng)職級(jí)績(jī)效工資和質(zhì)量獎(jiǎng)5.3.3 60分為品管基本績(jī)效，只有當(dāng)月績(jī)效滿60分才計(jì)算績(jī)效工資，60以及60分以下績(jī)效獎(jiǎng)金按0元計(jì)；5.