1、 壓力管道安裝質(zhì)保體系文件之一壓力管道質(zhì)保手冊(cè)受控狀態(tài)版本號(hào)QB-3編號(hào)0120一三年8月1日發(fā)布20一三年12月1日實(shí)施、壓力管道質(zhì)保手冊(cè)QB-20一三-01編制 日期：20一三.8.1審核 日期：20一三.8.1批準(zhǔn) 日期：20一三.8.201 目錄標(biāo) 題版次/修訂頁(yè)碼01目錄02質(zhì)量保證手冊(cè)修改記錄03關(guān)于公司質(zhì)量保證體系責(zé)任人員的任命04批準(zhǔn)頁(yè)05授權(quán)聲明1概述2執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)3主要術(shù)語(yǔ)4質(zhì)量 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc l _Hlk486一五4一五1 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)20

2、11版.doc管理體系和職責(zé)5質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)5.1 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc l _Hlk486216507 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc文件和記錄控制5.2合同控制5.3 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc l _Hlk486214086 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc材料、零部件控制5.4 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)20

3、11版.doc l _Hlk486214428 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc工藝控制5.5 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc l _Hlk48621一八02 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc焊接控制5.6 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc l _Hlk486216029 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc熱處理控制5.7質(zhì)量 HYPERLINK

4、file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc l _Hlk486216172 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制5.8無(wú)損檢測(cè)控制5.9 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc l _Hlk486216250 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc設(shè)備控制5.10計(jì)量控制5.11理化試驗(yàn)質(zhì)量控制5.12 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc l _Hlk48621

5、6305 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc不合格品控制5.一三質(zhì)量信息反饋與處理5.14執(zhí)行特種設(shè)備許可制度5.一五糾正預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)5.16質(zhì)量記錄的控制5.17 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc l _Hlk486216468 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊(cè)2011版.doc l _Hlk486216468 培訓(xùn)5.一八服務(wù)5.19標(biāo)志與標(biāo)識(shí)(檢驗(yàn)狀態(tài))5.20內(nèi)部質(zhì)量審核5.21質(zhì)保體系管理評(píng)審52

6、2隱蔽工程控制5.23穿越工程控制6壓力管道安裝質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表表一工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表二材料質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表三焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表四熱處理質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表五質(zhì)量檢驗(yàn)控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表六無(wú)損檢測(cè)控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表七理化檢驗(yàn)控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表八設(shè)備質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表九計(jì)量器具控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表7質(zhì)量控制程序圖附錄1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序圖附錄2工藝質(zhì)量控制程序圖附錄3材料質(zhì)量控制程序圖附錄4焊接質(zhì)量控制程序圖附錄5無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量控制

7、程序圖附錄6理化檢驗(yàn)質(zhì)量控制程序圖附錄7熱處理質(zhì)量控制程序圖附錄8設(shè)備質(zhì)量控制程序圖附錄9計(jì)量器具質(zhì)量控制程序圖02質(zhì)量保證手冊(cè)修改記錄質(zhì)量保證手冊(cè)的修改必須按文件和資料控制要求實(shí)施，修改責(zé)任人應(yīng)及時(shí)將修改情況及結(jié)果記錄表中。版本號(hào)修改標(biāo)記簡(jiǎn)要說(shuō)明修改頁(yè)碼編制審核批準(zhǔn)日期03 關(guān)于對(duì)公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系責(zé)任人員的任命公司各部門(mén)、各分公司、項(xiàng)目部：為了確保壓力管道工程安裝質(zhì)量，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)任命下列同志為壓力管道安裝質(zhì)量保證體系責(zé)任人員：1、質(zhì)量保證工程師 2、工藝責(zé)任工程師 3、檢驗(yàn)責(zé)任工程師 4、焊接責(zé)任工程師5、材料責(zé)任工程師 6、設(shè)備責(zé)任工程師7、無(wú)損檢測(cè)責(zé)任工程師 8、

8、理化責(zé)任工程師 9、電氣責(zé)任工程師 10、起重責(zé)任工程師11、熱處理責(zé)任工程師以上任命人員任期為：20一三年8月1日至2017年8月2日總經(jīng)理： 二0一三年八月二日04關(guān)于批準(zhǔn)執(zhí)行壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)及有關(guān)附件的通知各分公司、項(xiàng)目部:根據(jù)特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求（TSG Z0004- 2007年）和特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評(píng)審細(xì)則（TSG Z0005-2009）的規(guī)定,公司重新修訂了壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)，原2009年編制的第二版壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)停止使用，以修訂后的本手冊(cè)為準(zhǔn)。現(xiàn)予批準(zhǔn),希認(rèn)真執(zhí)行。特此通知總經(jīng)理：揚(yáng)州市揚(yáng)子工業(yè)設(shè)備安裝有限

9、公司200一三.8.205、授權(quán)聲明公司各部門(mén)、各分公司、項(xiàng)目部：為使壓力管道安裝工程質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及用戶(hù)需求。公司針對(duì)壓力管道安裝的特點(diǎn)和企業(yè)具體情況建立了相應(yīng)的壓力管道安裝質(zhì)量管理體系，根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評(píng)審細(xì)則、特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定、壓力管道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則等有關(guān)規(guī)定，制定壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)（第版）。經(jīng)審定，本質(zhì)量手冊(cè)符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，適用于我公司GB1、GB2（2）類(lèi)及GC2級(jí)壓力管道安裝的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，現(xiàn)予以發(fā)布，自20一三年12

10、月1日起實(shí)施。在本版手冊(cè)運(yùn)行期間，我特授權(quán)公司質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)質(zhì)量體系各系統(tǒng)的工作，在質(zhì)量體系運(yùn)行中享有獨(dú)立的權(quán)力，當(dāng)有關(guān)部門(mén)出現(xiàn)壓力管道安裝質(zhì)量問(wèn)題分歧時(shí)，由質(zhì)保工程師裁決。本手冊(cè)是我公司壓力管道安裝的基本法規(guī)，有關(guān)部門(mén)和各系統(tǒng)責(zé)任人員必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，以保證管道工程安裝質(zhì)量符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和客戶(hù)的要求?？偨?jīng)理：二一三年 八 月二日1、概述1.1總則為加強(qiáng)壓力管道安裝質(zhì)量管理，規(guī)范壓力管道安裝質(zhì)量管理行為，提高壓力管道安裝質(zhì)量，使壓力管道在安裝過(guò)程中，始終對(duì)安裝質(zhì)量全過(guò)程處于受控狀態(tài)。根據(jù)特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求TSG Z0

11、004-2007 壓力管道安裝許可規(guī)則TSG D3001-2009及相關(guān)法律法規(guī),制定本壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)。本手冊(cè)規(guī)定了公司壓力管道安裝質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理要求和職責(zé)權(quán)限，明確了壓力管道安裝質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)、主要過(guò)程及過(guò)程之間的相互作用，并規(guī)定了過(guò)程實(shí)施應(yīng)執(zhí)行的程序文件。1.2公司概況 我公司原稱(chēng)是aaaaaa工業(yè)設(shè)備安裝總公司，經(jīng)改制而建立的股份制有限公司?，F(xiàn)為二級(jí)安裝企業(yè)，主要承擔(dān)省內(nèi)外的壓力管道、化工、石油、鋼鐵、化肥、化纖、電站、賓館、住宅等方面成套設(shè)備和壓力管道的安裝任務(wù)。2012年施工產(chǎn)值達(dá)2億元。公司擁有I級(jí)鍋爐安裝許可證、壓力管道安裝許可證、電氣承裝、消防安裝等資質(zhì)

12、證書(shū)。公司現(xiàn)有職工960人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員120人，占一三.5%。其中高級(jí)工程師16人、工程師38人。專(zhuān)業(yè)從事壓力管道安裝的人員120人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20人，占14.7%。公司工人平均年齡28歲，有持證合格焊工一五人，持證無(wú)損檢測(cè)人員1人。無(wú)損檢測(cè)、理化試驗(yàn)等項(xiàng)目有專(zhuān)業(yè)委托協(xié)作單位。公司擁有各類(lèi)設(shè)備520臺(tái)，完好率95 %，其中用于壓力管道安裝的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備80臺(tái)。一次整體吊裝能力為60噸。公司共有五個(gè)分公司，實(shí)行三級(jí)管理，二級(jí)核算。公司位于aa市bbb號(hào)，辦公樓一層面積1200m，其中用于會(huì)議室2間、資料檔案室1間、儀器設(shè)備室1間。此外，各分公司庫(kù)房合計(jì)約一五00m

13、。公司具有完善的質(zhì)量管理體系和管理制度，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常。主要體現(xiàn)在：1、明確的企業(yè)宗旨、質(zhì)量方針和目標(biāo)。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制程序、控制環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制一覽表明確。3、各級(jí)質(zhì)量責(zé)任人員的職、責(zé)、權(quán)明確。4、各項(xiàng)管理制度完備。5、見(jiàn)證資料齊全。6、與壓力管道安裝改造有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)齊備。7、質(zhì)量管理工程師及各責(zé)任人員的任職資格符合規(guī)定。8、各種工藝文件齊備。公司對(duì)壓力管道安裝質(zhì)量管理設(shè)置兩級(jí)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)，即公司質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系。公司質(zhì)量保證體系對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部質(zhì)量體系人員的工作。項(xiàng)目部質(zhì)量體系負(fù)責(zé)壓力管道安裝工程具

14、體質(zhì)量管理，對(duì)壓力管道的安裝質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目部質(zhì)量體系人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照規(guī)定要求提出建議名單，經(jīng)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)并簽發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系人員任命書(shū)。質(zhì)量體系的設(shè)置應(yīng)能覆蓋工程施工的全部管理過(guò)程。重點(diǎn)工程質(zhì)保工程師有權(quán)委派公司質(zhì)保體系人員參與管理。在省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)、幫助、督促下，我公司對(duì)壓力管道安裝質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)，規(guī)章制度已經(jīng)完善，各項(xiàng)措施得到落實(shí)，人員素質(zhì)有所提高。近四年來(lái)完成的壓力管道安裝工程質(zhì)量均符合國(guó)家和省市有關(guān)條例、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)?？⒐ず笫褂脿顩r良好，得到用戶(hù)好評(píng)。壓力管道安裝的質(zhì)量得到穩(wěn)定提高。1.3適用范圍本手冊(cè)在合同環(huán)境下，用作對(duì)外部的質(zhì)量保證，并向需方或第三方

15、提供證實(shí)。本手冊(cè)在非合同環(huán)境下，用作內(nèi)部對(duì)壓力管道安裝、改造、維修的質(zhì)量管理，是公司各職能部門(mén)和全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行的質(zhì)量工作基本準(zhǔn)則。本手冊(cè)適用于本公司從事壓力管道安裝范圍內(nèi)的所有活動(dòng)過(guò)程。1.4壓力管道安裝質(zhì)量體系文件1.4.1壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)壓力管道安裝質(zhì)量體系1.4.2壓力管道安裝管理制度描述為實(shí)現(xiàn)壓力管道安裝質(zhì)量體系要素所涉及到的各職能部室和各專(zhuān)業(yè)質(zhì)控系統(tǒng)的活動(dòng)。1.4.3其它質(zhì)量文件與壓力管道安裝有關(guān)的詳細(xì)作業(yè)文件（包括通用工藝、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、表格等）。1.5手冊(cè)的編制依據(jù)1.5.1特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求TSGZ0004-20071.5.

16、2壓力管道安裝許可規(guī)則TSGD3001-20091.5.3特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；1.5.4壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程TSGD0001-2009；1.5.5中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法1.5.6特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評(píng)審細(xì)則TSGZ0005-20071.5.7 HYPERLINK xzhidao.baidux/search?word=%E5%8E%8B%E5%8A%9B%E7%AE%A1%E9%81%93%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%B8%8E%E7%9B%91%E5%AF%9F%E8%A7%84%E5%AE%9A&fr=qb_se

17、arch_exp&ie=utf8壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定1.6手冊(cè)的編制，審批1.6.1公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)由壓力管道質(zhì)保工程師主持相關(guān)人員進(jìn)行編制并審核。1.6.2手冊(cè)經(jīng)公司質(zhì)保工程師審核后，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，手冊(cè)打印份數(shù)需經(jīng)質(zhì)保工程師審批，打印好的材料全部登記入庫(kù)。1.7手冊(cè)的發(fā)放、管理、回收1.7.1手冊(cè)發(fā)放到公司各有關(guān)部門(mén)、質(zhì)保體系各責(zé)任人員、各項(xiàng)目部，確保從事壓力管道安裝的相關(guān)人員都必須理解壓力管道安裝管理職責(zé)、程序和要點(diǎn)。1.7.2手冊(cè)分“受控”與“非受控”兩種，公司內(nèi)部使用的手冊(cè)應(yīng)是受控的有效版本。1.7.3公司工程科負(fù)責(zé)對(duì)手冊(cè)的管理、發(fā)放、回收。發(fā)放時(shí)1.7.4受控

18、手冊(cè)的持有者應(yīng)妥善保管，冊(cè)時(shí)，經(jīng)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)，可復(fù)制部分內(nèi)容。1.7.5非受控手冊(cè)向外單位發(fā)放（或借用）必須經(jīng)公司經(jīng)理或質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。1.7.61.8質(zhì)保手冊(cè)的管理1.8.1每年應(yīng)對(duì)公司質(zhì)保手冊(cè)進(jìn)行一次評(píng)審 ，有以下情況之一時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行修改；a)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)。b) 質(zhì)保手冊(cè)在使用中發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重缺陷時(shí)。c)管理評(píng)審認(rèn)為需要改進(jìn)時(shí)。1.8.2質(zhì)保手冊(cè)修改應(yīng)按以下程序進(jìn)行：a)公司經(jīng)理組織對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，公司工程管理部及時(shí)收集整理各單位提出的修改意見(jiàn)，供評(píng)審參考。b)工程管理部組織有關(guān)部門(mén)，在質(zhì)保工程師的主持下，編寫(xiě)修改稿。c) 修改稿經(jīng)質(zhì)保工程師審核定稿后報(bào)公司經(jīng)

19、理批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行。d)工程管理部將修改頁(yè)（冊(cè)）分發(fā)到手冊(cè)受控本持有者手中，并同時(shí)收回廢頁(yè)（冊(cè)）。e）1.9質(zhì)量保證體系文件本公司質(zhì)量保證體系文件包括質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、管理制度、通用工藝、專(zhuān)用工藝及各項(xiàng)指導(dǎo)書(shū)、工藝卡等1.10質(zhì)量策劃1.10.1質(zhì)量策劃是確定質(zhì)量目標(biāo)以及如何滿(mǎn)足顧客要求的活動(dòng)，所有工程項(xiàng)目都必須質(zhì)量策劃，規(guī)定其質(zhì)量目標(biāo)，并采取適宜有效的控制措施，確保壓力管道工程質(zhì)量符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同的規(guī)定及滿(mǎn)足顧客的期望和要求。1.10.2本公司質(zhì)量策劃的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)以施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的形式來(lái)表達(dá)。1.10.3施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由各項(xiàng)目部工藝責(zé)任人編制，項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人審

20、核，公司工藝責(zé)任師批準(zhǔn)。1.10.4壓力管道安裝工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案通常包括以下內(nèi)容：確立質(zhì)量目標(biāo)，確定必要的控制過(guò)程及其要求，配備適應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)要求的施工裝備、專(zhuān)業(yè)技能、檢測(cè)手段，規(guī)定工程實(shí)施過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)的項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)要求及其依據(jù)，確定工序質(zhì)控點(diǎn)及質(zhì)量記錄表格形式，工程概述進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝及方法，明確執(zhí)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交工驗(yàn)收規(guī)定等。2 執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)壓力管道安裝標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)體系執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。1、中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法2、工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50235-20103、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5

21、0236-20114、石油化工劇毒、可燃介質(zhì)管道施工及驗(yàn)收規(guī)范SH3501-20015、城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范。CJJ336、鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則7、鋼焊縫射線探傷標(biāo)準(zhǔn)GB3323。8、承壓設(shè)備無(wú)損檢測(cè)JB47303.術(shù)語(yǔ)質(zhì)量方針: 由組織的經(jīng)理正式發(fā)布的該組織的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，使其實(shí)施的部管理職能的所有活動(dòng)。質(zhì)量體系：為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)，程序、過(guò)程和資源。質(zhì)量保證：為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量手冊(cè)：闡明一個(gè)組織的質(zhì)量方針并描述其質(zhì)量體系的文件

22、。質(zhì)量審核：確定質(zhì)量活動(dòng)及其有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的，有系統(tǒng)的、獨(dú)立的審查。質(zhì)量監(jiān)督：為確保滿(mǎn)足規(guī)定的要求，對(duì)實(shí)體的狀況進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對(duì)其記錄進(jìn)行分析。檢驗(yàn)：對(duì)實(shí)體的一個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)行的諸如測(cè)量、檢查、試驗(yàn)或度量，并將結(jié)果與規(guī)定的要求進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)性能是否合格所進(jìn)行的活動(dòng)。自檢：由工作的完成者，依據(jù)規(guī)定的規(guī)則對(duì)該工作進(jìn)行的檢驗(yàn)。相應(yīng)文件規(guī)定的某點(diǎn)，未經(jīng)指定組織或授權(quán)批準(zhǔn)，不能越過(guò)該點(diǎn)繼續(xù)活動(dòng)?？勺匪菪裕焊鶕?jù)記載的標(biāo)識(shí)，追蹤實(shí)體的歷史，應(yīng)用情況和所處場(chǎng)所的能力。合格：滿(mǎn)足規(guī)定要求。不合格：沒(méi)有滿(mǎn)足規(guī)定要求。缺陷：沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)預(yù)期的

23、使用要求或合理的期望，包括與安全性有關(guān)的要求。返工：對(duì)不合格品所采取的措施，使其滿(mǎn)足規(guī)定的要求。返修：對(duì)不合格品所采取的措施，雖然不符合原規(guī)定的要求，但能使其滿(mǎn)足預(yù)期的使用要求。糾正措施：為了防止已出現(xiàn)的不合格，缺陷或其它不希望的情況再次發(fā)生，消除其原因所采取的措施。不合格處置：為解決不合格問(wèn)題，處理現(xiàn)有的不合格實(shí)體而采取的措施。記錄：為已完成的活動(dòng)或已達(dá)到的結(jié)果提供客觀見(jiàn)證資料的文件。單位工程：是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。隱蔽工程：工程施工過(guò)程中，下道工序?qū)⑸系拦ば虬踩采w住，則稱(chēng)上道工序或被覆蓋的分項(xiàng)工程為隱蔽工程。在陷蔽前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收

24、，相關(guān)各方驗(yàn)收合格后，方可予以隱蔽。施工組織設(shè)計(jì)：是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量管理文件，是施工單位在施工準(zhǔn)備階段策劃、編制的設(shè)計(jì)的文件，是指導(dǎo)具體工程施工的法規(guī)。施工方案：是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，是針對(duì)工程項(xiàng)目中某一重點(diǎn)部位編制的施工技術(shù)文件，通常包括施工順序安排、施工組織確定施工方法選擇等三方面的內(nèi)容。技術(shù)交底：是建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)管理制度之一。由項(xiàng)目經(jīng)理部到施工作業(yè)班組逐級(jí)交底，接受交底人員崗位的不同，交底的內(nèi)容也有所不同。4、質(zhì)量管理體系與職責(zé)4.1 質(zhì)保機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1.1根據(jù)公司壓力管道安裝質(zhì)量控制的要求，公司設(shè)置的質(zhì)量保證體系基本要素是：管理職責(zé)、質(zhì)

25、量保證體系文件、文件和記錄控制、合同控制、設(shè)計(jì)控制、材料/零部件控制、作業(yè)（工藝）控制、焊接控制、熱處理控制、無(wú)損檢測(cè)控制、理化檢驗(yàn)控制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制、設(shè)備控制、不合格品（項(xiàng)）控制、質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù)、人員培訓(xùn)/考核與管理、執(zhí)行特種設(shè)備許可制度等質(zhì)量保證體系基本要素。4.1.2公司對(duì)壓力管道安裝的質(zhì)量管理設(shè)置兩級(jí)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)，公司質(zhì)量保證體系對(duì)壓力管道安裝負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目部按項(xiàng)目設(shè)置二級(jí)質(zhì)量保證體系。4.1.2.1公司質(zhì)量管理體系是在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)理任命的質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)質(zhì)保體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作，由公司工程部對(duì)壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理，每個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)由各系統(tǒng)

26、工程師分工負(fù)責(zé)本控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)，項(xiàng)目部及項(xiàng)目責(zé)任工程師、責(zé)任人員具體實(shí)施的、獨(dú)立而有效的壓力管道安裝質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的管理體制。4.1.2.2公司對(duì)每個(gè)壓力管道現(xiàn)場(chǎng)安裝、改造、維修項(xiàng)目建立“壓力管道安裝項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”，在項(xiàng)目開(kāi)工前，公司以文件形式任命項(xiàng)目質(zhì)保工程師和項(xiàng)目責(zé)任工程師，對(duì)壓力管道的安裝全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制，以確保壓力管道的安裝質(zhì)量。4.1.3公司質(zhì)保體系對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)保體系實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部質(zhì)保體系人員的工作。項(xiàng)目部質(zhì)保體系負(fù)責(zé)壓力管道安裝工程的具體質(zhì)量進(jìn)行管理和實(shí)施，對(duì)壓力管道的安裝質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4.1.4項(xiàng)目部質(zhì)保體系人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照壓力管

27、道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則規(guī)定要求提出建議名單，經(jīng)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)并簽發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)保體系人員委托書(shū)。質(zhì)保體系的設(shè)置應(yīng)能覆蓋工程施工的全部管理過(guò)程。為便于質(zhì)保體系運(yùn)行，原則上項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目工程質(zhì)保體系成員。重點(diǎn)工程質(zhì)保工程師有權(quán)委派公司質(zhì)保體系人員參與管理。4.1.5公司質(zhì)保體系質(zhì)保工程師及各專(zhuān)門(mén)責(zé)任人員由公司經(jīng)理任命，其任職資格應(yīng)符合壓力管道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。并授權(quán)質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)體系的運(yùn)行。4.1.6公司的質(zhì)量控制體系，是運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把壓力管道從材料驗(yàn)收、預(yù)制、安裝、檢驗(yàn)、投運(yùn)全過(guò)程的主要影響因素，按其內(nèi)在聯(lián)系劃為若干個(gè)相互獨(dú)立，又有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)。對(duì)每個(gè)控制系

28、統(tǒng)，又可分解為若干控制環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又可分解為若干個(gè)程序（過(guò)程），在重點(diǎn)或需要控制的過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（停點(diǎn)、審閱點(diǎn)、檢查點(diǎn)），對(duì)壓力管道安裝全過(guò)程質(zhì)量實(shí)行系統(tǒng)控制。根據(jù)公司具體情況，壓力管道安裝質(zhì)量保證體系設(shè)置文件與記錄、合同、材料和零部件、作業(yè)（工藝）、焊接、熱處理、質(zhì)量檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)、理化、設(shè)備、計(jì)量等一五個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)。4.2企業(yè)宗旨質(zhì)量方針與目標(biāo)企業(yè)宗旨：“質(zhì)量第一，安全可靠”。即以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代化的科學(xué)管理為手段，通過(guò)嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，完備的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格地執(zhí)行壓力管道安裝的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保壓力管道安裝的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，從而使壓力管道安裝質(zhì)量達(dá)到

29、規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。質(zhì)量方針：遵守國(guó)家法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)，滿(mǎn)足顧客要求。質(zhì)量目標(biāo)：履行工程合同，保證工程質(zhì)量，不斷改進(jìn)服務(wù)，工程竣工一次驗(yàn)收合格率100%，顧客滿(mǎn)意度80%以上，焊接一次拍片合格率90%以上，NDT的底片象質(zhì)合格率、評(píng)片準(zhǔn)確率95%以上，信息反饋及質(zhì)量投訴處理率100%。公司制定年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，并分別落實(shí)到各職能部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部，定期進(jìn)行各質(zhì)量目標(biāo)的檢查和考核，確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.3 組織機(jī)構(gòu)4.3.1 公司行政機(jī)構(gòu)圖公司行政機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師材料設(shè)備科質(zhì)保辦公室安全科工程科總會(huì)

30、計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師材料設(shè)備科質(zhì)保辦公室安全科工程科辦公室辦公室經(jīng)營(yíng)科經(jīng)營(yíng)科各工程項(xiàng)目部各工程項(xiàng)目部4.3.2公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司質(zhì)保工程師公司質(zhì)保工程師材料責(zé)任師起重責(zé)任師材料責(zé)任師起重責(zé)任師理化責(zé)任師責(zé)任師無(wú)損檢測(cè)責(zé)任師檢驗(yàn)責(zé)任師焊接責(zé)任師工藝責(zé)任師工藝責(zé)任人項(xiàng)目部質(zhì)保工程師焊接責(zé)任人理化責(zé)任人責(zé)任人無(wú)損檢測(cè)責(zé)任人檢驗(yàn)責(zé)任人工藝責(zé)任人項(xiàng)目部質(zhì)保工程師焊接責(zé)任人理化責(zé)任人責(zé)任人無(wú)損檢測(cè)責(zé)任人檢驗(yàn)責(zé)任人起重責(zé)任人材料責(zé)任人項(xiàng)目部質(zhì)量員項(xiàng)目部質(zhì)量員4.4職責(zé)：4.4.1經(jīng)理職責(zé)4.4.1.1領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)公司員工貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，建立健全各

31、級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證體系。4.4.1.2負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織貫徹實(shí)施質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)壓力管道的安裝質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)，是公司安全質(zhì)量第一責(zé)任人。4.4.1.3負(fù)責(zé)向所有員工宣傳公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)員工樹(shù)立滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的質(zhì)量意識(shí)。4.4.1.4領(lǐng)導(dǎo)公司壓力管道安裝質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，批準(zhǔn)發(fā)布公司質(zhì)量保證手冊(cè)、管理制度等重要文件。4.4.1.5對(duì)公司所有壓力管道工作負(fù)責(zé)。任命質(zhì)保工程師和各相關(guān)責(zé)任師，并授權(quán)使之能獨(dú)立行使其職權(quán)。定期組織管理評(píng)審。4.4.1.6負(fù)責(zé)公司重大管理活動(dòng)的決策。4.4.1.7重視智力投資，搞好人才開(kāi)發(fā)和人才

32、培養(yǎng)，為質(zhì)量管理體系的建立、正常運(yùn)行、保持和改進(jìn)提供充分的資源保證。4.4.2質(zhì)保工程師職責(zé)4.4.2.1參照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)壓力管道質(zhì)量保證體系。4.4.2.2在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)壓力管道質(zhì)保體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)負(fù)責(zé)。并進(jìn)行宣貫、監(jiān)督檢查各部門(mén)貫徹實(shí)施。4.4.2.3組織編制手冊(cè)中所涉及的管理制度和工藝規(guī)程，并通過(guò)質(zhì)量體系貫徹實(shí)施。對(duì)質(zhì)量保證手冊(cè)的編制和修改進(jìn)行審核，對(duì)手冊(cè)有解釋權(quán)，對(duì)違反手冊(cè)的行為有權(quán)制止，并有權(quán)對(duì)手冊(cè)執(zhí)行中有爭(zhēng)議和不明確的問(wèn)題進(jìn)行裁決；4.4.2.4組織內(nèi)部質(zhì)量審核，有權(quán)對(duì)各部門(mén)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，

33、對(duì)違反質(zhì)控程序的作業(yè)有權(quán)責(zé)令其改進(jìn)或停止工作。4.4.2.5負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。4.4.2.6領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師的工作，召集研究和處理壓力管道安裝質(zhì)量上的問(wèn)題，支持和保證專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師正常行使職權(quán)，并按質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查。向總經(jīng)理和管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告質(zhì)量保證體系的業(yè)績(jī)（如質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、顧客滿(mǎn)意度、內(nèi)部審核等）、運(yùn)行和改進(jìn)情況；4.4.2.7組織編制大型壓力管道安裝施工組織設(shè)計(jì)，審批“公司重點(diǎn)控制管道”的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，處理壓力管道安裝過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題，審批焊接工藝評(píng)定報(bào)告；4.4.2.8加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，建立健全內(nèi)外質(zhì)量信息反饋和處

34、理系統(tǒng)；4.4.2.9堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，保障和支持質(zhì)量保證體系責(zé)任人員的工作，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)和技監(jiān)、安全部門(mén)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，并總結(jié)壓力管道安裝質(zhì)量上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高工程質(zhì)量。有越級(jí)向上級(jí)主管部門(mén)反映質(zhì)量問(wèn)題的權(quán)利和義務(wù)。4.4.3工藝責(zé)任工程師職責(zé)4.4.3.1對(duì)工藝文件的編制和修改控制負(fù)責(zé)。4.4.3.2貫徹壓力管道安裝、檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)。4.4.3.3參加圖紙會(huì)審，審查施工圖的工藝可行性，提出圖紙修改意見(jiàn)。4.4.3.4組織編制并審核管道施工通用工藝文件。4.4.3.5批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及壓力管道通用工藝文件等。4.4.3

35、.6負(fù)責(zé)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行。4.4.3.7負(fù)責(zé)對(duì)工藝文件的發(fā)放控制。4.4.3.8負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部工藝責(zé)任人的工作，檢查總結(jié)質(zhì)控系統(tǒng)的工作，向質(zhì)保工程師匯報(bào)。4.4.3.9參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)工藝分析，制訂糾正措施，預(yù)防方案，并監(jiān)督實(shí)施。4.4.3.10負(fù)責(zé)審核有關(guān)交工資料，協(xié)助檢驗(yàn)責(zé)任工程師進(jìn)行竣工資料的整理歸檔，與檢驗(yàn)責(zé)任工程師會(huì)審會(huì)簽工程交工資料。4.4.4材料設(shè)備責(zé)任工程師職責(zé)4.4.4.1組織本系統(tǒng)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4.4.4.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部材料設(shè)備責(zé)任人員工作。4.4.4.3對(duì)材料供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)估，選擇合格的供

36、貨方。4.4.4.4負(fù)責(zé)對(duì)管材、管件、閥門(mén)、法蘭、附屬配件的訂貨、接貨驗(yàn)收、保管、發(fā)放的控制及標(biāo)記移植控制。4.4.4.5負(fù)責(zé)對(duì)材料代用和進(jìn)口材料質(zhì)量控制。4.4.4.6對(duì)壓力管道施工的設(shè)備及計(jì)量器具的保證能力負(fù)責(zé)。4.4.4.7檢查總結(jié)材料設(shè)備質(zhì)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，向公司質(zhì)保工程師匯報(bào)。4.4.5焊接責(zé)任工程師職責(zé)4.4.5.1組織本系統(tǒng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)等。4.4.5.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查項(xiàng)目部焊接責(zé)任人員的工作。4.4.5.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)焊接工藝評(píng)定指導(dǎo)書(shū)，批準(zhǔn)焊接工藝評(píng)定報(bào)告，對(duì)焊接工藝評(píng)定的真實(shí)性，準(zhǔn)確性，覆蓋面負(fù)責(zé)。4.4.5.4負(fù)責(zé)對(duì)焊接材料，

37、焊接設(shè)備控制。4.4.5.5負(fù)責(zé)對(duì)焊接質(zhì)量控制。4.4.5.6負(fù)責(zé)對(duì)焊縫返修程序控制和返修質(zhì)量控制。4.4.5.7批準(zhǔn)焊接工藝通用工藝文件。4.4.5.8批準(zhǔn)焊工培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)對(duì)焊工考試。4.4.5.9批準(zhǔn)焊接返修一般工藝。4.4.5.10審核三次以上的返修工藝，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.4.5.11管理公司焊工資格，合理調(diào)配焊接人員和焊工。4.4.5.12檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)焊接工藝執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量情況，對(duì)焊接工作中的爭(zhēng)議作出裁決，有權(quán)制止違章施焊。4.4.5.一三參加重大質(zhì)量事故調(diào)查，提出焊接工藝改進(jìn)措施。4.4.5.14檢查、總結(jié)焊接系統(tǒng)質(zhì)控運(yùn)行情況，向公司質(zhì)保工程師匯報(bào)。4.4

38、.6無(wú)損檢測(cè)責(zé)任工程師職責(zé)4.4.6.1組織本系統(tǒng)人員，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)保體系文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4.4.6.2對(duì)無(wú)損檢測(cè)人員資格、操作工藝、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。4.4.6.3對(duì)射線探傷的現(xiàn)場(chǎng)操作室、暗室、評(píng)片室的條件負(fù)責(zé)。4.4.6.4對(duì)無(wú)損檢測(cè)像質(zhì)合格率、探傷比例執(zhí)行率、擴(kuò)探率、評(píng)片準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)。4.4.6.5對(duì)無(wú)損檢測(cè)記錄報(bào)告及底片的保管質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4.6.6負(fù)責(zé)批準(zhǔn)無(wú)損檢測(cè)通用工藝。4.4.6.7負(fù)責(zé)簽發(fā)探傷報(bào)告，對(duì)探傷中發(fā)生的爭(zhēng)議作出仲裁。4.4.6.8定期進(jìn)行焊工焊接質(zhì)量分析，并及時(shí)把分析結(jié)果反饋給焊接熱處理責(zé)任師。4.4.6.9負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部無(wú)損檢測(cè)工作。4.4.6.10

39、檢查總結(jié)無(wú)損檢測(cè)質(zhì)控運(yùn)行情況，并向質(zhì)保工程師報(bào)告。4.4.7檢驗(yàn)責(zé)任工程師職責(zé)4.4.7.1組織本系統(tǒng)人員，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)保體系文件和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4.4.7.2確保原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)，最終檢驗(yàn)正確，數(shù)據(jù)可靠并可追蹤。4.4.7.3負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工具、儀器、儀表完好，并在檢定周期內(nèi)使用。4.4.7.4對(duì)不合格的控制負(fù)責(zé)，有權(quán)制止向下道工序流轉(zhuǎn)。4.4.7.5參加圖紙會(huì)審，組織編制項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查計(jì)劃及程序并組織實(shí)施。4.4.7.6批準(zhǔn)通用工藝及檢驗(yàn)工藝卡。4.4.7.7檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任人工作，對(duì)檢驗(yàn)工作中的爭(zhēng)議作出仲裁。4.4.7.8負(fù)責(zé)壓力管道施工交工前檢驗(yàn)，并作出單位工程

40、質(zhì)量評(píng)定。4.4.7.9會(huì)同工藝責(zé)任工程師對(duì)管道交工資料會(huì)審、會(huì)簽。4.4.7.10參加重大質(zhì)量事故分析、監(jiān)督整改。4.4.7.11負(fù)責(zé)對(duì)工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料的交接、審查，對(duì)其真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。4.4.7.12檢查、監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，向公司質(zhì)保工程師報(bào)告。4.4.8熱處理責(zé)任工程師職責(zé)4.4.8.1組織本系統(tǒng)人員，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)保體系文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4.4.8.2負(fù)責(zé)熱處理工藝文件編制的質(zhì)量控制。4.4.8.3負(fù)責(zé)熱處理設(shè)備控制，保證熱電偶檢定，熱處理曲線的審查和評(píng)價(jià)。4.4.8.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查項(xiàng)目部熱處理責(zé)任人員的工作。4.4.8.5批準(zhǔn)熱處理方案。4.4.8.6檢

41、查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)熱處理工藝執(zhí)行情況。4.4.8.7參加重大質(zhì)量事故調(diào)查，提出熱處理工藝改進(jìn)措施，總結(jié)熱處理系統(tǒng)質(zhì)控運(yùn)行情況，向質(zhì)保工程師匯報(bào)。4.4.9理化責(zé)任工程師職責(zé)4.4.9.1對(duì)原材料復(fù)驗(yàn)、焊工資料考試、焊接工藝評(píng)定、熱處理工藝評(píng)定、焊接抽樣（代樣）等試件的取樣、加工、試驗(yàn)操作負(fù)責(zé)，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)可靠并可追溯。4.4.9.2負(fù)責(zé)計(jì)量器具的訂購(gòu)、驗(yàn)收及檢定，在用計(jì)量器具有合格證及檢定標(biāo)簽，并在有效期內(nèi)使用。4.4.9.3建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并保證臺(tái)帳和實(shí)物標(biāo)簽可追溯。對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、新設(shè)備的使用負(fù)責(zé)。4.4.9.4對(duì)試驗(yàn)所采用的方法、標(biāo)準(zhǔn)的正確性負(fù)責(zé)。4.4.9.5督促檢查試樣加工質(zhì)量，當(dāng)試樣報(bào)廢

42、或需要復(fù)試時(shí)，負(fù)責(zé)簽發(fā)報(bào)廢或復(fù)試通知單。4.4.9.6督促檢查試驗(yàn)調(diào)試設(shè)備、儀器的維護(hù)使用情況和貴重、有毒藥品的保管。4.4.9.7對(duì)試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題作出處理，并向檢驗(yàn)責(zé)任師報(bào)告工作，制定理化人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高他們的素質(zhì)水平。4.4.10電氣儀表責(zé)任工程師職責(zé)：4.4.10.1在質(zhì)量保證工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹電氣儀表專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，對(duì)壓力管道的電氣儀表安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)；4.4.10.2組織編制電氣儀表專(zhuān)業(yè)的施工方案；4.4.10.3對(duì)電氣儀表系統(tǒng)責(zé)任人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并檢查、督促其工作；4.4.10.4對(duì)電氣儀表器件和材料的代用進(jìn)行審定并組織

43、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用；4.4.10.5檢查、督促電氣儀表安裝質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題提出解決的措施并督促實(shí)施，對(duì)影響質(zhì)量的施工作業(yè)有權(quán)予以制止；4.4.10.6審核電氣儀表專(zhuān)業(yè)的竣工資料，督促及時(shí)歸檔；4.4.10.7批準(zhǔn)電氣儀表專(zhuān)業(yè)的施工方案。4.4.11起重責(zé)任工程師職責(zé)：4.4.11.1組織本系統(tǒng)人員，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)保體系文件和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4.4.11.2負(fù)責(zé)檢驗(yàn)起重設(shè)備、起重工機(jī)具，保持完好，并在檢定周期內(nèi)使用。4.4.11.3參加圖紙會(huì)審，組織編制鍋爐設(shè)備吊裝方案，并組織實(shí)施。4.4.11.4批準(zhǔn)鍋爐設(shè)備吊裝方案。4.4.11.5參加重大質(zhì)量、安全事故分析、監(jiān)督整改。4.4

44、.11.6檢查、監(jiān)督鍋爐吊裝的實(shí)施情況，提出吊裝工藝改進(jìn)措施，總結(jié)吊裝質(zhì)控及安全運(yùn)行情況，向質(zhì)保工程師匯報(bào)。4.4.一三項(xiàng)目部質(zhì)保工程師職責(zé)4.4.一三.1在公司質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織本部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等。4.4.一三.2組織項(xiàng)目部質(zhì)保系統(tǒng)各責(zé)任人開(kāi)展質(zhì)?；顒?dòng)，協(xié)調(diào)各責(zé)任人的工作，對(duì)安裝過(guò)程進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制。4.4.一三.3負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外質(zhì)量信息反饋及投訴。4.4.一三.4參加重大質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部發(fā)生的質(zhì)量事故。4.4.一三.5參加圖紙會(huì)審，組織項(xiàng)目部質(zhì)保體系責(zé)任人對(duì)各班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、焊接

45、工藝、熱處理、無(wú)損檢測(cè)、檢驗(yàn)、焊縫返修、工藝文件等。4.4.一三.6認(rèn)真配合好第三方監(jiān)檢，對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4.14項(xiàng)目部工藝責(zé)任人職責(zé)職責(zé)4.4.14.1在項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司工藝責(zé)任工程師的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)工程的管道安裝工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4.14.2編制工程材料預(yù)算。4.4.14.3編制管道施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。4.4.14.4在公司工藝責(zé)任工程師的指導(dǎo)下，編制管道安裝通用工藝，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)備工裝、編制工裝加工工藝等工藝文件。4.4.14.5向施工班組進(jìn)行工藝圖紙技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督。4.4.14.6對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量投訴、

46、信息反饋所提出的施工質(zhì)量問(wèn)題，組織整改。4.4.14.7與檢驗(yàn)責(zé)任人共同負(fù)責(zé)施工資料記錄的收集整理。4.4.一五項(xiàng)目部焊接責(zé)任人職責(zé)4.4.一五.1在項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司焊接責(zé)任師的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)的管道焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4.一五.2根據(jù)公司焊接責(zé)任師的技術(shù)交底組織焊接工藝評(píng)定，編制焊接工藝評(píng)定報(bào)告、管道焊接工藝卡（指導(dǎo)書(shū)）、焊接通用工藝、焊接返修工藝、焊接工藝文件。4.4.一五.3對(duì)焊材一、二級(jí)庫(kù)的管道實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，焊材驗(yàn)收，庫(kù)房溫濕度控制，焊條烘烤發(fā)放，回收及焊條頭管理等。4.4.一五.4分析不合格焊縫產(chǎn)生原因，提出焊縫返修申請(qǐng)及返修方案，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任

47、人和公司焊接責(zé)任工程師審核、批準(zhǔn)。4.4.一五.5記錄現(xiàn)場(chǎng)施焊和焊接檢驗(yàn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)施焊質(zhì)量狀況，及時(shí)予以指導(dǎo)。4.4.一五.6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制焊工培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理焊工資格，建立焊工檔案。4.4.16項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任人職責(zé)4.4.16.1在項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司檢驗(yàn)責(zé)任工程師指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)工程的檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。4.4.16.2根據(jù)公司檢驗(yàn)責(zé)任工程師、工藝責(zé)任工程師、焊接責(zé)任工程師的技術(shù)交底及施工圖紙要求，相關(guān)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，編制工程驗(yàn)收檢驗(yàn)計(jì)劃，編寫(xiě)驗(yàn)驗(yàn)通用工藝及檢驗(yàn)工藝卡，報(bào)公司檢驗(yàn)責(zé)任師批準(zhǔn)。4.4.16.3對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保不

48、合格材料不流入施工工序。4.4.16.4嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)公司檢驗(yàn)責(zé)任師和質(zhì)保工程師。4.4.16.5配合好質(zhì)監(jiān)部門(mén)的第三方監(jiān)檢工作。4.4.16.6組織項(xiàng)目部單位工程質(zhì)量評(píng)定、自我定級(jí)。4.4.16.7根據(jù)施工需要，負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損探傷、理化及熱處理。監(jiān)督焊接返修，做好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)志移植的確認(rèn)及追蹤。4.4.16.8會(huì)同工藝責(zé)任人，收集整理各種現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，質(zhì)量檢查記錄，探傷、理化、熱處理檢查記錄等，上報(bào)公司工藝責(zé)任工程師和檢驗(yàn)責(zé)任工程師。4.4.16.9嚴(yán)格工裝制作調(diào)試檢驗(yàn)，不合格的工裝不許入庫(kù)，不許使用，。4.4.16.10嚴(yán)格不合格的隔

49、離處理制度，在處理合格前，不許入庫(kù)，不許回用。4.4.16.11監(jiān)督重大質(zhì)量返修的執(zhí)行。4.4.17項(xiàng)目部無(wú)損檢測(cè)責(zé)任人職責(zé)4.4.17.1在項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司無(wú)損檢測(cè)責(zé)任師指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)工程的無(wú)損檢測(cè)工作負(fù)責(zé)。4.4.17.2監(jiān)督外協(xié)單位執(zhí)行的無(wú)損檢測(cè)操作工藝和標(biāo)準(zhǔn),4.4.17.3對(duì)射線探傷的現(xiàn)場(chǎng)操作室，暗室，評(píng)片室的條件負(fù)責(zé)。4.4.17.4對(duì)無(wú)損檢測(cè)象質(zhì)合格率、探傷比例執(zhí)行中，擴(kuò)探率、評(píng)片準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)。4.4.17.5.監(jiān)督指導(dǎo)外協(xié)單位的具體工作。4.4.17.6對(duì)無(wú)損檢測(cè)記錄報(bào)告及底片的保管質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4.一八項(xiàng)目部材料設(shè)備責(zé)任人職責(zé)4.4.一八.1在項(xiàng)

50、目部質(zhì)保責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司材料設(shè)備責(zé)任工程師的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)工程的材料設(shè)備工作負(fù)責(zé)。4.4.一八.2根據(jù)材料預(yù)算，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。4.4.一八.3材料（包括外協(xié)）采購(gòu)按計(jì)劃進(jìn)行，根據(jù)材料質(zhì)保書(shū)，有懷疑時(shí)提出復(fù)驗(yàn)，憑復(fù)驗(yàn)報(bào)告驗(yàn)收入庫(kù)，確定材料標(biāo)識(shí)，分類(lèi)堆放保管，不合格材料不許入庫(kù)，不得使用。4.4.一八.4嚴(yán)格材料出庫(kù)標(biāo)志確認(rèn)及標(biāo)志移植，并隨時(shí)做好材料跟蹤檢查。4.4.一八.5材料由建設(shè)單位提供的，嚴(yán)格按要求把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防供方材料不驗(yàn)收、不入庫(kù)，就自行流入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.4.一八.6做好原材料質(zhì)保書(shū)，材料交驗(yàn)報(bào)告，材料更改代用通知書(shū)等的收集保管，工程結(jié)束時(shí)，全部移交公司材

51、料責(zé)任工程師整理歸檔。4.4.一八.7編制本項(xiàng)目部的機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具、儀器儀表臺(tái)帳。4.4.一八.8根據(jù)設(shè)備年度大修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，到期的計(jì)量器具及時(shí)送有關(guān)部室檢定。4.4.一八.9做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及儀器儀表的現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)，做好使用維修記錄，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行和超期未檢運(yùn)行。4.4.19項(xiàng)目部熱處理責(zé)任人職責(zé)4.4.19.1在項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司熱處理責(zé)任師的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)的管道焊接熱處理工作負(fù)責(zé)。4.4.19.2編制熱處理方案，報(bào)公司熱處理責(zé)任師審批。4.4.19.3負(fù)責(zé)熱處理設(shè)備控制，熱處理曲線及參數(shù)的正確性。4.4.10項(xiàng)目部電氣儀表責(zé)任人職責(zé)：在項(xiàng)目部質(zhì)保責(zé)

52、任人的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司電氣儀表責(zé)任人責(zé)任工程師的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)工程的電氣儀表材料設(shè)備工作負(fù)責(zé)。4.4.10.2負(fù)責(zé)編制電氣儀表專(zhuān)業(yè)的施工方案；4.4.10.3對(duì)電氣儀表系統(tǒng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)檢查其工作；4.4.10.4對(duì)電氣儀表器件和材料的新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用；4.4.10.5負(fù)責(zé)檢查電氣儀表安裝質(zhì)量，參加質(zhì)量分析活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題提出解決的措施并督促實(shí)施，對(duì)影響質(zhì)量的施工作業(yè)有權(quán)予以制止；4.4.10.6組織編制電氣儀表專(zhuān)業(yè)的竣工資料，并及時(shí)歸檔。4.4.11項(xiàng)目部起重責(zé)任人職責(zé)：4.4.11.1認(rèn)真貫徹公司質(zhì)保體系文件和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全操作規(guī)程。4.4.11

53、.2檢驗(yàn)起重設(shè)備、起重工機(jī)具，保持完好，并在檢定周期內(nèi)使用。4.4.11.3參加圖紙會(huì)審，并組織實(shí)施。4.4.1.4編制鍋爐設(shè)備吊裝方案。4.4.11.5參加重大質(zhì)量、安全事故分析、監(jiān)督整改。4.4.11.6檢查、監(jiān)督吊裝的實(shí)施情況，提出吊裝工藝改進(jìn)措施，總結(jié)吊裝質(zhì)控及安全運(yùn)行情況。5、質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)公司按照 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立了壓力管道安裝質(zhì)量管理體系，形成文件，加以保持和實(shí)施，并予以持續(xù)改進(jìn)。為此應(yīng)做到下述要求：a) 公司對(duì)質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過(guò)程可以是從識(shí)別顧客需求到顧客評(píng)價(jià)的大過(guò)程，也可以是具體的質(zhì)量活動(dòng)的子過(guò)程；b) 明確過(guò)程控制的

54、方法及過(guò)程之間相互順序和接口關(guān)系，通過(guò)識(shí)別、確定、監(jiān)控、測(cè)量、分析等對(duì)過(guò)程進(jìn)行全面管理；c) 對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理的目的是實(shí)施質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)；d) 對(duì)過(guò)程進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)控和分析及采取改進(jìn)措施，是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的質(zhì)量結(jié)果，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。5.1文件與記錄的控制5.1.1控制的目的文件和資料是公司質(zhì)量體系各項(xiàng)活動(dòng)的依據(jù)，新舊文件、失效文件、作廢文件與有效文件的混雜，將給工程施工造成混亂，為確保施工用文件正確，同時(shí)也要防止有效文件外流泄密，必須實(shí)施對(duì)文件資料的控制。5.1.2文件和資料的控制范圍：本手冊(cè)所控制的文件和資料的范圍，主要有如下四類(lèi)：a質(zhì)量保證體系文件質(zhì)保手冊(cè)、質(zhì)量管理制

55、度，其它文件(表格、報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等)；b外來(lái)文件國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、資格證明文件等。c技術(shù)文件施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），通用工藝、公司內(nèi)部編制的各種施工工藝文件、焊接工藝指導(dǎo)書(shū)及焊接工藝評(píng)定報(bào)告等。d管理文件公司內(nèi)部為響應(yīng)質(zhì)保體系文件，確保工程質(zhì)量所制定的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等；e工程資料按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行施工過(guò)程控制時(shí)的各種施工記錄、施工質(zhì)量證明文件、驗(yàn)收證明文件等工程過(guò)程控制資料和交工資料。5.1.3工程科負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件和資料的控制，文件資料檔案由辦公室直接管理。5.1.4文件的審批、發(fā)放和失效文件處理5.2.4.

56、1文件資料在發(fā)布前應(yīng)按程序的規(guī)定要求對(duì)其適用性進(jìn)行審批，并按要求編寫(xiě)號(hào)碼和標(biāo)識(shí)。5.1.4.2文件由辦公室明確文件資料現(xiàn)行修改狀態(tài)的控制清單，以便對(duì)文件和資料的有效性加以控制。5.1.4.3所有文件都應(yīng)按管理規(guī)定進(jìn)行分發(fā)，分發(fā)時(shí)要進(jìn)行登記，領(lǐng)用人必須簽字。5.1.4.4已作廢或已失效的文件、資料應(yīng)由原發(fā)放單位收回，為積累知識(shí)對(duì)暫不交回的已作廢文件（失效）應(yīng)作出特殊標(biāo)識(shí)，以便與現(xiàn)行文件資料相區(qū)別，防止用錯(cuò)。5.1.5工程資料記錄控制5.1.5.1壓力管道安裝過(guò)程的記錄的填寫(xiě)有工藝員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，各個(gè)責(zé)任人確認(rèn)。5.1.5.2壓力管道施工過(guò)程中所有的施工記錄與交工驗(yàn)收證明文件資料匯編成冊(cè)作為工程竣工資

57、料保存。5.1.6.3記錄過(guò)程中所使用的表格應(yīng)是公司的受控的有效版本。5.1.6.45.1.6.55.2合同控制5.2.1合同評(píng)審的目的合同能夠順利履行，最終確保5.2.2合同評(píng)審的范圍5.2.3職責(zé)5.2.3.1公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)合同評(píng)審的管理，經(jīng)營(yíng)科5.2.3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審5.2.4合同評(píng)審時(shí)間安排在投標(biāo)或合同簽訂前對(duì)標(biāo)書(shū)、合同進(jìn)行評(píng)審，在合同執(zhí)行中，當(dāng)顧客提出新的要求時(shí)，也應(yīng)組織評(píng)審，以便對(duì)原有合同進(jìn)行修改補(bǔ)充。5.2.5合同評(píng)審的內(nèi)容5.2.5.1合同中各項(xiàng)條款的內(nèi)容是否清晰。5.2.5.2本公司是否具備執(zhí)行合同條款的能力。5.2.6合同評(píng)審的方式會(huì)議評(píng)審。5.2.7評(píng)審記錄。

58、每次公司對(duì)標(biāo)書(shū)、合同的評(píng)審都要有詳細(xì)評(píng)審記錄,歸檔備查5.2.85.3材料、零部件控制5.3.1為確保壓力管道安裝用材質(zhì)量符合施工圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，必須對(duì)材料從采購(gòu)到驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、回收及代用諸多環(huán)節(jié)嚴(yán)加控制。5.3.2職責(zé)5.3.2.1公司材料科是工程材料質(zhì)量控制的主管部門(mén)。5.3.2.2項(xiàng)目部是材料質(zhì)量控制的具體實(shí)施部門(mén)。5.3.2.3公司材料設(shè)備責(zé)任師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部材料設(shè)備責(zé)任人工作，項(xiàng)目部材料設(shè)備責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)工程用材的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)標(biāo)記移植并標(biāo)識(shí)。5.3.2.4材料設(shè)備由項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任人檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)。5.3.2.5材料設(shè)備由項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任人檢驗(yàn)。5.3.2.

59、6材料設(shè)備必須在合格供應(yīng)商名單內(nèi)組織供貨。5.3.3控制內(nèi)容5.3.3.1材料采購(gòu)（外協(xié)）一般情況在合格分承包方名單內(nèi)采購(gòu)（外協(xié)），特殊情況下的緊急采購(gòu)應(yīng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)并應(yīng)留存記錄。5.3.3.1.1合格供應(yīng)商的評(píng)定由公司材料設(shè)備科會(huì)同工程科、質(zhì)量科、項(xiàng)目部對(duì)供貨（外協(xié)）單位的質(zhì)量體系、供貨質(zhì)量、供貨歷史、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力和管理水平、信譽(yù)等級(jí)諸方綜合評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總師室批準(zhǔn)發(fā)布。5.3.3.1.2公司材料科應(yīng)建立和保存合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)記錄，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。5.3.3.2材料入庫(kù)驗(yàn)收，材料的質(zhì)量證明書(shū)要有供銷(xiāo)單位的原始紅色印章，質(zhì)量證明書(shū)的內(nèi)容必須符合有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，生產(chǎn)單位必須要有生產(chǎn)許可證。

60、對(duì)有懷疑的材料必須經(jīng)理化性能試驗(yàn)，確認(rèn)材料合格并作好標(biāo)識(shí)后才能入庫(kù)，對(duì)于驗(yàn)證不合格的材料采取隔離措施，作出不合格的標(biāo)識(shí)，迅速進(jìn)行處理。5.3.3.3材料入庫(kù)、保管、發(fā)放的控制應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：5.3.3.3.1 入庫(kù)材料分類(lèi)堆放，標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡均相符。5.3.3.3.2庫(kù)存保管關(guān)鍵在庫(kù)存環(huán)境好，不使材料發(fā)生銹蝕。5.3.3.3.3材料發(fā)放時(shí)應(yīng)核對(duì)領(lǐng)用名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤再發(fā)放，發(fā)放時(shí)，質(zhì)保書(shū)抄件，標(biāo)志確認(rèn)、移植、領(lǐng)料簽字，隨貨同行。5.3.3.3.4多余材料退庫(kù)回收必須有材料標(biāo)志，經(jīng)檢驗(yàn)后確認(rèn)。5.3.3.4材料代用材料代用由項(xiàng)目部材料設(shè)備責(zé)任人會(huì)同工藝責(zé)任人提出代用方案,項(xiàng)目部質(zhì)保負(fù)責(zé)