1、.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理一、企業(yè)級(jí)成本管理1、企業(yè)成本構(gòu)成：企業(yè)管理花費(fèi)，企業(yè)直接用于某項(xiàng)目的花費(fèi)，項(xiàng)目自己的管理花費(fèi)，用于工程項(xiàng)目的直接花費(fèi)（人才機(jī)等尸體耗費(fèi)，大型機(jī)械租借等間接耗費(fèi)）2、分項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，企業(yè)兼顧所有項(xiàng)目成本計(jì)劃。在項(xiàng)目部成立以前，由企業(yè)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并擬定成本計(jì)劃及賞罰措施。成本計(jì)劃以中標(biāo)價(jià)為依照，項(xiàng)目成本與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較，依據(jù)節(jié)超狀況進(jìn)行賞罰。項(xiàng)目成本要扣除企業(yè)管理花費(fèi)分?jǐn)?、扣除先期為中?biāo)該項(xiàng)目支付的所有活動(dòng)花費(fèi)。工程成安分為直接、間接雙方面。直接成本由人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其余直接費(fèi)構(gòu)成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生

2、的各項(xiàng)支出。3、擬定成本計(jì)劃，并由企業(yè)經(jīng)營人員對(duì)成本計(jì)區(qū)分階段追蹤、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本方面存在的問題，采納措施進(jìn)行糾正。二、項(xiàng)目級(jí)成本管理1、從四算比較下手。就是合同估量、施工估量、計(jì)劃成本、實(shí)質(zhì)成本。1.1四算的含義第一算合同估量，又稱之為中標(biāo)概算，是工程項(xiàng)目的收入依照。第二算施工估量，又是承包估量，是企業(yè)依照施工定額編制的，有企業(yè)定額的企業(yè)依照企業(yè)定額編制，它將作為項(xiàng)目部的控制限額。z.項(xiàng)目部在施工過程中一定把各種花費(fèi)的發(fā)生控制在該估量內(nèi)。別的，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，施工估量在不一樣的狀況下起著不一樣的作用。在解決承包計(jì)劃成本快速估量問題時(shí)，第二算是承包估量的看法，是起代替施工計(jì)劃的作用的；而在解

3、決“三邊工程”估量收入問題時(shí)，第二算的看法是施工估量，是起代替中標(biāo)估量的作用的。第三算計(jì)劃成本，是依據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本，是事先和事中對(duì)施工實(shí)質(zhì)成本的估量和控制指標(biāo)。在編制過程中應(yīng)重申不打破施工估量，假如實(shí)質(zhì)狀況沒法達(dá)到，那么最后嚴(yán)格控制在中標(biāo)估量之內(nèi)。不然，工程必定會(huì)損失。第四算實(shí)質(zhì)成本，實(shí)質(zhì)耗費(fèi)的齊集，代表實(shí)質(zhì)耗費(fèi)水平。在實(shí)質(zhì)成本發(fā)生過程中，要不時(shí)和計(jì)劃成本作比較，用計(jì)劃成本核查實(shí)質(zhì)發(fā)生成本。實(shí)質(zhì)成本發(fā)生后要及時(shí)紀(jì)錄，保證成本資料的全面、完好、真實(shí)。1.2比較原則：一是比較基準(zhǔn)，二是比較內(nèi)容。比較基準(zhǔn)：財(cái)務(wù)上一般以時(shí)間（月度）為準(zhǔn)，對(duì)于施工項(xiàng)目成本解析不但要考慮時(shí)間基準(zhǔn)，還要

4、考慮施工部位，使成本數(shù)據(jù)擁有可比性。比較內(nèi)容：我們已經(jīng)解析施工項(xiàng)目管理中存在四個(gè)層面的數(shù)據(jù)，即：中標(biāo)估量數(shù)據(jù)、施工估量數(shù)據(jù)、計(jì)劃成本數(shù)據(jù)、實(shí)質(zhì)耗費(fèi)數(shù)據(jù)。1.3比較方法由粗到細(xì)由表及里的解析方法z.1）匯總成本解析表，從花費(fèi)構(gòu)成角度看整個(gè)項(xiàng)目估量收入和實(shí)際成本各項(xiàng)花費(fèi)金額差異。2）關(guān)注損失花費(fèi)項(xiàng)，要點(diǎn)關(guān)注大額成本項(xiàng)目，逐個(gè)排查因虧原因。要點(diǎn)關(guān)注的大額成本科目包含：分包花費(fèi)盈虧、鋼筋花費(fèi)盈虧、商混花費(fèi)盈虧、周轉(zhuǎn)料花費(fèi)盈虧、機(jī)械使用花費(fèi)盈虧、臨設(shè)花費(fèi)盈虧等。3）對(duì)于大額損失項(xiàng)做量價(jià)解析，項(xiàng)目上一般應(yīng)先做量差解析，列舉鋼筋和商混解析實(shí)例詳盡步驟以下：第一保證估量數(shù)據(jù)和實(shí)質(zhì)耗費(fèi)數(shù)據(jù)在時(shí)間和部位上的同步。

5、比較估量用量和實(shí)質(zhì)用量，找出損失原由是估量較低還是實(shí)質(zhì)耗費(fèi)太高。假如是實(shí)質(zhì)耗費(fèi)問題，查找計(jì)劃、采買、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)能否有問題，假如有問題責(zé)成相應(yīng)人員整頓，假如沒問題可能就是估量太低。假如是估量過低應(yīng)重新審查估量，并與甲方協(xié)商辦理。4）在量差解析沒有問題的基礎(chǔ)上，假如還有損失，則要考慮價(jià)差問題，要做價(jià)差解析，成本價(jià)差差額實(shí)質(zhì)耗量*價(jià)差。價(jià)差常常不取決于項(xiàng)目部，但項(xiàng)目部要說明成本成因和差額影響，所以，價(jià)差解析老是要做的。總之，在項(xiàng)目成本解析中，主要考慮四個(gè)數(shù)據(jù)的比較解析，即：中標(biāo)估量、施工估量、計(jì)劃成本、實(shí)質(zhì)成本。同時(shí)，從量和價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行解析，這樣的成本解析結(jié)果才有價(jià)值，才更有說服力。z.2、

6、對(duì)各方人員要求2.1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是項(xiàng)目管理的特色之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)月經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位，因?yàn)槌杀臼Э?，必然影響?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，更沒法向職工交代。2.2.現(xiàn)場施工員，做好施工日志，留好施工現(xiàn)場照片，做好工程簽證及更改。仔細(xì)研究合同，認(rèn)識(shí)合贊同圖。做好進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)質(zhì)進(jìn)度的比較，并留好記錄。2.3.經(jīng)營人員，做好資料進(jìn)場狀況和當(dāng)期市場價(jià)的比較，做好施工狀況與當(dāng)期市場價(jià)的比較，做好現(xiàn)場簽證的審查工作，做好各期實(shí)質(zhì)完成工程的估量及進(jìn)度款申報(bào)。2.4資料員，第一留好資料的合

7、格證、進(jìn)場時(shí)間、電子版進(jìn)場時(shí)間及數(shù)目清單。其次，做好使用狀況記錄2.5資料報(bào)驗(yàn)單作為進(jìn)料時(shí)間依照。鋼筋標(biāo)牌、混凝土開盤記錄，砂石報(bào)驗(yàn)單。報(bào)驗(yàn)時(shí)間聯(lián)合資料價(jià)格信息價(jià)狀況，選擇價(jià)格高的時(shí)間。項(xiàng)目成本的控制(1)人工費(fèi)的控制。假定估量定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為13.80元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)助為20元/工日，二者相加，人工費(fèi)的估量收入為33.80元/工日。在這類情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將人工費(fèi)單價(jià)定在30元以下(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和要點(diǎn)工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。這樣安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，并且還留有余地，以備要點(diǎn)工序的不時(shí)之需。z.(2)資料費(fèi)的控制。在實(shí)行按量價(jià)分

8、別方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鍶材、木材等三材的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出;地方資料的估量價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià)X(l十材差系數(shù))。在對(duì)資料成本進(jìn)行控制的過程中，第一要以上述估量價(jià)恪來控制地方資料的采買成本;至于資料耗費(fèi)數(shù)目的控制，則應(yīng)經(jīng)過限額領(lǐng)料單去落實(shí)。因?yàn)橘Y料市場價(jià)格改動(dòng)屢次，常常會(huì)發(fā)生估量價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背叛而使采買成本失掉控制的狀況。所以，項(xiàng)目資料管理人員有必需常常關(guān)注資料市場價(jià)格的改動(dòng);并累積系統(tǒng)翔實(shí)的市場信息。如遇資料價(jià)格大幅度上升，可向定額管理部門反響，同時(shí)爭取甲方按實(shí)補(bǔ)助。(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖估量中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=耗用數(shù)X市場價(jià)格，而實(shí)質(zhì)發(fā)生的周

9、轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)二使用數(shù)X企業(yè)內(nèi)部的租借條價(jià)或攤銷率。因?yàn)槎叩挠?jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不同樣，只好以周轉(zhuǎn)設(shè)備估量收費(fèi)的總量來控制實(shí)質(zhì)發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工圖估量中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量X定額臺(tái)班單價(jià)。因?yàn)轫?xiàng)目施工的特別性，實(shí)質(zhì)的機(jī)械利用率不行能達(dá)到估量定額的取定水平;再加上估量定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因此使施工圖估量的機(jī)械使用費(fèi)常常小于實(shí)質(zhì)發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。因?yàn)樯鲜鲈?，有些施工?xiàng)目在獲得甲方的體諒后，于工程合同中明確規(guī)定必定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)助。在這類狀況下，就可以施工圖估量的機(jī)械使用費(fèi)和增添的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)助來控制機(jī)械費(fèi)支出。(5)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)下，鋼門窗、木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安z.裝、裝飾和其余專項(xiàng)工程(如屋面防水等)的分包，都要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)益和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別