1、第 第 頁公司工作計(jì)劃公司工作計(jì)劃1 6月30日*公司開業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面： 一、生產(chǎn)管理方面 1保證生產(chǎn)正常化 從開業(yè)至今由于員工未實(shí)時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公

2、司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。 2設(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要 此處隱蔽1257個(gè)字制定詳細(xì)的實(shí)施方案與措施。 5.加大廣告宣揚(yáng)力度，實(shí)現(xiàn)電視宣揚(yáng)加標(biāo)語、橫幅、宣揚(yáng)單的立體式廣告宣揚(yáng)，快速的打響品牌。 6.設(shè)計(jì)制作一套簡約有用的展業(yè)手冊和增員手

3、冊，為業(yè)務(wù)員提供一些較有用的營銷工具。 三、方案措施 1.戰(zhàn)前動(dòng)員樹立必勝的信念，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn) 通過各種會議，將企業(yè)的伙伴代理制、企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，保險(xiǎn)市場的進(jìn)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動(dòng)經(jīng)營為主動(dòng)經(jīng)營;同時(shí)建立健全企業(yè)各項(xiàng)詳細(xì)的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。 2、點(diǎn)將布陣組建營銷服務(wù)分部，選拔和培育專職管理人才 組建兩個(gè)城區(qū)營銷服務(wù)部，四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。形成競爭格局，在競爭在熬煉和培育人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干;為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺，同時(shí)出臺服務(wù)部管理方案。 3、簽訂軍令狀實(shí)行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人 與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲有據(jù)，加強(qiáng)全體主管帶團(tuán)隊(duì)沖刺全年業(yè)務(wù)的信心;將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月，在開業(yè)務(wù)啟動(dòng)會時(shí)，安排到各服務(wù)部。通過每月的工作總結(jié)會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成狀況。 4、招兵買馬開展增員活動(dòng)，進(jìn)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍 前期投入較小的費(fèi)用，開展有效專職增員，并要求全部專職的老員和準(zhǔn)股東一并進(jìn)行素養(yǎng)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡進(jìn)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺。形成企業(yè)良好的月初增員，月中培訓(xùn)，月尾大舉績工作機(jī)制。在全縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好