1、6s管理的28個(gè)常用工具整理（SEIRI）一將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有 必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都 消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑 造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）一把留下來的必要用的物品依規(guī) 定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所 一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán) 境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）一將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的 地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目 的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到 底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目 的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，

2、維持上面3s成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣， 并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣 性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工，營(yíng)造團(tuán) 隊(duì)精神。安全（SECURITY）一重視成員安全教育，每時(shí)每 刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安 全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡(jiǎn)短語句來描述6S,也能方便記憶： 整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；爭(zhēng)議處理法：6s活動(dòng)進(jìn)入獎(jiǎng)懲階段時(shí)，部門或個(gè)人 為了榮譽(yù)，自然不肯屈居人后，對(duì)開出的（紅單）可能會(huì) 引起爭(zhēng)議，為減少運(yùn)動(dòng)的阻力，必須建立行之有效的（爭(zhēng) 議處理規(guī)定）。6s管理中整頓的

3、十個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)一：6s管理一依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。要點(diǎn)二：6s管理一劃線定位，規(guī)定區(qū)域1、通道線2、斑馬線3、止步線4、停放線5、隔離欄要點(diǎn)三：6s管理一調(diào)整位置，單向流動(dòng)1、按工序順序流動(dòng)2、關(guān)鍵工序先行3、防止往復(fù)迂回運(yùn)輸4、先進(jìn)先出 1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)要點(diǎn)要點(diǎn)要點(diǎn)：6S管理一定置管理要點(diǎn)：6S管理一定置管理3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置要點(diǎn)五：6s管理一行跡管理1、形跡管理，取之明白，歸之了然。2、按原物的大小形狀

4、畫出，取之可知，歸放就位。3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目 了然4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。要點(diǎn)六:6S管理一號(hào)定位，五五碼放要點(diǎn)六:6S管理一號(hào)定位，五五碼放號(hào)；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五 五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過目知 數(shù)。要點(diǎn)七：6s管理一色彩管理直觀透明主通道：暗紅色 廢品區(qū)：大紅色運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)要點(diǎn)八：6s管理一工具物料拿取方便1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠” 一 樣工作。2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何

5、 人都能把它做得又快又好。3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得 又快又好。要點(diǎn)九：6s管理一看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做1、公示類2、作業(yè)類31、公示類2、作業(yè)類3、設(shè)備類4、品質(zhì)類5、事務(wù)類1、標(biāo)識(shí)：部門人員狀態(tài)區(qū)位限位 2、提示：指向警示流向音響3、透明化：容量油位水位指示透明清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底; 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣; 安全：安全操作，以人為本。 6s管理推行的28種工具1突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破：推動(dòng)6s活動(dòng)是大工程，如決 議要推動(dòng)，卻半途而廢，或推動(dòng)不力，往往造成不良的影 響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位 后，產(chǎn)生（可

6、行）的信心，排除不可行的心理。有了成功 的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；2出巡：于推動(dòng)前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、 部門主管組織不定期的對(duì)全廠進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 問題立即提出“待改善”的工程；3螳螂搜尋法：嶂螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)螳螂 出沒的地方，就是6s運(yùn)動(dòng)的工作對(duì)象；用設(shè)施重點(diǎn)法：公共廁所在人們的印象中是臟、惡 臭，如果6s推動(dòng)從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么 6S就會(huì)事半功倍；5天空捕蟬：一般人走路不會(huì)向上看，形成天花板也是 一個(gè)死角的現(xiàn)象，應(yīng)該采取“永久對(duì)策”解決空中不文明 的現(xiàn)象；6地毯搜索：既然向上看是很重要，試試向下看也然成 為6s的重點(diǎn)之一。例如地板清潔度、管線

7、不良、抹布亂 放、料桶排放混亂、制品滿地等等；7擴(kuò)大空間法：人們都有念舊的情緒，個(gè)人抽屜，倉庫 死角，雜物堆.等經(jīng)常保存一些“舍不得丟棄”的東 西，就象老太婆長(zhǎng)期收斂的瓶瓶罐罐，實(shí)在有礙觀瞻；下班后檢查法：一個(gè)推動(dòng)6s的公司，在下班后，巡 視空無一人的車間，此時(shí)最能明了推動(dòng)6s的活動(dòng)的真正“現(xiàn)實(shí)面” 了。材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束，有 沒有為明天做準(zhǔn)備？老鼠覓食法：如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移 動(dòng)會(huì)發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目 驚心，這是根絕臟亂源頭的做法;10定點(diǎn)攝影法：愛整潔的人都會(huì)照鏡子來整理自己的儀 容。因

8、此“照鏡子”是用來明白自己的是非和缺點(diǎn)，利用 拍照取代鏡子的功能，就是所謂的“定點(diǎn)攝影法”，就是 在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)，把改善前和后的情況 攝影下來，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大家一起評(píng)價(jià)，是一個(gè) 非常實(shí)用的做法；11分工合作法：6s進(jìn)行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃 分給各部門，再往下進(jìn)行的是要細(xì)分到每一個(gè)人，并把部門內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做分配圖落實(shí)每一個(gè)人，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)和 激勵(lì)措施，用以全員一起開展6s的活動(dòng)；12看板、目視管理：看板的目的是讓任何人看到任何東 西、任何檔、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么？如何去 做？到達(dá)什么要求？而不是狹義的掛個(gè)看板而已。例如： （部門人員管理板），清楚地記錄人員的

9、去向?？窗迨堑?型目視管理。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進(jìn) 的員工戴不同顏色的識(shí)別卡，以提示大家照顧新人等；13工具板：根據(jù)工具的特點(diǎn)或形狀，安置在一塊板上容 易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時(shí)方便的放回， 可大大方便現(xiàn)場(chǎng)人員，節(jié)約工作時(shí)間提高工作效率；14競(jìng)賽活動(dòng)：利用競(jìng)賽活動(dòng)來激勵(lì)全員的競(jìng)爭(zhēng)力而發(fā)揮 創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)精神；15文藝宣傳：海報(bào)制作、標(biāo)語甄選、6s專題晚會(huì)、成 果演講會(huì)、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把6s活動(dòng)開 展得生動(dòng)活躍、鼓動(dòng)人心，都能取得意想不到的實(shí)際效 果；16制作獎(jiǎng)旗：在6s競(jìng)賽活動(dòng)中，用象征榮譽(yù)的旗幟供 獲勝的單位懸掛，以激勵(lì)和提高活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)氣氛；17運(yùn)

10、用改善單：改善單本教材中稱為（紅單），它 是一種起提示作用的窗體，要強(qiáng)調(diào)窗體的“提醒”作用， 運(yùn)用好紅單，即不能降低紅單的“法律效力”， 同時(shí)要努力降低受罰者的對(duì)抗心理，使紅單到達(dá)隨時(shí) 使用實(shí)時(shí)糾正的效果；18目標(biāo)張貼法：為了能隨時(shí)到達(dá)改善目的及克服值星人 員的惰性，6s委員會(huì)應(yīng)規(guī)定值星人員每周至少要開出多 少張（紅單）的目標(biāo)，使活動(dòng)不會(huì)半途而廢，且能使6s 活動(dòng)氣氛熱烈展開和向深度開展；19綠化認(rèn)養(yǎng)法：公司的綠化工作十分重要，不但美化環(huán) 境，同時(shí)給工作者造就一個(gè)清心舒適的工作場(chǎng)所，但花木 的維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性高、需要耐心和精心的事。使用專業(yè) 人員，固然很好，但多出一項(xiàng)定期開銷，本錢提高，如采

11、用員工自己認(rèn)養(yǎng)的方法，除了節(jié)約費(fèi)用外，亦可陶冶認(rèn)養(yǎng) 者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認(rèn)同氣氛；20紅單連罰：組織普遍存在一個(gè)理念原那么：“員工工作 不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無方”。用單位被貼紅單的張數(shù) 以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任， 當(dāng)然每個(gè)扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌?qiáng)主 管督導(dǎo)的權(quán)力；21有獎(jiǎng)?wù)鞔穑簯?yīng)用各種員工聚會(huì)的場(chǎng)合，采用各種機(jī)會(huì) 抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個(gè)已教育過、有標(biāo)準(zhǔn)答 案的問題，答錯(cuò)的那么以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答案2至3遍； 答對(duì)了，那么予以記錄和根據(jù)場(chǎng)合頒發(fā)象征性的獎(jiǎng)品。本辦 法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容 和關(guān)心6s活動(dòng)，當(dāng)

12、然，答題范圍應(yīng)事先教育和公告；22關(guān)心我：公司的人員流動(dòng)和新進(jìn)人員的加入都會(huì)因教 育培訓(xùn)來不及而使6s推動(dòng)品質(zhì)下降，設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同 的識(shí)別卡；（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié) 助其遵守6s規(guī)范（二）讓“新鮮人”明白自己在試用期 是學(xué)習(xí)階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯(cuò)，但是過了試 用期那么必須遵守規(guī)定了；23重點(diǎn)推廣法：6s活動(dòng)的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過一 段時(shí)間應(yīng)提出更高的要求，擬定新的目標(biāo)，應(yīng)抓住6s推 行的主要問題，有的放矢的制定計(jì)劃和執(zhí)行；24會(huì)議記錄表：6s的推行委員會(huì)是義務(wù)的工作，為了 肯定參與人員的推動(dòng)過程成就和推動(dòng)活動(dòng)的追蹤執(zhí)行，每 次的“會(huì)議記錄”是絕對(duì)重要的。內(nèi)容應(yīng)包括有：決議項(xiàng) 目、出缺勤記錄、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、完成效果、 完成日期、紅單記錄.等。更重要的會(huì)議表，應(yīng)記錄出 席人員的發(fā)言，連同會(huì)議的決議傳達(dá)給未出席會(huì)議的人員 和與之相關(guān)的人，必要時(shí)，要“放大”公布在“6S活動(dòng) 看板”上；25“要”與“不要”的清單：這是用在（整理）階段時(shí) 的窗體，將物品依使用頻率來清理，經(jīng)過審查后再進(jìn)行處 理；亦可做為盤點(diǎn)階段的執(zhí)行工作；26分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)法：6s推行委員會(huì)是活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推 行初期，為集中力量推行，應(yīng)建立公司級(jí)的6s推行委員 會(huì)，隨著活動(dòng)的深入和開展，應(yīng)建置課級(jí)的6s推行委員 會(huì)在條件允許的情況下，建