1、公司三項(xiàng)制度1、目的為了加強(qiáng)安全管理工作，預(yù)防、減少事故的發(fā)生，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，特制定此“三項(xiàng)制度”。2、適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目的安全管理。3、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法（建質(zhì)201166 號(hào)）、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法（建質(zhì)2011111 號(hào)）、房屋市政工程生產(chǎn)安全重大隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法（建質(zhì)2011158 號(hào)）4、職責(zé)4.1總經(jīng)理：對(duì)“三項(xiàng)制度”（施工項(xiàng)目過程管理領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重大隱患治理掛牌督辦制度和生產(chǎn)安全事故查處督辦制度，簡稱“三項(xiàng)制度”）的建立、落實(shí)全面負(fù)責(zé)。4.2生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)“三項(xiàng)制度”落實(shí)的協(xié)調(diào)、

2、領(lǐng)導(dǎo)工作。44.4分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)本單位“三項(xiàng)制度”的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位“三項(xiàng)制度”的貫徹落實(shí)，建立分公司/項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)部位的現(xiàn)場帶班負(fù)責(zé)人制度及具體安排，掌握項(xiàng)目部施工過程中日常安全管理值班情況，對(duì)其符合性檢查處理。5、施工項(xiàng)目過程管理領(lǐng)導(dǎo)帶班制度5.1施工項(xiàng)目過程管理領(lǐng)導(dǎo)帶班即：企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人每月帶班檢查時(shí)間不少于其工作日的25%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。5.2公司總經(jīng)理安排、布置公司負(fù)責(zé)人的帶班檢查，帶班檢查時(shí)間不少于每月工作日的25%；超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工

3、時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查，因故不能到現(xiàn)場的，書面委托分公司負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。5.3分公司對(duì)所屬項(xiàng)目部要建立項(xiàng)目現(xiàn)場值班負(fù)責(zé)人制度，排出值班表、值班考勤表和值班負(fù)責(zé)人記錄表。5.4涉及重大危險(xiǎn)源，由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班。5.5涉及重點(diǎn)工程、危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程重點(diǎn)部位由分公司經(jīng)理（副經(jīng)理）現(xiàn)場帶班。6、重大隱患治理掛牌督辦制度6.1重大隱患治理掛牌督辦即：公司對(duì)檢查出來的重大隱患要制定整改措施、落實(shí)責(zé)任人、資金、時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案“五到位”掛牌。6.2公司組織檢查的重大隱患，施工安全部對(duì)“五到位”掛牌整改的符合性監(jiān)督銷項(xiàng)。6.3分公司落實(shí)公司組織檢查的重大隱

4、患及分公司檢查的重大隱患“五到位”掛牌整改，經(jīng)理、副經(jīng)理監(jiān)督其整改的符合性。6.4項(xiàng)目部執(zhí)行公司組織檢查的重大隱患“五到位”掛牌整改，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目承包人）對(duì)掛牌整改的符合性負(fù)責(zé)。7、生產(chǎn)安全事故查處督辦制度生產(chǎn)安全事故查處督辦即公司經(jīng)營范圍內(nèi)發(fā)生各類事故的查處，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅追究責(zé)任者的責(zé)任，責(zé)任追究執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度。6、分包方安全生產(chǎn)管理制度1、目的和適用范圍為規(guī)范對(duì)分包方的安全管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)法律法規(guī)要求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。本制度適用于公司范圍內(nèi)所有工程的勞務(wù)分包與工程分包的安全管理。2、分包單位的審查2.1審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承

5、包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書及外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量，安全生產(chǎn)許可證，并對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查；2.2審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工作量；2.3審核及三類人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員)安全考核合格證；2.4審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。3、分包單位的選擇3.1從公司發(fā)布合格工程/勞務(wù)分包名冊中選擇分包單位。3.2對(duì)名冊以內(nèi)的分包單位按企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。4、分包合同鑒定要求4.1必須執(zhí)行先前合同后組織進(jìn)場施工的原則。4.2簽訂分包合

6、同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：安全生產(chǎn)協(xié)議書、治安消防管理協(xié)議、施工用電管理協(xié)議等。4.3合同應(yīng)明確總包與分包單位的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5、分包隊(duì)伍的進(jìn)場5.1總包單位項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全交底。5.2以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。5.3交底要以書面形式一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人簽字并保留交底記錄。5.4施工過程中由總包向分包方提供機(jī)械設(shè)備安全設(shè)施及防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。6、分包隊(duì)伍施工過程中的控制6.1分包隊(duì)伍施工人員50人以下，配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人以上的配備2名以上的專職安全管理人員，協(xié)助總包方對(duì)施工過程執(zhí)行監(jiān)控。6.2分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場遵守總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總包單位的各級(jí)監(jiān)督管理。6.3分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明，限制使用，淘汰設(shè)備嚴(yán)禁使用。6.4建立分包方評(píng)價(jià)檔案6.5項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行控制，做好日常管理考核，資料6.6公司施工安全部會(huì)同相關(guān)