1、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理論研究戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理論研究一、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的產(chǎn)生一戰(zhàn)略管理睬計(jì)的產(chǎn)生背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日趨開展，各個(gè)國家之間，各國企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競爭也越來越劇烈，企業(yè)競爭和市場爭奪進(jìn)一步白熱化。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)管理的核心就聚焦在戰(zhàn)略管理上。而傳統(tǒng)管理睬計(jì)，由于其信息來源及分析問題的局限性，已經(jīng)不可以滿足現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的需求。因此，戰(zhàn)略管理睬計(jì)這么學(xué)科有了成長的土壤。二戰(zhàn)略管理睬計(jì)的衍變與開展信息科技時(shí)代的飛速開展，導(dǎo)致了外部信息對(duì)企業(yè)的影響越來越重大。傳統(tǒng)管理睬計(jì)只對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)展分析預(yù)測，由于內(nèi)部信息的滯后性和局限性，對(duì)企業(yè)決策的支持也只停留在內(nèi)部管理的層面?；趹?zhàn)略管理的需要

2、，戰(zhàn)略管理睬計(jì)從一個(gè)全新的角度對(duì)企業(yè)的外部信息進(jìn)展搜集，分析，預(yù)測，進(jìn)而為決策提供重要根據(jù)。加之其他學(xué)科的方法理論穿插浸透，更加壯大了戰(zhàn)略管理睬計(jì)的方法論和理論體系，同時(shí)為戰(zhàn)略管理睬計(jì)的事務(wù)操作提供了可能。如統(tǒng)計(jì)學(xué)，現(xiàn)代高等數(shù)學(xué)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，及運(yùn)籌學(xué)的開展，都為戰(zhàn)略管理睬計(jì)打下基矗表現(xiàn)為大量的現(xiàn)代管理理論中的方法和內(nèi)容被引入到戰(zhàn)略管理睬計(jì)中，如本錢動(dòng)因預(yù)測，企業(yè)規(guī)?？刂?，市場規(guī)劃等。盡管理論界在一些方面存在諸多分歧，但戰(zhàn)略管理睬計(jì)雛形已逐漸形成。二、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理論范疇一劃分戰(zhàn)略管理睬計(jì)與傳統(tǒng)管理睬計(jì)的范疇研究區(qū)分傳統(tǒng)管理睬計(jì)和戰(zhàn)略管理睬計(jì)并不是我們的目的，而是通過區(qū)分這一過程歸納屬于戰(zhàn)略管

3、理睬計(jì)的范疇。戰(zhàn)略管理睬計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理睬計(jì)的主要因素是其戰(zhàn)略性，其本質(zhì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策所效勞的。所以要理解戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理論框架及工作范疇，我們有必要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具備初步認(rèn)識(shí)。首先，什么是戰(zhàn)略性？戰(zhàn)略的特性就是全局性；主動(dòng)性；長遠(yuǎn)性。其次，什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略管理是為明確企業(yè)所屬行業(yè)特性，競爭狀況，變革因素，競爭對(duì)手，成功因素，內(nèi)部優(yōu)劣，將來前景而進(jìn)展的一系列活動(dòng)的集合。最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是什么？企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的在于制定并施行符合企業(yè)自身特點(diǎn)的開展戰(zhàn)略，使企業(yè)在行業(yè)中形成核心競爭力。因此，管理睬計(jì)中表現(xiàn)出戰(zhàn)略管理屬性的局部；具有戰(zhàn)略含義的；反映外部經(jīng)濟(jì)信息的；反

4、映市場變化趨勢的；披露競爭對(duì)手信息的內(nèi)容均歸屬于戰(zhàn)略管理睬計(jì)范疇。劃分傳統(tǒng)管理睬計(jì)和戰(zhàn)略管理睬計(jì)的關(guān)鍵在于，研究對(duì)象是歸屬于企業(yè)的長期戰(zhàn)略還是短期目的。二戰(zhàn)略管理睬計(jì)不同根底下的研究對(duì)象基于不同的企業(yè)管理需求，戰(zhàn)略管理睬計(jì)包含了不同的范疇和內(nèi)容?；诒惧X戰(zhàn)略管理的需求，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的內(nèi)容包括，企業(yè)價(jià)值鏈分析；本錢動(dòng)因分析；供給鏈的效率分析等。創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)運(yùn)行的目的，產(chǎn)品及效勞的價(jià)值最大化，是企業(yè)運(yùn)作的最終目的。但是，產(chǎn)品在完工之前其價(jià)值是在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的，包括原材料，人工費(fèi)，儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)；半成品等等。企業(yè)本錢動(dòng)因分析，就是通過對(duì)內(nèi)部及外部相關(guān)信息的研究分析，確定企業(yè)本錢變動(dòng)最為敏感的要素。本錢動(dòng)因

5、分析的目的，同樣也是進(jìn)步企業(yè)本錢管理效率，在可預(yù)見的一段時(shí)期里，控制并降低企業(yè)本錢增高的可能性，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)供給鏈的分析主要包括，供給環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)效率，供給商的信譽(yù)評(píng)級(jí)、消費(fèi)規(guī)模及產(chǎn)品質(zhì)量分析。供給鏈分析的目的在于，保證供給產(chǎn)品的質(zhì)量需求和數(shù)量需求，進(jìn)步企業(yè)運(yùn)行效率。戰(zhàn)略管理睬計(jì)的本錢研究不同于管理睬計(jì)，它所期望的本錢優(yōu)勢是可以長期獲得的、具有持久性的，且難以模擬的本錢優(yōu)勢?；诃h(huán)境戰(zhàn)略管理的需求，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的內(nèi)容包括，企業(yè)所處行業(yè)分析，企業(yè)自我定位分析，主要競爭對(duì)手分析等等。行業(yè)分析是指在特定的商業(yè)領(lǐng)域特定的期間內(nèi)，通過分析消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)性；行業(yè)競爭情況；技術(shù)的更新速度；邊緣

6、替代品的爭奪形勢；行業(yè)的政府政策；來確定企業(yè)所處的市場形式。從而，展望本行業(yè)的開展前景，或者對(duì)是否介入此行業(yè)、退出本行業(yè)的決策起到指導(dǎo)作用。通過搜集和分析本行業(yè)的外部信息，同時(shí)結(jié)合自身的優(yōu)劣，包括可利用的企業(yè)內(nèi)部資源、已有的核心技術(shù)、人力資源優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新才能、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模等，從而確定本企業(yè)在行業(yè)中的地位。因此戰(zhàn)略管理睬計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工作，前后工作環(huán)環(huán)相扣，密不可分。在對(duì)本企業(yè)進(jìn)展合理的定位之后，通過市場產(chǎn)品調(diào)查，同類產(chǎn)品及替代品的信息反應(yīng)，確定企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要競爭對(duì)手?；诋a(chǎn)品戰(zhàn)略管理的需求，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的內(nèi)包括，產(chǎn)品屬性本錢分析、產(chǎn)品周期分析、產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略等等。我們都知道，產(chǎn)品具有其各自

7、的屬性，如產(chǎn)品的包裝程度，產(chǎn)品的完工程度，產(chǎn)品的技術(shù)含量，產(chǎn)品的售后效勞，產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，產(chǎn)品的運(yùn)輸及配送方式等等。這些屬性是產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的重要特性，同時(shí)也是指導(dǎo)消費(fèi)的直接因素，它們直接決定了產(chǎn)品的市份額。產(chǎn)品屬性本錢分析核算，是指運(yùn)用合理的科學(xué)方法，將這些對(duì)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生直接影響的屬性于已合理的本錢化，同時(shí)明確產(chǎn)品的市場份額和潛在的改良屬性。其中涉及市場調(diào)查，消費(fèi)偏好研究，因?yàn)楫a(chǎn)品的各種屬性往往是引導(dǎo)消費(fèi)的重要因素，如包裝是否精巧、質(zhì)量是否過硬、售后效勞是否完善、陪送與采購是否方便快捷等等。戰(zhàn)略管理睬計(jì)研究的產(chǎn)品周期是指，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售、產(chǎn)品成熟期、產(chǎn)品衰退期等各階段。對(duì)產(chǎn)品周期

8、的研究最主要的動(dòng)機(jī)就是，確定產(chǎn)品經(jīng)營期，確保產(chǎn)品在整個(gè)周期中的贏利程度。競爭對(duì)手價(jià)格彈性分析的主要內(nèi)容是對(duì)主要競爭對(duì)手的定價(jià)原理，可能得到的供給鏈分析從而研究對(duì)手產(chǎn)品的價(jià)格彈性。競爭對(duì)手價(jià)格彈性分析的主要目的在于合理的對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)展合理定價(jià)，從而到達(dá)壓制對(duì)手產(chǎn)品市場份額，到達(dá)戰(zhàn)略的目的?；诠境砷L戰(zhàn)略管理的需求，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的內(nèi)容有財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略是指，企業(yè)在持續(xù)高速開展期間要制定出與市場，內(nèi)部資源本文由論文聯(lián)盟搜集整理相匹配的資金構(gòu)造，保證企業(yè)穩(wěn)定安康成長的同時(shí)企業(yè)資金流不斷，同時(shí)保證相對(duì)較低的資金運(yùn)作本錢。那么在這些內(nèi)容中，對(duì)于戰(zhàn)略管理睬計(jì)我們似乎迷失了會(huì)計(jì)這個(gè)內(nèi)容，純

9、粹是戰(zhàn)略管理的需求。其實(shí)不然，我們知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)用根底數(shù)學(xué)方法和會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展計(jì)量、核算、監(jiān)視，從而使管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況一目了然，對(duì)制定下一期方案提供根底數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略管理睬計(jì)是運(yùn)用高等數(shù)學(xué)及其他學(xué)科的理論方法對(duì)企業(yè)外部信息進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供根底數(shù)據(jù)，同時(shí)起到直接的導(dǎo)向作用。所以我們看到，在根底數(shù)據(jù)的提供這方面，戰(zhàn)略管理睬計(jì)在會(huì)計(jì)這個(gè)主題上有了本質(zhì)的回歸。三戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用環(huán)境及特定條件從理論上說，戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論適用于所有的企業(yè)。然而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論和方法時(shí)，在不同的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)個(gè)體適用戰(zhàn)略管理睬計(jì)的內(nèi)容根本不會(huì)一致。在寡

10、頭壟斷的市場環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略中心往往集中在如何提升消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求量，研發(fā)新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品，產(chǎn)品定價(jià)等等。在多頭壟斷的市場環(huán)境中，企業(yè)之間已存在競爭，依市場的大小競爭的劇烈程度也不同，戰(zhàn)略管理的需求就有所不同，大市場中的多頭壟斷往往跟寡頭壟斷的戰(zhàn)略需求相似，畢竟產(chǎn)品競爭不劇烈，企業(yè)有各自的產(chǎn)品份額。在不完全競爭市場中，行業(yè)因效益好其他消費(fèi)者的介入，使行業(yè)的邊際收入下降，所以企業(yè)的規(guī)模效益明顯。在此市場環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求必定是做大做強(qiáng)，因此所需涉及的戰(zhàn)略管理睬計(jì)內(nèi)容相比照擬全面。無論是在何種形式的市場環(huán)境中，有一個(gè)因素是企業(yè)所必須考慮的，那就是屬地的政府政策，產(chǎn)業(yè)政策是每個(gè)企業(yè)

11、必須納入戰(zhàn)略管理的重要因素。其實(shí)不管企業(yè)處于怎么樣的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的運(yùn)用都有其積極的作用，但戰(zhàn)略管理睬計(jì)效勞于不同環(huán)境下的企業(yè)組織，其控制系統(tǒng)必然千差萬別。戰(zhàn)略管理睬計(jì)的產(chǎn)生正是經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域競爭劇烈的必然產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)需求，其他學(xué)科的開展于借鑒也是其開展的重要支柱。四進(jìn)一步完善戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論體系到這里，我們可以知道戰(zhàn)略管理睬計(jì)的內(nèi)容完全取決于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容往往決定了戰(zhàn)略管理睬計(jì)的工作方向和工作范疇。如企業(yè)ST分析Strength強(qiáng)勢、eakness弱勢、pprtunity時(shí)機(jī)、Threat威脅，成了戰(zhàn)略管理睬計(jì)搜集統(tǒng)計(jì)、分析內(nèi)部資源，企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)自我

12、定位的主要導(dǎo)向。積極主動(dòng)、可持續(xù)開展、競爭優(yōu)勢、長遠(yuǎn)方案始終貫穿著整個(gè)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的內(nèi)容體系，其內(nèi)容始終圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目的進(jìn)展。三、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的框架研究與前瞻一戰(zhàn)略管理睬計(jì)整體框架研究戰(zhàn)略管理睬計(jì)的體系內(nèi)容大體如下：1、戰(zhàn)略管理睬計(jì)-本錢戰(zhàn)略1本錢動(dòng)因分析2價(jià)值鏈分析3供給鏈效率分析2、戰(zhàn)略管理睬計(jì)-環(huán)境戰(zhàn)略1行業(yè)環(huán)境分析2自我定位分析3競爭對(duì)手分析3、戰(zhàn)略管理睬計(jì)-產(chǎn)品戰(zhàn)略1產(chǎn)品屬性本錢化分析2產(chǎn)品生命周期分析3產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略4產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移分析4、戰(zhàn)略管理睬計(jì)-財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略1投資工程分析2資產(chǎn)構(gòu)造合理化研究二戰(zhàn)略管理睬計(jì)運(yùn)行規(guī)律前瞻目前，要說戰(zhàn)略管理睬計(jì)的運(yùn)行規(guī)律似乎難以統(tǒng)一，因?yàn)楦髌髽I(yè)的

13、戰(zhàn)略目的不同，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的工作重點(diǎn)必然有差異，所以不可能以點(diǎn)代面的認(rèn)為一套有效的戰(zhàn)略管理睬計(jì)機(jī)制在不同的企業(yè)中都能適用。但有一點(diǎn)是可以肯定的，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的工作內(nèi)容必然是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目的展開的。所以宏觀的運(yùn)行規(guī)律就是企業(yè)戰(zhàn)略管理成為了戰(zhàn)略管理睬計(jì)的導(dǎo)向，其必然圍繞著企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，可持續(xù)開展進(jìn)展。由于企業(yè)個(gè)別差異，更多的實(shí)務(wù)案例研究將對(duì)實(shí)際操作起指導(dǎo)和借鑒的作用，并成為總結(jié)歸納戰(zhàn)略管理睬計(jì)微觀運(yùn)行規(guī)律的必然途徑。我國的戰(zhàn)略管理睬計(jì)尚處于理論階段，由于體制和現(xiàn)實(shí)情況的制約，目前我國的企業(yè)在實(shí)務(wù)中運(yùn)用一些科學(xué)方法使用戰(zhàn)略管理保持市場領(lǐng)先的例子可謂鳳毛麟角。四、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的開展考慮一戰(zhàn)略管

14、理睬計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系似乎戰(zhàn)略管理睬計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理界限模糊，無法區(qū)分它們兩者的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)。其實(shí)不然，如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)附屬于企業(yè)經(jīng)營管理的需要一樣，戰(zhàn)略管理睬計(jì)是附屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理目的效勞的。而企業(yè)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作內(nèi)容的主要導(dǎo)向，直接影響戰(zhàn)略管理睬計(jì)的工作周期、工作范圍、工作精度、工作方法、及數(shù)據(jù)可靠性要求。二戰(zhàn)略管理睬計(jì)將來開展的展望戰(zhàn)略管理睬計(jì)和傳統(tǒng)管理睬計(jì)是否別離其實(shí)并不重要，它們都是時(shí)代和環(huán)境需要應(yīng)運(yùn)而生的。由于戰(zhàn)略管理睬計(jì)的動(dòng)態(tài)性、全局性使之可以統(tǒng)攬整個(gè)企業(yè)的內(nèi)外現(xiàn)狀，而傳統(tǒng)管理睬計(jì)的靜態(tài)性、局限性已難以適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭需求。本人大膽推測，傳統(tǒng)管理睬計(jì)將作為戰(zhàn)略管理睬計(jì)的一局部，納入