1、管理會(huì)計(jì)模擬題題1單選題1.管理會(huì)計(jì)是是（C ）A反映過去 BB。反映現(xiàn)在在C歷史稱述 CC。面向未來來2.在相關(guān)范圍圍內(nèi)，單位變變動(dòng)成本（C ）隨產(chǎn)量增加而減減少隨產(chǎn)量增加而增增加在各種產(chǎn)量水平平下保持不變變?cè)诓煌a(chǎn)量水平平下各不相同同3.當(dāng)期末庫存存量不為零，而而期初庫存量量為零時(shí)，全全部成本法確確定的營業(yè)利利潤（A ）變動(dòng)成本本法確定的營營業(yè)凈利潤。A大于 B。小于C等于 D。不可確定定4.某公司本年年銷售總額為為1200萬元，變動(dòng)動(dòng)成本法下產(chǎn)產(chǎn)品成本總額額500萬元，固定定成本為250萬元，非生生產(chǎn)變動(dòng)成本本為100萬元，則該該公司按變動(dòng)動(dòng)成本法計(jì)算算的邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)為（D ）A450萬元

2、元 B。550萬元C350萬元元 D。都不對(duì)5.下列說法正正確的是（A ）安全邊際量與安安全邊際率都都是正指標(biāo)，其其值越大，說說明企業(yè)經(jīng)營營的安全程度度越大。安全邊際率是保保本率的倒數(shù)數(shù)安全邊際率越小小越好，保本本率是越大越越好安全邊際與保本本率都是越大大越好6.某公司產(chǎn)品品單價(jià)為1元，其變動(dòng)成成本為0.6元，固定成成本總額為20000元，預(yù)計(jì)明明年實(shí)現(xiàn)稅前前凈利4000元，則預(yù)計(jì)計(jì)目標(biāo)銷售量量為（B）A4000個(gè)個(gè) B。60000個(gè)C400000個(gè) D。6000個(gè)7.下列長期投投資決策方法法中，哪種方方法屬于靜態(tài)態(tài)評(píng)價(jià)的方法法（B ）A內(nèi)涵報(bào)酬率率法 B。平均投資資報(bào)酬率法C現(xiàn)值指數(shù)法法 D

3、D。凈現(xiàn)值法法8.某公司本月月份有關(guān)預(yù)算算資料如下：固定性制造費(fèi)用用預(yù)算數(shù) 44000元預(yù)計(jì)應(yīng)該完成的的總工時(shí) 22000小時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為為：實(shí)際工時(shí) 18800小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 18800小時(shí)則生產(chǎn)能力利用用差異為（C ）A有利差異4400元 B。不利差異400元C零 D。以上都不不對(duì)多選題1下列有關(guān)變變動(dòng)成本法論論述正確的有有（ABCD ）A各期營業(yè)凈凈利潤的多少少只是與銷量量多少有關(guān)，與與其他因素?zé)o無關(guān)B產(chǎn)品成本不不受產(chǎn)量影響響C提供的產(chǎn)品品成本信息不不符合對(duì)外報(bào)報(bào)告的要求D提供資料不不適合長期決決策的需要能夠提供科學(xué)反反映成本與業(yè)業(yè)務(wù)量之間，利利潤與銷售量量之間有關(guān)量量的變化規(guī)律律的信息

4、2.甲乙兩個(gè)互互斥方案的原原始投資額相相同，如果決決策結(jié)論是甲甲方案優(yōu)于乙乙方案，則必必然是（ABD ）甲方案的凈現(xiàn)值值大于乙方案案甲方案的凈現(xiàn)值值率大于乙方方案甲方案的投資回回收期大于乙乙方案甲方案的內(nèi)部收收益率大于乙乙方案甲方案內(nèi)部收益益率大于零3固定性制造造費(fèi)用的三種種成本差異是是指（ABD）。效率差異。耗費(fèi)差差異。價(jià)格差異。生產(chǎn)能能力利用差異異。能量差異下列各項(xiàng)中中，可以作為為判定企業(yè)處處于保本狀態(tài)態(tài)的條件有（ABCD）。貢獻(xiàn)邊際等等于零。安全邊邊際等于零。利潤等于零零。保本率率為100%三名詞解釋1、經(jīng)營杠桿: 是利潤變動(dòng)動(dòng)率相當(dāng)于產(chǎn)產(chǎn)銷量變動(dòng)率率的倍數(shù)2、標(biāo)準(zhǔn)成本 ：是指按照照成本

5、項(xiàng)目事事先制定的，在在已經(jīng)達(dá)到的的生產(chǎn)技術(shù)水水平和有效經(jīng)經(jīng)營管理?xiàng)l件件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到到的單位產(chǎn)品品成本目標(biāo)。3、零基預(yù)算 ：是指在編編制成成本費(fèi)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不不考慮以往會(huì)會(huì)計(jì)期間所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)數(shù)額，以所有有的預(yù)算支出出均為零為出出發(fā)點(diǎn)，一切切從實(shí)際需要要與可能出發(fā)發(fā)，進(jìn)而規(guī)劃劃預(yù)算期內(nèi)的的各項(xiàng)費(fèi)用的的內(nèi)容及開支支標(biāo)準(zhǔn)的一種種方法。 四簡答題簡述管理會(huì)計(jì)與與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的關(guān)系。答：聯(lián)系：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于于現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)的最終終目標(biāo)相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)相互分分享部分信息息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革革有助于管理理會(huì)計(jì)的發(fā)展展區(qū)別：會(huì)計(jì)主體不同。前前者主體是企企業(yè)和內(nèi)部各各個(gè)責(zé)

6、任單位位，后者是企企業(yè)具體工作不同。前前者服務(wù)于企企業(yè)內(nèi)部管理理，后者對(duì)外外提供信息基本職能不同。前前者是經(jīng)營型型會(huì)計(jì)，后者者是報(bào)賬型會(huì)會(huì)計(jì)信息特征不同。前前者重點(diǎn)是規(guī)規(guī)劃未來，后后者對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后后的記錄和總總結(jié)，對(duì)過去去的經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行反映和和監(jiān)督。方法及程序不同同。前者廣泛泛運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)數(shù)學(xué)方法，程程序不固定；后者主要運(yùn)運(yùn)用核算方法法且程序固定定。決策時(shí)涉及的各各類成本，哪哪些為相關(guān)成成本，哪些為為非相關(guān)成本本以及相關(guān)成成本概念。答：相關(guān)成本：與特定決策策方案相聯(lián)系系的，能對(duì)決決策產(chǎn)生重大大影響的，在在短期經(jīng)營決決策中必須予予以充分考慮慮的成本。增量成本、機(jī)機(jī)會(huì)成本、專專屬成本、加加

7、工成本、可可分成本、可可避免成本和和可延緩成本本非相關(guān)成本：沉沒成本、共共同成本、聯(lián)聯(lián)合成本、不不可避免成本本、不可延緩緩成本五計(jì)算題1設(shè)某廠只生生產(chǎn)一種產(chǎn)品品，第一、二二年的生產(chǎn)量量分別為30000件和24000件，銷售量量分別是20000件和30000件，存貨計(jì)計(jì)價(jià)采用先進(jìn)進(jìn)先出法，每每單位產(chǎn)品銷銷售價(jià)格15元。生產(chǎn)成成本中，每件件產(chǎn)品變動(dòng)成成本為5元，固定制制造費(fèi)用每年年的發(fā)生額為1800000元，銷售及及管理費(fèi)用假假定是固定費(fèi)費(fèi)用，每年發(fā)發(fā)生額為25000元。要求：根據(jù)上述述資料，分別別采用變動(dòng)成成本計(jì)算法和和全部成本計(jì)計(jì)算法編制第第一、二年的的收益表。具體說明這兩年年分別采用兩兩種成

8、本計(jì)算算法計(jì)算稅前前凈利的差異異原因。解：摘要第一年第二年銷售收入變動(dòng)成本 變動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)動(dòng)銷售及管理理費(fèi)用合計(jì)邊際貢獻(xiàn)固定成本 固固定生產(chǎn)成本本 固固定銷售及管管理費(fèi)用合計(jì)稅前利潤300000100000010000020000018000025000205000500045000015000001500003000001800002500020500095000摘要第一年第二年銷售收入銷售成本 期期初存貨 本本期生產(chǎn)成本本 期期末存貨合計(jì)銷售毛利銷售及管理費(fèi)用用稅前利潤3000000330000110000220000800002500055000450000110000300000

9、50000360000900002500065000第一年廣義差額額=550000（5000）=600000單位產(chǎn)品的固定定性制造費(fèi)用用=1800000300000=6是由于期末存貨貨100000 件每件吸收6元的固定性性制造費(fèi)用所所致第二年廣義差額額=650000-950000=-330000元第二年單位產(chǎn)品品的固定性制制造費(fèi)用=1800000240000=7.5是由于期初存貨貨10000件釋放1000006=600000元，期末存存貨4000件吸收40007.5=330000元所致 廣義差額=期期末存貨吸收收的固定性制制造費(fèi)用-期初存貨釋釋放的固定性性制造費(fèi)用 =300000-660000

10、=-300000元2例：某企業(yè)業(yè)急需一臺(tái)設(shè)設(shè)備，設(shè)備投投入使用后，每每年可加銷售售收入1000000元，經(jīng)經(jīng)營成本788000元。若若購買，其市市場價(jià)格為2000000元，經(jīng)濟(jì)壽壽命為10年，報(bào)廢廢無殘值；若若從租賃公司司租用同樣設(shè)設(shè)備，只需每每年末支付18000元租金，可可連續(xù)租用110年。已知知該企業(yè)資金金成本為10，所得稅稅率為33。，請(qǐng)請(qǐng)問企業(yè)如何何決策。(10年利率為為10%的年金現(xiàn)值值系數(shù)為6.145。)解：每年的折舊舊額=200000010=200000元 年NCFF=（1000000-780000-200000）(1-33%)+200000=211340元 NPV= 21134

11、0（Pa/A,10%,110）-2000000 =2113406.1455-2000000 =-668865.7元當(dāng)NPV0所所以方案不可可行租金的內(nèi)部利率率系數(shù)(Pa/AA,IRR,10)=11000000/180000=5.5556租金的內(nèi)部利率率=8.5221%資金成本率10%所以租賃設(shè)備可可行管理會(huì)計(jì)模擬題題2一單項(xiàng)選擇題題1在本量利分分析中，邊際際貢獻(xiàn)是一個(gè)個(gè)重要的概念念，它即是（D ）A營業(yè)凈利潤潤 B。利潤總額C固定成本與與營業(yè)凈利潤潤之差D固定成本與與營業(yè)凈利潤潤之和2下列說法錯(cuò)錯(cuò)誤的是（A ）兩個(gè)不等額的投投資方案，凈凈現(xiàn)值大的方方案優(yōu)先兩個(gè)不等額的投投資方案，內(nèi)內(nèi)含報(bào)酬率高

12、高的方案優(yōu)先先兩個(gè)等額的投資資方案，凈現(xiàn)現(xiàn)值大的方案案優(yōu)先兩個(gè)等額的投資資方案，內(nèi)含含報(bào)酬率高的的方案較優(yōu)3某廠今年的的銷售成本利利潤率為30%，預(yù)計(jì)明年年的銷售成本本利潤率提高高2%，銷售成本本減少10%，則利潤（B ）A減少8% B。增加8.2%C增加8% D。減少8.2%4已知某企業(yè)業(yè)只生產(chǎn)一種種產(chǎn)品，單價(jià)價(jià)為50元/件，單位變變動(dòng)成本為15元/件，固定生生產(chǎn)成本總數(shù)數(shù)為12500元，單位變變動(dòng)非生產(chǎn)成成本為2元/件，固定非非生產(chǎn)成本總總數(shù)3000元，企業(yè)今今年共生產(chǎn)1000件。則該企企業(yè)該產(chǎn)品的的單位邊際貢貢獻(xiàn)，營業(yè)凈凈利潤分別為為（A ）A35 175000 B。17 330000C

13、27 5205000 D。33 1750005財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的主要職能是是（D ）A控制現(xiàn)在 B。描述過去去C籌劃未來 DD。預(yù)測與決決策6固定性制造造費(fèi)用的實(shí)際際金額與預(yù)算算金額之間的的差異稱之為為（A ）A耗費(fèi)差異 BB。能量差異異C效率差異 DD。閑置能量量差異7投資中心的的考核對(duì)象是是（C ）A成本費(fèi)用 BB。利潤C(jī)資金使用效效果 D。收入8當(dāng)經(jīng)營杠桿桿系數(shù)為2，目標(biāo)利潤變變動(dòng)率為10%的時(shí)候，銷銷售變動(dòng)率應(yīng)應(yīng)該為（A ）A5% B。8%C12% D。20%二多項(xiàng)選擇題題1管理會(huì)計(jì)與與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)區(qū)別體現(xiàn)在（ABCD ）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反反映過去，管管理會(huì)計(jì)著眼眼于未來二者依據(jù)的資料料完全不同財(cái)

14、務(wù)會(huì)計(jì)核算程程序較為固定定，管理會(huì)計(jì)計(jì)則較為靈活活財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵守守公認(rèn)的會(huì)計(jì)計(jì)原則，管理理會(huì)計(jì)只服從從管理人員的的需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的的信息主要對(duì)對(duì)內(nèi)報(bào)送，而而管理會(huì)計(jì)信信息則對(duì)外報(bào)報(bào)送2下列費(fèi)用中中屬于固定費(fèi)費(fèi)用的有（ABC ）按月支付給生產(chǎn)產(chǎn)工人固定工工資保險(xiǎn)費(fèi)用職工培訓(xùn)費(fèi)按產(chǎn)量支付的外外部加工費(fèi)按照工作量法計(jì)計(jì)提的機(jī)器設(shè)設(shè)備的折舊費(fèi)費(fèi)3利用三差異異法可以將固固定性制造費(fèi)費(fèi)用成本總差差異分解為（BCD ）A能量差異 B。生產(chǎn)能力力利用差異C效率差異 D。耗費(fèi)差異異預(yù)算差異4下列說法正正確的有（BC ）在銷售量不變的的情況下，單單位變動(dòng)成本本或固定成本本越高，則保保本點(diǎn)越低在銷售量不變的的情況

15、下，單單位變動(dòng)成本本或固定成本本越小，則保保本點(diǎn)越低在銷售量不變的的情況下，保保本點(diǎn)越低，則則能夠?qū)崿F(xiàn)更更多的利潤或或者更少的虧虧損在銷售量不變的的條件下，保保本點(diǎn)越高，則則能夠?qū)崿F(xiàn)更更多的利潤或或更少的虧損損三名詞解釋凈現(xiàn)值率 ：項(xiàng)項(xiàng)目凈現(xiàn)值與與全部投資現(xiàn)現(xiàn)值之比率，即即單位投資現(xiàn)現(xiàn)值的凈現(xiàn)值值。 貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷歷一定時(shí)間的的投資和再投投資所增加的的價(jià)值。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格:是指企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任任中心之間相相互提供中間間產(chǎn)品或勞務(wù)務(wù)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。四簡答題1請(qǐng)簡述變動(dòng)動(dòng)成本法的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠提供供廣泛而有用用的管理信息息，為預(yù)測前前景、參與決決策、規(guī)劃未未來、控制現(xiàn)現(xiàn)在

16、服務(wù)。（2）能暴露銷銷售不佳的矛矛盾，促使企企業(yè)的管理者者重視銷售環(huán)環(huán)節(jié)，防止盲盲目生產(chǎn)。（3）能簡化成成本核算工作作，便于加強(qiáng)強(qiáng)日常成本的的管理。（4）符合“費(fèi)費(fèi)用與效益相相配合”這一公認(rèn)會(huì)會(huì)計(jì)原則的要要求。缺點(diǎn): (1)成本分分解不夠精確確（2）不能適應(yīng)應(yīng)長期經(jīng)濟(jì)決決策和定價(jià)決決策的需要（3）改用成本本法時(shí)，會(huì)影影響有關(guān)方面面的利益（4）不符合傳傳統(tǒng)成本概念念的要求（5）新的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下下變動(dòng)成本法法將失去實(shí)際際意義2請(qǐng)簡述內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價(jià)格的的種類及其優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)。1、市場價(jià)格 優(yōu)點(diǎn)：以正正常市價(jià)作為為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)，就就是供需雙方方部門都能按按市價(jià)買賣他他們的供需產(chǎn)產(chǎn)品，內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移交

17、易時(shí)跟跟外部人員交交易一樣。另另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就就是一個(gè)企業(yè)業(yè)的兩個(gè)責(zé)任任單位相互交交易，不管市市場上市是否否存在同樣貨貨品，內(nèi)部交交易都能控制制交易的貨物物質(zhì)量、數(shù)量量、交貨時(shí)間間等，也可節(jié)節(jié)省談判成本本，提高資金金的使用效率率。 缺點(diǎn)：責(zé)任單單位之間提供供的中間產(chǎn)品品經(jīng)常難以確確定其市價(jià)，且且市價(jià)往往變變化較大或市市價(jià)無代表性性。2以成本作為內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格格優(yōu)點(diǎn)：比較簡單單缺點(diǎn)：以此為依依據(jù)對(duì)有關(guān)各各方面工作進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)則必必然產(chǎn)生一定定的誤差，難難以取得應(yīng)有有的效果。3、經(jīng)過協(xié)議的的市場價(jià)格優(yōu)點(diǎn);可以使各各個(gè)責(zé)任中心心保持經(jīng)營上上的相對(duì)獨(dú)立立性，又能客客觀的反映出出各自的工作作業(yè)績。缺點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)

18、部部各個(gè)責(zé)任中中心之間轉(zhuǎn)移移的中間產(chǎn)品品，往往是一一些半成品，不不一定有市場場價(jià)格可供參參考，即使有有，也不宜采采用，而應(yīng)該該進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整。4、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格優(yōu)點(diǎn);有利于產(chǎn)產(chǎn)品接受方正正確決策，面面值因內(nèi)部定定價(jià)高于外界界市價(jià)而向外外進(jìn)貨，造成成內(nèi)部生產(chǎn)能能力閑置。同同時(shí)，也有利利于提高供貨貨方在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中發(fā)揮主主動(dòng)積極性。五計(jì)算題1某工廠只生生產(chǎn)一種機(jī)器器設(shè)備，全年年最大的生產(chǎn)產(chǎn)能力為1000臺(tái)，正常產(chǎn)產(chǎn)量800臺(tái)，該設(shè)備備的銷售單價(jià)價(jià)為10000元，其單位位產(chǎn)品成本資資料如下：直直接材料3000元，直接人人工2000元，變動(dòng)制制造費(fèi)用1000元，固定制制造費(fèi)用2000元。要求：現(xiàn)

19、有外商來來訂貨200臺(tái)，只愿出出價(jià)每臺(tái)7000元，試問能能否接受訂貨貨。如果外商商訂貨400臺(tái)，該廠如如接受訂貨就就將減少正常常的銷售量200臺(tái)，但對(duì)方方仍然出價(jià)每每臺(tái)7000元，問能否否接受訂貨？ 解；單位變動(dòng)成成本=30000+20000+10000=60000元 單價(jià)77000單位變動(dòng)成成本6000 應(yīng)該接接受訂貨如果追加訂貨4400臺(tái) 相關(guān)收入=40007000=28000000元相關(guān)成本=20006000+200100000=3200000元相關(guān)損益=288000000-32000000=-400000元0不應(yīng)接受訂貨貨2某公司本年年度只生產(chǎn)一一種產(chǎn)品，其其產(chǎn)量、售價(jià)價(jià)以及成本的的有

20、關(guān)資料如如下：生產(chǎn)量量為40000件，銷售量量為35000件，期初存存貨量為零。單單位產(chǎn)品銷售售為46元，直接材材料成本20000元，直接人人工成本32000元，單位變變動(dòng)制造費(fèi)用用為6元，固定制制造費(fèi)用為28000元，單位變變動(dòng)銷售及管管理費(fèi)用4元，固定銷銷售及管理費(fèi)費(fèi)用為21000元。要求：分別采用變變動(dòng)成本法和和全部成本法法計(jì)算本年度度期末成本，并并編制損益表表。解： 變動(dòng)成本本法：摘要第一年銷售收入變動(dòng)成本 變動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)動(dòng)銷售及管理理費(fèi)用合計(jì)邊際貢獻(xiàn)固定成本 固固定生產(chǎn)成本本 固固定銷售及管管理費(fèi)用合計(jì)稅前利潤1610000025550014000039550012145000

21、28000210004900011655000完全成本法摘要第一年銷售收入銷售成本 期期初存貨 本本期生產(chǎn)成本本 期期末存貨合計(jì)銷售毛利銷售及管理費(fèi)用用稅前利潤1610000003200004000028000013300000161000116900003惠普公司計(jì)計(jì)劃年度有甲甲、乙兩個(gè)方方案可供選擇擇，資本成本本為12%，兩方案原原始投資額都都為200萬元，經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽命為6年，期滿無無殘值收入。各各年現(xiàn)金流量量如表所示： 123456甲方案5060708090100乙方案909090706050請(qǐng)用現(xiàn)值指數(shù)法法比較兩個(gè)方方案的優(yōu)劣。各年12%復(fù)利利現(xiàn)值分別為為：123456系數(shù)0.8930.

22、7970.7120.6360.5670.507解:甲方案PVV=500.8933+600.7977+700.7122+800.6366+900.5677+1000.5077=294.92萬元 IP=PPV/2000=294.92/2000=1.4475 乙方案PVV=900.8933+900.7977+900.7122+700.6366+600.5677+500.5077=320.07萬元 IP=320.007/2000=1.6000 1.6011.475乙方案優(yōu)于甲甲方案管理會(huì)計(jì)模擬題題3一單項(xiàng)選擇題題1下列各項(xiàng)中中，屬于長期期投資決策靜靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)的是（B ）A獲利指數(shù) B。投資利潤潤率

23、C凈現(xiàn)值率 D。內(nèi)含報(bào)酬酬率2為了克服定定期預(yù)算的缺缺陷，在編制制預(yù)算的實(shí)踐踐中，可采用用的方法是（C ）A彈性預(yù)算 B。零基預(yù)算算C滾動(dòng)預(yù)算 D。增量預(yù)算算3下列各式中中，計(jì)算結(jié)果果不等于變動(dòng)動(dòng)成本率的是是（D ）單位變動(dòng)成本/單價(jià)*100%變動(dòng)成本/銷售售收入*100%1-邊際貢獻(xiàn)率率1-安全邊際率率4若連續(xù)100年存入銀行行一筆數(shù)額相相等的錢，第第10年末的本利利和，則應(yīng)該該通過（B ）系數(shù)才能能求得。A復(fù)利終值 B。年金終值值C年金現(xiàn)值 D。復(fù)利現(xiàn)值值5造成某期按按照變動(dòng)成本本法與按照完完全成本法確確定的營業(yè)凈凈利潤不相等等的根本原因因是（B ）兩方法對(duì)固定性性制造費(fèi)用的的處理方法不不

24、同兩方法記入當(dāng)期期損益表的固固定生產(chǎn)成本本水平不同兩方法計(jì)算銷售售收入的方法法不同兩方法將期間費(fèi)費(fèi)用記入當(dāng)期期損益的方式式不同6計(jì)算價(jià)格差差異要以（B ）為基礎(chǔ)。A標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 B。實(shí)際數(shù)量量C標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 D。實(shí)際價(jià)格格7已知某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)產(chǎn)品的固定成成本為35000元，變動(dòng)生生產(chǎn)成本為15元/件,變動(dòng)非生產(chǎn)產(chǎn)成本為3元/件，產(chǎn)品單單位變動(dòng)成本本率為30%，則該企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的保本本量（B ）。A500000件 BB。834件C1093.75件 D。778件8投資中心工工作成績?cè)u(píng)價(jià)價(jià)與考核指標(biāo)標(biāo)有（D ）A投資利潤率率 B。銷售利潤潤率C剩余利潤 D。投資利潤潤率與剩余利利潤二多項(xiàng)選擇題題內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)

25、格的的種類有（ACE ）A雙重價(jià)格 BB。變動(dòng)成本本價(jià)格C協(xié)商價(jià)格 DD。成本加成成價(jià)格市場價(jià)格構(gòu)成直接材料成成本差異的基基本因素有（CF ）A效率差異 BB。耗費(fèi)差異異C價(jià)格差異 DD。生產(chǎn)能力力利用差異用量差異以下關(guān)于邊際貢貢獻(xiàn)率與變動(dòng)動(dòng)成本率關(guān)系系正確的是（ABCDE ）A邊際貢獻(xiàn)變動(dòng)成本率率C邊際貢獻(xiàn)率率+變動(dòng)成本率=1D變動(dòng)成本率率0，一般情況況下邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率0，以上都正確約束性固定成本本是指不受管管理當(dāng)局短期期決策行為影影響的那部分分固定成本，它它包括（AD ）A機(jī)器設(shè)備的的折舊費(fèi) BB。職工的培培訓(xùn)費(fèi)C新產(chǎn)品的開開發(fā)費(fèi) D。管理人員員的薪金E經(jīng)營性租賃賃費(fèi)三名詞解釋經(jīng)營杠桿和經(jīng)營

26、營杠桿率：利利潤變動(dòng)率相相當(dāng)于產(chǎn)銷量量的變動(dòng)率的的倍數(shù) 剩余利潤 ：是是指投資中心心獲得的利潤潤扣除其投資資額按預(yù)期最最低投資報(bào)酬酬率計(jì)算的投投資報(bào)酬后的的余額。標(biāo)準(zhǔn)成本：是指指按照成本項(xiàng)項(xiàng)目事先制定定的，在已經(jīng)經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)水平和和有效經(jīng)營管管理?xiàng)l件下應(yīng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單單位產(chǎn)品成本本目標(biāo)。四簡答題固定性制造費(fèi)用用的差異有幾幾種？答：固定制造費(fèi)費(fèi)用的差異分分解，兩差異異法分解為預(yù)預(yù)算差異和能能量差異兩部部分。三差異分解法分分解為耗費(fèi)差差異、效率差差異和生產(chǎn)能能力差異什么是長期投資資決策，其特特點(diǎn)是什么？答：指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營在一年以以上、較長期期間內(nèi)有持續(xù)續(xù)影響的決策策。特點(diǎn)：投資的數(shù)數(shù)量較大，影影響的持續(xù)期期長。決策的的正確與否，不不僅對(duì)建設(shè)期期間的投資支支出和建設(shè)投投產(chǎn)后的現(xiàn)金金收支和盈虧虧有重大影響響，而且對(duì)企企業(yè)未來較長長期間能否保保持良好的經(jīng)經(jīng)營狀態(tài)和盈盈利能力關(guān)系系極大。簡述零基法的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：零基基預(yù)算法編制制預(yù)算，能切切合實(shí)際，沒沒有框架，不不受現(xiàn)行預(yù)算算的約束，有有助于壓縮、節(jié)節(jié)約開支，此此外零基預(yù)算算根據(jù)重要性性原則，將各各種收支分成成若干等級(jí)