1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年鋼鐵公司運(yùn)輸部的表態(tài)發(fā)言模板一個(gè)走向輝煌的目標(biāo)，一個(gè)讓_實(shí)現(xiàn)歷史跨越的艱巨任務(wù)。_月_日，在公司第五次行政例會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)_提出了今年的核心任務(wù)，跨越產(chǎn)鋼_萬(wàn)噸臺(tái)階，突破銷售收入_億元大關(guān)，成為全省第一家銷售收入超百億元的單個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)。這是一個(gè)歷史性的突破。是一個(gè)群情激昂，振奮人心的目標(biāo)，是幾代_創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想與追求。作為公司的經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈，運(yùn)輸部面臨的將又是一個(gè)超越極限的挑戰(zhàn)：公司_月份開始，鐵鋼材的產(chǎn)量將達(dá)到日產(chǎn)萬(wàn)噸的水平，這相對(duì)于1_月日均_噸的產(chǎn)量來(lái)說(shuō)，總量增長(zhǎng)_%以上，而鐵路貨物的運(yùn)輸總量、進(jìn)廠量和發(fā)送量分別增加_%、_%和_%以上。鐵路運(yùn)

2、量的迅猛增長(zhǎng)，給我們的運(yùn)輸生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的壓力，運(yùn)能與運(yùn)量間的矛盾顯得更加突出：首先是現(xiàn)有的動(dòng)力難以消化新增大幅運(yùn)量帶來(lái)的壓力；其次是高位、快節(jié)奏的生產(chǎn)組織給區(qū)域性的運(yùn)輸造成的不流暢；此外是現(xiàn)有站場(chǎng)的裝卸車能力將直接影響到局車周轉(zhuǎn)，給壓縮局車停時(shí)和保有量帶來(lái)極大的限制；第四是定員不足、人員緊缺給生產(chǎn)組織帶來(lái)的矛盾等等這些都將嚴(yán)重制約著我們運(yùn)輸生產(chǎn)的開展，甚至阻礙公司的大生產(chǎn)。因此，我們必須要打破常規(guī)、理清思路、創(chuàng)新方法、全力以赴的克服一切不利因素，來(lái)滿足“萬(wàn)噸”生產(chǎn)對(duì)運(yùn)輸提出的要求，為公司實(shí)現(xiàn)跨越性目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是狠抓局車停時(shí)工作。繼續(xù)開展好壓縮局車停時(shí)的活動(dòng)，針對(duì)產(chǎn)量增加，運(yùn)量攀升的

3、實(shí)際情況，克服線路緊張，作業(yè)站場(chǎng)受限制的不利局面，以抓好進(jìn)出廠兩頭的運(yùn)輸著手，及時(shí)做好進(jìn)廠局車的解編，上線、分流工作，規(guī)定各站場(chǎng)貨位的取送時(shí)間、指標(biāo)，嚴(yán)格按進(jìn)廠的先后順序組織送卸，積極做好小運(yùn)轉(zhuǎn)的開行工作，加強(qiáng)與有關(guān)部門、單位的橫向聯(lián)系，督促貨車的裝卸時(shí)間，確保局車停時(shí)控制在_小時(shí)以內(nèi)。二是確保鐵水運(yùn)輸?shù)臅惩?。?yán)格執(zhí)行鐵水運(yùn)輸無(wú)小事原則，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)7#、8#爐的鐵水運(yùn)輸，更是加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)力度，做到及時(shí)對(duì)罐、及時(shí)取送，確保正點(diǎn)，做好鐵水列車的跟蹤檢查，隨時(shí)掌握鐵水列車的區(qū)間運(yùn)輸，強(qiáng)化鐵水沿線人員的作業(yè)紀(jì)律和制度，加強(qiáng)對(duì)鐵水運(yùn)輸沿線線路的檢查和整改，確保鐵水列車的運(yùn)行順利，滿足煉

4、鋼和煉鐵單位的生產(chǎn)要求。三是加強(qiáng)老系統(tǒng)的保供工作。針對(duì)1#、2#爐改造后產(chǎn)量大幅度攀升，高爐料倉(cāng)倉(cāng)位小、爐料用量大、品種多、鐵路總圖運(yùn)輸布局不合理等種種不利因素，我們克服重重困難，切實(shí)從生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)，優(yōu)化組織方案，靈活運(yùn)作，平衡協(xié)調(diào)，加強(qiáng)聯(lián)系，做好老系統(tǒng)高爐的保供料工作，做到隨時(shí)要、隨時(shí)送、要什么料、送什么料，本著讓高爐吃飽吃好的原則，犧牲運(yùn)輸?shù)木植坷鎭?lái)確保公司日產(chǎn)萬(wàn)噸的大生產(chǎn)順行。四是強(qiáng)化設(shè)備的保障工作。針對(duì)“萬(wàn)噸”生產(chǎn)對(duì)設(shè)備提出的新要求，牢固樹立設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)，不斷更新管理理念，著重加強(qiáng)對(duì)機(jī)車、車輛、線路、鐵路通訊信號(hào)等方面的維護(hù)，抓好檢修計(jì)劃的兌現(xiàn)率和改進(jìn)措施，加強(qiáng)技術(shù)革新和

5、科技攻關(guān)，向檢修質(zhì)量要效益，提高設(shè)備的綜合完好率，確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)的需要。五是嚴(yán)格科學(xué)的組織勞動(dòng)力的整合工作。隨著第一輪、第二輪技改項(xiàng)目的相繼竣工投產(chǎn)，鐵路運(yùn)輸總量在不停的攀升，運(yùn)輸區(qū)域也在不斷的擴(kuò)大，隨著用工制度的改革深化，凸現(xiàn)在崗位人員十分緊缺，作業(yè)量不斷增加，像調(diào)車員這樣的主要工種崗位人員的年齡結(jié)構(gòu)偏大，難以繼續(xù)從事本崗位工作，面對(duì)這些實(shí)際困難，我們著重做好整合勞動(dòng)力的組織工作，一是積極向公司反映情況；二是在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位調(diào)整、撤并，以此來(lái)充實(shí)一線的主要崗位。同時(shí)做好員工思想的宣傳動(dòng)員工作，提升人氣，振奮精神，讓廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、激發(fā)熱情，從而形成合力，人心向

6、上，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)整體工作的進(jìn)展。六是進(jìn)一步落實(shí)好安全責(zé)任。認(rèn)真開展好以“三無(wú)”為主題的安全活動(dòng)，從人的思想意識(shí)著手，徹底清除部分干部員工的不良情緒、消極因素帶來(lái)思想上的隱患，消滅安全工作中存在的上熱中溫下涼的現(xiàn)象，發(fā)動(dòng)員工，攪動(dòng)思想，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，把廣大員工群眾的思想攪動(dòng)起來(lái)，使大家有充分的積極性，從規(guī)章制度著手，從細(xì)微環(huán)節(jié)出發(fā)，自覺遵章守紀(jì)、謹(jǐn)慎操作、互相監(jiān)督、群防群治、消滅隱患。同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，環(huán)境對(duì)安全造成的危害，從源頭抓起，杜絕各類事故的發(fā)生，確保人身安全和行車安全，促進(jìn)運(yùn)輸任務(wù)的完成。為新鋼公司實(shí)現(xiàn)跨越性目標(biāo)，當(dāng)好鐵路運(yùn)輸先行官。2022年鋼鐵公司運(yùn)輸部的表

7、態(tài)發(fā)言模板（二）同志們：正當(dāng)全公司職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)_年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開_年第_屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會(huì)。首先，我代表集團(tuán)公司向在第_屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的_年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀_人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)獲得者、“雙十佳”獎(jiǎng)獲得者表示崇高的敬意。向技術(shù)比賽的優(yōu)秀_單位、最佳支持單位，向一年來(lái)為職工素質(zhì)工程的快速啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)給予_、支持、參與的各級(jí)_領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝。_年是_實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是_建廠_多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)_如

8、何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中_”、“發(fā)展中_”，這是新形勢(shì)下工會(huì)_面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺(tái)了(集團(tuán))啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，_年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為_戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地_開展了第_屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子

9、，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德_”選樹爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。-技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。從今年_月份開始我們_了“第_屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)_個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出_年公司十大操作能手，公司級(jí)技術(shù)狀元_名，技術(shù)能手_名，優(yōu)秀_考評(píng)員_人，優(yōu)秀_單位_個(gè)。是近年來(lái)工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過(guò)

10、去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測(cè)_個(gè)級(jí)通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等_個(gè)公司級(jí)工種，_個(gè)基層級(jí)工種，全公司_個(gè)單位_余名職工參與比賽。三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问?，_計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)“全國(guó)焊接大王”_省焊接協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，_

11、焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。四是比賽過(guò)程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國(guó)比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件_、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了_省首屆職工技術(shù)比賽，選派_名選手參加_年全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。五是宣傳造勢(shì)營(yíng)造合力機(jī)制。打破過(guò)去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競(jìng)賽委員會(huì)_，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“_年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)