簡析土木建筑工程施工問題及對(duì)策_(dá)第1頁
簡析土木建筑工程施工問題及對(duì)策_(dá)第2頁
簡析土木建筑工程施工問題及對(duì)策_(dá)第3頁
簡析土木建筑工程施工問題及對(duì)策_(dá)第4頁
簡析土木建筑工程施工問題及對(duì)策_(dá)第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、簡析土木建筑工程施工問題及對(duì)策引言隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展,土木建筑工程施工受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。建筑工程施工涉及到人身安全以及社會(huì)穩(wěn)定, 社會(huì)對(duì)當(dāng)代土木建筑工程施工的質(zhì)量安全與管理格外關(guān)心。 科技不斷發(fā)展, 土木建筑工程施工不斷被完善,但是在實(shí)際施工中依然存在很多問題。1、土木建筑工程施工過程中遇到的問題1.1 土木建筑施工項(xiàng)目管理問題土木工程施工的過程中涉及的很多環(huán)節(jié)、很多部門,程序也很復(fù)雜,所以找出在這個(gè)過程中存在的問題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要。合同是土木施工的重點(diǎn),如果合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在施工過程中,施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序;缺少合同的規(guī)范管理, 合同管理人

2、員法律意識(shí)淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。工程監(jiān)理體制建設(shè)不完善、監(jiān)理人員素質(zhì)低下、定位不明確、監(jiān)理面狹、監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,施工單位隨意壓價(jià),抑制了工程監(jiān)理的積極性,使監(jiān)理市場(chǎng)混亂, 限制了監(jiān)理作用的發(fā)揮。建筑施工需要專職的施工安全和質(zhì)量管理員,有些建筑施工企業(yè), 為了減少人員節(jié)省開支,一人兩職相兼,實(shí)質(zhì)是主管施工質(zhì)量,或存在施工安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的現(xiàn)象。1.2 建筑施工過程中環(huán)境污染問題建筑施工對(duì)于城市環(huán)境的破壞主要體現(xiàn)在有害氣體、 噪音、地震等環(huán)境污染,這些問題嚴(yán)重影響了人們的生活, 采用先進(jìn)的施工技術(shù),加強(qiáng)施工管理,減少污染,是現(xiàn)在土木建筑要解決的問題之一。1.3 土木建筑施工過程中的安全問題

3、無論是任何行業(yè), 安全生產(chǎn)是核心內(nèi)容, 土木建筑的安全問題是特別要重視的問題。它的安全問題主要包括:場(chǎng)地設(shè)備,施工人員和技術(shù)安全等內(nèi)容。建筑施工露天高空作業(yè)多,工作環(huán)境比較惡劣,影響安全操作的因素較多, 危險(xiǎn)性較大,事故的主要是由相關(guān)操作人員的專業(yè)能力不足、 管理層安全管理意識(shí)淡薄、 安全施工制度不完善以及監(jiān)管力度不足等原因引起的。 發(fā)生事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失十分嚴(yán)重,其中高空墜物、硬物撞擊、坍塌以及漏電等是多發(fā)事故。在施工時(shí),我們要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)社備,施工人員先進(jìn)行安全管理,施工場(chǎng)地干凈與否,工人是否帶有安全帽,高空作業(yè)的裝置是否安全,施工技術(shù)是不是安全等等, 這些都是我們要認(rèn)真對(duì)待的問題,

4、安全管理是為了保證施工安全,保證建筑施工能順利的進(jìn)行。2、土木建筑工程施工過程中遇到的問題2.1 土木建筑施工項(xiàng)目管理問題土木工程施工的過程中涉及的很多環(huán)節(jié)、很多部門,程序也很復(fù)雜,所以找出在這個(gè)過程中存在的問題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要。合同是土木施工的重點(diǎn),如果合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在施工過程中,施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序;缺少合同的規(guī)范管理, 合同管理人員法律意識(shí)淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。工程監(jiān)理體制建設(shè)不完善、監(jiān)理人員素質(zhì)低下、定位不明確、監(jiān)理面狹、監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,施工單位隨意壓價(jià),抑制了工程監(jiān)理的積極性,使監(jiān)理市場(chǎng)混亂, 限制了監(jiān)理作用的發(fā)揮。建筑施工需要

5、專職的施工安全和質(zhì)量管理員,有些建筑施工企業(yè), 為了減少人員節(jié)省開支,一人兩職相兼,實(shí)質(zhì)是主管施工質(zhì)量,或存在施工安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的現(xiàn)象。2.2 建筑施工過程中環(huán)境污染問題建筑施工對(duì)于城市環(huán)境的破壞主要體現(xiàn)在有害氣體、噪音、地震等環(huán)境污染,這些問題嚴(yán)重影響了人們的生活, 采用先進(jìn)的施工技術(shù),加強(qiáng)施工管理,減少污染,是現(xiàn)在土木建筑要解決的問題之一。3、改善當(dāng)代土木建筑工程施工問題的措施3.1 對(duì)于施工材料的管理與控制在土木建筑工程施工中, 建筑材料主要包括原材料、 成品以及半成品等。建筑材料能夠直接或者間接地組成實(shí)體化的工程, 因此說施工材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控

6、制,才能保證建筑施工的進(jìn)度。目前,在很多建筑施工環(huán)節(jié)中,由于工期緊張的原因, 對(duì)于材料的管理沒有一定的秩序, 使得建筑材料負(fù)責(zé)部門對(duì)材料供應(yīng)商選擇不當(dāng), 使得材料質(zhì)量出現(xiàn)問題, 危及實(shí)際的建筑施工。3.2 提高土木工程施工管理體制首先必須提高土木工程施工管理人員對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視度,可以通過對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)要?jiǎng)?chuàng)新其工程管理的思想和觀念,以此在企業(yè)內(nèi)樹立起安全、競爭力、效益等管理觀念;其次要優(yōu)化工程管理理念,結(jié)合土木工程施工單位內(nèi)部實(shí)際情況和未來發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略使企業(yè)管理模式更為靈活,并充分適應(yīng)當(dāng)代建筑市場(chǎng)的國際發(fā)展潮流。3.3 增強(qiáng)土木工程施工管理觀念作為施工企業(yè)管理層,需要對(duì)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新給予充分的重視,在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的觀念,利用創(chuàng)新思維來加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的水平。同時(shí)還要加大對(duì)人才的培養(yǎng),引進(jìn)高素質(zhì)的人才,在企業(yè)發(fā)展中注重創(chuàng)新意識(shí),并將其作為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。同時(shí)企業(yè)還要從以前傳統(tǒng)的方案和成功經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn),但不要拘泥于此,積極探索與市場(chǎng)規(guī)律相符合的項(xiàng)目施工管理方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論