1、醫(yī)院人力資源管理的本錢控制策略分析摘要：加強醫(yī)院的人力資源管理對于提高醫(yī)院的綜合競爭能力，實 現(xiàn)醫(yī)院的精細化管理具有非常重要的作用。同時，隨著我國經(jīng)濟的發(fā) 展，人力資源管理本錢控制已經(jīng)成為現(xiàn)代化醫(yī)院的管理重點。本文主 要從醫(yī)院的人力資源管理的方式、內(nèi)容出發(fā)詳細分析了如何強化人力 資源管理本錢控制，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。關鍵詞：醫(yī)院；人力資源；管理本錢;控制就目前而言，在醫(yī)院的本錢投入中，人力資源管理的本錢投入到占 據(jù)了非常重要的地位。何況人力資源本錢控制直接關系到醫(yī)院的經(jīng)濟 效益和社會效益。但是，實際上醫(yī)院的人力資源本錢控制仍然存在一 定的問題，無法真正發(fā)揮出本錢控制的效果，促進醫(yī)院的長久開

2、展。一、當前醫(yī)院人力資源管理本錢控制中存在的問題當前醫(yī)院人力資源本錢控制中存在的問題主要包括三個方面：一是 人力資源本錢控制得不到管理人員的重視。在我國很多醫(yī)院并沒有認 識到人力資源本錢控制的重要性，致使醫(yī)院運營本錢逐漸增高。另外, 有的醫(yī)院人力資源管理本錢控制理念比較落實，在實踐中過于偏離人 力資源管理實際，單純地認為人力資源管理主要就是員工薪酬管理、 數(shù)量控制等，而忽略了員工的招聘、錄用、離職、日常管理等方面的 管理。二是缺乏對人力資源本錢控制系統(tǒng)的規(guī)劃。醫(yī)院人力資源管理 具有本錢高、周期長的特點，需要醫(yī)院管理人員構建一個長遠的規(guī)劃， 這樣才能保證醫(yī)院人力資源管理本錢控制工作的有序開展，從

3、而提高 本錢控制效率，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。三是人力資源管理方式滯后。 隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革，醫(yī)院人力資源管理也面臨著新的機遇 和挑站。而很多醫(yī)院并沒有及時改變?nèi)肆Y源的管理方式，尤其是不 重視信息技術的應用致使本錢控制效率一再下降。二、加強醫(yī)院人力資源管理本錢控制策略.樹立科學的人力資源管理控制理念人力資源是醫(yī)院主要的資源。為了更好地促進醫(yī)院改革和開展，醫(yī) 院管理人員應當重視樹立正確的人力管理理念。只有這樣才能提高醫(yī) 院的管理水平，減少醫(yī)院本錢投入。首先，醫(yī)院應當給予人力資源管 理本錢控制足夠的重視，從人力資源管理內(nèi)容方面入手，提高全員的 本錢控制意識，從而營造出良好的人力資源管理本錢控

4、制環(huán)境。其次, 應當加強人力資源管理本錢控制的宣傳,將這種意識深入到每個員工 的心中為人力資源管理本錢控制工作的開展奠定良好的基礎。最后, 醫(yī)院應當充分認識到醫(yī)院人力資源管理本錢控制絕非是簡單的薪酬 管理，建立科學、規(guī)范的管理體系，保障本錢控制的落地。.開展科學有效的本錢預算管理本錢預算管理是本錢控制的主要內(nèi)容。為此，假設要健全醫(yī)院人力資 源管理本錢控制，醫(yī)院那么應當建立有效的預算管理制度，從而增強全 員的節(jié)約意識。醫(yī)院可以根據(jù)自身的經(jīng)營計劃，建立全面的預算管理 制度，并對各種人力資源的運營費用進行有效的預算管理。比方從人 力資源招聘費用、薪酬福利費用、培訓費用等方面入手，做好嚴格的 預算管理

5、。同時，在進行預算管理時，醫(yī)院應當要求全員嚴格按照預 算管理制度執(zhí)行，堅決杜絕預算外的開支，真正提高人力資源管理成 本的控制。當然，醫(yī)院應當確保所有科室、工作人員，尤其是財務管 理人員能夠凝聚在一起，結合實際工作內(nèi)容進一步細化預算管理制度, 提高資金的利用率，減少人力資源控制本錢投入。.引進信息管理系統(tǒng)，加強人力資源管理本錢控制在信息時代，醫(yī)院應當緊跟社會開展，充分利用信息技術建立完整 的本錢控制體系，降低財務人員的工作強度，并提高本錢控制的效率。 在傳統(tǒng)的管理模式中，人力資源的管理占用了管理人員過多的時間和 精力，但是人力資源管理的成效卻不理想。對此，醫(yī)院應當重視引進 信息技術，建立完善的信

6、息管理系統(tǒng)，保證各部門之間能夠相互聯(lián)系。 比方說在進行預算管理時，醫(yī)院可以要求各科室根據(jù)實際狀況編制人 力資源管理本錢預算，并通過信息管理集中傳送到財務人員的管理處, 財務人員再進行詳細的審查和批注，并返回到各個科室。在進行預算 編制時,編制人員可以進行快速錄入、核對、結算等。顯然，利用信 息技術能夠徹底傳統(tǒng)的預算編制工作方式。另外，醫(yī)院在人力資源管 理時還可以充分利用信息管理系統(tǒng)，將工作人員檔案、開支收錄其中， 之后再進行本錢控制完全可以借助數(shù)據(jù)資料進行分析和總結，真正提 高人力資源本錢控制的效率。三、創(chuàng)新人力資源管理本錢控制方式在現(xiàn)代化背景下，醫(yī)院應當不斷轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理本錢控制理念， 并

7、創(chuàng)興控制方式。比方說建立完善的績效考核制度，在最大限度發(fā)揮 工作人員內(nèi)在動力的同時，大幅度降低人力資源管理本錢。或者是醫(yī) 院從開展目標出發(fā)，健全薪酬制度、培訓制度等，確保按勞分配，優(yōu) 化人力資源本錢投入。另外，醫(yī)院還應當用人機制的變革，合理配置 人力資源，減少冗員本錢支出。如建立因事設崗、以崗定員、逐級聘 用、優(yōu)化組合、競爭上崗的人事制度，推行全員聘用制，實行減員增 效。后者是壓縮合并職能科室，減少人員冗余?？傊?，醫(yī)院應當重視 不斷創(chuàng)新控制方法，真正做好人力資源管理本錢控制，提高醫(yī)院的經(jīng) 濟效益。尤其是在國家醫(yī)療政策不斷改變的狀態(tài)下，只有醫(yī)院不斷的 創(chuàng)新本錢控制方式，重點關注人力資源管理的本錢控制才能推進醫(yī)院 運營模式的改革。四總結綜上所述，加