1、岱莊煤礦精益治理實施方案為更好地應對煤炭市場持續(xù)下行的壓力，適應經(jīng)濟常 態(tài)，提高企業(yè)進展質(zhì)量和效益，依據(jù)集團公司在我礦試點精 益治理的要求，打算在全礦范圍內(nèi)開展精益治理工作，運用 精益治理的思想和方法，提高勞動效率，強化本錢管控，減精益治理的思想和方法，提高勞動效率，強化本錢管控，減制定本實施方案。一、精益治理重要意義二、精益治理指導思想、主要目的和工作原則開展精益治理是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式，削減浪 二、精益治理指導思想、主要目的和工作原則費，提高效率，增加效益，提升核心競爭力的必定要求，是應對當前煤炭市場下行，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約，挖潛增效，減低成本，增加經(jīng)濟效益，保企業(yè)職工生存的有效途徑，是落

2、實集費，提高效率，增加效益，提升核心競爭力的必定要求，是應對當前煤炭市場下行，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約，挖潛增效，減低成本，增加經(jīng)濟效益，保企業(yè)職工生存的有效途徑，是落實集 完成企業(yè)進展目標的必定選擇。 一指導思想一指導思想緊緊圍繞集團公司“精益治理活動年”的主題，從崗位標準化操作、生產(chǎn)工藝改進、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等現(xiàn)場根底工作入手，提升技能水平，不斷創(chuàng)改善，促進生產(chǎn)經(jīng)營。搞好二主要目的以推動精益治理為契機，以企業(yè)本錢管控為核心，以價形成以企業(yè)文化為引領(lǐng)、以“五全”治理為把握提升，以內(nèi) 部市場化為考核結(jié)算的精益治理機制。持續(xù)消滅鋪張，不斷 制造價值，以“降本錢、提效率、增效益”為目標，針對我 礦當前存在的突出問

3、題和薄弱環(huán)節(jié)，借用精益治理工具進展 診斷，并制定切實可行的改善措施，提升企業(yè)治理水平和經(jīng) 濟效益，促進企業(yè)持續(xù)、安康、穩(wěn)定進展。二主要目的以推動精益治理為契機，以企業(yè)本錢管控為核心，以價值制造為導向，以降本錢、提效率、增效益為目標，運用精 益治理理念，強化核心業(yè)務效率和本錢管控力量，持續(xù)消滅鋪張，不斷制造價值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三工作原則1.堅持實事求是，有用實效的原則。全面剖析、診斷各鋪張，不斷制造價值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三工作原則1.堅持實事求是，有用實效的原則。全面剖析、診斷各單位、各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨的突出沖突和問題，揭 不走過場，不做外表文章，做到定位準確，有的放矢。依據(jù) 現(xiàn)場

4、實際特點，抓住主要問題，合理選擇精益治理工具，達到精益治理有用實效。現(xiàn)場實際特點，抓住主要問題，合理選擇精益治理工具，達到精益治理有用實效。2.堅持理念引領(lǐng)，培訓先行的原則。在推動過程中要充 分做好宣傳發(fā)動，人人參與，搞好教育培訓，讓職工理解精 益治理的理念和做法，充分生疏開展精益治理的重大意義。3.堅持引進吸取，以我為主的原則。在學習借鑒先進企3.堅持引進吸取，以我為主的原則。在學習借鑒先進企業(yè)開展精益治理先進閱歷的根底上，結(jié)合本單位實際，全方業(yè)開展精益治理先進閱歷的根底上，結(jié)合本單位實際，全方位、多層面，對標借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的精益治理實踐閱歷，融合提煉，形成適合自身特點的精益治理模式。位、多層

5、面，對標借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的精益治理實踐閱歷，融合提煉，形成適合自身特點的精益治理模式。抓住生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要沖突，選擇適當目標，對標找差距，利用合理的精益治理工具，通過持續(xù)改進優(yōu)化工作流程，扎實開展消退鋪張和挖潛提效工作，逐步形堅持重點突出，循序漸進的原則。在開展精益治理的 過程中，各部門、各單位要從自身實際動身，分步實施。要 抓住生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要沖突，選擇適當目標，對標找差距，利用合理的精益治理工具，通過持續(xù)改進優(yōu)化工作流程，扎實開展消退鋪張和挖潛提效工作，逐步形成精益治理機制。堅持創(chuàng)與繼承并重的原則。在開展精益治理過程中 要留意與“企業(yè)文化”、“安全質(zhì)量標準化”、“五

6、全”管理、“6s”治理、“內(nèi)部市場化”治理結(jié)合起來，理順繼承和進展的關(guān)系，打造具有煤礦特色的精益治理模式。要留意與“企業(yè)文化”、“安全質(zhì)量標準化”、“五全”管理、“6s”治理、“內(nèi)部市場化”治理結(jié)合起來，理順繼承和進展的關(guān)系，打造具有煤礦特色的精益治理模式。三、精益治理總體目標識，營造深厚的精益文化氣氛，形成精益治理的長效機制，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和治理水平。通過精益治理的開展，建立岱莊煤礦精益治理機制和精 益治理文化，樹立“削減鋪張、提高效率、增加效益”的意 識，營造深厚的精益文化氣氛，形成精益治理的長效機制，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和治理水平。一全面導入精益治理理念，探究、實踐精益治理的 方式方法，形

7、成符合我礦特點的精益治理模式。 二結(jié)合精益生產(chǎn)治理方式，圍繞我礦實際，在提升現(xiàn)場根底治理水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工現(xiàn)場根底治理水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、工作流程優(yōu)化、提高工作效率、降低運營本錢等方藝優(yōu)化、工作流程優(yōu)化、提高工作效率、降低運營本錢等方面形成工程成果，推動礦井治理效率和效益的明顯提升，并起到試點示范作用。面形成工程成果，推動礦井治理效率和效益的明顯提升，并起到試點示范作用。一是持續(xù)實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)；二是連續(xù)找煤擴量，延長礦井效勞年限；三是完成集團公司下達的產(chǎn)量、進尺、本錢和效益指標。三重點圍繞安全生產(chǎn)、穩(wěn)定礦井產(chǎn)量、提高勞動效 率、降低生產(chǎn)本錢、

8、實現(xiàn)礦井可持續(xù)進展等方面開展工作。 一是持續(xù)實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)；二是連續(xù)找煤擴量，延長礦井效勞年限；三是完成集團公司下達的產(chǎn)量、進尺、本錢和效益指標。四、精益治理組織機構(gòu) 精益治理工作實行統(tǒng)一部署，總體規(guī)劃，分步實施。為 加強組織領(lǐng)導，充分調(diào)動各部門、各單位的樂觀性，礦成立精益治理委員會、精益治理推動辦公室、精益治理宣傳小組和工程實施小組。加強組織領(lǐng)導，充分調(diào)動各部門、各單位的樂觀性，礦成立精益治理委員會、精益治理推動辦公室、精益治理宣傳小組和工程實施小組。一精益治理委員會 主 任：曹忠副主任：孫 剛 宋立剛 李克業(yè) 楊萬慶 張洪鵬孫學東孫學東丁乃峰成 員：機關(guān)部室：曹連永、龐立樂、李秀山、趙丙

9、慶、王廣青、王振東、林建忠。 分別職能部門：李京傳、曹元森、趙增偉。 機關(guān)下掛機構(gòu)：趙衍波、陳凱、周安海。綜采工區(qū)：周業(yè)全、。綜采工區(qū)：周業(yè)全、。綜掘一區(qū)：李賓、馬周春。綜掘一區(qū)：李賓、馬周春。綜掘二區(qū)：韓祥財、姚振武。預備工區(qū)：馬軍、楊光鋒。綜掘二區(qū)：韓祥財、姚振武。預備工區(qū)：馬軍、楊光鋒。充填工區(qū)：李敏、翟慎綱。 機電工區(qū)：宋兆強、路榮濤。運搬工區(qū)：司繼榮、楊玉立。通防工區(qū)：郝飛、吳磊。運搬工區(qū)：司繼榮、楊玉立。通防工區(qū)：郝飛、吳磊。機廠：路維力、董汝永。洗選廠：牟紅兵、石駿。熱電廠：李國玉、邱紅迎。物業(yè)治理中心：張志坤、鄒臣。煤炭營銷中心：宋濤、孫會濤。充填公司：柳成懋。物業(yè)治理中心：張

10、志坤、鄒臣。煤炭營銷中心：宋濤、孫會濤。充填公司：柳成懋。職 責：全面負責礦精益治理的組織、協(xié)調(diào)和推開工作。 負責審批精益治理推動方案和相關(guān)的鼓勵制度，組織 3.負責精益治理工程確實定、審核、驗收、評價工作。3.負責精益治理工程確實定、審核、驗收、評價工作。負責搞好精益治理組織建設及檢查考核鼓勵等工作。 負責解決精益治理推動中遇到的重大問題。 二精益治理推動辦公室。精益治理委員會下設精益治理推動辦公室，辦公室設在精益治理委員會下設精益治理推動辦公室，辦公室設在經(jīng)營治理部，礦長曹忠任辦公室主任，負責企管的副部長徐經(jīng)營治理部，礦長曹忠任辦公室主任，負責企管的副部長徐廣任副主任，曹連永、龐立樂、李秀

11、山、趙丙慶、王廣青、王振東、林建忠、李京傳、曹元森、趙增偉為成員。王振東、林建忠、李京傳、曹元森、趙增偉為成員。職責：1 益治理實施方案和礦層面的精益治理制度；2組織協(xié)調(diào)各單位各部門開展精益治理工作；3組織精益治理日常推動及日程打算監(jiān)控，組織特地益治理實施方案和礦層面的精益治理制度；2組織協(xié)調(diào)各單位各部門開展精益治理工作；3組織精益治理日常推動及日程打算監(jiān)控，組織特地例會和定期匯報； 4負責相關(guān)業(yè)務方面信息收集、信息反響及數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計和匯總；5對各部門上報的精益治理提升指標和目標進展審核和確定；計和匯總；5對各部門上報的精益治理提升指標和目標進展審核和確定；對各單位、各部門精益治理開展狀況進展

12、檢查、指 導、驗收、考核評價； 處理精益治理過程中存在的一般性問題，并準時向 精益治理委員會反映存在的主要問題和建議；8定期編制工作狀況簡報，推廣有效閱歷與典型案例。精益治理委員會反映存在的主要問題和建議；8定期編制工作狀況簡報，推廣有效閱歷與典型案例。9通過梳理完善企業(yè)內(nèi)部各項治理制度，實施內(nèi)容、 方法，建立岱莊煤礦精益治理手冊。 三精益治理宣傳小組和工程實施小組1.宣傳小組。1.宣傳小組。宣傳小組由黨委書記孫剛?cè)谓M長宣傳小組由黨委書記孫剛?cè)谓M長 ,黨群工作部和電視站的曹連永、吳秀波、趙文濤、陳凱為成員，其它相關(guān)業(yè)務部門和單位協(xié)作。的曹連永、吳秀波、趙文濤、陳凱為成員，其它相關(guān)業(yè)務部門和單位

13、協(xié)作。主要職責：1負責宣傳工作的組織、實施、檢查、總結(jié)；2制定具體宣傳打算，以礦區(qū)有線電視、網(wǎng)站、宣傳欄、報紙為主要載體，超前籌劃主題報道；2制定具體宣傳打算，以礦區(qū)有線電視、網(wǎng)站、宣傳欄、報紙為主要載體，超前籌劃主題報道；按月總結(jié)精益治理開展狀況，總結(jié)提煉推廣精益按月總結(jié)精益治理開展狀況，總結(jié)提煉推廣精益治理典型閱歷，營造深厚的輿論氣氛。構(gòu)建精益治理文化。繼承企業(yè)治理優(yōu)秀文化，總 結(jié)提煉精益治理的閱歷做法，形本錢礦精益治理文化。2工程實施小組。2工程實施小組。依據(jù)礦班子分工成立各分口精益治理工程實施小組。 采煤口組長:李克業(yè);掘進口組長:宋立剛;機電口組長:楊萬慶;技術(shù)口組長:張洪鵬;機電口

14、組長:楊萬慶;技術(shù)口組長:張洪鵬;后勤口組長:孫學東; 成員：各分口實施小組組長領(lǐng)導下的生產(chǎn)單位、部門負責人及具體從事精益治理的相關(guān)人員。職責：責人及具體從事精益治理的相關(guān)人員。職責：1負責各分口精益治理推開工作，制定和實施各分1負責各分口精益治理推開工作，制定和實施各分口的精益治理規(guī)定和細則。理課題開展工程改善活動。3礦屬各生產(chǎn)單位成立各自的精益治理推動小組，3礦屬各生產(chǎn)單位成立各自的精益治理推動小組，制定和實施本單位的精益治理規(guī)定和方法。制定和實施本單位的精益治理規(guī)定和方法。五、精益治理實施內(nèi)容一宣傳發(fā)動。1.大力開展精益治理學問宣貫活動，提升各級治理人員 和寬闊職工對精益治理理念的生疏，

15、營造深厚的精益治理氛圍。2.精益治理宣傳小組，通過宣傳精益治理定義、核心內(nèi)和寬闊職工對精益治理理念的生疏，營造深厚的精益治理氛圍。2.精益治理宣傳小組，通過宣傳精益治理定義、核心內(nèi)涵、精益治理理念，以及在精益治理推動過程中好的思路和 做法，并實行學問答卷、主題宣講、征文競賽等方式，大力開展精益治理宣傳活動，提升各級治理人員和寬闊職工對精益治理理念的生疏。3.充分利用礦公布的精益治理視頻、先進單位精益治理開展精益治理宣傳活動，提升各級治理人員和寬闊職工對精益治理理念的生疏。3.充分利用礦公布的精益治理視頻、先進單位精益治理具，為推動精益治理打好根底。 聘請專家講課等方式進展培訓，把握并合理利用精

16、益治理工 具，為推動精益治理打好根底。4.立足本部門、本單位，通過持續(xù)的學習培訓，讓全體員工深刻理解和生疏精益治理的核心與實質(zhì)、精益治理的原4.立足本部門、本單位，通過持續(xù)的學習培訓，讓全體員工深刻理解和生疏精益治理的核心與實質(zhì)、精益治理的原則與方法，使寬闊干部職工逐步養(yǎng)成精益意識和習慣，逐步 把精益融入到日常工作中，大膽實踐，推動流程再造、治理 升級，推動礦井治理逐步走向精益，推動隊伍素養(yǎng)逐步走向卓越。卓越。二目標任務開展全員創(chuàng)改善活動，全面發(fā)動寬闊員工立足自身工二目標任務開展全員創(chuàng)改善活動，全面發(fā)動寬闊員工立足自身工1.機關(guān)部門：機關(guān)各部門以核心業(yè)務為中心，提高業(yè)務辦理的效率和效勞質(zhì)量，加

17、強機關(guān)標準化作業(yè)建設，應用精益治理思，以“削減鋪張、提高效率、增加效益”為中心，作和崗位，圍繞消退鋪張、提高效率這一主題，查找工作中 的缺點和漏洞，提出改進措施。 1.機關(guān)部門：機關(guān)各部門以核心業(yè)務為中心，提高業(yè)務辦理的效率和效勞質(zhì)量，加強機關(guān)標準化作業(yè)建設，應用精益治理思，以“削減鋪張、提高效率、增加效益”為中心，爭辯各部門、各單位之間業(yè)務協(xié)調(diào)，降低運營本錢，發(fā)揮各 部門治理職能。2.井下單位以優(yōu)化工藝、改進操作、提高單產(chǎn)單進為主要目標，從設備治理、生產(chǎn)組織、標準化作業(yè)流程、煤質(zhì)管2.井下單位以優(yōu)化工藝、改進操作、提高單產(chǎn)單進為主要目標，從設備治理、生產(chǎn)組織、標準化作業(yè)流程、煤質(zhì)管不斷優(yōu)化，

18、最終實現(xiàn)本單位生產(chǎn)效益最優(yōu)。 3.井下及地面關(guān)心單位 井下及地面關(guān)心單位要以專業(yè)化效勞為核心，本著效勞 煤炭生產(chǎn)、增加經(jīng)濟效益為宗旨，加強內(nèi)部治理，強化本錢管控，優(yōu)化作業(yè)流程，提高專業(yè)化效勞的質(zhì)量和效率，發(fā)揮煤炭生產(chǎn)、增加經(jīng)濟效益為宗旨，加強內(nèi)部治理，強化本錢管控，優(yōu)化作業(yè)流程，提高專業(yè)化效勞的質(zhì)量和效率，發(fā)揮專業(yè)化效勞優(yōu)勢。三制度建設通過制定各種目標、打算、標準、方法等，梳理完善企業(yè)內(nèi)部各項治理制度，建立岱莊煤礦精益治理手冊，使業(yè)內(nèi)部各項治理制度，建立岱莊煤礦精益治理手冊，使“精益治理”有據(jù)可依，按規(guī)操作，安康推動。制定精益管“精益治理”有據(jù)可依，按規(guī)操作，安康推動。制定精益管保障精益治理的

19、安康運行。需制定的治理制度有：保障精益治理的安康運行。需制定的治理制度有：精益治理推動辦公室制定礦層面精益治理實施方案； 精益治理工程實施小組制定各分口精益治理各項管 理實施細則；3.礦屬各生產(chǎn)單位的精益治理推動小組制定和實施本理實施細則；3.礦屬各生產(chǎn)單位的精益治理推動小組制定和實施本單位的精益治理實施方法。4制定“五全”融合治理制度。搞好全面預算治理、 全面質(zhì)量治理、全員績效考核、全面對標治理、全面風險管 理與精益治理的結(jié)合，在精益治理的實施方案、實施細則、實施方法和制度規(guī)定中融入“五全”治理的方法，并貫穿到精益治理各項活動中。理與精益治理的結(jié)合，在精益治理的實施方案、實施細則、實施方法和

20、制度規(guī)定中融入“五全”治理的方法，并貫穿到精益治理各項活動中。四標準化建設部門作業(yè)指導書、崗位操作手冊、崗位作業(yè)指導建立、整合、完善產(chǎn)品質(zhì)量標準、工程質(zhì)量標準、崗位 操作標準。首先從崗位標準化作業(yè)入手，做好精益生產(chǎn)、制 部門作業(yè)指導書、崗位操作手冊、崗位作業(yè)指導書。開展完善崗位描述、手指口述、技能競賽，提高崗位 操作力量。并對企業(yè)生產(chǎn)流程、治理流程、工作標準進展分 析和優(yōu)化，五創(chuàng)改善五創(chuàng)改善精益治理是一個持續(xù)改善的過程，通過對標提升，建立精益治理是一個持續(xù)改善的過程，通過對標提升，建立工程的實施狀況劃分為未得到實施、得到局部實施、得到較工程的實施狀況劃分為未得到實施、得到局部實施、得到較。通過

21、群眾性技術(shù)創(chuàng)、小改小革、合理化建議等方法， 四推、四減、四提”的四個四創(chuàng)，促進技術(shù)創(chuàng)和治理創(chuàng) 。通過群眾性技術(shù)創(chuàng)、小改小革、合理化建議等方法，促進機械化減人，自動化換人,實現(xiàn)精用工的目的。促進機械化減人，自動化換人,實現(xiàn)精用工的目的。六內(nèi)部市場化內(nèi)部市場化是精益治理的機制保障和動力源泉，在精益 治理中的起到考核與鼓勵作用。通過內(nèi)部市場的市場主體、市場客體及市場體系結(jié)算“收入-支出=工資”的形式，將工作結(jié)果和工作成績用市場化形式進展結(jié)算，把工作工程以價治理中的起到考核與鼓勵作用。通過內(nèi)部市場的市場主體、市場客體及市場體系結(jié)算“收入-支出=工資”的形式，將工作結(jié)果和工作成績用市場化形式進展結(jié)算，把

22、工作工程以價格進展量化，通過考核以市場化結(jié)算，將職工實施精益治理 實現(xiàn)的效益效率準時表到達工資中，有力地提高職工的樂觀 性。(七)精益文化建設精益治理最終實現(xiàn)的是精益治理文化(七)精益文化建設精益治理最終實現(xiàn)的是精益治理文化 ,建立精益文化需整合現(xiàn)有的企業(yè)文化，建立精益治理文化理念，固化精益管 理做法，形成精益治理文化。精益治理文化能夠引起職工共 鳴和高度認知，促進和標準職工行為，提高效率和效益，用有限的資源制造最大價值，根本目標是轉(zhuǎn)變治理理念，創(chuàng)有限的資源制造最大價值，根本目標是轉(zhuǎn)變治理理念，創(chuàng)治理方式，推動治理上水平。精益文化是企業(yè)文化的組成部治理方式，推動治理上水平。精益文化是企業(yè)文化的

23、組成部分，精益文化隨著精益治理的深化不斷建立、完善，需要一個循序漸進的過程，需全員參與不斷精益改善，形成煤礦的分，精益文化隨著精益治理的深化不斷建立、完善，需要一個循序漸進的過程，需全員參與不斷精益改善，形成煤礦的精益治理文化。六、實施方法“6s”治理、“目視化看板治理”、“TPM”全員生產(chǎn)維護、“標準化作業(yè)”、“準時化生產(chǎn)”等精益治理方法和工具作“6s”治理、“目視化看板治理”、“TPM”全員生產(chǎn)維護、“標準化作業(yè)”、“準時化生產(chǎn)”等精益治理方法和工具作為精益治理的主攻方向，重點突破，帶動全礦精益治理工作 全面提升。一全員改善開展全員改善活動，發(fā)動寬闊員工立足自身工作和崗位自我診斷，圍繞消退

24、鋪張、提高效率這一主題，通過對關(guān)鍵一全員改善開展全員改善活動，發(fā)動寬闊員工立足自身工作和崗位自我診斷，圍繞消退鋪張、提高效率這一主題，通過對關(guān)鍵指標目標的統(tǒng)計分析和量化，系統(tǒng)地梳理企業(yè)經(jīng)營治理存在 的問題并歸納整理；運用精益治理工具和方法，客觀分析， 借助團隊閱歷和才智，確定影響關(guān)鍵指標目標的潛在問題及 關(guān)鍵影響因素；找出問題的最重要根源和最正確解決方案并擬定行動打算，確定改進措施。關(guān)鍵影響因素；找出問題的最重要根源和最正確解決方案并擬定行動打算，確定改進措施。二6S6S1S-整理、2S-整頓、3S-清掃、4S-清潔、5S-素養(yǎng)、6S-安全。以整理、整頓、清掃為根底，通過清潔將實施的做法制度化

25、，標準化，維持其成果，以提高素養(yǎng)為將實施的做法制度化，標準化，維持其成果，以提高素養(yǎng)為文明效勞、文明著裝、文明行走等文明行為，以系統(tǒng)安全評價、隱患排查治理、安全閉環(huán)治理等方法，消退隱患、排解文明效勞、文明著裝、文明行走等文明行為，以系統(tǒng)安全評價、隱患排查治理、安全閉環(huán)治理等方法，消退隱患、排解險情、預防事故、保障人身和非人身安全，削減因安全事故 造成的經(jīng)濟損失。6S 現(xiàn)場治理的關(guān)系是彼此關(guān)聯(lián)的。整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是制度化、標準化，保持 3S 水整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是制度化、標準化，保持 3S 水根底，敬重生命，杜絕違章。三目視化看板主要作用：一是對上級部門下達指標的實施狀態(tài)

26、進展 跟蹤；二是準時覺察班組整體指標的數(shù)值特別點和差異。主要分為：班組治理板、作業(yè)標示板、生產(chǎn)治理板、物料狀態(tài)跟蹤；二是準時覺察班組整體指標的數(shù)值特別點和差異。主要分為：班組治理板、作業(yè)標示板、生產(chǎn)治理板、物料狀態(tài)要突出重點內(nèi)容，運用編碼、定置、看板、標識四項技術(shù)， 統(tǒng)一對現(xiàn)有的現(xiàn)場牌板進展整合。各實施單位合理利用現(xiàn)場 并放置在工作現(xiàn)場的適宜位置。四TPM并放置在工作現(xiàn)場的適宜位置。四TPM 全員生產(chǎn)維護通過全員參與，并以團隊工作的方式，創(chuàng)立并維持優(yōu)良 的設備治理系統(tǒng)，提高設備的開機率利用率和完好率， 節(jié)約修理本錢，保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率。全員生產(chǎn)維護由兩局部組

27、成：全面預防產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率。全員生產(chǎn)維護由兩局部組成：全面預防性維護與全面推測性維護。性維護與全面推測性維護。預防性維護是基于時間和使用打算的設備維護方法，維護行動在打算的時間或使用間隔內(nèi)實施，以防止機器故障的預防性維護是基于時間和使用打算的設備維護方法，維護行動在打算的時間或使用間隔內(nèi)實施，以防止機器故障的發(fā)生。推測性維護是基于狀態(tài)的設備維護方法。維護行動在有 明顯的信號時或承受診斷技術(shù)實施，以防故障發(fā)生。主要突出一個“全”字，即全效率、全系統(tǒng)和全員參與。所謂的全效率，是指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。全系統(tǒng)明顯的信號時或承受診斷技術(shù)實施，以防故障發(fā)生。主要突出一個“全”字，即全效率

28、、全系統(tǒng)和全員參與。所謂的全效率，是指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。全系統(tǒng)即指生產(chǎn)修理的各個側(cè)面均包括在內(nèi)，如預防修理、修理預 防、必要的事后修理和改善修理。全員參與即指這一修理體 制的群眾性特征，從礦長到相關(guān)科室和單位，直到全體操作工人都要參與，尤其是操作工人的自主小組活動。五標準化作業(yè)。標準化作業(yè)是精益生產(chǎn)中制造、改制的群眾性特征，從礦長到相關(guān)科室和單位，直到全體操作工人都要參與，尤其是操作工人的自主小組活動。五標準化作業(yè)。標準化作業(yè)是精益生產(chǎn)中制造、改善和治理的根底，主要有崗位標準作業(yè)書、部門作業(yè) 指導書、崗位操作手冊、崗位作業(yè)指導書。結(jié)合 崗位描述、手指口述、崗位練兵、技能競賽，

29、提升職工的安 全操作技能。六準時化生產(chǎn)。準時化生產(chǎn)可以徹底消退鋪張，降全操作技能。六準時化生產(chǎn)。準時化生產(chǎn)可以徹底消退鋪張，降低生產(chǎn)本錢，到達庫存量最低、預備時間最短、生產(chǎn)提前期 最短、零件搬運量最小、廢品量最低、機械故障率最低。利 用看板工具，通過標準化作業(yè)，生產(chǎn)流程的優(yōu)化和人力資源七實施步驟七實施步驟依據(jù)礦實際狀況，精益治理實施分為三個階段，六個環(huán)節(jié)2022依據(jù)礦實際狀況，精益治理實施分為三個階段，六個環(huán)節(jié)202201202212:本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即發(fā)動學習、確定目標和自我診斷、找準問題。1.發(fā)動學習、確定目標一2022120223打算階段。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即發(fā)動學習、確定目標和自

30、我診斷、找準問題。1.發(fā)動學習、確定目標12022110施方案,組織召開精益治理實施啟動大會。各單位各部門要準時召開精益治理啟動活動，成立以主要負責人為組長的精益治理組織機構(gòu)。2通過學習培訓，依據(jù)聚焦最關(guān)鍵目標、建立目標要準時召開精益治理啟動活動，成立以主要負責人為組長的精益治理組織機構(gòu)。2通過學習培訓，依據(jù)聚焦最關(guān)鍵目標、建立目標分解并關(guān)注經(jīng)濟性指標、堅持 PK 競爭性指標可視化記分表達在方法上、紀律執(zhí)行問責制、堅持持續(xù)改善系統(tǒng)處理五 大原則，加強對6S、看板等精益治理工具的學習和把握，把它們組成一個系統(tǒng)來使用。3通過精益治理分階段考試，以考促學，全員提高它們組成一個系統(tǒng)來使用。3通過精益治

31、理分階段考試，以考促學，全員提高精益治理內(nèi)涵的認知，形成削減鋪張、提高效率、增加效益 和強化本錢管控的理念。 4制定本部門本單位精益治理實施細則。通過精益治理學習，從本部門本單位實際動身，利用“精益治理”方治理學習，從本部門本單位實際動身，利用“精益治理”方法，以“打算執(zhí)行改善”這三大塊運營方式方法，依據(jù)法，以“打算執(zhí)行改善”這三大塊運營方式方法，依據(jù)“三大塊十大步”精益治理模式系統(tǒng)化進展整合附件“三大塊十大步”精益治理模式系統(tǒng)化進展整合附件1，找出重點短板，并認真制定本部門本單位精益治理實施細則，大膽實踐，以推動流程再造、治理升級。 2.自我診斷、找準問題從 2022 年 從 2022 年

32、1 月開頭，各實施部門和單位，通過對推行精益治理的內(nèi)涵及意義的深刻生疏，從精益治理“持續(xù)消滅鋪張，不斷制造價值”的思想動身，通過寫實、調(diào)查問卷、優(yōu)化流程梳理、標桿比照等方法進展自我診斷，查找問題， 撰寫診斷報告，確定提升目標。采掘單位以提高“綜采、掘1010效率和掘進效率進展統(tǒng)計分析；其他部門和單位以提高“生產(chǎn)效率”和提升“修理質(zhì)量”、“效勞質(zhì)量”為目的，結(jié)合本單位自身實際狀況，明確相關(guān)的指標目標。 通過對所選工程進展自我診斷，對標差距，找準自身問 部門崗位，由班組細化到崗位，以崗位為根本執(zhí)行單元來實現(xiàn)班組指標目標，形成上下全都的指標目標責任“鏈”。細化時位，由班組細化到崗位，以崗位為根本執(zhí)行

33、單元來實現(xiàn)班組指標目標，形成上下全都的指標目標責任“鏈”。細化時要明確各層級關(guān)鍵指標目標，做到責任清楚，層層掛鉤，使 人人知道干什么；依據(jù)指標目標梳理個人工作內(nèi)容，人人編 寫崗位說明書，并將崗位說明書轉(zhuǎn)化到當日的工作內(nèi)容，以崗位操作手冊的標準進展操作，到達目標可視內(nèi)容，以崗位操作手冊的標準進展操作，到達目標可視化及精益操作，使人人知道怎么干。通過自我診斷找準關(guān)鍵化及精益操作，使人人知道怎么干。通過自我診斷找準關(guān)鍵指標目標，形成精益治理診斷報告指標目標，形成精益治理診斷報告2，依據(jù)打算填報精益治理提升目標指標表3。精益治理診斷二2022420229完善階段。依據(jù)各部門、各單位確定的實施工程，確定

34、內(nèi)容，明確報告和精益治理提升目標指標20223二2022420229完善階段。依據(jù)各部門、各單位確定的實施工程，確定內(nèi)容，明確分工，做好實施工程打算，制定精益治理實施細則，協(xié)調(diào)推 進，全面開展精益治理工作，充分吸取借鑒在實施過程中發(fā) 現(xiàn)的好的做法和閱歷，通過針對性的學習培訓與以師帶徒訓練，提高員工整體素養(yǎng)，實現(xiàn)“削減鋪張、提高效率，增加效益”的目標。推行實施階段要依據(jù)預定的改善打算執(zhí)行，現(xiàn)的好的做法和閱歷，通過針對性的學習培訓與以師帶徒訓練，提高員工整體素養(yǎng)，實現(xiàn)“削減鋪張、提高效率，增加效益”的目標。推行實施階段要依據(jù)預定的改善打算執(zhí)行，以考核促進改善，努力實現(xiàn)預期目標，準時評估改善效果。

35、同時把握實施的進度，并利用可視化手段公布治理方式，讓 全員了解實施的狀況，通過不斷循序漸進的改善和評估加以推動，依據(jù)推動改善狀況編制優(yōu)化實施細則，形成健全完善的精益治理制度。推動，依據(jù)推動改善狀況編制優(yōu)化實施細則，形成健全完善的精益治理制度。三20221012段。本階段分為兩個階段，即檢查評價、持續(xù)改善和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進階段。驗、表彰先進階段。1.檢查評價、持續(xù)改善1.檢查評價、持續(xù)改善工程實施完成后，要對工程進展整體評價，通過現(xiàn)場管理對標，確定目標值是否全面達成，成員的改善力是否得到工程實施完成后，要對工程進展整體評價，通過現(xiàn)場管理對標，確定目標值是否全面達成，成員的改善力是否得到的步驟和

36、方法，不斷改善，直到問題和短板得到根本解決。固化閱歷做法，把改善過程中形成的閱歷和規(guī)律性的東西總結(jié)、提煉出來，使之程序化、標準化，實現(xiàn)自己可操作，別了提高。假設效果不顯著或?qū)嵤┻^程中消滅了問題，應當從 對策和要因著手分析，找出其消滅問題環(huán)節(jié)。重依據(jù)上面 的步驟和方法，不斷改善，直到問題和短板得到根本解決。固化閱歷做法，把改善過程中形成的閱歷和規(guī)律性的東西總結(jié)、提煉出來，使之程序化、標準化，實現(xiàn)自己可操作，別人可借鑒，今后可復制。即持續(xù)改進崗位說明書的工作 PK道干的“好”還是“不好”以及怎樣改進。2022 年 道干的“好”還是“不好”以及怎樣改進。2022 年 11 月底前，各實施單位通過檢查

37、評價，一是在推動中優(yōu)化各項治理規(guī)定，持續(xù)改進崗位標準，形成崗位操作標準化體系。二是通過技術(shù)治理創(chuàng)、合理化建議，不斷 創(chuàng)改善。三是運用內(nèi)部市場化形成考核結(jié)算機制，四是持 續(xù)改進固化精益治理做法，形成精益治理文化?？偨Y(jié)本單位1111 月份，精益治理辦公室組織對各實施單位的精益治理成果進展驗收評價。對于經(jīng)實踐檢驗確有成效的做法準時進展歸納提煉，固化到相 關(guān)制度、標準、流程中，形成長效機制。 220221210治理辦公室對各實施單位的成果進展總結(jié)，報精益治理委員治理辦公室對各實施單位的成果進展總結(jié)，報精益治理委員會審核后，整理匯編成冊并印發(fā)。召開治理提升活動表彰大會審核后，整理匯編成冊并印發(fā)。召開治理

38、提升活動表彰大會，表彰評比在精益治理實施方面組織得力、成績突出的先進單位和個人。會，表彰評比在精益治理實施方面組織得力、成績突出的先進單位和個人。八、保障措施一領(lǐng)導重視、高度參與實施精益治理，領(lǐng)導是關(guān)鍵。精益治理的推動屬于一把各級治理人員特別是中層治理人員要切實轉(zhuǎn)變觀念、勇于變實施精益治理，領(lǐng)導是關(guān)鍵。精益治理的推動屬于一把各級治理人員特別是中層治理人員要切實轉(zhuǎn)變觀念、勇于變革、大膽創(chuàng)，依據(jù)精益治理理念和方法推開工程工作。各 相關(guān)部門要明確自身職責，保證治理工作到位，要將推動精 益治理作為當前的首要任務抓緊、抓好。工程實施部門負責人不僅要親自過問，而且要落實一名治理人員具體負責工程的組織實施。

39、益治理作為當前的首要任務抓緊、抓好。工程實施部門負責人不僅要親自過問，而且要落實一名治理人員具體負責工程的組織實施。二有效溝通、營造氣氛 解、生疏、生疏精益治理。一方面，在導入初期，精益推動辦公室應定期組織召開研討溝通會。精益治理導入到肯定階以學習、宣傳和文化活動為載體，利用報紙、宣傳欄、 網(wǎng)絡等媒體，搭建日常溝通平臺，營造良好氣氛，讓員工了 解、生疏、生疏精益治理。一方面，在導入初期，精益推動辦公室應定期組織召開研討溝通會。精益治理導入到肯定階段，在內(nèi)部辦公網(wǎng)上建立精益治理論壇等溝通平臺。另一方 面，將精益治理的根本概念與相關(guān)術(shù)語編制成精益治理手冊 并發(fā)放，建立工程工作簡報制度，分階段組織做

40、好精益治理的宣傳工作，充分利用內(nèi)部展板、宣傳欄和微信進展精益管的宣傳工作，充分利用內(nèi)部展板、宣傳欄和微信進展精益管理學問、課題和成果的呈現(xiàn)，促進精益治理深入人心。理學問、課題和成果的呈現(xiàn)，促進精益治理深入人心。三嚴密協(xié)作、通力協(xié)作精益治理工程實施過程中，各工程擔當部門不僅要充分三嚴密協(xié)作、通力協(xié)作精益治理工程實施過程中，各工程擔當部門不僅要充分內(nèi)部不同治理部門和單位的組成人員要做好相互協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，部門、單位之間要做到無邊界合作與溝通。四監(jiān)控過程、保障結(jié)果發(fā)揮好實施主體作用，內(nèi)部要做好治理責任的層層分解和落 實。同時，要切實保證工程團隊整體作用的有效發(fā)揮。團隊 內(nèi)部不同治理部門和單位的組成人

41、員要做好相互協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，部門、單位之間要做到無邊界合作與溝通。四監(jiān)控過程、保障結(jié)果以嚴格的過程監(jiān)控，確保工程實施效果的達成。制定精 益治理目標考核制度，不僅將精益治理工作與部門績效考 核、下掛部門量化考核及內(nèi)部市場化結(jié)算考核掛鉤，而且要與個人的職業(yè)生涯進展評定掛鉤，特別是治理層應對精益管理推動的成效負責。加強對工程過程的監(jiān)視檢查，以展板形核、下掛部門量化考核及內(nèi)部市場化結(jié)算考核掛鉤，而且要與個人的職業(yè)生涯進展評定掛鉤，特別是治理層應對精益管理推動的成效負責。加強對工程過程的監(jiān)視檢查，以展板形式公布各工程的完成進度，確保各工程依據(jù)進度要求、按時 間節(jié)點完成階段任務，確保完成分管范圍內(nèi)的各項生產(chǎn)經(jīng)營 指標。對未能按打算推動精益治理工程的部門實施相應的處 罰，對取得良好效果的精益治理工程實施嘉獎。五制定措施、協(xié)調(diào)推動罰，對取得良好效果的精益治理工程實施嘉獎。五制定措施、協(xié)調(diào)推動1.各實施單位、部門要依據(jù)該實施