1、棟號長崗位職責棟號長崗位職責1、協(xié)助項目部生產(chǎn)副經(jīng)理落實施工計劃，對單位工程進度、安全、質量、文明施工、環(huán)境保護負責。2、 熟悉工程慨況，協(xié)調好現(xiàn)場人力、材料、機械設備的調配，協(xié)調單位 工程與甲方、分包隊及各專業(yè)施工隊之間的配合關系。3、合理組織施工生產(chǎn)，保正施工進度、工程質量、生產(chǎn)安全，做到文明施 工，完成單位各項生產(chǎn)指標。根據(jù)總體施工計劃編制更加詳細的月施工計劃、周施工計劃，并向施 工隊下達月、周施工任務，有步驟地組織施工，對施工過程進行監(jiān)控，月末對當月施工計劃完成情況進行小結，對存在問題進行分析，并制定整改措施。深入施工現(xiàn)場，合理安排，認真組織，科學管理，積極開展施工生產(chǎn)， 提高人、財、

2、物、機械設備的利用率，杜絕浪費，最大限度的節(jié)約成本。、認真抓好安全生產(chǎn)工作，落實人員入場教育，完善對施工單位、專業(yè) 分包單位的安全生產(chǎn)責任書的簽訂工作。抓好生產(chǎn)、質量、技術、安全等專業(yè)人員的管理，促進工作之間、工 種之間、工序之間的配合與協(xié)調，組織并參與工序交驗；虛心聽取甲方、監(jiān)理意見及管理人員的意見，充分發(fā)揮全員聰明才智，努力提高施工效率。在施工過程中，嚴格執(zhí)行先交底后施工的原則，對高大腳手架必須通 過專家論證，杜絕違章指揮、違章操作，確保人員與財產(chǎn)的安全。、制定現(xiàn)場文明施工管理制度和相關管理措施，建立健全文明施工管理 臺賬，及時整理內業(yè)資料，定期組織安全文明施工檢查評比，對出現(xiàn)的問題督促限

3、期整改。做好施工日志記錄及工程管理臺賬，及時收集工程資料，隨時掌握工程各部位變更做法，為技術和經(jīng)營部門及時提供洽商增值依據(jù)。棟號長檢查內容施工員是組織工人施工的，合理安排工序，指揮施工，需要有較強的組織能力和領導能力，明白施工程序、各工種完成具體工程量，各方面技術能力都要過硬。一棟樓從開始的平整場地打樁施工主體施工室內砌體室內外裝修，作為施工員主要從建筑三大工種中控制施工的進度與質量。鋼筋工程鋼筋工程是現(xiàn)在鋼筋混凝土工程一個重要的環(huán)節(jié)，鋼筋原材料質量的好壞，鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距是否與設計相符，鋼筋接頭是否合格，都是結構、質量安全息息相關的關鍵所在。所以做好鋼筋的隱蔽檢查驗收是必不可少的。鋼筋從

4、進到場地以后，我們就要去查看鋼筋出廠的合格證、出廠檢驗報告、鋼材質量證明抄件這些原始資料，然后見證取樣送檢；送檢報告回來確保鋼筋全部合格方可使用。、鋼材按圖提出工程量，審核班組提出的鋼筋下料單，查看鋼材利用計劃并嚴格執(zhí)行。2、鋼筋制作完畢后，對照圖紙和下料單來檢查成型鋼筋規(guī)格、幾何尺寸、錨固長度、搭接長度。、檢查鋼筋連接接頭節(jié)點，機械連接是否符合規(guī)范要求。4、墻柱綁扎前，應檢查主筋是否移位，間距符合圖紙及規(guī)范要求，并查看定位筋的綁扎，水平筋及縱筋搭接需相互叉開并滿足要求。5、剪力墻鋼筋網(wǎng)片節(jié)點綁扎，梯子筋綁扎，預留洞加筋，主筋保護層墊塊設置。6、檢查主次梁的位置關系，并查看梁主筋的錨固及加密設

5、置。7、梁頭預埋的清理及塹除，確保梁有效的幾何尺寸。8、檢查樓梯、電梯、衛(wèi)生間、廚房及水電預留洞的加筋是否綁扎。、頂板鋼筋綁扎時應查看鋼筋網(wǎng)片節(jié)點綁扎、及馬鐙筋的設置，梁板主筋保護層墊塊的設置。、進行鋼筋綁扎驗收是否全部符合規(guī)范及設計要求并聯(lián)系監(jiān)理單位驗收。嚴格落實“三檢”制度。模板工程模板工程同樣是鋼筋混凝土工程一個重要的環(huán)節(jié)。從散拼的竹膠板進場起，我們就要考慮它的周轉次數(shù)，是否能達到最高極限。在施工過程中我們要檢查梁、板、預留洞等的尺寸是否合格。、協(xié)助木工工長按圖提出材料計劃并且復核進場材料。2、根據(jù)進場材料來確定材料的最大利用率。3、驗線：在墻柱支模前，配合放線人員對主控線及墻柱邊線、控

6、制線進行詳細檢查。4、詳細檢查墻柱控制線內雜物是否清理到位，模板使用前對板面平整度、垂直度、觀感進行控制，且要將板面余漿清理干凈并刷油均勻適中。5、查看鋼筋是否有位移且焊接定位筋是否到位，并檢查大模內需放設的內撐是否達到規(guī)范要求；合模前檢查土建與水電預埋梁頭是否準確達到規(guī)范。6、合模后，大模支撐及拉結體系必須堅實有力，杜絕外模漏拉及支腿懸空等，吊裝外模時必須用鐵絲將其與墻筋綁扎牢固，防止倒塌。7、檢查驗收大模根部是否達到要求，垂直度、平整度及幾何尺寸達到規(guī)范要求。尤其在外墻大角處要反復檢查。8、大模版支設完畢后，要檢查根部是否用低標號砂漿將其嚴密封堵，以保證不出現(xiàn)漏漿及爛根現(xiàn)象。9、查看滿堂架

7、搭設是否達到規(guī)范要求，特別是外節(jié)點樓梯架體，使其達到安全穩(wěn)固的安全穩(wěn)固的安全體系。重點查看掃地桿、連系桿、及腰桿；堅決杜絕立桿無橫桿連接及懸空設置，所有立桿根部應墊小木片。10 、梁底部搭設時必須借助于水平管或水準儀操平，樓面只能設置一個標高控制。11、確定梁位置水平時需借助于鉛垂線控制，確定時需將梁底加固實在，梁梆包梁底，頂板包梁梆的工序。12 、梁板長、短方向凈距離大于或者等于4 米時，應按千分之二起拱。13、對頂板支模借助于線繩檢查偏差，并檢查梁口截面幾何尺寸、節(jié)點標高、位置尺寸、衛(wèi)生間、樓梯吊模的位置及標高，梁頭板是否密實，預留洞位置是否準確。支撐體系按方案布置檢查，必須符合檢查。14

8、、檢查梁梆的加固是否達到規(guī)范要求。15、板筋綁扎前需清理梁底及板面雜物，拆模后均勻涂抹脫模劑。16 、拆模前應保證混凝土強度方可進行，如發(fā)現(xiàn)有蜂窩、麻面現(xiàn)象應及時修補。17、墻柱拆模完畢后，應及時堆放整齊，禁止不安全堆放。18、轉運模板時，嚴禁單繩吊裝，不平衡或多塊調運。19、頂板拆模時，嚴禁不安全拆除，嚴禁隔夜拆除同一工作面，工完場清。20 、驗收：支模完成后驗收、拆模完成后驗收并協(xié)助甲方監(jiān)理驗收。三、混凝土工程混凝土土工程為主體階段最后一個工序，打磨修補為其穿衣。而混凝土的強度直接影響質量結構安全。所以我們從與商混廠家提前12 小時聯(lián)系到進場前前檢查其配合比，坍落度都是不容忽視的。1 、澆

9、筑前檢查作業(yè)面是否灑水濕潤，水電是否暢通，作業(yè)面是否有安全線路。2、混凝土進場前協(xié)助實驗員對塌落度進行檢測，并協(xié)助實驗員做試塊。3、檢查工人在澆筑前是否對混凝土有加水現(xiàn)象。4、澆筑前對工人進行班前安全技術交底。5、在澆筑過程中，旁站指導振搗人員，確?；炷翝仓軐?，不漏振、不超振，做到快插慢拔。6、檢查墻柱根部是否用低標號砂漿密實封堵。7、頂板振搗，嚴格依照標高控制點控制板面標高，對有高低差、樓梯踏步及吊模時，應按照先低后高的次序振搗。8、澆筑完畢后，對板面混凝土達到初凝時進行收面且掃毛，終凝時用磨光機壓光進行二次收面。9、檢查養(yǎng)護情況，冬季需用下部生火、上部覆蓋養(yǎng)護，夏季用循環(huán)灑水養(yǎng)護，且必

10、須專人養(yǎng)護。10 、檢查拆完模后出現(xiàn)的破損、麻面、空洞，如出現(xiàn)這些現(xiàn)象，應及時用砂漿修補且保證顏色與墻面一致。11、成品保護，對樓梯、墻體及易碰撞的部位要進行保護措施，并要求在吊裝時嚴禁碰撞。四、砌體工程砌體工程是眾多工程中材料品種較多一項工程，它包含磚的品種、規(guī)格、強度。水凝、沙子、摻合料、砂漿王、粉煤灰的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能檢測報告，配合試驗員提前做砂漿試塊，承重結構必須做取樣復試并滿足設計要求。1 、砌筑前，對樓內原先彈好的墻身線、控制線進行尺寸符合。2、檢查電梯是否運轉正常，以保證材料運轉正常。3、材料檢查：對進場的磚檢查其品種、規(guī)格、強度，并且查看產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能檢測報告，然后取

11、樣復試。對進場的水凝查看產(chǎn)品合格證、出場檢驗報告和進場復試報告。對進場的沙子必須過篩。4、砌筑前配合實驗員做砂漿試塊，以保證砂漿的強度。夏季對磚要進行灑水濕潤，堅決不能干磚上墻。5、在砌筑時查看水平灰縫砂漿飽滿度和斜槎的留置。6、砌筑時查看是否有軸線位移現(xiàn)象。7、檢查砌筑時門窗洞口留置的位置及尺寸是否符合規(guī)范要求。8、檢查直槎拉結鋼筋及接槎處理。9、查看構造柱砌筑是否留有馬牙槎。10 、砌筑時應采用一順一丁砌筑發(fā)，并采用一鏟灰、一塊磚、一柔擠的三一方法進行砌筑。11、掛線：要求墻長大于3 米以上的墻必須雙排掛線繩，每層磚必須看線放平。12 、砌筑完畢后查看平整度、垂直度，如不符合規(guī)范要求的及時

12、整改。后面的裝修工程，室內粉刷工程和外墻面磚工程也是同樣重要的，我們還是要從進場材料抓起，到樓內的施工全過程。垂直度、平整度和感觀都是我們要抓的重點。嚴格按照“三檢”制度， “事前策劃、事中控制、事后總結”是我們在施工管理中必不可少的。同時，從我們各樓的棟號長進入樓內的第一步起，我們不光從質量上檢查，同樣也不能忽視安全工作和材料的控制，我們要重視安全工作，對各分項專業(yè)都要進行班前安全技術交底，加強施工現(xiàn)場的安全隱患工作，對現(xiàn)場架子安全，用電安全，施工安全進行檢查落實，參與安全防護措施的制定，做好安全隱患的預防工作。對各專業(yè)現(xiàn)場材料做到心中有數(shù)，杜絕現(xiàn)場材料浪費，提高材料的使用率，協(xié)助材料對退場

13、材料的及時歸還。同時，我們作為棟號長，不光要做到這些，還要對工作有前瞻性，對施工現(xiàn)場常見的影響工程進度、質量、安全等方面的情況要有應急措施，對一般質量和技術安全事故，負責組織并參與現(xiàn)場分析，提出處理意見，上報上級主要部門并配合處理善后有關事宜。還要按照施工生產(chǎn)進度，平衡協(xié)調個作業(yè)班組之間的關系，對勞務公司實施監(jiān)督檢查，指導作業(yè)，對所管轄棟號的安全，生產(chǎn)負責，對所承擔的分項工程質量負責。棟號長每月考核評分表工程名稱:被考核人員：月份：序 號考核 項目分 值考核目標描述自評 得分上級 評分1工期進度12按總進度月底前及時編制下月計劃并上報審批，實際工期符合項目部整體分解工期得10 分， 提前1-3

14、 天以上得10-12 分， 延遲2 天內得6-10 分， 2 天以上得0-6 分。2質量管理10能及時對班組進行施工技術、質量要求交底，及時、仔細全面對質量進行監(jiān)督，并對檢驗批、分項工程質量進行驗收，使質量一次性完成達到驗收標準，無工程質量事故得8 分，工程質量全面優(yōu)于驗收標準得9-10 分，對工程質量監(jiān)督不力，需要整改，造成公司損失，得0-6 分。對工程管理中心發(fā)生的質量檢查整改通知，不落實整改的每次扣1 分。3成本管理10在施工過程中充分考慮成本節(jié)約，夾板、模板、木枋、扣件五金等材料能充分利用，無可避免損耗、節(jié)約材料得10 分，發(fā)現(xiàn)亂配比、亂鋸、亂用、亂丟亂放、砂漿過夜、淤泥不過篩等材料浪

15、費現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次扣1 分，所轄班組浪費材料經(jīng)檢查損耗量大，浪費嚴重、屬班組工作安排雜工做的得分0-5 分。4安全管理10杜絕安全事故發(fā)生、安全措施按規(guī)范做足夠得10 分，有一宗普通安全事故發(fā)生得5 分 （ 1 萬元以下）， 發(fā)生一宗或有嚴重的工傷事故發(fā)生或造成重大損失得0 分，安全指標規(guī)范檢查如每有一個指標不符合要求扣1 分。5文明施工10該棟號周邊文明施工達市文明施工標準的得10 分，地面不平整、道路不暢通、無排水措施、砂井不清理、排水不暢通、地面有積水、材料不掛牌定點堆放及排放不整齊、排排上有雜物、安全網(wǎng)漏掛、排珊腳有淤泥、場地道路不干凈、沒有工完場請、工地有大小便氣味、水電線路架設

16、不規(guī)范、員工著裝不整齊或不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一處各扣一分。6計劃管理6材料申購計劃及時精確，不拖延整體工期得5-6 分，材料申購領計劃及時但不夠準確在規(guī)定范圍內，不延誤整體工期得5 分，材料申購領計劃性差，偶爾有出現(xiàn)斷料暫時影響工期進度跡象得3-5，采購申購領無計劃性可言，經(jīng)常遭到班組投訴0-3 分。7班組調配、督促8班組調配合理，溝通協(xié)調及時暢通，能督促班組工作，不延誤整體工期得6.5分，督促班組工作、促進效率、工期、且成本控制到位,無材料浪費現(xiàn)場。得6.5-8 分；反之延誤工期、影響效率浪費成本得0-6.5 分。8人員管理6能夠積極調動所轄人員積極性，善于指導和支持下屬工作，團隊凝聚力強，效率高，得5-6 分，人員管理一般，無有效措施激發(fā)員工積極性，效率一般以及安排不聽指揮、對違章不處罰的得4-5 分，團隊散漫，很少指導和支持下屬工作，人員消極工作，效率低得0-3 分。9自我管理6有事請假自我要求嚴格，以身作則，業(yè)績不斷提高，各方面反映良好得5-6 分，根據(jù)制度要求自己，不違反公司規(guī)章制度，但以身作則行為不強，得3-5 分，自我要求不嚴，不能以身作則，各方面反映較差，得分0-3 分以下。10施工日記及 資料8工作計劃、進度款、考評等報表按時提交，每天按施工實際情況詳細作施工日記、 及時準確完成各種資料、工程變更簽證、工程其他結算依據(jù)簽證及時得6-8分，每有一項差錯扣2 分