1、第 頁技術(shù)部工作總結(jié)第一部分工作總結(jié) 本人于20 xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學(xué) 習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟識(shí)了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查探討，基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平。通過一系列的施工管理活動(dòng)，希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化?，F(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)工作完成狀況 （一）工程進(jìn)度 （二）工程質(zhì)量、平安文明施工、資料管理工作 1、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行批閱工作。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無沖突之

2、處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等； 2、批閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底； 3、初步建立了資料管理制度； 4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)覺問題隨時(shí)解決； 5、組織每月的項(xiàng)目管理狀況月檢工作并形成文字資料。 二、存在的主要問題 （一）項(xiàng)目管理水平有待提高 1、質(zhì)量限制方法、手段須要改進(jìn) 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時(shí)間中質(zhì)量限制還存在很多不足，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量限制思路不清楚，質(zhì)量限制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行； 另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點(diǎn)，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)

3、收前，各項(xiàng)目部未能通過仔細(xì)的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問題比較多； 2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高 從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制狀況來看，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級(jí)公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用； 3、進(jìn)度限制安排須要提前謀劃 一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度安排是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安排工期目標(biāo)的基本條件。必需通過具體學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度安排。而且進(jìn)度安排做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以，進(jìn)度安排必需得提前打算

4、，考慮周全，在施工過程中剛好調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4、平安文明施工管理 平安管理力度薄弱，項(xiàng)目部部分管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)有待增加；平安生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組平安生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，農(nóng)夫工的教化效果流于形式，平安防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。 （二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng) 1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動(dòng)水平不高 員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這須要工程部結(jié)合公司的實(shí)際狀況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作； 2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度須要提高 部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理閱歷

5、不足，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有剛好發(fā)覺。這須要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到剛好發(fā)覺和解決問題； 3、剛好增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制 工程部工程管理人員相對(duì)較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致許多工作難以細(xì)致開展，這須要工程部剛好增補(bǔ)人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項(xiàng)工作。 其次部分 工作安排 20 xx年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、剛好總結(jié)”， 極力推動(dòng)工程管理部的工作進(jìn)展。 一、主要工作思路 在20 xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保

6、公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路。 二、主要管理目標(biāo) 1、工程質(zhì)量合格率101%； 2、進(jìn)度限制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率101%； 3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年平安生產(chǎn)零傷亡； 4、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/月； 5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。 三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 （一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)限制 1、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度 （1）健全項(xiàng)目部崗位責(zé)任制及各崗位管理人員績(jī)效考核表制度； （2）健全項(xiàng)目部技術(shù)管理制度； （3）健全項(xiàng)目月檢查量化評(píng)分制度； 2、加強(qiáng)質(zhì)量限制； 質(zhì)量限

7、制是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制，安排推行建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度； 3、做好平安文明施工管理 每周及每月組織對(duì)項(xiàng)目的定期和不定期檢查，安排推行平安生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則； 4、強(qiáng)化進(jìn)度管理 工程管理部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度限制安排。并且在施工過程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，剛好預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求項(xiàng)目部確定趕工措施，確?？偘才殴て诘膶?shí)現(xiàn)； 5、仔細(xì)落實(shí)合同管理 在合同審批過程中，仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的

8、內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要?jiǎng)偤民{馭合同履行狀況，保證合同能剛好全面履行； 6、做好信息管理 對(duì)于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要具體登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評(píng)價(jià)及避開合同糾紛做好打算工作； 7、做好溝通協(xié)調(diào)工作 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益的前提下主動(dòng)協(xié)推動(dòng)工作的進(jìn)展。 （二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、進(jìn)一步提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平 1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的狀況剛好調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定工程部崗位責(zé)任制度，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便

9、于推動(dòng)工作的開展； 2、推動(dòng)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 依據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)項(xiàng)目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，剛好駕馭制度的執(zhí)行狀況。 技術(shù)部工作總結(jié)3 轉(zhuǎn)瞬20 xx年上半年bai已經(jīng)過去，在這半年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)質(zhì)量部始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，詳細(xì)狀況如下： 1、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要，市場(chǎng)的改變，技術(shù)質(zhì)量部修改了“xxx”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過審核，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標(biāo)簽中。 2、對(duì)進(jìn)廠原輔材料的驗(yàn)收。在這半年中，技

10、術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅(jiān)決予以拒收，合格品細(xì)致檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗限制在扣除數(shù)的范圍內(nèi)。 3、對(duì)公司現(xiàn)有的條形碼進(jìn)行全面審查，并對(duì)新辦理的條碼進(jìn)行申請(qǐng)、備案。同時(shí)應(yīng)上海銷售商的需求，將“xx干紅葡萄酒”和“xxx干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“GDS”中，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?4、隨著葡萄酒市場(chǎng)的改變，消費(fèi)者對(duì)葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)改變，依據(jù)這一改變，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求，進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)、品嘗，新開發(fā)“xxx等葡萄酒等產(chǎn)品，豐富了市場(chǎng)，滿意了不同消費(fèi)者的需求。 5、在包裝車間生產(chǎn)期間，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪番長(zhǎng)期堅(jiān)守灌裝現(xiàn)場(chǎng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)

11、，質(zhì)檢人員細(xì)致查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕一切細(xì)菌進(jìn)入的可能性，并隨時(shí)檢查原輔料的運(yùn)用狀況，發(fā)覺不合格或擔(dān)心全隱患時(shí)剛好加以解決。 6、化驗(yàn)人員每半月到一個(gè)月對(duì)釀造車間里全部罐的酒進(jìn)行一次檢測(cè)，以便觀測(cè)酒的改變狀況；每季度對(duì)全部酒進(jìn)行全項(xiàng)分析。對(duì)車間新調(diào)的酒如：xxx干白、xxx干紅、xxx葡萄酒剛好進(jìn)行檢測(cè)，為車間的生產(chǎn)供應(yīng)了便利。同時(shí)，檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)的每一批酒都剛好地做全項(xiàng)分析，為生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保障，并每天對(duì)灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗(yàn)。 7、為了使檢驗(yàn)、化驗(yàn)數(shù)據(jù)精確無誤，本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程，并對(duì)現(xiàn)有的儀器、器皿進(jìn)行自校。 8、為了保證葡萄酒的質(zhì)量，除了車間嚴(yán)格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查

12、庫存原酒狀況。對(duì)于出廠的成品酒，不管數(shù)量的多少，全部進(jìn)行檢查，不合格品堅(jiān)決不予出庫，然后再對(duì)這些酒進(jìn)行檢驗(yàn)、提出、落實(shí)，確保成品酒出廠率達(dá)到101%。 9、技術(shù)質(zhì)量部在工作中主動(dòng)響應(yīng)總公司的要求，為了便于“質(zhì)量一體化”的順當(dāng)實(shí)施，本部對(duì)其進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，并就其相關(guān)文件進(jìn)行探討，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。 10、為了豐富員工的生活，總公司舉辦了“籃球競(jìng)賽”和“拔河競(jìng)賽”，本部門主動(dòng)響應(yīng)，為公司爭(zhēng)取了好的成果。 11、為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理方法”，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn)。 技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成果，但同時(shí)也存在一些不足之處。應(yīng)此

13、，在下半年的工作中，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，使自己的工作再上一個(gè)臺(tái)階。 技術(shù)部工作總結(jié)4 20 xx年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的關(guān)切和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素養(yǎng)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20 xx年的工作狀況匯報(bào)如下： 一、各分（子）公司20 xx年生產(chǎn)完成狀況 1、化工分公司 x-x月份，化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿xxx萬噸，完成調(diào)整后年度安排的xxx%，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%；生產(chǎn)樹脂xxx萬噸，完成調(diào)整后年度安排的xxx%，同比增加xxxx噸，增幅x

14、xx%。 2、熱電公司 x-x月份，熱電公司累計(jì)發(fā)電xxx萬kwh，完成調(diào)整后年度安排的xxxx%，同比增加xxxxx萬kwh，增幅xxxx%；累計(jì)供應(yīng)蒸汽xxx萬噸，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%。 3、選煤分公司 x-x月份，選煤分公司累計(jì)入洗原煤xxxx萬噸，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx萬噸；精煤回收率xxx%，同比上升xxx個(gè)百分點(diǎn)。 4、碼頭分公司 x-x月份，運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤xxx萬噸，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx萬噸。 5、華盛化工公司 x-x月份，xx化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸xxxx噸，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx噸。 二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組

15、織力度 1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)實(shí)力及市場(chǎng)行情剛好與各分（子）公司溝通，仔細(xì)編制每月的生產(chǎn)安排，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司。 2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓平安管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)部主動(dòng)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展平安糾察活動(dòng)，同時(shí)定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行懲罰，對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，取得了良好效果。 3、針對(duì)各分（子）公司無法自己完成的修理項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)實(shí)際狀況主動(dòng)組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)

16、行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項(xiàng)目，確保了公司正常生產(chǎn)。 4、主動(dòng)參加各分（子）公司的技術(shù)改造。x月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同探討，對(duì)鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長(zhǎng)了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了xx%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)建了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 5、仔細(xì)做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對(duì)化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)

17、行分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。 6、協(xié)作化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，剛好協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院督促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順當(dāng)完工。 7、主動(dòng)協(xié)作二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員協(xié)作化工分公司二期后xx萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后xx萬噸/年燒堿項(xiàng)目的順當(dāng)試車。并編制了化工二期項(xiàng)目后xx萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期xx萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深化調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)

18、二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場(chǎng)操作工人主動(dòng)探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。 8、協(xié)作考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)安排、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格根據(jù)制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)剛好依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公允公正。并于每個(gè)月的xx日，與考核辦、財(cái)務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作，依據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)精確牢靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的

19、考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。 9、主動(dòng)做好xx煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期打算工作，生產(chǎn)技術(shù)部主動(dòng)協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)打算工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司x項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)專利、x項(xiàng)好用新型專利和熱電公司x項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)專利、x項(xiàng)好用新型專利上報(bào)至縣科技局及xxxx專科事務(wù)所，等待審批。目前國家學(xué)問產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司x項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)專利和4項(xiàng)好用新型專利。x月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣、市科技局審批。x月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目5項(xiàng)。x月xx日在xx煤電公司二樓會(huì)議室勝利實(shí)行了xxxx煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會(huì)，與會(huì)專家一樣認(rèn)為xx煤電兩項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目分別居國際先進(jìn)水平

20、和國內(nèi)水平。 三、編制春節(jié)期間和四月份檢修安排并組織檢修工作 為消退平安隱患，夯實(shí)平安運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保平安生產(chǎn)，確保二期項(xiàng)目順當(dāng)試車，依據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際狀況及二期項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r多次召開檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢修安排和4.6二期接口改造及檢修總體安排。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度并參加檢修，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為協(xié)作化工二期xx萬噸/年聚氯乙酸順當(dāng)開車，生產(chǎn)技術(shù)部正在主動(dòng)編制20 xx年xx月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修安排。 四、主動(dòng)參加二期項(xiàng)目建設(shè)，確保二期項(xiàng)目正常建設(shè) 1、組織熱電公司補(bǔ)打和修理水源井，確保了公司一

21、期正常生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。 2、針對(duì)已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目，我部與相關(guān)部門剛好進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，剛好通知施工單位予以整改，確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。 五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作、主動(dòng)參與各項(xiàng)培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù)部主動(dòng)響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)安排，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，并在每月最終一個(gè)星期五主動(dòng)參與由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長(zhǎng)了學(xué)問，提高了素養(yǎng)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資格證書，如初級(jí)工程書等。另外我部還主動(dòng)參與上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，如能耗

22、定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價(jià)格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長(zhǎng)了專業(yè)學(xué)問，提高的員工素養(yǎng)。 六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作 在統(tǒng)計(jì)工作上，我部依據(jù)各分（子）公司供應(yīng)的生產(chǎn)報(bào)表剛好編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成與上級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)工作；仔細(xì)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分（子）公司的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的剛好性、正確性。 回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、主動(dòng)創(chuàng)新，為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作

23、。 20 xx年的工作重點(diǎn)： 1、接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各（分）子公司對(duì)員工進(jìn)行平安、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。 2、主動(dòng)協(xié)作化工二期xx萬噸/年P(guān)VC項(xiàng)目及xx萬噸/年水泥項(xiàng)目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、平安檢查工作，確保x萬噸/年P(guān)VC及xxx萬噸/年水泥項(xiàng)目順當(dāng)開車。 3、依據(jù)公司二期項(xiàng)目接連投入運(yùn)行的實(shí)際狀況，剛好調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。 4、我部將一如既往協(xié)作平安監(jiān)察部、設(shè)備動(dòng)力部等部門做好日常平安生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，特殊是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好平安檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司平安生產(chǎn)。 5、為

24、進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實(shí)力，我部將幫助相關(guān)部門及各分（子）公司接著抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項(xiàng)活動(dòng)開展的有效扎實(shí)。 技術(shù)部工作總結(jié)5 20 xx年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在20 xx的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20 xx年能取得更大的成果，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破。現(xiàn)將20 xx年工作做如下總結(jié)： 一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。 由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越困難，對(duì)技術(shù)部要求越來越高，在此狀況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：一是對(duì)編織紋地毯有了很

25、好的學(xué)習(xí)和駕馭，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售策略等都能很好的駕馭。二是對(duì)縫紉車間的整體方案，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，雖然加入公司時(shí)間比較斷，但是他以前在社會(huì)上其他單位工作過，這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作實(shí)力逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)克服困難，解除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。 二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 本年度的工作因?yàn)楦鞣N緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊，專業(yè)技能不足的困難。但但經(jīng)過公司領(lǐng)

26、導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不行分。有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是馬虎大意，工藝出現(xiàn)了肯定的紕漏，工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中避開和削減工藝中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。 三、快速完成產(chǎn)品更新 今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作，為20 xx年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)建了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，10月份起先，又進(jìn)入墻布的設(shè)計(jì)。今年我們申報(bào)了2個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)是PVCPET包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評(píng)審。其次個(gè)是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)申報(bào)材

27、料我正在撰寫，打算四月份申報(bào)完畢。然而，市場(chǎng)在不斷的改變，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿足的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì)加大力度探討學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 四、革新了生產(chǎn)工藝 一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭運(yùn)用膠粘合，原先運(yùn)用粗絲對(duì)接打結(jié)，結(jié)頭大嚴(yán)峻影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計(jì)了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR

28、地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約成本。 回顧過去，成果是有的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會(huì)更加艱難。在看成果的同時(shí)，我部門也存在許多問題： 一、技術(shù)部門管理混亂。 1、沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對(duì)本部門有效的管理體系，方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審，對(duì)工藝的改動(dòng)存在很大的隨意性，對(duì)此沒有有效的約束，雖然公司對(duì)此作了規(guī)定，但是沒有根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。 2、對(duì)技術(shù)文件的管理沒有做到有效限制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。 3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

29、 二、工藝設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低成本的問題。 優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng)，成本低，經(jīng)濟(jì)效益最大化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正作好這一點(diǎn)。有時(shí)候還設(shè)計(jì)的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品相互不通用，奢侈嚴(yán)峻。這也是20 xx年必需要解決的一個(gè)問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。 三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的限制手段有待提高，限制方法有待改進(jìn)。 今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20 xx年有肯定的提高，但時(shí)質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題。這就要求我們?cè)?0 xx年甚至以后

30、的工作當(dāng)中接著加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。 四、設(shè)備管理缺乏安排性。 公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題才去修理。平常對(duì)設(shè)備缺乏至少的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理。 針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及20 xx年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為20 xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面： 一、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，根據(jù)9001體系思想去做，努力使 自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。 二、接著實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品

31、牌建設(shè)。 不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)約成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本限制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)力。 三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。 工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同探討方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的精確無誤，以免造成不必要的損失。 四、做好保密工作，尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對(duì)外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。 新員工專業(yè)學(xué)問的提高還須要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點(diǎn)。信任在新的

32、一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成果，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就！ 技術(shù)部工作總結(jié)6 轉(zhuǎn)瞬20 xx年已經(jīng)過去，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在某某的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并精彩的完成了各項(xiàng)工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié)。 一、技術(shù)部門的成果 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展快速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了某某二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜尋、某某等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計(jì)某某商圈流程等。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量

33、的基礎(chǔ)上新增一臺(tái)，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)平安性。在新增的機(jī)器上架設(shè)某某郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測(cè)試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于某某的郵件系統(tǒng)。 技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采納JA技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，便利于會(huì)員在遺忘密碼時(shí)，能便利的運(yùn)用手機(jī)找回密碼。完成了某某網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由某某帶給。 二、正在進(jìn)行

34、中的工作 某某增加視頻課件首頁。把中企高校中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在某某頻道。開發(fā)某某合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和某某合作的模式，設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計(jì)。增加現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會(huì)員定制模塊。便利會(huì)員閱讀其所關(guān)切的資料。 三、部門的不足 部門沒有特地的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘。本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)殚啔v不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或

35、需加班進(jìn)行。 以上是本部門在20 xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。 技術(shù)部年終工作總結(jié)7 在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一，工作方面 在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率101%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一

36、位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能，解除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。 在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。 二，思想方面 從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。擺正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到

37、正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。實(shí)力問題，又可以分成專業(yè)實(shí)力和基本實(shí)力。詳細(xì)到人，專業(yè)實(shí)力確定了你適合于某種工作，基本實(shí)力，包括自信力，協(xié)作實(shí)力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實(shí)力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。 三，工作目標(biāo) 在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，駕馭更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)

38、結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)實(shí)力。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 技術(shù)部年終工作總結(jié)8 敬重的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門在20 xx的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)間荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日

39、氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美妙! 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理

40、調(diào)整生產(chǎn)安排，利用有限資源，剛好滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品質(zhì)量方面 本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，剛好向營銷部供應(yīng)了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在101%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只

41、要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。 3、機(jī)器設(shè)備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到101%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故。可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是根據(jù)iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 20 xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的起先，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的起先，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、

42、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下， 本部門各車間還是堅(jiān)決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯

43、定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足： 1、質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。 2).缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面(73w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的主動(dòng)協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和

44、管理人員的齊抓共管是完成不了的。 3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣干脆影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的須要。 2、物料消耗及成本限制方面 由于我們

45、以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有很多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料運(yùn)用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起奢侈等等，這些不經(jīng)意的奢侈都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī) 范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效限制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消退。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教化，使員工的成本意識(shí)和主子翁精神得到逐步提高! 從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議 1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編

46、制、發(fā)放的精確性、完整性和剛好性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料選購、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、運(yùn)用安裝、售后維護(hù)等過程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作! 2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量干脆有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系! 3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶供應(yīng)技術(shù)支持和產(chǎn)品售后修理也越來越

47、多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置特地的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶運(yùn)用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。 4、因公司員工流淌量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝合力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝合力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 展望 面對(duì)即將到來的二0一x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與各部門機(jī)密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力! 最終：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦歡樂!合家華蜜!感

48、謝大家! 技術(shù)部工作總結(jié)7 20 xx年，整個(gè)分公司技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的管理制度。下面由我對(duì)技術(shù)部20 xx年的工作狀況作一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)。 一、20 xx年完成的主要模板圖紙類型有： 梁模、水溝電纜槽、坑道臺(tái)車、隧道洞門、臺(tái)車、橋墩模板、橋帽、掛藍(lán)及0號(hào)段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、承臺(tái)模、端頭模等，共計(jì)約 噸左右。 二、技術(shù)工作改進(jìn) 1、優(yōu)化了數(shù)控排料方式，節(jié)約了材料。從下料出現(xiàn)的問題中，總結(jié)了排料時(shí)的閱歷，技巧，減小了下料誤差。 2、優(yōu)化了困難的生產(chǎn)工藝，削減了車間加工工作量，如平模制作，改以往的橫、豎筋成“井”字布置，切割接頭較多的工藝，對(duì)尺寸小

49、的平模，改成加密豎筋，中間不再加橫筋，只在邊框處加橫筋，以增加連接板強(qiáng)度的方法，對(duì)尺寸較大的平模，改成橫、豎筋不同規(guī)格的材料，依舊做成“井”字形，但大大削減了切割工作量，如箱梁底模的制作。 3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行成天體裝配，完全變更了以往做的模板總是眼孔對(duì)不上的局面。 4、實(shí)行責(zé)任包保責(zé)任制后，文件歸檔更合理化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)特別點(diǎn)，難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底工作，人員責(zé)任心增加 5、從車間增調(diào)兩名有很強(qiáng)實(shí)際工作閱歷和具有肯定理論學(xué)問的骨干充溢技術(shù)部，狀大了工作力氣。 二、工作中的不足 1、工作量大，技術(shù)部人員少，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少， 2、總廠技術(shù)部人員目前只有人（不包括總工），難點(diǎn)，重點(diǎn)工作還得總工

50、帶頭完成，人員的工作實(shí)力方面相對(duì)單一，我們須要加強(qiáng)提升自身的綜合實(shí)力和實(shí)際操作水平。特殊是在理論學(xué)問方面須要學(xué)習(xí)，對(duì)模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面須要觀模，打開思緯。 3、技術(shù)部與車間的工作連接在實(shí)際工作和思想工作中有時(shí)不太和諧，須要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。 4、質(zhì)量限制方法須要改進(jìn)，技術(shù)交底工作不到位。 5、與各部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，須要進(jìn)一步完善。 6、技術(shù)部的工作，是一項(xiàng)枯燥、繁瑣、而責(zé)任重大的工作，我們的工作出了一丁點(diǎn)差錯(cuò)，將到至一系列的聯(lián)鎖反應(yīng)：成本的增加、各部門工作的重新調(diào)整、造成同事間的相互埋怨、影響公司形象、誠信等。 三、將來的準(zhǔn)備和要求 1、加強(qiáng)責(zé)任心 工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦

51、耐勞精神，增加責(zé)任感，加強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，閱歷不足，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢！” 2、改進(jìn)工作方式： 工作方法：把工作中每次出現(xiàn)的問題登記來，以便對(duì)問題的分析，更好的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要?jiǎng)偤玫臋z查并與其他部門溝通，耐性的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，多與車間溝通，聽取車間加工作員的心得和建議，不放過每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，以便為今后更好的服務(wù)于工作。 工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的看法，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一

52、個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？ 3、變更工作看法：技術(shù)部人員少，工作量大，人員間必需團(tuán)結(jié)，把每一項(xiàng)工作都看成是自已的任務(wù)來做。成員間杜絕“事不關(guān)已，高高掛起的看法”，以“三人行，必有我?guī)煛钡目捶ǎ嗷W(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。 4、一點(diǎn)要求：增加技術(shù)力氣，供應(yīng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，電腦須要更新，升級(jí)。目前我們的電腦中，最好的是我這一臺(tái)，但大型的工程圖和裝配圖，無法完成。最差的是龔作能的這一臺(tái)，無法正常工作。 20 xx年的工作給了我們?cè)S多的閱歷，也給了我們?cè)S多的教訓(xùn)，20 xx年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，任務(wù)更重，新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，對(duì)我們的要求更高。我

53、部全體人員肯定會(huì)盡最大的努力，用我們最好的技術(shù)實(shí)力，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)！ 技術(shù)部 20 xx年11月20日 技術(shù)部工作總結(jié)8 一、教研工作 1、3月份對(duì)市7縣市區(qū)的部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進(jìn)行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。 2、6月份舉辦朝陽市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽。 3、6月份中、下旬評(píng)比信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級(jí)優(yōu)秀作品，并選出部分保送省里參與省級(jí)評(píng)比。 4、9月末參與省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。 二、研工作 1、組織國家、省、市級(jí)科研課題的立項(xiàng)申請(qǐng)及開題工作。 2、對(duì)市級(jí)課題“中小學(xué)信息技術(shù)教化教學(xué)探討”兩所試驗(yàn)校進(jìn)行聽課、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)。 3、6、7月份

54、組織03和04年省市級(jí)科研課題的結(jié)題驗(yàn)收工作。 4、組織參與遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動(dòng)。 三、培訓(xùn)工作 1、參與國家及省里組織的骨干研訓(xùn)員、信息技術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)老師教化技術(shù)實(shí)力主講老師培訓(xùn)。 2、舉辦市級(jí)因特爾將來教化培訓(xùn)班 3、組織參與省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動(dòng) 4、完成市中小學(xué)計(jì)算機(jī)老師接著教化考試出題工作。 5、兩次參與計(jì)算機(jī)二級(jí)考試監(jiān)考工作。 四、機(jī)器及網(wǎng)絡(luò)修理 五、記者站工作 六、服務(wù)性工作 技術(shù)部工作總結(jié)9 生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)，牢靠供電扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，并順當(dāng)?shù)赝瓿闪松习肽晁贫ǖ母黜?xiàng)

55、工作安排和任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、20 xx年上半年完成的重點(diǎn)工作 1、35KV變電站改造方面：完成投資162萬元，對(duì)平固店、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造，共更換4臺(tái)高損主變，容量由原來的18.9MVA增至現(xiàn)在的24MVA，大大地降低了損耗，并提高了供電實(shí)力，有力的支持了以上兩個(gè)地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。 2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù)，確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行，削減了設(shè)備的事故發(fā)生率。 3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)部門的大力協(xié)作下，經(jīng)過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電牢靠率101.878,電壓合格率101.109,都高出年初公司制定的目標(biāo)。 4、10KV配網(wǎng)方面：

56、完善工程完成投資577萬元，新增10KV線路21.7公里，改造10KV線路19.056公里，新增配變54臺(tái)，容量5200KVA；增容改造配變121臺(tái)，容量13960KVA，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。投資138.5萬元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。 協(xié)作“三年大變樣”工作，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長(zhǎng)春大道、城東公園等線路建設(shè)工作。 5、投資5171萬元的高曲110KV變電站項(xiàng)目在經(jīng)過多方面的運(yùn)作，現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)。 二、工作中存在的問題及解決方法 施工過程中存在施

57、工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。解決方法是須要其它部室及供電所協(xié)作，協(xié)調(diào)好以上問題，以便工程的順當(dāng)實(shí)施。 三、下半年的工作安排 1、協(xié)作市公司保障高曲110KV變電站的施工建設(shè)，高曲110KV變電站的順當(dāng)建成，將為我縣城南工業(yè)區(qū)增加容量40MVA，是城南工業(yè)區(qū)快速發(fā)展的牢靠能源保障。 2、投資220萬元，新增高曲至北溫35KV線路共計(jì)11公里，安排10月份開工建設(shè)，年底投入運(yùn)行。 3、投資750萬元，新增城南工業(yè)區(qū)，人民南路、政府街10KV線路23.6公里，新增線路開關(guān)41臺(tái)，建成縣城政府街、人民南路、人民路、錦泰路、東城路、建新街手拉手供電；并實(shí)現(xiàn)城南工業(yè)區(qū)雙電源供電。安排10月份開工

58、建設(shè)，年底竣工投入運(yùn)行。 4、投資400萬元，新建10KV線路12公里，新增配變101臺(tái)，容量11195KVA。 、投資120萬元，新建10KV線路3.5公里，建成城北工業(yè)區(qū)專線。 6、完成人民南路、政府街、錦泰路道路建設(shè)涉及到的高、低壓線路搬遷工作。現(xiàn)正在搬遷部分線路，安排8月份竣工。 7、投資20萬元，安排8月份完成東張孟35KV變電站的熔絲愛護(hù)改造，新增35KV隔離開關(guān)兩組，35KV斷路器2臺(tái)。 技術(shù)部工作總結(jié)10 20 xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)

59、等項(xiàng)目中，與各部門緊密協(xié)作，順當(dāng)完成了20 xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將20 xx年度的工作總結(jié)如下： 一、年度大事務(wù) 1、XX傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，XXOA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行； 2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作； 3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，安排將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中； 4、協(xié)作公司的種子安排供應(yīng)技術(shù)支持； 5、XX機(jī)房高溫預(yù)警解決方案； 6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安

60、運(yùn)維，突發(fā)事務(wù)的剛好響應(yīng)復(fù)原； 7、XX分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施； 8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作； 9、部門人員流淌，做好人員剛好補(bǔ)充，避開工作連接疏漏可能造成的工作停滯； 10、幫助公司制作綠色辦公宣揚(yáng)報(bào)，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。 二、開發(fā)組工作 （一）ERS系統(tǒng)開發(fā)工作： 1.發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測(cè)試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開發(fā)商接著修改，按部就班地進(jìn)行這些工作。 2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況。 3.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。 4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。 5.分析ER