1、職位名稱：企管部經(jīng)理部門：企管部科：職務(wù)等級(jí)：薪酬標(biāo)準(zhǔn)：職位編號(hào)：1、崗位目的（存在價(jià)值）：界定企劃發(fā)展的方向和建立實(shí)施操作體系，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供決策依據(jù)；建立和完善企業(yè)的管理平臺(tái)與機(jī)制，組織、領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施和考核、評(píng)價(jià)。2、工作關(guān)系圖外部工作關(guān)系：總 經(jīng) 理管理顧問公司大學(xué)及管理研究機(jī)構(gòu)各種協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)組織認(rèn)證機(jī)構(gòu)媒體政府相關(guān)部門橫店集團(tuán)控股公司及家園下轄企業(yè)管理層3、崗位職責(zé)規(guī)劃發(fā)展：分析經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況和產(chǎn)業(yè)前景、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助總經(jīng)理組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，組織并參與公司人力資源、財(cái)務(wù)、行政等職能戰(zhàn)略的制定；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2、編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃、計(jì)劃和預(yù)算方案，擬定目標(biāo)責(zé)任及考核方案；制定企業(yè)改革、發(fā)展與管理的方案，組織管理合作項(xiàng)目，組織、領(lǐng)導(dǎo)專家對(duì)公司發(fā)展方向進(jìn)行研究，制定各單位、各部門機(jī)構(gòu)和職責(zé)調(diào)整建議方案；參與分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)和新項(xiàng)目、編寫可行性分析報(bào)告；進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的研究論證，參與組織對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作談判，制定和組織實(shí)施合作協(xié)議，監(jiān)督運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目；負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案；參與公司財(cái)務(wù)、人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策，向管理高層和總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)、人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：編制企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃，依據(jù)物資需要計(jì)劃編制物

3、資供應(yīng)計(jì)劃，并跟蹤、監(jiān)督實(shí)施；建立、運(yùn)行和維護(hù)信息管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理統(tǒng)計(jì)人員，集合、審查信息資料，審查綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編報(bào)對(duì)內(nèi)對(duì)外綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表；領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)規(guī)劃等工作的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)和組織各部門制定年度工作計(jì)劃、部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并組織、監(jiān)督實(shí)施。體系管理：01.負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行， 領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系， 建立完善的內(nèi)部文書、檔案、信息管理體系；建立標(biāo)準(zhǔn)化工作和綜合管理體系并保持良好運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；指導(dǎo)、運(yùn)行和保持 ISO 標(biāo)準(zhǔn)體系及 6S、 6 西格瑪管理體系與 GMP，監(jiān)督基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和公共關(guān)系工

4、作，運(yùn)用企業(yè)文化與公關(guān)手段協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部中高層組織關(guān)系及企業(yè)對(duì)外關(guān)系，多方位地梳理和打通企業(yè)脈絡(luò)，進(jìn)行深層次的溝通協(xié)調(diào)。監(jiān)督考核：負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計(jì)劃完成情況與總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序；領(lǐng)導(dǎo)和督促人力資源管理工作的實(shí)施，參與公司重大的人力資源調(diào)整，發(fā)掘、培養(yǎng)管理骨干和業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才供給和良好的人才環(huán)境；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門員工職業(yè)態(tài)度、品質(zhì)和工作績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)，基礎(chǔ)工作：組織公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系；組織公司員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，協(xié)助辦公室籌備公司的重要會(huì)議、重大活動(dòng)和接待公

5、司重要來訪客人；收集、整理和分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展有關(guān)的各種政策、法規(guī)及資訊，提供決策支持信息；制定本部門的計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)，支持下屬員工開展工作，監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行和落實(shí)；檢查、考核下屬員工的工作績(jī)效；參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展；協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級(jí)的關(guān)系，處理突發(fā)事件。4、職位權(quán)限公司重大決策建議權(quán)；對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范、各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)；對(duì)各部門管理和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán)和整改權(quán)；對(duì)員工的人事裁決權(quán)和對(duì)管理層的人事裁決建議權(quán)；對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；對(duì)各級(jí)員工道德品質(zhì)、職業(yè)態(tài)度和工作績(jī)效的考核評(píng)價(jià)權(quán)；費(fèi)用權(quán)限：有公司工資總額總量控制的建議權(quán)，有公司各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)

6、的建議權(quán)，有公司戰(zhàn)略研究、項(xiàng)目管理及認(rèn)證費(fèi)用的使用及管理權(quán)， 有各項(xiàng)協(xié)會(huì)、 學(xué)會(huì)費(fèi)用交納的審定權(quán)， 有本單位績(jī)效薪金的考核與分配權(quán)。5、任職要求基本條件教育水平：企業(yè)管理 / 經(jīng)濟(jì)管理 / 管理學(xué)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；工作經(jīng)驗(yàn)：年齡 30 40 歲， 5 年以上企業(yè)中高層管理職位經(jīng)歷。知識(shí)技能精通企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)，具備良好的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理知識(shí)；熟悉相關(guān)的政策、法律法規(guī)知識(shí)及規(guī)章制度、文件的編寫知識(shí)；能夠熟練使用各種辦公室軟件和管理軟件。所需能力具備良好的文字與口頭表述能力；具有優(yōu)秀的組織、領(lǐng)導(dǎo)、判斷、決策、溝通能力以及影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識(shí)；忠

7、于公司、為人正直、清正廉潔，思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷，責(zé)任心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)正派、遵紀(jì)守法。6、職位績(jī)效考核考核崗位：總經(jīng)理考核內(nèi)容：考核方式：自評(píng)和直接上級(jí)考核相結(jié)合，考核周期為半年和年度考核。職位名稱：績(jī)效管理專員職務(wù)等級(jí)：部門：企管部薪酬標(biāo)準(zhǔn)：科：職位編號(hào)：1、崗位目的（存在價(jià)值）：組織實(shí)施公司全員績(jī)效評(píng)價(jià)制度及年度評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量。2、工作關(guān)系圖內(nèi)部工作關(guān)系：企管部經(jīng)理公司人力資源部、財(cái)務(wù)部和其它各部門。3、崗位職責(zé)協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案；協(xié)助建立公司職位流動(dòng)和晉升體系；

8、協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持；改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；指導(dǎo)各部門主管開展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作；組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談；協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作。完成上級(jí)布置的其它工作。4、職位權(quán)限對(duì)公司政策與制度制訂及執(zhí)行、重要決策的建議權(quán)；對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大人事調(diào)整的建議權(quán)；對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范、各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況、員工工作情況的檢查權(quán)；各部門職責(zé)和各級(jí)員工崗位職責(zé)的編制、修訂建議權(quán)；對(duì)各級(jí)員工績(jī)效激勵(lì)與懲處建議權(quán)；對(duì)新員工轉(zhuǎn)正和各級(jí)員工崗位調(diào)整、流動(dòng)、晉升、降級(jí)、聘用合同延續(xù)與終止等有建議權(quán)；5、任職要

9、求基本條件03. 教育水平：人力資源管理/ 企業(yè)管理 / 管理學(xué)相關(guān)專業(yè)以本科上學(xué)歷/ 學(xué)位；培訓(xùn)經(jīng)歷：戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、職位評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)；05. 工作經(jīng)驗(yàn)： 6 年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中2 年以上中型制造企業(yè)或外企績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能精通企業(yè)管理 / 人力資源管理理論與實(shí)務(wù)，具備良好的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)；熟練掌握組織設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)價(jià)的理論與操作技術(shù)；熟悉戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃分解的方法、技術(shù)，熟悉人力資源管理制度的編制、修訂方法與技術(shù)；能夠熟練使用各種辦公室軟件和人力資源測(cè)試、分析與管理軟件。所需能力具備良好的文字與口頭表述能力、調(diào)

10、查研究能力、統(tǒng)計(jì)與分析能力；具有優(yōu)秀的組織、判斷、溝通能力與執(zhí)行能力；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識(shí)；忠于公司、為人正直、公正廉潔，思維清晰、性格平和、善于溝通和決斷，責(zé)任心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)正派、遵紀(jì)守法。6、職位績(jī)效考核考核崗位：考核內(nèi)容：考核方式：自評(píng)和直接上級(jí)考核相結(jié)合，考核周期為月度和年度考核。職位名稱： 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員職務(wù)等級(jí)：部門： 企管部薪酬標(biāo)準(zhǔn)：科：職位編號(hào)：1、崗位目的（存在價(jià)值）：協(xié)助制訂公司有關(guān)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。2、工作關(guān)系圖外部工作關(guān)系：大學(xué)及管理研究機(jī)構(gòu)家園公司下屬企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員3、崗位職責(zé)協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、計(jì)劃，并監(jiān)督各部門予以貫徹實(shí)施

11、、執(zhí)行；根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、計(jì)劃，主持編制年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算方案，并在報(bào)批后予以分解、部署；根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、計(jì)劃，指導(dǎo)和協(xié)助各部門編制部門目標(biāo)與年度工作計(jì)劃、部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并予以審核和監(jiān)督實(shí)施；組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行與完成情況，對(duì)相關(guān)進(jìn)程、結(jié)果及其存在問題進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估，并向公司高層及有關(guān)部門提出改進(jìn)方案或建議；主持建立、運(yùn)行和維護(hù)信息系統(tǒng)和建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，建立相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析模型；統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)人員，集合、審查信息資料，匯總統(tǒng)計(jì)分析所需信息，整理、審查和分析綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編報(bào)對(duì)內(nèi)對(duì)外綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表；組

12、織公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性，向公司高層報(bào)告月度、季度統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并按上級(jí)主管部門要求報(bào)送規(guī)定的報(bào)表；統(tǒng)計(jì)銷售和其它各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況、控制預(yù)算費(fèi)用的合理使用，及時(shí)給有關(guān)人員反饋信息、與相關(guān)人員溝通；完成上級(jí)布置的其它工作。4、職位權(quán)限對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略及總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算方案的建議權(quán)；對(duì)公司各部門目標(biāo)與年度工作計(jì)劃、部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃的指導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)督權(quán)；對(duì)公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行情況的檢查權(quán)和調(diào)整、修訂權(quán)；對(duì)公司信息系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)與運(yùn)行方案的建議權(quán)；對(duì)各部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的調(diào)查權(quán)、審核權(quán)、訂正權(quán)；對(duì)公司和各部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析結(jié)果的發(fā)布權(quán)；對(duì)各部門計(jì)劃落實(shí)情況、運(yùn)作效率與效果的考核評(píng)價(jià)權(quán)；對(duì)各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和考查權(quán)；對(duì)有關(guān)項(xiàng)目、部門預(yù)算的建議權(quán)。5、任職要求基本條件06. 教育水平：企業(yè)管理/ 統(tǒng)計(jì)學(xué) / 會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)經(jīng)類相關(guān)專業(yè)以本科上學(xué)歷/ 學(xué)位；培訓(xùn)經(jīng)歷：戰(zhàn)略管理、計(jì)劃控制、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)；08. 工作經(jīng)驗(yàn)： 6 年以上相關(guān)管理領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，其中3 年以上計(jì)劃控制、統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能精通企業(yè)管理 / 戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)，具備良好的計(jì)劃控制、統(tǒng)計(jì)分析、信息管理、財(cái)務(wù)管理知識(shí)；熟練掌握和應(yīng)用計(jì)劃、控制、統(tǒng)計(jì)、分析的理論與操作技術(shù)；熟悉戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃分解的方法、技術(shù)；