1、精典建筑工程項目管理試題單選題1、關(guān)于施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是 () 。A施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行B施工方項目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項目管理的對象是施工項目D施工方的項目管理難度不大，風(fēng)險小多選題2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的 () 等各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。A計劃目標(biāo)B費用目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)D進(jìn)度目標(biāo)E考核目標(biāo)簡答題3、 背景資料 某工程項目施工采用水利水電土建工程施工合同條件，招標(biāo)文件工期為15個月。承包方投標(biāo)所報工期為13 個月。合同總價確定為8000 萬元。合同約定：實際完成工程量超

2、過估計工程量 25%以上時允許調(diào)整單價； 拖延工期每天賠償金為合同總價的 1，最高拖延工期賠償限額為合同總價的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的獎金按合同總價的 1計算。 承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4 個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件一： A、C 兩項工作為土方工程，工程量均為16 萬立方米，土方工程的合同單價為 16 元 /m3。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進(jìn)行 4 個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更為由通知發(fā)布新增土方工程N 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為 32 萬立方米

3、。 N工作在 B和 C工作完成后開始施工， 且為 H和 G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后， 確定的土方變更單價為 14 元/m3，用 4 個月完成。 3 項土方工程均租用1 臺機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費為1 萬元 /( 月臺) 。N工作實際用了 4.5 個月。事件二： F 工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1 個月。事件三： G工作由于連續(xù)降雨累計1 個月，導(dǎo)致實際施工3 個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0 年氣象資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險事件。事件四： H 工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際用了5.5 個月完成。由于以上事件，承包單

4、位提出以下索賠要求：順延工期 6 個月。理由是：完成 N工作 4 個月；變更設(shè)計圖紙延誤 1 個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 0.5 個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期 0.5 個月。(2)N 工作的費用補(bǔ)償 =1632=512(萬元 ) 。由于第 5 個月后才能開始 N 工作的施工，要求補(bǔ)償 5 個月的機(jī)械閑置費：511=5(萬元 ) 。分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任計算其金額。多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成

5、本目標(biāo)多選題5、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)E維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益單選題6、項目風(fēng)險與其他風(fēng)險類型之間的差別是() 。A項目經(jīng)理要想盡辦法提高團(tuán)隊的凝聚力B企業(yè)在大多數(shù)情況下，對于項目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認(rèn)識C項目風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)的內(nèi)部D項目風(fēng)險很難把握單選題7、某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可

6、能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解， 確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。 某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患， 并且由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)簡答題9、建筑法對于監(jiān)理范圍與職責(zé)有何規(guī)定多選題1

7、0、維持最佳資產(chǎn)投資組合， 必須經(jīng)過完整縝密的資產(chǎn)配置流程，該流程主要包括() 。A投資目標(biāo)規(guī)劃B資產(chǎn)類別的選擇C資產(chǎn)配置策略與比例配置D投資項目的風(fēng)險分析E動態(tài)分析調(diào)整單選題11、工程造價的兩種含義包括，根據(jù)從業(yè)主和承包商的角度可以理解為() 。A建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程發(fā)包價格B建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格C建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資D建設(shè)工程動態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資單選題12、工程管理信息有利于提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到 () 的目的。A項目建設(shè)按期竣工B項目建設(shè)增值C項目建設(shè)成本最小D項目建設(shè)具有生態(tài)效益多選題13、既是可能引起風(fēng)險出現(xiàn)的因素，又屬

8、于建設(shè)工程項目風(fēng)險類型中的技術(shù)風(fēng)險的是（）。A合同風(fēng)險B工程設(shè)計文件C工程機(jī)械D水文地質(zhì)條件E工程物資多選題14、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進(jìn)行項目管理是指() 。A平行承發(fā)包模式B設(shè)計或施工總分包模式C項目總承包模式D項目總承包管理模式多選題16、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有很多種，下列選項中的（）屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險中的工程環(huán)境風(fēng)險。A自然災(zāi)害B火災(zāi)和爆炸的

9、發(fā)生C氣候條件D巖土地質(zhì)條件E技術(shù)事故多選題17、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題18、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的() 。決策階段、實施階段、使用階段實施階段設(shè)計階段、施工階段、保修階段施工階段單選題19、我國的建筑安裝工程費由() 組成。A分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金B(yǎng)分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、利潤C(jī)分部分項工程費、企業(yè)管理費、其他項目費、規(guī)費、稅金D分部分項工程費、企業(yè)管理費、其他項目費、規(guī)費、利潤多選題

10、20、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括() 。A工程設(shè)計成本控制B工程設(shè)計進(jìn)度控制C工程設(shè)計合同管理D工程設(shè)計信息管理E工程設(shè)計投資控制-1- 答案： D暫無解析2- 答案： B,C,D建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。3- 答案：該工程實際完成工期見下圖：暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者

11、是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包5- 答案： A,D,E 解析 建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有：6- 答案： B項目風(fēng)險與其他的風(fēng)險類型之間的差別在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下， 對于項目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認(rèn)識。7- 答案： B暫無解析8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答

12、案：建筑法對于監(jiān)理范圍與職責(zé)的規(guī)定有：暫無解析10- 答案： A,B,C,E 解析 維持最佳資產(chǎn)投資組合，必須經(jīng)過完整縝密的資產(chǎn)配置流程，內(nèi)容包含投資目標(biāo)規(guī)劃、 資產(chǎn)類別的選擇、 資產(chǎn)配置策略與比例配置、 定期檢視與動態(tài)分析調(diào)整等。11- 答案： A暫無解析12- 答案： B 考點 1Z207032 了解工程管理信息化13- 答案： B, C, E暫無解析14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15- 答案： D 解析 項目總承包管理模式16- 答案： A, C, D暫無解析17- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。18- 答案： B本題主要考查工程總承包方項目管理的內(nèi)容。 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階