1、篇一： 2014 年度公司培訓計劃2014 年度公司培訓計劃淄博誠意燃氣有限公司二一四年二月十八日加公司 logo目 錄第一部分：培訓計劃的制定及組織、考核要求第二部分：公司第三部分：培訓計劃費用預算第四部分：附件 03 2014 年度培訓計劃06 10 11第一部分培訓計劃的制定及組織、考核要求一、培訓計劃的制定1.1培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓。1.2公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實；部門內部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施；外派學習計劃由各部門根據工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實

2、施。1.3 公司統(tǒng)一制定的學習計劃，根據工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并定期制定計劃，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。1.4根據公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。1.5部門內部培訓方面， 部門內部根據各自工作情況，制定部門內部培訓計劃，并組織實施。行政部根據各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督， 確保部門內部培訓的落實。二、培訓的組織實施2.1 公司級內部培訓的實施由行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計劃，培訓的責任部門制定培訓教

3、程及方案，具體實施。2.2部門內部培訓的實施由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施。2.3外派培訓的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請部門審核行政部審核分管副總審核總經理批準。擬外派培訓者應填寫員工外派培訓申請表。培訓結束后，須將培訓申請表交行政部存檔。參加外派培訓前已確認必須取得相關證書（畢業(yè)證、資格證、結業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。2.4單項專業(yè)培訓的實施由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施； 相關責任部門具體負責組織實施。（ 1）2014 新員工入職培訓計劃 ，由行政部具體

4、負責計劃的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。2）2014 年度管理人員培訓計劃 ，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。3）2014 年度崗位培訓計劃特種作業(yè)人員培訓由各相關特種作業(yè)部門擬定培訓計劃，并組織實施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調度中心確定， 具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓。對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，根據實際工作崗位需要進行安排。4）2014 年普通員工培訓計劃 ，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。5）2014

5、年度安全培訓計劃 ，由安全調度中心制定并負責組織實施。6）其它單項培訓，根據公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，并組織實施。三、 2014 年培訓重點2014 年培訓工作重點分為以下幾個方面：3.1 管理人員培訓中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力， 使管理者加深對現代企業(yè)經營管理的理解， 了解企業(yè)內外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力，上下級關系處理，生產實踐等管理技能培訓。管理人員培訓計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培

6、訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平3.2 新員工崗前培訓新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。3.3普通員工培訓員工培訓重點在提高綜合素質，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念

7、，加強其專業(yè)水準。3.4 崗位專業(yè)技能培訓2014 年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行 特殊崗位培訓 ，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習， 力爭人人都做專業(yè)工、 熟練工。3.5 安全管理培訓安全工作一直是公司生產運行的重中之重，2012 年公司內部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效果。2014 年內要認真開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓， 并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現代培訓理念， 營造全員學習氛圍，切實把培訓工作抓出

8、成效。3.6 流程制度培訓要做到有制度、有落實，才能顯現出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。3.7 2014 年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、 咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。篇二： 2015 年度公司培訓計劃方案(1)易聯(lián)商務有限公司年度培訓計劃方案批 準：審 核：編 制：二一五年二月二十七日目錄第一章 2015年度培訓計劃說明 -1.1公司現狀分析 -第二章 2015年度培訓工作重點 -第三章 2015年度培訓實施流程 -3.1

9、培訓目的-3.2培訓原則-3.3培訓職責-3.4培訓計劃的制定 -3.5培訓的實施 -3.6培訓效果評估 -3.7培訓檔案的管理 -第四章 2015年度培訓課程計劃 -4.1 2015 年員工入司培訓課程計劃-4.2 2015 年職能人員素質與技能提升培訓課程計劃-4.3 2015 年中高層管理人員培訓課程計劃-第五章 2015年度培訓費用預算 -第六章 相關附件 -附件 1員工培訓簽到表 -附件 2員工培訓考核成績表 -附件 3內部培訓效果評估表 -附件 4培訓預算與執(zhí)行情況表 -第一章 2015年度培訓計劃說明1.1公司現狀分析易聯(lián)商務有限公司自 2014 年 11 月籌備至今，已有員工2

10、3 人，公司員工的基本素質狀況及公司的相關情況如下：1.1.1 公司目前 23 名員工，其中男性9 人，占 39%；女性 14 人，占 61%；大專以上學歷13 人，占 57%；20 到 30 歲之間年齡的16 人，占 70 %；以上數據可以看出公司擁有一支非常年輕的團隊，一線人員素質在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動性較大，公司凝聚力、吸引力較弱。我們是新成立的公司，并且是服務型新興企業(yè)，這要求各部門強化服務意識，高度重視服務水平和質量，開展系統(tǒng)全面的服務，建立相應的工作程序，體現規(guī)范化、專業(yè)化水平，打造高素質的服務團隊。公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度

11、化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊，并且建立了內部小書庫。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。第二章2015年度培訓工作重點針對以上問題，結合公司籌備期的特殊情況及相關制度和計劃，2015點在以下幾個方面：2.1公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐年培訓工作的重富培訓內容，拓

12、展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2.2隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。2.3要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。2.4要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。2.5對于新入司員工，力爭在一個星期內對他們進行入司培訓，培訓內容包括公司簡介

13、、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、 員工日常行為規(guī)范、服務標準等， 讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。2.6要不斷完善培訓制度與培訓流程， 加強培訓考核與激勵， 建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。第三章 2015 年度培訓實施流程3.1培訓目的3.1.1改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。3.1.2加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，

14、為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。3.1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。3.1.5完善公司各項培訓制度、 培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系， 實現各項培訓工作順利、有效實施。3.2培訓原則3.2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。3.2.2以素質提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。3.2.3以針對性、實用性、價值型為重點。3.2.4堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。3.2.5堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。3.2.6堅持理論培訓和崗位培訓相結合。3.2.7實現由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉變。3.3培訓職責3.3.1由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括

15、培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、 培訓計劃的制定、 培訓通知的發(fā)送、 培訓的組織實施、 培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。3.4培訓計劃的制定3.4.1人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。3.4.2公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。3.5培訓的實施3.5.1內部培訓的實施由人力資源部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫員工培訓簽到表，培訓完畢要填寫內部培訓效果評估表 。3.6培訓效果評估3.6.1培訓后，公司必須對培訓的講師、

16、培訓的組織、總體效果等做出評估。3.6.21 個小時以上的培訓，受訓者學習結束后應寫出培訓心得總結，經部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。3.7培訓檔案管理3.7.1個人培訓檔案管理3.7.1.1公司建立員工培訓檔案，凡是員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、考核結果、相關資料都要進行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。公司將員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記

17、。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓。培訓記錄卡的內容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的參考依據。課程檔案管理每次培訓結束后，建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登篇三：公司月度培訓計劃表公司月度培訓計劃表合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、 職責、合同的授權委托、 洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內

18、各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號、縮略語無職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、 經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力 （必要時要求對方提供擔保） ，檢查合同的履行情況； 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作