1、私營企業(yè)年薪激勵(lì)制度第一章高層管理人員薪酬體系第一條高管人員的薪酬體系高管人員的薪酬體系采取年薪制的體系。第二條適用范圍年薪制適用于燃煤公司高管人員：董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、（副總經(jīng)理）、董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 等。第三條年薪制構(gòu)成個(gè)人年薪總額=基礎(chǔ)年薪+效益年薪個(gè)人月度工資=基礎(chǔ)年薪/12第四條年薪額度的確定燃煤公司高層管理人員的基準(zhǔn)基礎(chǔ)年薪和效益年薪由董事會根據(jù)人才市場、行業(yè)薪酬水平和公司的實(shí)際 經(jīng)營狀況確定。第五條年薪制出于更好的激勵(lì)和約束的目的，把年薪分為基礎(chǔ)年薪和效益年薪兩部分，各占不同的比例。其中基礎(chǔ)年薪是 每月能固定得到的，效益年薪出于獎優(yōu)罰劣的目的，實(shí)發(fā)額隨著績效考核結(jié)果變動而

2、變動。根據(jù)上半年的薪酬調(diào)查結(jié)果和國家的有關(guān)規(guī)定，以及出于競爭性的考慮暫定為董事長、總經(jīng)理的年薪為 40萬/年,基礎(chǔ)年薪和效益年薪的比例為4: 6,即基礎(chǔ)年薪為16萬,效益年薪為24萬;常務(wù)副總的年薪為36萬/年; 副總（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的年薪為32萬。其中基礎(chǔ)年薪和效益年薪的比例與總經(jīng)理的一樣為4: 6。表3-1年薪情況一覽表：項(xiàng)目董事長、總經(jīng)理常務(wù)副總副總（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）年薪總額（萬兀）403632基礎(chǔ)年薪（萬兀）1614.412.8效益年薪（萬兀）2421.619.2第六條基礎(chǔ)年薪基礎(chǔ)年薪是固定部分，分12個(gè)月每月固定發(fā)放。第七條效益年薪（一）效益年薪根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃完成情況及個(gè)人業(yè)

3、績和崗位責(zé)任完成情況發(fā)放。（二）效益年薪由董事會根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況和被考核人的工作完成情況的考核結(jié)果進(jìn)行確定。（三）計(jì)算公式：董事長、總經(jīng)理的效益年薪=（公司經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)X 80%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)x 20%） x 24萬。常務(wù)副總的效益年薪=（公司經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)x 70%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)x 30%） X21.6萬副總經(jīng)理（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的效益年薪=（公司經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)x 60%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)x 40%） x 19.2 萬（1）公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)及權(quán)重表舉例：表3-2項(xiàng)目建設(shè)期間：指標(biāo)進(jìn)度、權(quán)重指標(biāo)進(jìn)度 造價(jià) 質(zhì)量 安全 其它指標(biāo)進(jìn)度董事長、總經(jīng) 理%常務(wù)

4、副總%副總經(jīng)理（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）%表3-3公司生產(chǎn)經(jīng)營期間:對象業(yè)績指標(biāo)董事長凈資產(chǎn)收益 率總資產(chǎn)報(bào)酬 率資產(chǎn)負(fù)債率主營業(yè)務(wù)收 入增長率總資產(chǎn)增長 率權(quán)重30%20%10%25%15%總經(jīng)理利潤總額總資產(chǎn)報(bào)酬 率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率主營業(yè)務(wù)收 入增長率成本費(fèi)用利潤率權(quán)重40%10%10%20%20%考核指標(biāo)的基準(zhǔn)值的確立由董事會在年度初確定。根據(jù)不同時(shí)期的具體情況，權(quán)重可作適當(dāng)調(diào)整，每年權(quán)重 的調(diào)整由董事會決定。公司經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)=（、指標(biāo)評價(jià)結(jié)果X指標(biāo)權(quán)重）于100（2）個(gè)人履行職責(zé)考核指標(biāo)及權(quán)重表:（數(shù)據(jù)源？）表3-4總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分 數(shù)95分以85分以75分以60分以60分以崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較