1、XX PAGE 3XXXXX 有限公司AddAdd:副負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：副負(fù)責(zé)人所在部門(mén):總經(jīng)辦崗位定員：1 人工資等級(jí)：薪酬類(lèi)型：崗位編號(hào)：NNGZ-1-2（崗）崗位類(lèi)別：管理類(lèi)直接上級(jí)：股東層和負(fù)責(zé)人直接下級(jí)：各中心總監(jiān)所轄人員：除負(fù)責(zé)人外全部部門(mén)員工任職人簽字：日期：崗位表述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成股東層和負(fù)責(zé)人下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén) 建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略責(zé)工作 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，并依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整一任務(wù) 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)

2、導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案二職依據(jù)股東層和負(fù)責(zé)人下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案責(zé)工作 監(jiān)督、把握經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施過(guò)程,并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任二任務(wù)組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)安排、使用方案職責(zé)表述:建立良好的溝通渠道負(fù)責(zé)與股東層和負(fù)責(zé)人保持良好溝通，定期向股東層和負(fù)責(zé)人匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方案執(zhí)行職狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜責(zé)三領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系職職責(zé)表述:建立

3、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系責(zé)工作 主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整四任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀(guān)職責(zé)表述:主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作職負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員責(zé) 工作 主持召開(kāi)負(fù)責(zé)人辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策五 任務(wù)代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事，并準(zhǔn)時(shí)向股東層和負(fù)責(zé)人匯報(bào)職職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)綜合管理中心、業(yè)務(wù)管理中心、進(jìn)展管理中心及各中心部門(mén)開(kāi)展工作責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策，審批重大人事決策六領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支

4、出領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度公司重大問(wèn)題的決策權(quán)向股東層和負(fù)責(zé)人提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)各中心總監(jiān)的人事任免建議權(quán)除公司負(fù)責(zé)人、中心總監(jiān)外的人事任免權(quán)職對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的打算權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)股東層和負(fù)責(zé)人預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)晉升方向： 負(fù)責(zé)人工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 股東層和負(fù)責(zé)人，高層管理人員，公司內(nèi)各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平專(zhuān)業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)受閱歷學(xué)問(wèn)技能技巧個(gè)人素養(yǎng)其它：高校本科以上學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)或法律、人力資源、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)接受過(guò)MBA 職

5、業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事、法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)5 年以上工作閱歷，3 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理閱歷，2 年以上高層管理閱歷通曉企業(yè)管理學(xué)問(wèn)具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的學(xué)問(wèn)了解公司學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)學(xué)問(wèn)嫻熟把握各類(lèi)辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問(wèn)，具備嫻熟的英語(yǔ)應(yīng)用力量具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量、客戶(hù)服務(wù)力量使用工具/設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、車(chē)輛工作環(huán)境獨(dú)立辦公室，偶需出差工作時(shí)間特征經(jīng)常需要加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案、階段性工作報(bào)告考核指標(biāo):考核指標(biāo):銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成狀況預(yù)算把握、關(guān)鍵人員流失率、全員工作效率、重大問(wèn)題出錯(cuò)率領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際