1、一流工廠的“十項管理制度”生產(chǎn)車間正常運作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇 工廠管理制度十項原則 ！一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 配合公司 , 根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程， 從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品， 按照客戶的需要進行， 保證進度和質(zhì)量。 實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 車間主任接單后， 先組織各組現(xiàn)場管理人員， 分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點， 仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。 對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位

2、協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、 對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位， 要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制, 并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。 各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明， 并將技術(shù)部提供的樣衣、 工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知， 公布于眾。 車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。處理于成品之前， 以三、原輔材料，供應(yīng)及時 車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時

3、上報處理。 組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作： 如生產(chǎn)設(shè)備的配置， 有關(guān)人員的調(diào)配， 有關(guān)工具的搭配等。 配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格 嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度， 嚴(yán)守管理制度， 對違反本廠管理制度人員， 視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。 督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常 督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用誰保管誰使用”。 督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

4、督促各組員工每天上班清潔機臺， 檢查自用設(shè)備是否完好， 娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患 做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗， 大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)， 清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。 督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn) 平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

5、 與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔， 督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場， 督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明 做好日常事物記錄， 車間的人事記錄， 登記好員工名單， 對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。 現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。 落實有關(guān)呈上的

6、報告及生產(chǎn)日報表 、質(zhì)檢記錄 是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致 帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度， 在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制， 以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。 調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。 根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)， 結(jié)合各方面因素， 進行合理的工作分配。 督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。 督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗

7、收室的成品， 填寫每日檢驗記錄， 督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人 負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 在操作過程中， 加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑?使員工感覺到大家庭的溫暖， 為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。 操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛， 有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系， 如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情， 及時反饋到廠部解決， 切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突， 造成負(fù)面影響。 負(fù)責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。海石威 ( 北京 ) 管理咨詢有限公司是經(jīng)北京市工商局批準(zhǔn)的專業(yè)從事質(zhì)量管理體系ISO9001）咨詢、環(huán)境管理體系（ ISO14001）咨詢、職業(yè)健康安全管理體系（ OHSAS18000）咨詢、食品安全管理體系（ GB/T22000）咨詢、 HACCP認(rèn)證咨詢、 CCC強制性產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、QS 質(zhì)量安全認(rèn)證咨詢等各類咨詢及