1、項(xiàng)目推行部獎金發(fā)放及績效考察方法序號版本編制人校正校正時間123一、核查目的1、對員工在一準(zhǔn)時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行解析，做出客觀議論，掌握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，明確員工工作的導(dǎo)向。2、恩賜員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。二、獎金分配方式獎金由公司依照薪資福利及激勵核查制度規(guī)定所核算當(dāng)季度推行部各個項(xiàng)目獎金總收入，匯聚為部門獎金池，獎金池內(nèi)獎金依照以下比率進(jìn)行分配：項(xiàng)目經(jīng)理15%部門經(jīng)理推行25%(項(xiàng)目角色分配)全員分配40%15%（績效核查）預(yù)留5

2、%（1）15%分配予本季度參加核算項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；假如有項(xiàng)目移交的按項(xiàng)目改正負(fù)責(zé)人時的進(jìn)度來進(jìn)行分配；2）25%分配予本季度參加核算項(xiàng)目的推行人員，有多人參加的依照項(xiàng)目角色分配表進(jìn)行分配；3）15%分配予本季度參加核算項(xiàng)目的部門經(jīng)理（由技術(shù)中心總經(jīng)理核查發(fā)放）；4）40%為績效總獎金，依照季度績效考察對部門經(jīng)理外全體員工進(jìn)行分配（核查方式見下文）；5）5%進(jìn)行預(yù)留，用于部門活動經(jīng)費(fèi)和年終評優(yōu)。三、績效考察對象和核查周期1、績效考察對象為項(xiàng)目推行部全體員工。2、核查為每季度核查一次，查鑒定在該季度的2月15日、5月15日、8月15日、11月15日，由部門經(jīng)理合時倡導(dǎo)核查。四、績效核查方法與核查權(quán)

3、重核查方法依照項(xiàng)目推行人員績效核查表進(jìn)行核查項(xiàng)目推行人員績效核查表核查種類分項(xiàng)目標(biāo)核查要點(diǎn)權(quán)重工作素來保持超高水平，能保質(zhì)保量，在項(xiàng)目擬訂的推行周期內(nèi)優(yōu)異帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或個人完成推行任務(wù)20-25分工作幾乎保持正確、清楚，有錯自行改正；能保質(zhì)保工作任務(wù)量，基本上能夠在項(xiàng)目擬訂的推行周期內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或25%個人完成推行任務(wù)13-19分專業(yè)指標(biāo)在督查下能夠在項(xiàng)目擬訂的推行周期內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或個人完成推行任務(wù)7-12分在指導(dǎo)下，有時不能夠完成推行任務(wù)0-6分工作有計劃性，能夠獨(dú)立依照項(xiàng)目特點(diǎn)，出具吻合的工作計劃、推行計劃，并在項(xiàng)目推行時期依照項(xiàng)目推行管理體15%項(xiàng)目規(guī)范性系要求對項(xiàng)目推行過程提交相應(yīng)的過程文檔1

4、4-15分綜合能力責(zé)任感工作協(xié)調(diào)輔助指標(biāo)成本意識工作改進(jìn)工作有計劃性，在上級指導(dǎo)下，出具推行計劃，并在項(xiàng)目推行時期依照項(xiàng)目推行管理系統(tǒng)要求對項(xiàng)目推行過程提交相應(yīng)的過程文檔10-13分工作偶有計劃性，在上級指導(dǎo)下，能夠出具相應(yīng)的推行計劃，但項(xiàng)目推行過程提交相應(yīng)的過程文檔不全5-9分做事無計劃性，且項(xiàng)目推行時期不依照項(xiàng)目推行管理系統(tǒng)要求執(zhí)行0-4分學(xué)習(xí)、理解力極強(qiáng)，能及時辦理和解決的技術(shù)問題并能夠針對問題提出解決方案，常有在自己擅長系統(tǒng)率域以外的解決方案或項(xiàng)目推行9-10分學(xué)習(xí)、理解力強(qiáng)，能準(zhǔn)時辦理和解決的技術(shù)問題，偶爾有在自己擅長系統(tǒng)率域以外的解決方案或項(xiàng)目推行7-8分學(xué)習(xí)、理解判斷力一般，能完

5、成任務(wù)，能辦理和解決能力范圍內(nèi)的技術(shù)問題4-6分學(xué)習(xí)、理解較愚癡，不能夠及時辦理和解決的技術(shù)問題0-3分不辭勞苦，主動擔(dān)當(dāng)額外工作任務(wù)，并竭盡所能完成14-15分極少需督查，工作努力，有責(zé)任心，能較好完成分內(nèi)工作10-13分交付工作需要督促方能完成5-8分敷衍了事,態(tài)度驕橫，無責(zé)任心，做事粗心大意0-4分與同事或主管合作有效以及經(jīng)常交流工作和技術(shù)問題；隨時準(zhǔn)備試一試新看法；與人相處特別好，能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排9-10分與同事向來合作優(yōu)異并經(jīng)常交流工作和技術(shù)問題，愿意接受新方法，基本上能夠遵從領(lǐng)導(dǎo)安排7-8分大體上與人相處快樂，有時會有磨擦，不太愿接受新事物，遵從領(lǐng)導(dǎo)安排，但須督促4-6分憂如

6、無法與人合作，不愿接受新事物，不遵從領(lǐng)導(dǎo)安排0-3分成本意識強(qiáng)烈，能夠與推行相結(jié)合，有計劃的控制成本支出，防備浪費(fèi)5分具備成本意識，有計劃的控制成本支出，并能節(jié)約花銷4分有成本意識，稍有浪費(fèi)3分無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)，花銷嚴(yán)重超標(biāo)0-2分在工作改進(jìn)方面，常有創(chuàng)意性報告并采納，并能依照每個月最少一份提交技術(shù)報告至“今目標(biāo)”平臺5分在平常工作中常有改進(jìn)建議，并能每季度2份提交技10%15%10%5%5%術(shù)報告提交技術(shù)報告至“今目標(biāo)”平臺4分在平常工作中無改進(jìn)建議，并能每季度1份提交技術(shù)報告提交技術(shù)報告至“今目標(biāo)”平臺3分勉強(qiáng)能完成任務(wù)，而且不能夠準(zhǔn)時提交技術(shù)報告0-2分自覺遵守和保護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從不請假或遲到早退5分紀(jì)律性能遵守公司規(guī)章制度，絕少請假或遲到早退4分5%紀(jì)律看法不強(qiáng),有時請假或遲到早3分經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度驕橫0-2分平常報告周、日計劃執(zhí)行情況及報告，滿分10分，核查期內(nèi)每10%少一份減分，扣完即止被核查人由3方進(jìn)行對其核查，分別為被核查人自己、2位或以上的同事以及部門領(lǐng)導(dǎo)，分?jǐn)?shù)權(quán)重為被核查人20%，同事20%，部門領(lǐng)導(dǎo)60%，核查時先按照分值填寫，再由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)計?？冃Э偡?jǐn)?shù)為=(被核查人總分*20%)+(同事平均總分*20%)+(部門領(lǐng)導(dǎo)*60)注意:分?jǐn)?shù)不足60分者按0分計算五、獎金發(fā)放方法經(jīng)核查后由部門領(lǐng)導(dǎo)