1、商業(yè)物業(yè)行政人事主管述職報告第一篇：商業(yè)物業(yè)行政人事主管述職報告試用期述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人于XXXX年X月進入公司，任物業(yè)行政人事主管一職。因本人有過商業(yè)物業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，所以經(jīng)過一段時間磨合、熟悉，就很快進入到實際工作中。三個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下工作得以順利開展，下面我從四個方面進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。對于一個新組建的物業(yè)公司而言，行政人事工作是非常重要的基礎(chǔ)工作，需要輔助并配合各部門。一、試用期工作總結(jié)（一）行政管理工作1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定根據(jù)公司組織機構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)試行。公司規(guī)章制度的制定是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實際

2、情況制定了采購管理規(guī)定和流程、績效管理規(guī)定、宿舍管理規(guī)定、會議管理制度等。2、加強溝通，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達到各部門；在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。3、物資物料管理及臺賬建立為了規(guī)范物業(yè)公司物資申購及領(lǐng)用，在制定相關(guān)規(guī)定流程前，跟隨采購詢價員去市場了解相關(guān)物資設(shè)施價格及采購地點。根據(jù)物業(yè)現(xiàn)階段情況，結(jié)合地產(chǎn)公司

3、相關(guān)辦事流程制定并試行物業(yè)采購管理規(guī)定和流程。逐漸完善物業(yè)各部門申報流程，及時跟進采購進程，建立出入庫臺賬，并要求各部門建立工具卡，切實做好物資物料管理工作。4、宿舍管理公司提供商管人員宿舍，積極跟進住宿設(shè)施的申報和采購。在保障員工住宿生活的基礎(chǔ)上，進行宿舍管理。修改宿舍管理制度，不定期抽查宿舍衛(wèi)生狀況。1（二）人力資源管理工作1、人員配置與檔案建立根據(jù)施工現(xiàn)場管理情況，招聘商管人員是我試用期間的重點工作。在分析市場情況和應(yīng)聘人員整體特征后，擴大了招聘范圍，加強招聘力度。因為商管人員為基層員工，整體素質(zhì)要求不高。所以在同事的幫助下，聯(lián)系南昌市勞動力市場，參加免費的招聘會；鼓勵同事介紹；打印招聘

4、簡章在老社區(qū)內(nèi)張貼等。截止目前，商管人員已經(jīng)招滿。其他物業(yè)相關(guān)崗位暫無需到崗的，都留下了儲備資料。根據(jù)物業(yè)公司發(fā)展情況和現(xiàn)場管理需求，及時調(diào)整招聘方案。除此之外，每月對公司員工檔案進行整理完善，對新進、離職人員情況登記明細。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率。2、績效考核體系的建立在地產(chǎn)公司的績效管理制度導(dǎo)向下，結(jié)合物業(yè)各部門崗位特點。制定物業(yè)績效考核管理規(guī)定，通過考核，對員工的工作績效進行全面、真實的客觀評價，并幫助員工提高工作績效和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，鼓勵先進，鞭策后進，強化團隊協(xié)助能力和改善提高管理能力。目前試行了商管人員月度考核。3、培訓(xùn)工作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，將培訓(xùn)工作常態(tài)化。物業(yè)部每

5、周至少進行一次培訓(xùn)，組織并輔助安排各部門培訓(xùn)，存儲培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。二、試用期內(nèi)工作取得的進步1、通過日常工作和與各部門間的合作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，很快進入到工作中，體會到團隊的協(xié)作精神；2、通過獨自處理各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。3、新公司的組建會遇到各種各樣的困難，學(xué)會面對這些困難，積極尋找解決方法，不抱怨不氣壘。三、需要努力的方向1、人事管理專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，不僅要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，更需要細致的了解其他各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；用實踐去驗證方法，豐富經(jīng)驗。2、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，試用期內(nèi)有時會沒有很好的分清主次和安排2時間，以致有些

6、計劃實行的工作未能展開。接下來將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。四、工作計劃和思路1、根據(jù)項目進度和物業(yè)公司發(fā)展情況，調(diào)整招聘方案，進行編制人員招聘，滿足公司的人員需求；2、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品等物資物料管理，根據(jù)實際情況，優(yōu)化調(diào)整采購流程；3、加強物業(yè)前期資料和檔案的管理，為以后的工作做好鋪墊；4、完善并推行考核體系，建立員工KPI指標(biāo)。除預(yù)留績效人員外，每月月初都對員工上月的工作進行考核，績效薪資當(dāng)月發(fā)放，充分發(fā)揮每月績效薪資作用；5、完善物業(yè)人員薪酬體系，根據(jù)員工技能、綜合素質(zhì)等定崗定薪；6、調(diào)整培訓(xùn)制度，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，組織各部門積極

7、分享工作方法和經(jīng)驗，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率；7、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；8、保持與地產(chǎn)公司的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；述職人：XXX Xxxx年x月X日第二篇：公司行政人事主管述職報告公司行政人事主管述職報告公司行政人事主管述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本來按預(yù)定計劃應(yīng)該是6月1日到咱公司報道的，因為要處理前公司離崗交接事宜，后延續(xù)到6月7日正式到崗。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導(dǎo)早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機會就公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與愛護表示由衷的感謝！以下就入職以來月工作進行總結(jié)、公司目前現(xiàn)狀及解決辦

8、法、工作計劃共三個部分分別陳述如下： 第一部分：工作總結(jié)行政人事工作是一個長久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前公司情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述： 1）、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等； 2）、整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練； 3）、起草了新員工綜合能力測試題、簽卡補充規(guī)定、宿舍管理辦法、餐廳管理章程、會議章程、勞動合同書。其中前三項正在實施，后三項準(zhǔn)備實施。4）整理6s管理手冊及相關(guān)推進辦法和規(guī)定，因為種種原因一直沒能正式開展。具體開展事項會在

9、工作計劃里詳細說明。5）協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件；6）全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成；其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴(yán)峻。 第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法 1）、基礎(chǔ)薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負(fù)責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我頒布簽卡補充規(guī)定后，員工依然找吳青簽，找葉

10、老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。2）崗位沒細分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開料部為例：誰是負(fù)責(zé)人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬？員工消失5天既然都不上報到公司。問題的嚴(yán)重性無需再說明。3）硬件實施不完善。因為是廠房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨著時間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。4）公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)

11、行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機制。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機制。公司之前的員工手冊我仔細看過，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。5）軟件方面建設(shè)未起步。這里包括：員工形象、員工精神風(fēng)貌、團隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡單，客戶不說某個員工不行，只會認(rèn)為公司不行。 解決辦法：一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo)，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常

12、抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干？”、“干成什么樣？”不清楚。更為重要的一點是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，承擔(dān)哪些責(zé)任；堅決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛不如短痛。要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要

13、用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費。三、規(guī)章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫剳头桨付o之即可。當(dāng)然還需要注意一點，就是減少人的影響。四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡單的團隊協(xié)作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。第三部分：本月工作計劃 1）、完成崗位說明的撰寫，重

14、新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖，進一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”，“一事一標(biāo)準(zhǔn)”； 2）、強勢而合理的將6s管理手冊推行下去。這方面還需專門組織會議討論，各部門統(tǒng)一思想，堅決執(zhí)行才行； 3）、捋順行政人事部內(nèi)部事情，后勤、行政、人事等事項由誰來管理，誰來負(fù)責(zé)、對誰負(fù)責(zé)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？ 4）、盡快將公司的員工手冊整理和完善起來，以便管理和培訓(xùn)的落實； 5）、組織員工培訓(xùn)活動，以公司管理規(guī)定、團隊協(xié)作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時間管理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個部門逐個部門開始。然后形成一個培訓(xùn)體系。 6）、就是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，堅決完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項。以上為我入職一個月以來所做所想，我

15、有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過這個月考察領(lǐng)導(dǎo)對我的情況也應(yīng)有所了解，多說無益，實實在在的工作才是最好的說明。另外，弱弱的問下領(lǐng)導(dǎo)，可轉(zhuǎn)正否？ 述職人：崗位：行政人事主管 7月9日第三篇：公司行政人事主管述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本來按預(yù)定計劃應(yīng)該是6月1日到咱公司報道的，因為要處理前公司離崗交接事宜，后延續(xù)到6月7日正式到崗。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導(dǎo)早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機會就公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與愛護表示由衷的感謝！以下就入職以來月工作進行總結(jié)、公司目前現(xiàn)狀及解決辦法、工作計劃共三個部分分別陳述如下：第一部分：工作總結(jié)行政人事工作是一個長久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工

16、作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前公司情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述：1）、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等；2）、整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練；3）、起草了新員工綜合能力測試題、簽卡補充規(guī)定、宿舍管理辦法、餐廳管理章程、會議章程、勞動合同書。其中前三項正在實施，后三項準(zhǔn)備實施。4）整理6s管理手冊及相關(guān)推進辦法和規(guī)定，因為種種原因一直沒能正式開展。具體開展事項會在工作計劃里詳細說明。5）協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件

17、；6）全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成；其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴(yán)峻。第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法1）、基礎(chǔ)薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負(fù)責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我頒布簽卡補充規(guī)定后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。2）崗位沒細分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒

18、人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開料部為例：誰是負(fù)責(zé)人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬？員工消失5天既然都不上報到公司。問題的嚴(yán)重性無需再說明。3）硬件實施不完善。因為是廠房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨著時間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。4）公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機制。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一

19、個公司管理水平的高低。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機制。公司之前的員工手冊我仔細看過，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。5）軟件方面建設(shè)未起步。這里包括：員工形象、員工精神風(fēng)貌、團隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡單，客戶不說某個員工不行，只會認(rèn)為公司不行。解決辦法：一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo)，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。二、撰寫崗

20、位說明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干？”、“干成什么樣？”不清楚。更為重要的一點是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，承擔(dān)哪些責(zé)任；堅決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛不如短痛。要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效

21、率還浪費。三、規(guī)章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫剳头桨付o之即可。當(dāng)然還需要注意一點，就是減少人的影響。四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡單的團隊協(xié)作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把錢第四篇：人事主管述職報告人事主管述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按照公司2013年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了

22、新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就2013年工作完成情況及14年工作計劃述職匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：一、2013主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。考核工作：13年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。勞資關(guān)系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人

23、員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。二、2013年工作開展情況：第一，加強個人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個人職業(yè)素養(yǎng)。在13年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進個人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。2013年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我

24、始終堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低15.66%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現(xiàn)了公司人力資源配置。二是加強員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進行嚴(yán)格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進行轉(zhuǎn)正考核，13年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補

25、充了公司人力資源隊伍。第四，以“團隊建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級培訓(xùn)體系，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，全面推動公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍。第五，以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點，結(jié)合干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊伍工作績效的提升。第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。13年以來，公司出臺了關(guān)于實行上班時間中途休息的規(guī)定（試行），規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15分鐘

26、的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在13年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了就餐管理費用審批規(guī)定等7個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。三、13年工作中不足：13年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經(jīng)驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進作用。四、14年工作設(shè)想：充分

27、發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施：1.要在分析企業(yè)各級員工的規(guī)模、變動情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預(yù)測能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求；2.要強化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變；3.要加強員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升；4.要加強中層領(lǐng)導(dǎo)干部

28、的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人；5.要加強員工隊伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機制，有計劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經(jīng)驗，使公司人才的成長處于良性循環(huán)中。以上是我13年工作匯報及14年工作設(shè)想，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！第五篇：人事主管述職報告行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心，人事主管述職報告。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什

29、么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：1、做好檔案資料的管理工作；2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等；3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等；5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：JD，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)

30、負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊WT人、職場心靈、主題專欄的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計；應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等，述職報告人事主管述職報告。 也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的問題在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進行報告。也是

31、在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。2010年是我在WT的第四年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上

32、的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。三、2011年目標(biāo)總結(jié)2010年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對2010年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。事業(yè)單位個人述職報告1參加工作以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，

33、履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定?，F(xiàn)將三個月來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：一、嚴(yán)于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。作為一名剛步入運政的新人，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗，所以只

34、有不斷加強學(xué)習(xí)，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。工作以來，始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各種重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)到了許多工作方法，與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會。此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)、會議，通過執(zhí)法培訓(xùn)，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識。作為辦

35、公室人員需要負(fù)責(zé)處理各種文件，另外作為運政執(zhí)法人員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題。結(jié)合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強了對法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，進一步增強了法律意識和法律觀念。三、努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)。我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。不管是在辦公室，還是在違規(guī)處理室，工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手。（一）辦公室工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦理不了的案件時能耐

36、心向其解釋清楚，或幫助其聯(lián)系他人，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好運政的形象。同時在組織會務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕漏。（二）違章處罰室工作。在違章處罰室，先是認(rèn)真學(xué)習(xí)中華人民共和國道路運輸條例、云南省道路運輸條例，了解法律法規(guī)，并解讀大理州交通運政管理處下發(fā)的行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；然后向有經(jīng)驗的同事請教相關(guān)問題，向他們學(xué)習(xí)操行、處理問題的的方法方式。在遇到駕駛員有疑問時，認(rèn)真向他們解釋相關(guān)的法律法規(guī)，使他們回顧三個月的來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入，尤其是將理論

37、運用到實際工作中去的能力還比較欠缺；其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，法律知識不足，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長；再次，在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時候少。在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。事業(yè)單位個人述職報告2去年9月，我通過選崗走上辦公室干事崗位，主要負(fù)責(zé)接待、外事、檔案等方面的工作；12月我被選為工會干事和行政工會小組組長。在辦公室和工會工作中，我努力做到五個心：用心、細心、開心、熱心、放心。用心學(xué)習(xí)，細心處事，開心做人，熱心幫忙，

38、讓領(lǐng)導(dǎo)放心。下面，我就這十個月的工作情況向各位作個簡要匯報，以接受大家評議。一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)辦公室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)提高。一是向書本學(xué)。工作之余，我總要花很大比例的時間看書，除了認(rèn)真閱讀湖南教育行政版、望城通訊、當(dāng)代教育等報刊雜志外，我每個月還要去省圖書館一到兩次，還書、借書、看書。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會比較多。十個月以來，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲頗豐。其中有三個人對我的影響最大，薛：服務(wù)，盡全力為領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好服務(wù)工作。陳：精細、精致，每件

39、事情都要做到盡善盡美，鄧：不以事小而不為，把平凡的事做好就是不平凡。三是向同事學(xué)。我覺得，每位同事都是我的老師，你們中有業(yè)務(wù)專家，有讀書達人，有文字高手。正是不斷虛心的學(xué)習(xí)，在這十個月里，我無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步，工作業(yè)績也得到了大家的肯定，去年績效考核和師德考核全優(yōu)。二、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是附中星城的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對上級主管部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對一線老師和機關(guān)同事，做到嚴(yán)于律己，寬以待人；對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自

40、愛。一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護學(xué)校和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護星中的.整體形象。三、盡心履職，全心全意做好工作辦公室工作和工會工作是繁雜的，而我自己的業(yè)務(wù)也不想丟，所以他們都笑我是專業(yè)秘書，是校辦秘書、工會秘書、英語組秘書、黨辦秘書的秘書，兩個學(xué)期下來，學(xué)校大大小小的事情林林總總的活動，總能看到我，有時我在當(dāng)主角，有時我在做外圍工作，有時我什么也做不了，但是我會在一旁加油鼓勁。我盡心做好來文登記，收文處理，做到上傳下達通暢；我整理好檔案室，留存學(xué)校的每一份工作實績；我上傳新聞、照片，留住每一個值得紀(jì)念的時刻；我精心整理各種資料手冊、檢查材料，讓其

41、內(nèi)容充實形象可人；我細心做好各級領(lǐng)導(dǎo)來訪接待，從衛(wèi)生、水果、茶水到顯示屏、照相以及微笑服務(wù)；我到局里幫忙教師招聘，經(jīng)常加班到九、十點，連著兩個周末沒有休假；我組織了行政工會組員和家屬活動，其樂融融；我主持了教師卡拉ok賽，氣氛活躍，該瘋的都被我弄瘋了。我參加了青年教師賽課，成績一般，但是莫主任說“精神可嘉”；我為南玻特師生的來訪做資料翻譯、接待和禮品購買，victer說：“itswoundeful！”；我主持籌辦了英語跳蚤市場，給相關(guān)老師、學(xué)生開會不下10次，做宣傳板、代金券、采買、布置現(xiàn)場，會場如火如荼十個月以來，對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默地努力完成。每當(dāng)我的

42、工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，每當(dāng)看到自己的努力為學(xué)校發(fā)展起了一點點作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達的。說句實在話，這份工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的最好方式，也是我實現(xiàn)人生價值的唯一選擇?？偠灾?，總結(jié)十個月以來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗。不管這次述職能否評優(yōu)，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往地待我！事業(yè)單位個人述職報告320_年在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志的幫助配合下，緊緊圍繞黨組年初確定的工作目標(biāo)，恪盡職守，扎實工作，較全面地履行了崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的思想、工作、作風(fēng)等

43、情況述職如下：一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和寫作能力。由于崗位的特殊性，分管辦公室文字綜合工作，主觀對政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相對比較嚴(yán)格，客觀上要求自己要不斷加強學(xué)習(xí)，夯實理論基礎(chǔ)、熟練掌握領(lǐng)會上級院的決策部署和政策文件精神，工作中能與同志們團結(jié)一致，打成一片，做到了吃透“上情”，摸清“下情”。因此，一年來，我能夠自覺養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，除堅持參加院里的正常工作外，抽時間、擠時間，每天堅持看書讀報，瀏覽_網(wǎng)頁、關(guān)注新聞動態(tài)，利用業(yè)余時間加班加點學(xué)習(xí)理論知識和法律知識，不斷豐富自己、提高自己，在思想上、行動上與黨組保持高度一致，同時，積極撰寫宣傳信息調(diào)研，先后在_日報、_風(fēng)云、_網(wǎng)、市_

44、網(wǎng)、_周報、電視臺上發(fā)表信息調(diào)研20余篇。二、立足本職，嚴(yán)于律已認(rèn)真做好各項工作。今年以來，工作積極主動，勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)，不論是院領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，還是辦公室分配的工作，或是自己預(yù)見需要做的事情，我都能夠做到一絲不茍，統(tǒng)籌兼顧，有條不紊，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去把每一件事情干好。一是我秉承不計個人得失，愛崗敬業(yè)，工作中踏實肯干，生活中樂觀待人待事，早一點上班，晚一點離開，用延長工作時間，為自己充電，提高工作能力；用延長工作時間，把工作做深、做細、做精、使自己滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。二是認(rèn)真搞好統(tǒng)計報表和機要收發(fā)工作，每月按時上報統(tǒng)計報表，對報表中存在的問題，能夠虛心請教，認(rèn)真糾正，定期搞好統(tǒng)計報表分析，用事實

45、說明道理，用數(shù)字說明問題，受到了市院的表彰。同時，在機要收發(fā)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，熟練掌握操作技能，嚴(yán)格落實保密規(guī)定，及時準(zhǔn)確收發(fā)機要文件，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握上級精神，提供可靠的政治保障。三是積極開展人民監(jiān)督員工作。一年來先后組織二次召開人民監(jiān)督員會議，組織人民監(jiān)督員學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識、使人民監(jiān)督員學(xué)法、用法、懂法。積極與人民監(jiān)督員溝通，對我院“三類案件”、“五種情形”適時進行監(jiān)督，由于采用的方法、措施得當(dāng)，文書制作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，得到了人民監(jiān)督員對_工作的肯定。同時，我院召開的“三類案件”、“五種情形”的做法被市院做為樣本在全市推廣。四是積極開展宣傳調(diào)研活動，為改變我院宣傳調(diào)研的落后局面，按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖

46、，制定了20_年1號文有關(guān)宣傳信息調(diào)研活動實施方案，并按照方案內(nèi)容，對宣傳信息調(diào)研任務(wù)進行分解，落實到干警，隨時調(diào)度，適時進行通報，及時兌現(xiàn)獎懲，有力地促進了宣傳信息調(diào)研工作的開展。五是加強內(nèi)部團結(jié)，注重協(xié)調(diào)配合；一年來按照辦公室的工作分工，我和_主任、_主任以及其他同志，相互配合，密切協(xié)作，做到分工不分家，遇事一齊抓，站在前干在前，圓滿完成院黨組交給的各項工作任務(wù)。六是積極開展批評與自我批評，不斷修正自己，提高自己，盡最大努力完成好黨組交給的工作任務(wù)。事業(yè)單位個人述職報告4一、刻苦勤奮，取得良好工作業(yè)績在多年工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，一直把愛崗敬業(yè)，開拓進取作為自己的座右銘，工作

47、中盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入到工作中，取得了良好的工作業(yè)績。比如：今年我按照分行和縣行的工作要求進行檔案清理工作，城區(qū)因處所合并，存有東疏、西疏、城南、城區(qū)事后監(jiān)督和南關(guān)儲蓄所撤并檔案，檔案多、雜、亂，在時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，為完成檔案清理工作，每天我都加班加點，晚上九點前幾乎沒回過家。經(jīng)過半個月的刻苦勤奮與頑強拼搏，我圓滿完成了此項工作，得到了分行安行長和縣行領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是一絲不茍的責(zé)任心，盡心盡力才能問心無愧，無論做什么都要認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實。由于自己認(rèn)真努力工作，多次被評為縣行級先進工作者和先進個人，20_年被評為市青年崗位能手，20_和20_年獲

48、得市行優(yōu)秀會計主管榮譽稱號。二、條件突出，具有良好競聘優(yōu)勢我加強學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟金融理論，掌握國家經(jīng)濟金融政策，了解銀行業(yè)的發(fā)展動態(tài)；努力學(xué)習(xí)我行的新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)品，新制度，以適應(yīng)不斷發(fā)展的銀行業(yè)務(wù)需要，使自己成為一名學(xué)習(xí)型，知識型的員工；同時在這幾年中，我考過了經(jīng)濟師、本科，文化素質(zhì)有明顯提高。我在過去的幾年中，在多個營業(yè)網(wǎng)點工作，熟悉營業(yè)管理的各方面優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，具有較為豐富的工作經(jīng)驗。我敢于管理，善于管理，注重實效，能夠做好副主任工作。我團隊精神強，在具體工作中，能夠團結(jié)同志，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強團隊的凝聚力。我始終認(rèn)為，一個人的能力畢竟有限，群策群力才能充分發(fā)揮團體的主動性，提升團隊的

49、戰(zhàn)斗力，一季度春天行動中，城區(qū)分理處在每周公布的戰(zhàn)報中名列前茅就是一個很好的例子。三、競聘成功后的工作目標(biāo)及措施如果得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，我能夠成功競聘副主任，將在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，在同志們的幫助下，盡快實現(xiàn)角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，迅速找準(zhǔn)自己的位置，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，適應(yīng)工作需要。一是抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。我要根據(jù)副主任的崗位職責(zé)與工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實踐，提高自己的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，以新時期政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，清正廉潔、無私奉獻，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的副主任。二是樹立全局觀念，維護好領(lǐng)

50、導(dǎo)班子的地位和權(quán)威。我要在主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，當(dāng)好一把手的助手，工作上竭盡全力，主動配合協(xié)助，遇到問題，出主意，想辦法，認(rèn)真落實，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法；做到抓工作不越位，不拆臺，擁護好領(lǐng)導(dǎo)工作，以新的姿態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境，努力推進我行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。三是履行工作職責(zé)，交出滿意答卷。作為一名副主任，我要服從服務(wù)于縣行的中心工作，圍繞自身工作職能，認(rèn)真執(zhí)行縣行的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章，牢記自己莊嚴(yán)使命，忠實履行自己職責(zé)，創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容、工作方式，認(rèn)真努力工作，創(chuàng)造優(yōu)良工作業(yè)績，交出一份滿意的答卷。有競爭就有壓力，有壓力才有動力，通過競聘，若能如愿以償，我會深感崗位來之不易，格外

51、珍惜；如果落選，說明我還有差距，我會認(rèn)真總結(jié)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自己；今天做個成功的參與者，下次一定會成為參與的成功者。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上是我的競職報告，借此機會，感謝農(nóng)行多年來對我的關(guān)愛和培養(yǎng)，感謝評委對我做出的評判！謝謝！事業(yè)單位個人述職報告5我是_，這段時間以來的工作當(dāng)中，我感覺非常的吃力，在這個過程當(dāng)中我還是希望能夠得到更多的鍛煉，我來到_這里已經(jīng)有兩年了，對于自身的工作的已經(jīng)是比較熟悉了，這確實讓我感覺很有壓力，我也是清楚的意識到了自己在這方面所做出的調(diào)整，在這個過程當(dāng)中，我還是應(yīng)該要堅持去做好一點的，希望在未來的工作當(dāng)中，可以更好的為_服務(wù)，也就過去一年來的經(jīng)歷，我也做一番述

52、職：在過去的一年工作當(dāng)中我應(yīng)該要做出相關(guān)的調(diào)整，和您做出辭職這個決定，我也是一直在想這個問題，在這樣的環(huán)境下面，我認(rèn)為這些是我應(yīng)該要去走出相關(guān)的調(diào)整的，我的除了每天做好自己分內(nèi)的職責(zé)左外，我還不斷的落實好相關(guān)的規(guī)章制度，我自己各方面能力還是比較有信心的，我也一定會處理好相關(guān)職責(zé)，在這個過程當(dāng)中我也渴望繼續(xù)去落實好自己分內(nèi)的職責(zé)，在這個過程當(dāng)中我會讓自己自己做的更好一點，我遵守公司的規(guī)章制度，發(fā)揮好自己的長處，在此方面我還是感覺很有意義的，我清楚的意識到了這一點，在工作當(dāng)中我是應(yīng)該要思考清楚的，在這一點上面我也會堅持去做好的，我的業(yè)務(wù)知識也進一步的提高了很多。在這樣的環(huán)境下面，我應(yīng)該要對自己的更

53、加有信心一點，環(huán)境是可以改變一個人的，過去的一年，我是適應(yīng)工作環(huán)境，也團結(jié)周圍的同事，我一直對此是深信不疑的，我也早就做好了準(zhǔn)備，我希望自己可以堅持去做好這些相關(guān)的職責(zé)，我當(dāng)然也是渴望在這方面端正好自己的心態(tài)，我不希望自己出現(xiàn)了什么問題，這對我個人能力還是一個很不錯的提高，也希望自己可以在接下來的工作當(dāng)中做的更好一點，也希望在今后的工作當(dāng)中維持一個好的態(tài)度，作為一名_的員工，我堅持努力做好了相關(guān)的職責(zé)，當(dāng)然在未來的工作當(dāng)中，我應(yīng)該要端正好自己的心態(tài)，在這方面，我確實需要做好調(diào)整，也渴望自己能夠在這方面，發(fā)揮好自己這些方面的細節(jié)，對此我也是對自己要求比較高，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個機會，我相信自己

54、是能夠做好的，感激這一年來公司對我的培養(yǎng)，還有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，這一年來的工作雖然已經(jīng)結(jié)束了，但是我一定會繼續(xù)去強調(diào)好，做好自己分內(nèi)的職責(zé)，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。人事專員述職報告1我有幸于20 xx年12月份加入到+團隊中，并在人力資源部任職，人力資源工作對我來說是個陌生的行業(yè)，跨行業(yè)對我來說很是富有挑戰(zhàn)性，也意味著這是我的新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)。首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內(nèi)容、進入工作角色。現(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情況做一簡要匯報：通過工作之余查閱專業(yè)資料，我對人力資源工作有了全新的認(rèn)知，人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源

55、進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工勞動關(guān)系管理，一系列過程來調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。即：依據(jù)企業(yè)實際情況結(jié)合現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)內(nèi)的人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列工作，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。在這段時間并沒有安排我具體責(zé)任工作，主要和招聘組學(xué)習(xí)、熟悉工作內(nèi)容，在和同事實踐學(xué)習(xí)的過程中，我把業(yè)務(wù)流程和重點做了詳細記錄，并當(dāng)日把筆記做整理，在整理的過程中，發(fā)現(xiàn)不明白的細節(jié)和一些不了解的延伸工

56、作都及時的虛心去和同事了解清楚。我也在新的工作中得到了一些體會，顧客對于酒店是“上帝”，同樣，就人力資源部而言，員工則是我們的“上帝”，為使我們的上帝（員工）盡可能在工作中發(fā)揮積極性，在今后的工作中我會充分發(fā)揮職能，利用各種方式來調(diào)動員工的工作積極性，我原來是做銷售行業(yè)，擅長的是與顧客溝通，把握顧客消費心理已達到銷售目的；現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)換成與員工溝通，把握員工的工作心理已達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。同時還要加強專業(yè)知識的進修，增強自己的專業(yè)性，把專業(yè)知識靈活的結(jié)合實際去施展工作，更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，為酒店的穩(wěn)定與發(fā)展做出新的貢獻！述職人：XXX人事專員述職報告2我于11月22日入職，至今工作已

57、經(jīng)滿一年了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職一年來的工作，做出如下述職總結(jié)，申請晉升：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。1。目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;2。通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;3。對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。4。與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的

58、及時聯(lián)系。二、招聘工作：1。發(fā)布招聘信息：對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。2。與用人部門進行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。3。建立有效的人才庫對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。4。在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至

59、關(guān)重要的。5。如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。三、員工關(guān)系工作：1。從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關(guān)懷。2。對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。3。與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。四、行政事務(wù)目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個人能力分析：優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、

60、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。這一年的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我一年以來以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。以上這篇是人事專員晉升述職報告。就為您介紹