1、供給側(cè)改革下中小企業(yè)本錢(qián)控制摘要:隨著長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，我國(guó)在國(guó)際中取得了很明顯的成就。 但高速開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)也必然會(huì)存在一些問(wèn)題，供給側(cè)改革為我國(guó)當(dāng)前 經(jīng)濟(jì)開(kāi)展所出現(xiàn)的問(wèn)題提供了解決的方案。目前，本錢(qián)高的問(wèn)題始 終是企業(yè)開(kāi)展的瓶頸，而降本錢(qián)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大重點(diǎn)任 務(wù)之一。這一政策的出臺(tái)，引發(fā)許多中小企業(yè)的關(guān)注，也認(rèn)識(shí)到成 本控制的重要性，因此要讓企業(yè)輕裝上陣，就要打好實(shí)體經(jīng)濟(jì)本錢(qián) 的組合拳。因此中小企業(yè)本錢(qián)控制所呈現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)這些 困難提出一些有效措施。關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；中小企業(yè)；本錢(qián)控制；管理會(huì)計(jì)隨著當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展，我國(guó)迫切需要改革來(lái)大力激發(fā)我 國(guó)經(jīng)濟(jì)活力，煥發(fā)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期

2、穩(wěn)定開(kāi)展的新動(dòng)力。推進(jìn)供給側(cè)結(jié) 構(gòu)性改革是我國(guó)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展?fàn)顩r作出的重要決策。201 7年是實(shí)施十三五規(guī)劃的重要一年、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的 深化之年。供給側(cè)改革這一新概念和新思路是在2 01 5年由中國(guó) 決策層根據(jù)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開(kāi)展階段所處的狀況首次提出的。三去 一降一補(bǔ)是供給側(cè)改革的主要內(nèi)容，即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、 降本錢(qián)、補(bǔ)短板。其中降本錢(qián)是供給側(cè)改革中的關(guān)鍵舉措，這一新 概念的提出引發(fā)人們的廣泛關(guān)注，特別是我國(guó)的各中小企業(yè)，這完 全是立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開(kāi)展所面臨的困難而提出的具有深遠(yuǎn)意義的舉措。要做到降本錢(qián)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革緊密結(jié)合從一定程度上來(lái) 說(shuō)是政府對(duì)自己動(dòng)刀的過(guò)程。比方降低

3、企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)以及制度性 交易本錢(qián)，而要降低這兩項(xiàng)的本錢(qián)企業(yè)本身是無(wú)法完成的，這需要 政府從自身入手，從而幫助實(shí)現(xiàn)為企業(yè)減負(fù)松綁。除了政府一方面 的努力還需要企業(yè)自己進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，利用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng) 新為企業(yè)節(jié)省用工本錢(qián)等具體的方面來(lái)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢(qián)的降低。1中小企業(yè)本錢(qián)控制面臨的困難中小企業(yè)缺乏本錢(qián)控制方面的管理人才中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化必然離不開(kāi)專業(yè)的管理人才。一個(gè) 企業(yè)開(kāi)展的好壞與其內(nèi)部的管理者做出的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展決策是分不開(kāi) 的。因此，相關(guān)的管理人才所具備的素質(zhì)和職業(yè)能力在企業(yè)本錢(qián)控 制方面起著非常重要的影響。但是，目前我國(guó)中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)規(guī) 模比較小且不太注重本錢(qián)控制對(duì)企業(yè)的開(kāi)展

4、所起到的作用，企業(yè)的 管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的工作認(rèn)識(shí)缺乏，各部門(mén)也存在著配合的矛 盾，使得本錢(qián)控制工作沒(méi)有方法提升到另一高度。很多企業(yè)從事相 關(guān)本錢(qián)控制方面的工作人員的職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，或者基于傳統(tǒng)的 思想從事本錢(qián)控制的工作，所采取的措施過(guò)于老套，缺乏創(chuàng)新。這 極大的影響中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。從當(dāng)前來(lái)看，具備 本錢(qián)控制相關(guān)的專業(yè)人員及具備管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)人員在人才 市場(chǎng)上還是十分緊缺的。因此，企業(yè)的開(kāi)展因?yàn)槿肆Y源的短缺也 在一定程度上受到了影響。中小企業(yè)缺乏精細(xì)預(yù)算控制，本錢(qián)控制無(wú)法保證預(yù)算控制是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)本錢(qián)控制的一個(gè)主要的途徑。但是，目 前來(lái)說(shuō)，我國(guó)許多中小企業(yè)的專業(yè)預(yù)算的

5、人員缺乏，對(duì)企業(yè)的銷售 量進(jìn)行粗略的估計(jì)；采購(gòu)人員也是通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，無(wú)法 對(duì)原材料準(zhǔn)確的預(yù)算；中小企業(yè)的日常生產(chǎn)的用電、用水、原材料 等產(chǎn)品本錢(qián)，缺乏精細(xì)的預(yù)算控制，只進(jìn)行大概的加減，并沒(méi)有一 套完整的預(yù)算方案。這就造成了企業(yè)的本錢(qián)上升。目前很多中小企 業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)本錢(qián)中所起到的事前預(yù)測(cè)的重 要作用，往往只是將工作的中心放在生產(chǎn)的事中和事后的控制上， 再將上傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)本錢(qián)沒(méi)有方法進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其 中所存在的問(wèn)題，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供最為合理的參考意見(jiàn)。 所以，對(duì)企業(yè)造成一定程度上的不利影響。中小企業(yè)缺乏企業(yè)文化，員工內(nèi)部力量分散近年來(lái)，由于企業(yè)與應(yīng)

6、聘者間存在著薪水、員工福利及技不對(duì)口 等矛盾，導(dǎo)致招工難、求職難等這樣的詞層出不窮。比方 當(dāng)前一些對(duì)技術(shù)要求強(qiáng)的企業(yè)很難招到素質(zhì)高的技能型人才，并且 由于職工在薪資水平的方面達(dá)不到預(yù)期的水平，以及企業(yè)不注重對(duì) 企業(yè)文化的塑造，也沒(méi)有增強(qiáng)員工的凝聚力的相關(guān)活動(dòng)，導(dǎo)致一些 剛剛培養(yǎng)成熟的員工又選擇離職，這也直接的影響企業(yè)為員工購(gòu)買 的社會(huì)保險(xiǎn)和繳納五險(xiǎn)一金而花費(fèi)的本錢(qián)。而這些流失的員工學(xué)到 技術(shù)又帶入別的企業(yè)，給本企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展造成一定 程度上的沖擊。從這些方面可以總結(jié)出：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持久的開(kāi)展， 需要建設(shè)員工認(rèn)可的企業(yè)文化，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的積極性。中小企業(yè)忽視技術(shù)創(chuàng)新，缺乏競(jìng)爭(zhēng)

7、優(yōu)勢(shì)資金就像是維持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的血液，由于供血缺乏、企業(yè)生產(chǎn) 設(shè)備不能及時(shí)的更新?lián)Q代，造成生產(chǎn)技術(shù)緩慢。然而，在當(dāng)前的經(jīng) 濟(jì)和科技的開(kāi)展迅速，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)步才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)發(fā) 展先機(jī)。但是，目前很多企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)的意識(shí)，從而 造成在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的大量原材料的浪費(fèi)，這對(duì)企業(yè)本錢(qián)控制工作十 分不利。很多中小企業(yè)盲目依賴傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，最終 造成中低端產(chǎn)業(yè)偏多，能源資源被中小企業(yè)過(guò)度消耗。企業(yè)自主創(chuàng) 新能力的缺乏使得技術(shù)能力低下，缺少自己的品牌，很難與別的企 業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。除了技術(shù)方面，企業(yè)也忽視了對(duì)管理人才的引 進(jìn)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件也存在不匹配的問(wèn)題。中小企業(yè)缺乏

8、風(fēng)險(xiǎn)控制手段，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力低中小企無(wú)法對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，不得不使企業(yè)可能面臨著各 種風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)僅僅憑借著經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)，造成第一年銷量好，第二 年就加大生產(chǎn)，市場(chǎng)上的產(chǎn)品供過(guò)于求，最終產(chǎn)品大量積壓，最后 只能降價(jià)出售。這樣一來(lái)，庫(kù)存的積壓增加了企業(yè)的庫(kù)存本錢(qián)，資 金實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)可以勉強(qiáng)維持開(kāi)展，庫(kù)存的積壓增加了企業(yè)的庫(kù)存 本錢(qián)。但是對(duì)于局部經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的企業(yè)，他們?yōu)榱藬U(kuò)大銷量，對(duì) 很多客戶的信用未做嚴(yán)格的考察而直接接單的情況，這就增加了企 業(yè)的收賬困難。由于應(yīng)收賬款回收困難，資金鏈的斷裂，沒(méi)有資金 能夠及時(shí)補(bǔ)缺，很有可能企業(yè)將面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。2中小企業(yè)本錢(qián)控制的對(duì)策加強(qiáng)對(duì)本錢(qián)控制工作人員的

9、培訓(xùn)企業(yè)本錢(qián)控制質(zhì)量的提高與其工作人員在很大程度上有著千絲萬(wàn) 縷的聯(lián)系。從事本錢(qián)控制相關(guān)的管理人員只有具備了充足的專業(yè)知 識(shí)和技能，才能使得本錢(qián)控制發(fā)揮其在中小企業(yè)的核心作用。同時(shí) 還要重視對(duì)中小企業(yè)職員管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)。所以，中小企業(yè)必 須定期加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部員工及領(lǐng)導(dǎo)層的職業(yè)技術(shù)水平及專業(yè)知識(shí)進(jìn) 行加強(qiáng)與培訓(xùn)。企業(yè)在招聘時(shí)需對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保應(yīng) 聘者具備能夠勝任日后的工作所需要的技術(shù)和能力。同時(shí)，還要進(jìn) 一步加強(qiáng)對(duì)本錢(qián)控制人員后期的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理會(huì)計(jì) 知識(shí)的滲透，強(qiáng)化他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使員工從根本上掌握管 理會(huì)計(jì)各種知識(shí)和技能，通過(guò)與其他部門(mén)的日常溝通來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)

10、管理會(huì)計(jì)在本錢(qián)控制的作用。在日常的實(shí)踐中不斷總結(jié)與反思，將 管理會(huì)計(jì)在本錢(qián)控制上發(fā)揮更大的作用。加強(qiáng)預(yù)算控制的管理中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算出各項(xiàng)費(fèi)用的支出額度與范圍，以 便到達(dá)整體控制的支出費(fèi)用的目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)在這方面的作用就 顯得尤為突出，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)注重的事前分 析，相關(guān)人員能夠?qū)Ρ惧X(qián)在發(fā)生前進(jìn)行詳細(xì)的分析，最終發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 所在，從而幫助其認(rèn)清自身所處的階段。這就迫切需要建立嚴(yán)格的 預(yù)算控制體系，加強(qiáng)管理層對(duì)預(yù)算控制的認(rèn)識(shí)，做到對(duì)每一筆支出 的精細(xì)計(jì)算。在采購(gòu)方面，企業(yè)要加強(qiáng)庫(kù)存和再訂貨點(diǎn)的管理，涉 及的相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極提出合理的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反響給有關(guān) 部門(mén)，使

11、得企業(yè)的預(yù)算控制的相關(guān)人員能夠各司其職，相互監(jiān)督, 確保自己能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算控制作出積極的貢獻(xiàn)。這也進(jìn)一步的凸 顯出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的重要作用。本錢(qián)預(yù)算是一項(xiàng)非常有效控制成 本的手段，采用合理的方法，充分挖掘企業(yè)自身的潛力，節(jié)制本錢(qián) 的耗費(fèi)，盡量以較少的勞動(dòng)耗費(fèi)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè) 的本錢(qián)控制效率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)的降低，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng) 力。創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工內(nèi)部力量當(dāng)前我國(guó)存在著用工難的問(wèn)題，企業(yè)必須高度重視起來(lái)。制定合 理的用工制度，將職業(yè)素質(zhì)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的，有能力的人才留 在企業(yè)。合理的薪酬制度，能夠很好的表達(dá)企業(yè)對(duì)員工職員能力的 肯定，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的積極性

12、并且定期的為員工提供職 業(yè)技能培訓(xùn)，從而去提高內(nèi)部職員的職業(yè)能力。鼓勵(lì)企業(yè)全方位學(xué) 習(xí)加強(qiáng)自身管理能力，深度理解和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)。 除此之外，中小企業(yè)應(yīng)該建立符合自己企業(yè)本身的文化，營(yíng)造良好 的企業(yè)管理環(huán)境，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)化，促進(jìn)現(xiàn)代中下企業(yè) 制度的建立。還要將管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)得以有效的運(yùn)用。在這樣 良好的文化氣氛中，企業(yè)內(nèi)部的員工才能有一種歸宿感，才能提高 本身的工作效率，管理者以及內(nèi)部員工才能充分施展自己的聰明才 智，為企業(yè)的持久開(kāi)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從而為企業(yè)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力如今是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，中小企業(yè)需要與新時(shí)代帶來(lái)的技術(shù)緊 密結(jié)合，企業(yè)的

13、本錢(qián)控制與信息化技術(shù)相結(jié)合，不僅是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上 的根本需求也是促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的要求。這就要求我國(guó)中小 企業(yè)淘汰傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備，盡可能的與當(dāng)代先進(jìn)的技術(shù)接軌，形成 智能化、自動(dòng)化的生產(chǎn)模式繼而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)同樣也 應(yīng)該注重計(jì)算機(jī)在企業(yè)的功能，需要加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)電算化與企 業(yè)實(shí)際相匹配的管理軟件。中小企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品的開(kāi) 發(fā)上，做到人、財(cái)、物優(yōu)化配合，加強(qiáng)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的技術(shù)型人 才，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。現(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位也充分得以 展現(xiàn)，越來(lái)越多的中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的重要性，提 倡管理人員將理論知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的日常開(kāi)展中去，這對(duì)于增強(qiáng)中 小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中地位，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重喚我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 的新動(dòng)力，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。設(shè)立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力中小企業(yè)需要通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來(lái)提高自身應(yīng)對(duì)瞬息 萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，