1、 項目管理的策劃書項目管理的策劃書 時間在消逝，從不來停留，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標(biāo)是時候開頭制定策劃書了。那么策劃書有什么格式呢？以下是我收集整理的項目管理的策劃書，盼望對大家有所關(guān)心。 項目管理的策劃書1 項目管理策劃書 當(dāng)今電力市場競爭激烈，“僧多粥少”，為獵取施工任務(wù)，占據(jù)電力市場，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增加企業(yè)的競爭力量。但施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都非常重視項目管理?，F(xiàn)就項目管理策劃闡述一下本項目的要求。 當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是

2、電廠。電廠是浩大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)?；炷烈笫晴R面，168運行要求一次通過。而一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個掌握回路線松動就會導(dǎo)致停機、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能制造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特殊是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。 一、 建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。 抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)

3、導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必需做到： 1.1項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強化質(zhì)量管理職能，建立健全完善的質(zhì)量管理掌握網(wǎng)絡(luò)。從項目經(jīng)理到班組施工員都必需明確自己的質(zhì)量職責(zé)，從而在項目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍. 1.2加強自身素養(yǎng)培育，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。 1.3項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增加每

4、個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清晰干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避開多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突，增加團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想溝通會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，準(zhǔn)時溝通，準(zhǔn)時處理。相互取長補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)幫助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在安排獎金、評先、嘉獎等方面進行集體協(xié)商。對職工敏感性的重大問題實行民主問卷，在廣泛征求職工看法的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 1.4項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工狀況下，干部必需到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要樂觀參與質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查，了解項目部各項

5、工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。 二、質(zhì)量掌握過程要到位 21堅持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量掌握循環(huán)工作方法，不斷改進過程質(zhì)量掌握，重點抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量掌握線。施工全過程，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心，強化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項目完善質(zhì)量體系，推動其有效運轉(zhuǎn)，強化質(zhì)量的過程掌握，貫徹“預(yù)防為主”的方針，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動，使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊”的角色，真正落實“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要把握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄

6、。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量學(xué)問、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工力量。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。 2.2作業(yè)層應(yīng)堅持“嚴(yán)、細(xì)、高、實”的精神，要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè)，并根據(jù)驗規(guī)、驗標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各

7、道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴(yán)峻程度對工人實行懲罰措施，并準(zhǔn)時向操作人員講明懲罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。 2.3遇到例外狀況，報項目總工為核心的現(xiàn)場組織機構(gòu)逐級批準(zhǔn)，并執(zhí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)制度。項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要賜予嘉獎，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批判及經(jīng)濟懲罰 2.4定期抽查，總結(jié)提高.項目質(zhì)檢部及工程部

8、定期對各施工作業(yè)點的工程質(zhì)量狀況進行檢查，對發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特殊項目制定訂正/預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 25總結(jié)閱歷、持續(xù)改進 仔細(xì)總結(jié)在以往電廠工程的勝利閱歷，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進，不斷提高工藝質(zhì)量。本項目煙囪施工采納的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點的基礎(chǔ)上改進的。通過作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以 前。目前煙囪外筒壁觀感效果達到省內(nèi)先進水平。 三、建立健全進場材料驗收制度。 做好“收、發(fā)、儲、運”管理工作，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)選購檢查和

9、驗收，然后正確堆放保管、合理使用。從開工到現(xiàn)在，我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗，試驗合格以后才開頭在工程施工中使用。 四、質(zhì)量第一，技術(shù)先行。 在施工前期，我們仔細(xì)批閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進入到現(xiàn)在，我們依據(jù)圖紙到位狀況進行了八次圖紙會審。在施工開頭后，重點加強施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。我們堅持施工之前方案和方案現(xiàn)行的原則，依據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙的特點，科學(xué)的編制施工方案。我們通過質(zhì)量專題會的形式來爭論、匯總每個分部工程的施工方法和施工要點，編制出針對性強、經(jīng)濟牢靠的施工方案。施工工藝是打算工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的

10、先進性及合理性，項目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料預(yù)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。 五、以人為本，提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ) 質(zhì)量問題說究竟還是人的問題，是人的素養(yǎng)問題。通過廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個崗位員工真正地熟悉到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽、合理的質(zhì)量成本是依靠于各個崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點、范圍。使員工嫻熟地把握完成本崗位工作基本技術(shù)學(xué)問、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技

11、能。使員工具有團結(jié)合作精神，維護企業(yè)質(zhì)量信譽，猶如愛護自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培訓(xùn)，使項目員 工對施工質(zhì)量必需達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。 六、以人為本，制造良好的企業(yè)文化 我們有著先進的管理方法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是靠每一個職工詳細(xì)實施的，所以必需加強職工的人生觀、世界觀教育。由于思想境界達不到，有力量的人不好好干，無力量的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生氣，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。 企業(yè)文化是企業(yè)進展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。項目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在項目內(nèi)部營造一

12、種敬重人、信任人、關(guān)懷人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)懷職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進行鼓舞，激發(fā)行為的主動性和樂觀性，使業(yè)績突出者獲得嘉獎，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，實行公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己布滿自信念。同時增加職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增加了企業(yè)分散力，激發(fā)工作熱忱和制造精神，使企業(yè)布滿活力。 綜上所述，電力施工企業(yè)項目管理，是以綜合性的管理，要依據(jù)本項目的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定適合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實可行的規(guī)章制度，并做到貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮項目人員的主觀能動性和制造性

13、，促進中建七局的進展，創(chuàng)出中建七局的品牌。 二XX年五月二十日 項目管理的策劃書2 本項目位于魯北及冀東南地區(qū)，沿渤海海灣，掩蓋黃河三角洲地區(qū)。本線北接朔黃、黃萬鐵路，南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽鐵路，與黃萬、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。 一、項目概況 1、線路概況 滬昆客專是為了緩解東西鐵路運輸緊急狀況，實現(xiàn)客貨分線運輸，形成大力量、快速度的客運通道而修建的。滬昆客專長昆段是滬昆客專的西段，東起湖南省長沙市，向西經(jīng)湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進入貴州。 本分部工程范圍起訖里程為DK202+790DK2I7+3

14、66.15，正線長度14.58km。主要工程數(shù)量：特大橋4569.3米/3座；大橋1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2處；級配碎石拌合站1處；新建車站1處；無柞軌道雙線鋪設(shè)14.82k二公里，合同總價8.3億。其中：路基3022.8m，占正線長度的20.7%；橋梁6335.87m，占正線長度的43.5%；隧道5253m，占正線長度的36%；橋隧比例為79.5%。 2、工期目標(biāo) 為確保滿意鐵道部批復(fù)的初步設(shè)計工期目標(biāo)，開工日期20 xx年9月1日，竣工日期20 xx年12月31日，總工期40個月，20 xx年10月1日開頭鋪軌, 20 xx年10月15

15、日鋪軌結(jié)束，20 xx年12月31日精調(diào)結(jié)束。 3、主要工程項目及數(shù)量 主要工程項目為：鉆孔灌注樁，樁徑1m、1.25m、1.5m，挖井基礎(chǔ)，明挖基礎(chǔ)，承臺，圓端型實體橋墩，圓端型空心墩，24m、32m簡支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m連續(xù)梁，其體工程數(shù)量見下表: 4、項目工程特點 隧道工程：我分部隧道總長5281米，均為不良地質(zhì)、脆弱圍巖，礫巖裂隙發(fā)育、節(jié)理裂隙發(fā)育、巖溶發(fā)育強度為中等，伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現(xiàn)象。 橋梁工程：橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣，橋梁下部為：巖溶發(fā)育區(qū)鉆孔灌注樁，大于5米以上挖井基礎(chǔ)、大體積承臺、實心矮墩、空心薄壁墩，橋梁上部

16、為:24m，32m簡支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別為:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。 路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開挖高度為33.6米，最大填筑高度8.46米，均為路基過渡段，基地處理簡單，沉降掌握難度大。 軌道采納SK-2型雙塊式軌枕無砟軌道。 二、自然特征 1、地形、地貌 本橋所處低山丘陵區(qū)，地處新化，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主，海拔一般在150-350m，總體地勢較平緩，地形起伙不大，切割較淺，河溪較發(fā)育，資水中游流經(jīng)本區(qū)。 2、工程地質(zhì)條件 沿線地層從新生界至元古界均有出露，僅缺失水泥上志留統(tǒng)。雪峰山以東相對地形略緩

17、，地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖，基巖風(fēng)化層及第四系掩蓋層較厚，完整基巖出露較少；雪峰山區(qū)地形陡峭，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖，基巖出露較好：雪峰山以西地形較陡，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層，在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散積累層。 3、水文地質(zhì) 沿線地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型。巖溶水大面積分布于下三疊統(tǒng)上部、下二疊統(tǒng)、石炭系及上泥盆統(tǒng)、中上寒武統(tǒng)等碳酸鹽巖出露區(qū)，是沿線最主要的地下水類型，分布席廣、水量大，主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質(zhì)構(gòu)造及巖溶發(fā)育程度掌握，地下水系發(fā)育，大流量水點較多，但富水性極不

18、均一，水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性。 基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖、巖漿巖中，大面積分布于新化、懷化至鎮(zhèn)遠一帶?？傮w來說基巖裂隙水水量相對貧乏，但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等，水量富集。 第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中，沿線第四系分布較為零星且類型繁多，厚度一般小于10m，在河漫灘處地下水含量比較豐富，一、一級階地的地下水的補給及賦存條件較差，高階地上側(cè)很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性。 項目管理的策劃書3 一、工程概況 1.1項目概況 1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督

19、單位等相關(guān)單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文狀況、結(jié)構(gòu)形式；工程特別要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理狀況 說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理狀況。 1.2.2圖紙到位狀況 說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審綻開狀況。 1.2.3合同簽訂狀況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。 1.2.4其他狀況 具體說明工程的周邊環(huán)境如道路狀況、是否為居民區(qū)、征拆等狀況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。 1.3項目工程管理的特點和難點 項目工程特點、

20、難點從以下幾方面考慮： 1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。 1.3.2從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。 1.3.3從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。 1.3.4從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。 1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。 1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。 二、施工預(yù)備 2.1技術(shù)預(yù)備 2.1.1熟識圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟識圖紙，對圖紙進行自審，熟識和把握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對比，發(fā)覺問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會

21、審紀(jì)要。 2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟識施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度方案和供應(yīng)方案，更好地掌握成本，削減消耗。 2.1.3編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。 2.1.4做好施工場地的掌握網(wǎng)測量。首先，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的交樁掌握點，進行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁掌握點復(fù)核要求后，再進行加密點設(shè)置；最終按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量掌握網(wǎng)，做好軸線掌握的測量和校核。 2.1.5明確試驗

22、方式。依據(jù)工程狀況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如托付外部試驗室，應(yīng)提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗室，應(yīng)準(zhǔn)時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，幫助項目完成試驗室建設(shè)。 2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采納標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，準(zhǔn)時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。 2.2現(xiàn)場預(yù)備 2.2.1征地拆遷 明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。 2.2.2現(xiàn)場平面布置 簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿意公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)不同施工階段狀況，合

23、理支配布置，附圖具體說明。 2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計 簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。 2.2.4垂直運輸設(shè)備配置 明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等狀況。如采納外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查狀況。 2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量 說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。 2.2.6材料場地布置 說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置狀況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.7其他 說明其他未盡事項。 2.3要素預(yù)備 2.3.1勞動力組織 說明勞務(wù)隊選用狀況及分包模式。

24、原則上采納公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡潔表述合同內(nèi)容。 2.3.2材料組織 現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光選購，采納公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等狀況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。 2.3.3機械設(shè)備組織 現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需準(zhǔn)時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采納內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U

25、，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價等狀況。 以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。 2.3.4資金預(yù)備 綜合工程規(guī)模、進度方案、業(yè)主合同條款等狀況，分析項目資金風(fēng)險狀況，以及前期資金的保證方式。 三、項目管理目標(biāo) 3.1工程進度目標(biāo) 達到投標(biāo)承諾、合同進度目標(biāo)（詳細(xì)描述），且必需滿意公司總進度要求。 3.2工程質(zhì)量目標(biāo) 達到投標(biāo)承諾、合同商定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（詳細(xì)描述），且必需滿意公司質(zhì)量要求。 3.3安全管理目標(biāo) 必需滿意公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜

26、絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。 3.4文明施工管理目標(biāo) 參照投標(biāo)承諾、合同商定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必需滿意公司質(zhì)量文明施工要求。明確詳細(xì)達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。 3.5成本管理目標(biāo) 根據(jù)不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不消失責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達標(biāo)。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。 3.6信譽目標(biāo) 對于鐵路工程、大路工程和存在同場競技狀況的項目，需明確詳細(xì)信譽評價排名目標(biāo)。 3.7其他管理目標(biāo) 結(jié)合詳細(xì)工程狀況和公司要求，詳細(xì)描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。 四、項目部組織架構(gòu)及管理人員配置 4.1項目部組織架構(gòu) 應(yīng)說明擔(dān)當(dāng)施

27、工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，詳細(xì)到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。 4.2項目部人員配置及分工職責(zé) 介紹項目（指揮）部的管理人員掌握人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測量主管、試驗主管詳細(xì)人選，并簡潔說明分工及崗位職責(zé)。 五、主要施工方案 5.1施工流水段劃分及總體思路 合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織挨次及工序穿插節(jié)點等思路。 5.2主要分項工程施工方案 對工程主要的分項工程施工擬采納方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

28、六、工程進度管理 6.1總體進度方案 該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿意公司總進度方案要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。 6.2工程施工進度節(jié)點方案 分解細(xì)化總進度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期掌握目標(biāo)。比如：地基處理工程、0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。 6.3工程進度掌握措施 主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定具體措施。 七、工程質(zhì)量及安全文明管理 7.1工程質(zhì)量管理措施 概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。 7.2安全文明施工管理 7.2.1安全文明施工掌握要點 7.2.2安全文明施工檢查制度 八、工程成本管理措施 8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任

29、預(yù)算和二次分解完成時間。 8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。 8.3提出成本管理的重點和難點。 8.4根據(jù)責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。 8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）。 8.6擬進行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。 8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。 8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新 九、科技方案 由項目總工程師負(fù)責(zé)組織實施，在深化討論施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步方案。 科技方案詳細(xì)內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）

30、、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項目申報等方案。 十、項目部存在困難及需公司解決問題 項目管理的策劃書4 一、項目管理要求： a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有肯定了解。 b)評估方案的合理性。 c)項目整體管理力量。 二、項目啟動前制定項目管理規(guī)劃大綱： a)制定一個歷程碑綱要，類似于：立項申請-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂- 項目啟動會召開。 三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求，明確項目方案： a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。 四、項目啟動工作： a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商，主要議題是就系統(tǒng)功

31、能達成共識。 b)供應(yīng)商給出項目整體開發(fā)方案。 五、建立項目管理進度匯報制度： a)要求供應(yīng)商項目進度定期匯報，管控項目進度。 b)就項目中需要協(xié)調(diào)事宜樂觀對應(yīng)。 c)項目進度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。 六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項目管理機制 a)工程管理文檔主要有：需求管理、預(yù)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、 數(shù)據(jù)庫設(shè)計、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計、開發(fā)和單元測試、測試、線發(fā)布、上線跟蹤。 b)項目管理文檔主要有：項目策劃與監(jiān)控、問題管理、風(fēng)險管理、階段判 斷會、QA管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗證、學(xué)問管理、_研發(fā)體系過程管理。 c)不定期的檢查項目文檔是否完成或準(zhǔn)時更新。 七、避開

32、因需求頻繁變更導(dǎo)致項目延期： a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強調(diào)用例分析，場景模擬和業(yè)務(wù)流程。 b)加強供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通，盡量避開供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差。 c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。 八、項目上線前與業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)功能確認(rèn)： a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn)，避開系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。 九、系統(tǒng)上線運行平穩(wěn)后，項目文件接收。 a)檢查關(guān)鍵文檔，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運維。 在項目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系，使項目能按方案完成。 項目管理的策劃書5 一、項目背景 對于即將畢業(yè)的學(xué)子而言，七月是一個收獲的季節(jié)，在這個美妙的時刻，他們滿載著幾年的學(xué)問積累，英勇而自信的走向社會，去追求他們的將來，去實現(xiàn)他

33、們的抱負(fù).幾年的學(xué)習(xí)生活，讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情意，為了表達學(xué)院對畢業(yè)生的祝愿之情，同時也為了給畢業(yè)生們一個向母院表達感謝之情的平臺，xxx學(xué)工部打算舉辦一場畢業(yè)晚會，并將該項目的籌備工作托付給我們項目小組，為此，我們用所學(xué)的項目管理的學(xué)問做了如下項目策劃。 二、項目目標(biāo) 總體目標(biāo):晚會順當(dāng)進行并充分表達對畢業(yè)生的祝愿時間目標(biāo):保證晚會前各項預(yù)備工作都按時完成成本目標(biāo):將晚會成本掌握在贊助商供應(yīng)的贊助費之內(nèi)。 效果目標(biāo):讓大家都?xì)g樂，有更多歡聲笑語；讓大家有感動，更珍惜嶺南情意。 三活動主題 明天更美妙 四參與人員 文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院10級全部同學(xué) 五活動時間 20 xx年6月20日18：0

34、021：30 六、進度管理 甘特圖 網(wǎng)絡(luò)圖（局部） 項目里程碑 七、資源管理 資源使用圖（局部） 責(zé)任矩陣圖（d為主要負(fù)責(zé)，p為幫助） 八、費用管理本項目估計支出有以下幾項:（1）舞臺公司費用: 4700元舞臺搭建:3500元音效設(shè)備:700元現(xiàn)場布置（氣球，鮮花，小型煙花）:500元備注1:地點暫定為本校區(qū)內(nèi)，無需場租費.（2）節(jié)目費用:1300元主持人4套服裝租用費用:600元主持人發(fā)型化妝費用:200元贊助各節(jié)目服裝道具費共:500元（3）宣揚費用:500元橫幅制作費用:50元海報制作費用:200元傳單印發(fā)費用:200元邀請函印發(fā)費用:50元（4）應(yīng)急費用:500元綜上，估計支出總計70

35、00元備注2:估計收入由估計贊助費組成，包括現(xiàn)金及等價物如發(fā)型化妝服務(wù)，氣球橫幅等布置現(xiàn)場用品，估計在7000元以上。 九、質(zhì)量管理 我們認(rèn)為最可能會出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)可能有以下這幾方面: 邀請: 1、學(xué)工部未能一次把全部需邀請對象交代清晰 2、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請函時消失遺漏物資 預(yù)備: 1.選購數(shù)量不足。 2.物資質(zhì)量不及格。 3.選購人員發(fā)生意外，物資不能準(zhǔn)時到位。 宣揚: 宣揚品未準(zhǔn)時制作出來并張貼派發(fā)。 舞臺設(shè)置: 1.聯(lián)系不到場地設(shè)備管理員。 2.舞臺公司未能準(zhǔn)時到位。 3.舞臺設(shè)備臨時發(fā)生意外晚會。 現(xiàn)場: 1.主持人由于意外未能準(zhǔn)時到位。 2.演出人員未能準(zhǔn)時到場，上下節(jié)目不能準(zhǔn)時

36、連接。 3.演出過程發(fā)生失誤。 會后: 1.設(shè)備回收、物資清點、歸位時發(fā)生混亂。 以下用魚骨圖展現(xiàn)導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的一些緣由。 pdca質(zhì)量掌握: 項目質(zhì)量掌握是一個由事前掌握、過程監(jiān)控、檢查對比和偏離處理等部分組成的主動掌握閉環(huán)系統(tǒng).我們可以通過pdca來實現(xiàn)這個系統(tǒng):1.plan:用質(zhì)量目標(biāo)表明確所要達到的質(zhì)量要求2.do:用監(jiān)控記錄表記錄項目實施過程中的狀況3.check:用檢查對比表來找出偏離目標(biāo)的差異4.act:實行措施糾偏。 各個詳細(xì)活動的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本活動高質(zhì)量的完成，再由一個人對晚會全部活動進行檢查跟進與協(xié)調(diào)，確保整個晚會項目高質(zhì)量地完成.我們可以用簡潔的質(zhì)量核對表來檢查和核對

37、某些必要的步驟是否已經(jīng)付諸實施，從而實行對質(zhì)量的。 十、溝通管理 (1)項目小組的溝通 溝通手段:主要是電話溝通頻率:每周3次（必要的話隨時） 為了確保每一項活動的按時按量完成，項目小組每個活動的負(fù)責(zé)人必需準(zhǔn)時的把活動的進展?fàn)顩r向項目的負(fù)責(zé)人匯報，項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時的把相關(guān)信息通發(fā)布給各個信息需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問題，并且確保了信息傳遞的精確性.針對這一方式可能難以提高成員的士氣，這里成員間也可以相互的溝通，但前提是項目小組的負(fù)責(zé)人必需把握活動的進展?fàn)顩r，不然項目就難以掌握。 (2)贊助商的溝通 溝通手段:當(dāng)面、電話溝通頻率:一星期兩次 為了確保活動經(jīng)費的準(zhǔn)時到位，項目外聯(lián)的

38、負(fù)責(zé)人員必需與贊助商保持溝通，確認(rèn)贊助商的宣揚需求，以及將項目的需求狀況準(zhǔn)時通知給贊助商。 (3)與上級的溝通 溝通手段:電話、當(dāng)面溝通頻率:一星期兩次 與校方的溝通需留意的是，必需精確將舉辦晚會這一申請，準(zhǔn)時向上級提出，并盡快得到詳細(xì)的回復(fù).因此應(yīng)采納雙向溝通。向校方協(xié)商，把嶺院的詳細(xì)狀況匯報給校方，例如詳細(xì)的畢業(yè)完結(jié)時間，同學(xué)的預(yù)備時間等等.通過雙方協(xié)調(diào)來盡早確定活動的舉辦時間，以便后面的工作綻開。 (4)與晚會表演者的溝通 溝通手段:電話，當(dāng)面溝通頻率:需要時 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時的收集晚會表演者的需求信息，如服裝，道具的租借狀況等，并提前準(zhǔn)時把晚會的支配信息向各位晚會表演者傳達，如彩排時間

39、，地點，節(jié)目次序和晚會的詳細(xì)支配.如雙方在需求和支配上有何變動應(yīng)準(zhǔn)時的通知對方。 (5)與同學(xué)的溝通 溝通手段:傳單，橫幅，海報溝通。 十一、風(fēng)險管理 一、風(fēng)險識別與評價 通過端詳我們的wbs，我們認(rèn)為風(fēng)險主要來源于以下幾個方面:注:風(fēng)險危害評價1為最低，10為最高。 二、應(yīng)對措施 三、補救措施 十二、選購管理 選購項目清單 2、備選單位清單 十三. 應(yīng)急措施： （一）停電應(yīng)急方案： 1.若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即20：00進行。此間觀眾自由處理自己的時間。假如20：00仍未正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。 2.在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后，由主持人宣布晚會改天重新進行；

40、在晚會后半部分之間停電超過非常鐘后，由主持人宣布晚會閉幕。 3.停電期間，由文藝部負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀隊負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來賓的服務(wù)工作；由舞臺組負(fù)責(zé)舞臺、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備的看管。 （二）節(jié)目應(yīng)急方案 1.臺上一個節(jié)目演出時，其后兩個節(jié)目做好候場，前一節(jié)目由于各種緣由無法按時演出時，下一節(jié)目即時跟進。 2.突發(fā)狀況時，由機動組負(fù)責(zé)維持秩序。 （三）考慮天氣狀況。首先依據(jù)天氣預(yù)報的狀況以及10級畢業(yè)生返回校內(nèi)的時間而定。要在晚會開頭之前支配好工作人員負(fù)責(zé)哪些道具搬運，應(yīng)當(dāng)調(diào)動整個同學(xué)會的成員負(fù)責(zé)。 十四.附錄 1.節(jié)目單 節(jié)目單： 1開場舞（有激情，活力、動感） 2歌曲獨唱（校內(nèi)

41、十大歌手） 3民族舞蹈（集體舞） 4話?。ㄓ哪辛咙c） 5歌曲 （樂隊表演或十大） 6相聲 7嬉戲8師生合唱（教室節(jié)目） 9古典舞 10舞蹈（街舞） 11小品（搞笑、調(diào)整現(xiàn)場氣氛） 12詩歌朗誦 13主題曲演唱 項目管理的策劃書6 20 xx漸漸遠離，中國即將進入“XX五規(guī)劃”高速進展期，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度。加強城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、自然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)?”為新的進展趨勢。各類基建項目在國家大力支持下，迎來了新的建設(shè)高峰期，施工企業(yè)作為基建項目管理主體末端，在現(xiàn)階段基建項目高標(biāo)準(zhǔn)

42、目標(biāo)要求下，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻兩極化，技能化低下，人均生產(chǎn)力量落后等系列緣由影響，如何圓滿、保值增效的完成施工項目管理工作，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項目策劃與實施工作”在有效促進項目管理持續(xù)良性進展的重要性及如何進行策劃工作開展實施，提出個人淺薄看法。 1. 項目策劃的定義及主要內(nèi)容 項目策劃是一種具有建設(shè)性、規(guī)律性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把全部可能影響決策的打算總結(jié)起來，對將來起到指導(dǎo)和掌握作用，最終借以達到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué)，以詳細(xì)的項目活動為對象，體現(xiàn)肯定的功利性、社會性、制造性、時效性和超前性特征的活動。 簡潔的

43、說，工程項目策劃就是制定方案，進行方案，實現(xiàn)某個預(yù)期目標(biāo)。工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而做的具體工作方案，就是對如何完成工程項目（建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等），制定方案，編制方案，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標(biāo)和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合方案。項目綜合方案是供應(yīng)執(zhí)行及掌握項目活動的基礎(chǔ)，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃，它的輸出就是“項目綜合方案”。 2. 項目策劃的必要性 近年來，公司堅持推行“項目策劃”工

44、作，是公司保持良性可持續(xù)進展的重要舉措，項目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠進展、項目管理目標(biāo)順當(dāng)達標(biāo)的高維度重視，統(tǒng)籌細(xì)致的開展項目策劃，并在詳細(xì)過程中堅決不移的執(zhí)行與糾偏。 不進行工程項目策劃行不行？對某些小型工程項目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好；但對一些簡單的、大型工程項目，事先不進行工程項目策劃，確定會對過程中可能消失的風(fēng)險因素分析不透徹，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施，消失問題后盲目行動，給社會、企業(yè)、個人均造成了很大損失。當(dāng)然不同的項目其風(fēng)險因素各有不同，如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項目工期

45、一拖再拖、有的項目消失重大安全質(zhì)量問題，還有的項目施工成本一增再增嚴(yán)峻超支?，其或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好。 筆者在比對了各行業(yè)諸多的項目管理案例中，發(fā)覺一個規(guī)律，把握項目方案的管理決策層在項目過程中管理睬比較到位，而不把握項目方案或者項目方案不到位的項目中往往消失許多意外甚至事故，項目管理往往是越管越亂。項目方案是關(guān)心項目決策層去理清項目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清晰這些，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清晰，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項目策劃是項目持續(xù)良性運行的總體綱要，是決策層在詳細(xì)管理方向、管理

46、思路、管理目標(biāo)實施前起到未雨綢繆的奠基石，并實施過程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對風(fēng)險因素及早制定預(yù)防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上。 3. 項目策劃流程 3.1 項目調(diào)研 項目調(diào)研是指在肯定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報告有關(guān)項目信息的過程。 項目策劃要作出正確的決策，就必需通過調(diào)研，精確準(zhǔn)時地把握項目狀況，使決策建立在堅實牢靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項目調(diào)研，才能削減不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù)，降低項目策劃的風(fēng)險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實施狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進

47、一步調(diào)整和修改決策方案供應(yīng)新的依據(jù)。 3.2 項目供需方劃分 對于工程項目主體施工合同，通常理解建設(shè)單位是需方，承包人按合同要求完成的項目（產(chǎn)品）就是需方的要求；但從合同公正的角度思維，承包人也是需方，建設(shè)單位按合同要求供應(yīng)資金、設(shè)備、圖紙、材料、場地、組織驗收等等就是需方的要求。 供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進行差異性劃分，分清主、次要特征，綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系，并在策劃中實行相應(yīng)的應(yīng)對措施完成相應(yīng)主、次特征目標(biāo)要求。 針對承包人為完成主體合同目標(biāo)而進行的內(nèi)部活動，如勞務(wù)分包、專業(yè)分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)

48、格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求，其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo)，作為主體合同的執(zhí)行人，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置，需具體分析其功利性、社會性、時效性等特征，劃分好邊界條件，深化風(fēng)險因素識別，做好充分的應(yīng)對措施。 3.3 項目策劃構(gòu)架及內(nèi)容 在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫項目策劃，編寫策劃要留意以下幾個要求： A、文字簡明扼要； B、規(guī)律性強、句序合理；C、主題鮮亮；D、多運用圖表、照片、模型來說明；E、方案合理、有可操作性；F、風(fēng)險識別全面，應(yīng)對措施合理。項目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項： 1）封面 A、策劃單位； B、策劃組人員； C、日期； D、編號。 2）序文 闡述

49、策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。 3）名目 策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清晰的全貌。 4）內(nèi)容 策劃的詳細(xì)內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字精確無誤，運用方法科學(xué)合理，層次清楚。主要包括以下部分：目標(biāo)；風(fēng)險；項目管理；組織；資金方案；成本方案；施工策劃：總進度方案、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求方案(人、材、機等)；后勤保障；項目管理，包括進度(方案、統(tǒng)計)，合同管理，成本管理，材料，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理（施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危急源、環(huán)境），技術(shù)管理，勞務(wù)管理，財務(wù)管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文明建設(shè)等；工作方案。 4. 項目策劃的特征的分析 4.1 功利性 項目策劃的功利

50、性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟上的滿意或愉悅。就施工企業(yè)而言，項目策劃的功利性目標(biāo)是合同項目在滿意合同目標(biāo)要求下，合同項目盈利或不虧損。并取得肯定社會效益，在制定策劃方案時，項目策劃的實踐中，要權(quán)衡考慮，應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。因此，功利性是項目策劃活動的一個立足點、動身點，又是評價一項策劃活動勝利與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn)，在留意策劃功利性的同時，還要留意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃即使再完善，假如策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。 施工企業(yè)在詳細(xì)的項目實施過程中，單個項目服務(wù)的合同主體因受部門、行業(yè)、地域、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項目建設(shè)

51、目標(biāo)也不同，而企業(yè)項目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠進展承攬工程需要，所相應(yīng)的項目功利性也不盡全都，個別的項目在根本上可謂天壤之別。這就需要，不同項目策劃的受主體有別，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠之利、眼前之利、錢財之利、進展之利等等。 4.2 社會性 項目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的詳細(xì)實情來進行，它不僅注意本身的經(jīng)濟效益，更應(yīng)關(guān)注它的社會效益，經(jīng)濟效益與社會效益兩者的有機結(jié)合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現(xiàn)肯定的社會性，只有這樣，才能為更多的建設(shè)單位主體、社會所接受。 4.3 制造性 策劃應(yīng)隨詳細(xì)狀況而發(fā)生轉(zhuǎn)變，需要制造性的思維，不能抱殘

52、守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必需不斷地制造新的方法。即使勝利的模式，我們也不要生搬硬套，要擅長依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得成效。 提高策劃的制造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的力量，”提高制造性的策劃力量必需具備涉及的相關(guān)學(xué)問，沒有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，開拓的創(chuàng)新精神?策劃只能是無知者的呻吟。制造性的思維，是策劃活動制造性的基礎(chǔ)，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒有制造性的思維，項目策劃活動的制造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。 4.4 時效性 工程項目的實施的工程，是個動態(tài)的過程，如何在不同時間、不同條件下完成不同的工作內(nèi)容，并

53、取得良好的經(jīng)濟、社會效益，這就需在策劃中重點說明，例如不同地區(qū)季節(jié)的影響如：南方的汛期、北方的冬停時間；不同的工作內(nèi)容：導(dǎo)流洞封堵，深孔帷幕灌漿，地下工程不良地質(zhì)段的處理等等，在策劃中均需具體考慮， 4.5 超前性 超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進程，達到策劃的初衷。但策劃追求超前性，是以肯定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無依據(jù)的憑空想象。項目策劃肯定要立足現(xiàn)實，面對將來，訴諸對象。既具有超前性，又具有的策劃，肯定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟最大值。 5. 項目策劃重點分析 5.1 目標(biāo)策劃 目標(biāo)是宗旨

54、，是行動綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下，項目管理睬有截然不同的方法或態(tài)勢。目標(biāo)策劃主要是識別出項目管理的各項詳細(xì)目標(biāo)。項目除合同目標(biāo)（如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等）外，不同的項目可能存不同的目標(biāo)。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標(biāo)包括讓客戶滿足、獲得市場認(rèn)可；有的項目是為了獲得業(yè)績，項目目標(biāo)是不考慮盈利，只要能順當(dāng)完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標(biāo)就是盈利等等。 當(dāng)然，項目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)（客戶、供應(yīng)商、社會、建設(shè)主管部門等），滿意不同對象的目標(biāo)需求，實現(xiàn)雙贏或共贏，將會更好地促進企業(yè)的可持續(xù)進展。項目目標(biāo)的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標(biāo)必

55、需詳細(xì)，概念完整，內(nèi)涵清楚，不能模糊不清。目標(biāo)是通過管理來實現(xiàn)的；目標(biāo)策劃后、項目實施中，應(yīng)定期進行目標(biāo)分析，防止行動偏離；對定性的目標(biāo)，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標(biāo)，要進行目標(biāo)測量，進行分析、改進。 5.2 風(fēng)險策劃 核心是識別出項目的主要風(fēng)險，并制定風(fēng)險對策。項目的風(fēng)險一般包括發(fā)包人的風(fēng)險、承包人的風(fēng)險、其他風(fēng)險：發(fā)包人的風(fēng)險主要是資金支付風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險等； 項目管理的策劃書7 在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學(xué)可行的方法來促進工程項目精細(xì)化管理，降

56、低工程項目風(fēng)險，提高項目經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進行預(yù)先全面策劃，是明確項目管理方向和清楚項目各項管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。 一、工程項目管理策劃的目的和重要性 工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標(biāo)，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿意施工合同各項商定的前提下，以施工企業(yè)先進技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測算工程項目各項成本以及制定成本掌握目標(biāo)，確定目標(biāo)實現(xiàn)的措施，達到工程項目管理效益最大化和風(fēng)

57、險最小化的目的。 工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。 工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設(shè)備選購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作目標(biāo)及要求，由項目部制定詳細(xì)的實施方案。 工程項目管理策

58、劃既是項目勝利的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設(shè)項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。 二、工程項目管理策劃的步驟及詳細(xì)內(nèi)容 施工企業(yè)樂觀推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作： 工程項目管理策劃的預(yù)備工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構(gòu)，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由經(jīng)營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。明

59、確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。 項目部全稱參加項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程項目管理策劃的實施工作。 工程項目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好預(yù)備工作。 工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)準(zhǔn)時組織機關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項目部相關(guān)人員對項目狀況、投標(biāo)讓利狀況分

60、析、中標(biāo)價格組成狀況分析和合同主要條款利害狀況分析等相關(guān)內(nèi)容進行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要。 企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括： 一是通報工程項目中標(biāo)造價分析報告，并介紹投標(biāo)報價時采納不平衡報價項目的處理狀況以及建議和要求。 二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清、說明、補正事項紀(jì)要；投資施工組織設(shè)計，包含與造價、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價工作量清單等。 三是施工合同，包括工期與節(jié)點工期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風(fēng)險范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險幅度的調(diào)整原則，以及人、材、機調(diào)價基