1、設(shè)備管理與維修保養(yǎng)工作保障設(shè)備運(yùn)行分析現(xiàn)如今，我國工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，各項生產(chǎn)都開始向機(jī)械化、自動化的方向發(fā)展。在機(jī)械設(shè)備使用的過程中，為了確保使用效率和使用安全，需要采取有效的設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，本文就此進(jìn)行了相關(guān)的闡述和分析?，F(xiàn)如今，機(jī)械化水平已經(jīng)成為衡量國家工業(yè)化水平的重要指標(biāo)之一，尤其在我國工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的情況下，更要提升機(jī)械化生產(chǎn)水平?？偟膩砜?，大部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中都實現(xiàn)了機(jī)械化的改造和建設(shè)，機(jī)械設(shè)備的使用愈加廣泛和普及。在設(shè)備使用的過程中，為了確保使用安全和效率，必須要做好設(shè)備管理與維修保養(yǎng)工作。因為設(shè)備在使用過程中會出現(xiàn)磨損從而導(dǎo)致故障問題，如果不做好維修保養(yǎng)，不僅會影

2、響設(shè)備加工精度和使用壽命，還可能引發(fā)安全事故，進(jìn)而威脅工作人員的生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。所以，企業(yè)一定要提升設(shè)備管理意識，采取有效的設(shè)備管理措施，做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備中的故障隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。一、設(shè)備管理工作中存在的問題（一）管理制度不健全我國的機(jī)械化水平雖然在不斷提升，但很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到設(shè)備管理工作的重要性。其中，一些企業(yè)受到舊制度的影響，管理不科學(xué)、缺少針對性，長期采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理制度，導(dǎo)致實際工作和制度要求不符。例如，企業(yè)購買新設(shè)備后，沒有完善的管理制度，各部門的職責(zé)不明確，導(dǎo)致設(shè)備無法及時入賬，影響設(shè)備的后續(xù)管理和維護(hù)。（二）投資力度不足企業(yè)生產(chǎn)以創(chuàng)造利

3、益為主要目的，大部分企業(yè)都將營利作為核心工作內(nèi)容，目光比較短淺，沒有認(rèn)識到設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的重要性，所以對此類工作的投入較少。由于投資力度不足，導(dǎo)致設(shè)備管理和維護(hù)的資源匱乏，包括人力資源、技術(shù)資源、器材資源等等。（三）維護(hù)意識不夠高很多企業(yè)都采用定人定機(jī)的制度，也就是一個人操作一臺設(shè)備，但使用和維護(hù)工作并沒有有效的結(jié)合在一起，所以操作人員的維修保養(yǎng)意識不高。一些企業(yè)中的生產(chǎn)部門為了加快生產(chǎn)效率，不顧及設(shè)備的承載能力，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷工作，加速了設(shè)備的磨損和老化。或者一些設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)問題隱患，但由于不重視維護(hù)，所以導(dǎo)致故障問題擴(kuò)大，甚至造成設(shè)備報廢。維修人員雖然負(fù)責(zé)維修工作，但缺少責(zé)任意識，往往

4、在設(shè)備出現(xiàn)故障后才進(jìn)行事后維修，保障工作開展的比較少。二、提升設(shè)備管理的有效措施（一）建立健全管理制度在設(shè)備管理的過程中，要提升管理工作的效率和質(zhì)量，首先要建立健全管理制度。只有完善的制度才能確保各項工作的順利落實，進(jìn)而保障設(shè)備安全的運(yùn)行。尤其要加強(qiáng)在運(yùn)行設(shè)備的管理工作，根據(jù)設(shè)備的種類、運(yùn)行條件、操作要求等制定相應(yīng)的管理制度，保障管理的有效性和全面性。要安排專門的設(shè)備管理人員，設(shè)置設(shè)備管理崗位。在設(shè)備運(yùn)行的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題或安全隱患，要盡快向上級反映并采取有效的應(yīng)急預(yù)案。管理人員要核實現(xiàn)場情況，根據(jù)實際工作情況改進(jìn)規(guī)程制度，確保設(shè)備管理工作有章可依、有跡可循?？偟膩碚f，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的

5、重要因素，要保障設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性，就要從選購、使用、維護(hù)、改造等多個方面入手，確保設(shè)備長期穩(wěn)定的運(yùn)行，同時改進(jìn)公司的技術(shù)裝備水平，為公司的持續(xù)發(fā)展服務(wù)，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的管理制度。（二）提高管理意識在實際管理的過程中，要保障設(shè)備管理的有效性，需要提升管理人員的管理意識，構(gòu)建一個高效、專業(yè)的管理團(tuán)隊。為此，首先要加強(qiáng)管理人員的教育和培訓(xùn)工作，積極宣傳管理制度和先進(jìn)的管理理念，不僅要組織管理人員參與教育培訓(xùn)，還要鼓勵其他工作人員也參與教育活動，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理和維護(hù)知識，強(qiáng)化公司各部門員工的設(shè)備管理和維護(hù)意識。其次，要建立明確的責(zé)任機(jī)制和獎罰機(jī)制，詳細(xì)劃分管理責(zé)任，將個人利益與設(shè)備

6、管理狀況聯(lián)系在一起，使企業(yè)人員在日常使用的過程中就做好設(shè)備維護(hù)的工作，杜絕超負(fù)荷運(yùn)行的情況。在設(shè)備運(yùn)行的過程中，如果發(fā)現(xiàn)帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)行等情況，要及時找到設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，然后對相關(guān)人員予以相應(yīng)的警告和處罰，避免此類問題的反復(fù)發(fā)生，使各個崗位的工作人員都認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性。（三）創(chuàng)新管理措施在設(shè)備管理工作中，不僅要完善制度、提高意識，還要采取先進(jìn)的管理措施。尤其要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提升設(shè)備管理的信息化和自動化水平。例如，方圓集團(tuán)成套設(shè)備有限公司采用了二維碼管理模式，給每個設(shè)備都附上二維碼，掃描二維碼就可以實時了解到設(shè)備的基本信息、使用情況、使用狀態(tài)、維護(hù)情況等信息。相關(guān)人員可以通過掃碼

7、的方式記錄信息，然后實時上傳，設(shè)備管理人員隨之了解設(shè)備的狀態(tài)，從而提升設(shè)備巡檢、監(jiān)管的效率。二、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效措施（一）運(yùn)用點檢制度所謂設(shè)備點檢，就是通過觀測、檢測的方式來了解設(shè)備的運(yùn)行情況，掌握設(shè)備運(yùn)行中潛在的隱患，然后采取相應(yīng)的預(yù)防和維護(hù)措施?？梢愿鶕?jù)生產(chǎn)的實際情況和任務(wù)要求進(jìn)行點檢，編訂科學(xué)可行的點檢計劃，然后根據(jù)點檢結(jié)果落實維修工作。要制定維修費(fèi)用預(yù)算，采取精細(xì)化的計算方式，提升設(shè)備的生產(chǎn)效率和利用率，降低設(shè)備的使用和維護(hù)成本。（二）開展四方聯(lián)檢所謂四方聯(lián)檢，就是在點檢的基礎(chǔ)上，開展設(shè)備工藝檢查和現(xiàn)場檢查工作。設(shè)備管理人員要組織設(shè)備互檢、自檢工作，及時了解設(shè)備潛在的隱患。此外，要開展巡檢工作，了解設(shè)備的操作情況以及人員配置情況，巡檢過程中要做好記錄，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，有效排除隱患問題?，F(xiàn)代設(shè)備監(jiān)測可以采用狀態(tài)檢測技術(shù)、可靠性和可維性設(shè)計、故障模式和危害分析技術(shù)等方法。這些監(jiān)測方法可以提升設(shè)備的使用率、安全性和質(zhì)量，有利于延長設(shè)備的使用壽命，并且降低