1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版公司人力資源部年度工作計(jì)劃以下是為大家整理的關(guān)于公司人力資源部年度工作計(jì)劃的文章，希望大家能夠喜歡！時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年.這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計(jì)劃.雖然工作不是生活的全部，但也占據(jù)了大部分時(shí)間.為將我的工作有一個(gè)良好的開端.下面制定公司人力資源部年度工作計(jì)劃1:根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系.2:做好公司20_年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃.3:注重工作分析，強(qiáng)化對工作分

2、析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書.4:規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘;強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲.5:把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法、績效改進(jìn)卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越、績效結(jié)果的運(yùn)用可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)

3、進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤.6:努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制.做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn).7:將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理.8:努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展.9:公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系.以上就是我們公司人力資源部年度工作計(jì)劃.如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正.謝謝大家! PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版

4、公司人力資源部年度工作計(jì)劃2以下是為大家整理的關(guān)于公司辦公室年度工作計(jì)劃的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃各部門及下屬子公司下一步的工作計(jì)劃，制定本工作計(jì)劃 .20_年公司辦公室的工作方向：一努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;二努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足;三努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力;四努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率;五營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍;六加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開展;七建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請各部門負(fù)責(zé)

5、人參加，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng);八建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門提供順利開展各項(xiàng)工作的條件.20_年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：企業(yè)管理：一協(xié)助制定公司20_年度工作計(jì)劃，及各部門和專項(xiàng)工作目標(biāo)，對20_年度工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反饋;二完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作;三進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;四進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;五負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)

6、的定期盤點(diǎn);六通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化.文件管理：一規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作;二規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理;三進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒授權(quán)的管理，完成公司證照的年檢工作;人事管理：一根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限;二完善公司績效管理方案，并組織完成公司20_年度的績效考核工作;三做好人才儲(chǔ)備工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作;四完善公司人力資源的檔案管理工作.黨務(wù)工作：一建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織，抓好基層黨組織建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實(shí);二完成公司黨員大會(huì)黨代會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作;三按照上級黨組的要求，按時(shí)完成上級黨組織交與的任務(wù)和安排的活動(dòng);四做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;五設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管理工作.總務(wù)工作：一做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作;二保障公司日常物資的采購，做好辦公設(shè)備的