1、項(xiàng)目三 營(yíng)運(yùn)管理THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN項(xiàng)目三 營(yíng)運(yùn)管理THE ACCOUNTING FOR MAN認(rèn)知營(yíng)運(yùn)管理基礎(chǔ)知識(shí)CONTENTS熟悉本量利分析的原理與方法熟悉敏感性分析的原理與方法熟悉邊際分析的原理與方法單一品種的本量利分析實(shí)訓(xùn)目錄認(rèn)知營(yíng)運(yùn)管理基礎(chǔ)知識(shí)CONTENTS熟悉本量利分析的原理與方在某電影院內(nèi)附設(shè)一零食商店,到電影院觀看電影的顧客也會(huì)光顧此商店。經(jīng)經(jīng)理估算,平均每100元電影票收入會(huì)有30元的零食收入,而且在票房數(shù)波動(dòng)時(shí),這一比率幾乎不變。經(jīng)測(cè)算發(fā)現(xiàn)，電影票銷售收入的80%是變動(dòng)成本,零食商品的變動(dòng)成本為商品銷售收入的70%。電影票

2、價(jià)格基本為每位顧客每場(chǎng)次30元,每周預(yù)計(jì)顧客量為960人次。電影院場(chǎng)地每周的固定成本為3000元,每周員工薪酬固定為1800元。經(jīng)理非常關(guān)心電影院將來(lái)的銷售額,因?yàn)榻谥車疬w計(jì)劃可能會(huì)奪去電影院的生意,而電影票收入是利潤(rùn)最為敏感的因素。【案例導(dǎo)讀】項(xiàng)目案例在某電影院內(nèi)附設(shè)一零食商店,到電影院觀看電影的顧客也會(huì)光顧此項(xiàng)目案例問(wèn)題：（1）現(xiàn)在電影院每周利潤(rùn)是多少？（2）如果每周顧客量為480人次,電影院整體會(huì)有多少利潤(rùn)?（3）由于拆遷影響,顧客量為每周600人次,但經(jīng)理又想電影院保持第（1）題計(jì)算得出的每周利潤(rùn),假設(shè)成本不變,此時(shí)票價(jià)應(yīng)為多少?項(xiàng)目案例問(wèn)題：任務(wù)一 認(rèn)知營(yíng)運(yùn)管理基礎(chǔ)知識(shí)營(yíng)運(yùn)管理是

3、指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，各級(jí)管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。遵循PDCA管理原則，即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施(Do）、檢查(Check）、處理(Act）四個(gè)階段，營(yíng)運(yùn)管理是一種活動(dòng)遵循的原則是遵守的規(guī)則概念原則任務(wù)一 認(rèn)知營(yíng)運(yùn)管理基礎(chǔ)知識(shí)營(yíng)運(yùn)管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)010203常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等。良好的管理制度和流程。制度就是約定和準(zhǔn)則，流程就是做事的先后順序。業(yè)應(yīng)建立完整的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，規(guī)范信息的收集、整理、傳遞和使用等，有效地支持管理者決策。營(yíng)運(yùn)管理

4、的應(yīng)用環(huán)境營(yíng)運(yùn)管理的應(yīng)用環(huán)境包括組織架構(gòu)、管理制度和流程、信息系統(tǒng)以及相關(guān)外部環(huán)境等。組織架構(gòu)制度體系信息系統(tǒng)010203常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式四、營(yíng)運(yùn)管理程序注意各環(huán)節(jié)的具體事項(xiàng)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定01營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行02營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的調(diào)整03營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析與報(bào)告。04營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理05五、各方法的評(píng)價(jià)見(jiàn)教材任務(wù)一 認(rèn)知營(yíng)運(yùn)管理基礎(chǔ)知識(shí)四、營(yíng)運(yùn)管理程序注意各環(huán)節(jié)的具體事項(xiàng)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定01營(yíng)運(yùn)計(jì)任務(wù)二 熟悉本量利分析的原理與方法一、本量利分析的概念本量利分析是指以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的規(guī)

5、律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等活動(dòng)提供支持的一種方法。能力值創(chuàng)造力本”指固定成本和變動(dòng)成本“量”指業(yè)務(wù)量、銷售量“利”一般指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（一）基本原理本量利基本公式:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（單價(jià)單位變動(dòng)成本）業(yè)務(wù)量固定成本2.公式相關(guān)范圍創(chuàng)造力產(chǎn)銷平衡管理能力品種結(jié)構(gòu)不變協(xié)調(diào)力線性模型假設(shè)營(yíng)銷力1.基本假設(shè)條件（二）適用范圍主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價(jià)決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。任務(wù)二 熟悉本量利分析的原理與方法一、本量利分析的概念本量利任務(wù)二 熟悉本量利分析的原理與方法二、應(yīng)用程序本量利分析方法通常包括盈虧平衡分析、目標(biāo)利潤(rùn)分析、敏感性分析、邊際分析等。（一）盈虧平衡分析盈虧平衡分

6、析的原理是，通過(guò)計(jì)算企業(yè)在利潤(rùn)為零時(shí)處于盈虧平衡的業(yè)務(wù)量，分析項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)能力等。1.單一產(chǎn)品的盈虧平衡分析（1）公式法單位邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品價(jià)格單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)總額銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位邊際貢獻(xiàn)銷售量盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量（即保本量）固定成本（單價(jià)單位變動(dòng)成本）盈虧平衡點(diǎn)的銷售額（即保本額）單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額固定成本（1變動(dòng)成本率）邊際貢獻(xiàn)率單位邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品價(jià)格盈虧平衡點(diǎn)的銷售額固定成本邊際貢獻(xiàn)率任務(wù)二 熟悉本量利分析的原理與方法二、應(yīng)用程序（一）盈虧平衡某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為18元，單位變動(dòng)成本為13元，全月固定成本為15000元

7、。求單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、保本銷售量和保本銷售額。 案例分析解：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品價(jià)格單位變動(dòng)成本18-135（元）邊際貢獻(xiàn)率單位邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品價(jià)格518100%27.8% 保本銷售量固定成本單位邊際貢獻(xiàn)1500053000（件）保本銷售額固定成本邊際貢獻(xiàn)率1500027.8%54000（元）假設(shè)某產(chǎn)品的固定成本為30000元，單位變動(dòng)成本為30元，邊際貢獻(xiàn)率為40%。請(qǐng)問(wèn)：該產(chǎn)品的單價(jià)是多少？保本銷售量、保本銷售額各是多少?練一練任務(wù)二 熟悉本量利分析的原理與方法某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為18元，單位變動(dòng)成本為（2）圖示法即用畫(huà)圖的方法求得保本銷售量和保本銷售額。一般用平

8、面坐標(biāo)系繪圖法。企業(yè)可以使用本量利關(guān)系圖進(jìn)行分析。本量利關(guān)系圖按照數(shù)據(jù)的特征和目的分類，可以分為傳統(tǒng)式、邊際貢獻(xiàn)式和利量式三種。傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖（2）圖示法即用畫(huà)圖的方法求得保本銷售量和保本銷售額。一般用邊際貢獻(xiàn)式本量利關(guān)系圖邊際貢獻(xiàn)式本量利關(guān)系圖利量式本量利關(guān)系圖利量式本量利關(guān)系圖2.產(chǎn)品組合的盈虧平衡分析 產(chǎn)品組合的盈虧平衡分析是在掌握每種單一產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上，按各種產(chǎn)品銷售額的比重進(jìn)行加權(quán)平均，據(jù)以計(jì)算綜合邊際貢獻(xiàn)率，從而確定多產(chǎn)品組合的盈虧平衡點(diǎn)。（1）加權(quán)綜合邊際貢獻(xiàn)率法。加權(quán)綜合邊際貢獻(xiàn)率各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)之和各種產(chǎn)品銷售收入(每種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率該產(chǎn)品占總銷售額的比重） 綜

9、合保本點(diǎn)固定成本總額加權(quán)綜合邊際貢獻(xiàn)率 某種產(chǎn)品的保本點(diǎn)綜合保本點(diǎn)該產(chǎn)品占總銷售額的比重 2.產(chǎn)品組合的盈虧平衡分析 （1）加權(quán)綜合邊際貢獻(xiàn)率法。加權(quán)假設(shè)某公司固定成本總額為66600元，同時(shí)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料見(jiàn)表成本資料表項(xiàng) 目 ABC產(chǎn)銷量（件）332083002000銷售單價(jià)（元/件）402016.6單位變動(dòng)成本（元）201413.32求：A、B、C產(chǎn)品的保本額（即保本點(diǎn)銷售額）。 假設(shè)某公司固定成本總額為66600元，同時(shí)生產(chǎn)和銷售A、B、項(xiàng) 目ABC合計(jì)產(chǎn)銷量（件）332083002000 銷售單價(jià)（元/件）402016.6 單位變動(dòng)成本（元）201413.28

10、單位邊際貢獻(xiàn)（元）2063.32 邊際貢獻(xiàn)總額（元）66400498006640122840銷售收入（元）13280016600033200332000銷售收入比重(）405010100邊際貢獻(xiàn)率(）50302037項(xiàng) 目ABC合計(jì)產(chǎn)銷量（件）332083002000 銷售單第一步，計(jì)算加權(quán)綜合邊際貢獻(xiàn)率：加權(quán)綜合邊際貢獻(xiàn)率 (每種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率該產(chǎn)品占總銷售額的比重） 40505030102037 第二步，計(jì)算綜合保本額：綜合保本額固定成本總額加權(quán)綜合邊際貢獻(xiàn)率6660037%180000（元） 第一步，計(jì)算加權(quán)綜合邊際貢獻(xiàn)率：第三步，計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額：每種產(chǎn)品的保本額綜合保本額該產(chǎn)品占

11、總銷售額的比重 A產(chǎn)品的保本額綜合保本額該產(chǎn)品占總銷售額的比重1800004072000（元）B產(chǎn)品的保本額綜合保本額該產(chǎn)品占總銷售額的比重 1800005090000（元） C產(chǎn)品的保本額綜合保本額該產(chǎn)品占總銷售額的比重1800001018000（元） （2）分算法。在一定條件下，將全廠固定成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算各種產(chǎn)品的保本點(diǎn)，然后再將各種產(chǎn)品的保本點(diǎn)進(jìn)行匯總。其中，各產(chǎn)品的計(jì)算就是單一產(chǎn)品的保本計(jì)算。 第三步，計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額：（2）分算法。在一定條件下，將 接案例，假設(shè)固定成本中有A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的專屬成本4800元，其余為A、B、C產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的共同成本，以各種產(chǎn)品的

12、邊際貢獻(xiàn)總額為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。 第一步，計(jì)算固定成本的分配率：固定成本的分配率（666004800）1228400.503 第二步，對(duì)固定成本進(jìn)行分配： A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本48000.5036640038199.2（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本0.5034980025049（元） C產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本0.50366403340（元） （分配的尾差處理：選擇某一產(chǎn)品，不然數(shù)據(jù)不還原，如選A產(chǎn)品，應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本=66600-25049-3340=38211。） 接案例，假設(shè)固定成本中有A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的專屬成本4800元，第三步，計(jì)算每一種產(chǎn)品的保本點(diǎn)： A產(chǎn)品的保本點(diǎn)382115076422（元

13、） B產(chǎn)品的保本點(diǎn)250493083497（元） C產(chǎn)品的保本點(diǎn)33402016700（元）（3）聯(lián)合單位法。聯(lián)合單位是指在事先掌握多種產(chǎn)品之間客觀存在的相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)銷實(shí)物量比例的基礎(chǔ)上，將多種產(chǎn)品組合成單一的聯(lián)合單位產(chǎn)品，確定每一聯(lián)合單位的單價(jià)和單位成本，計(jì)算聯(lián)合單位產(chǎn)品的保本點(diǎn)，最后再確定每種產(chǎn)品的保本點(diǎn)的方法。案例見(jiàn)教材 想一想：（1）多產(chǎn)品條件下，保本保利計(jì)算是怎樣借助單品種方法的思路的？（2）聯(lián)合單位法計(jì)算多品種產(chǎn)品的保本保利的基本原理是什么?想一想第三步，計(jì)算每一種產(chǎn)品的保本點(diǎn)：（3）聯(lián)合單位法。聯(lián)合單位是單一產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)分析12產(chǎn)品組合的目標(biāo)利潤(rùn)分析目標(biāo)利潤(rùn)（二）目標(biāo)利潤(rùn)分析單

14、一產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)分析公式如下：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)（稅前）的銷售量 (固定成本目標(biāo)利潤(rùn)）單位邊際貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額（綜合目標(biāo)利潤(rùn)固定成本）（1綜合變動(dòng)成本率）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率的銷售額固定成本（1綜合變動(dòng)成本率綜合目標(biāo)利潤(rùn)率）單一產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)分析12產(chǎn)品組合的目標(biāo)利潤(rùn)分析目標(biāo)利潤(rùn)（二假設(shè)華淮公司的固定成本為30000元，單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為40元，在下列情況下要實(shí)現(xiàn)多少銷售量：（1）稅前利潤(rùn)為15000元；（2）稅后利潤(rùn)為15000元，企業(yè)對(duì)應(yīng)的所得稅稅率為20%；（3）經(jīng)營(yíng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)（保本率60%以下）。解：（1）稅前利潤(rùn)為15000元，銷售量=（30000+15000）（60-40）=22

15、50（件）。（2）稅后利潤(rùn)為15000元，銷售量=（3）經(jīng)營(yíng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的安全邊際率至少在40%以上，則保本率在60%以下，此時(shí)： 保本點(diǎn)=30000（60-40）=1500（件） 150060%=2500（件） 即：企業(yè)至少銷售2500件，才處于經(jīng)營(yíng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。假設(shè)華淮公司的固定成本為30000元，單價(jià)為60元，單位變動(dòng)假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，銷量依次為5600件、4200件和2800件，單價(jià)依次為25元、20元和20元，單位變動(dòng)成本為20元、14元和8元，企業(yè)固定成本為62000元。假如企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，有一部分剩余生產(chǎn)能力，計(jì)算：企業(yè)保本銷售量為多少？盈虧臨界點(diǎn)銷售額為多少？

16、解：銷售收入比為：ABC=（560025）(420020）(280020）=532 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=50%20%+30%30%+20%60%=31% 盈虧臨界點(diǎn)銷售額=62000/31%=200000(元） 假設(shè)A產(chǎn)品銷量為x件，B、C兩種產(chǎn)品按品種構(gòu)成比例銷售時(shí)，有：5x+6 x+ =62000 （即：邊際貢獻(xiàn)=固定成本） 假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，銷量依次為5600件、420 x=4000(件） 即：當(dāng)A銷售4000件、B銷售3000件（6 ）、C銷售2000件時(shí)，企業(yè)處于保本狀態(tài)。 若改變?yōu)椋篈BC=433，則：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率變?yōu)?5%（請(qǐng)同學(xué)自己計(jì)算），盈虧臨界點(diǎn)銷售額=

17、。 想一想：請(qǐng)推導(dǎo)完全成本法下和變動(dòng)成本法下的損益值換算關(guān)系式。 想一想：請(qǐng)推導(dǎo)完全成本法下和變動(dòng)成本法下的損益值換算關(guān)系任務(wù)三 熟悉敏感性分析的原理與方法敏感性分析原理與方法原理是什么？方法有哪些？如何運(yùn)用？長(zhǎng)期決策與短期決策中如何運(yùn)用？有哪些運(yùn)用的場(chǎng)景？一、敏感性分析的概念二、短期營(yíng)運(yùn)決策中敏感性分析1.敏感因素分析2.確定目標(biāo)利潤(rùn)基準(zhǔn)值3.敏感系數(shù)4.多因素敏感性分析。三、敏感性分析在長(zhǎng)期投資決策中的應(yīng)用任務(wù)三 熟悉敏感性分析的原理與方法敏感性分析原理與方法原理是一、敏感性分析的概念敏感性分析是指對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素變化進(jìn)行量化分析，以確定各因素變化對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響及其敏感程度。敏感性分

18、析可以分為單因素敏感性分析和多因素敏感性分析。敏感性分析具有廣泛適用性，有助于識(shí)別、控制和防范短期營(yíng)運(yùn)決策、長(zhǎng)期投資決策等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，也可以用于一般經(jīng)營(yíng)分析。企業(yè)在營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定、調(diào)整以及營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會(huì)應(yīng)用到敏感性分析。敏感性分析也常用于長(zhǎng)期投資決策等，短期營(yíng)運(yùn)決策中的敏感性分析主要應(yīng)用于目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃。一、敏感性分析的概念二、短期營(yíng)運(yùn)決策中敏感性分析的應(yīng)用程序短期營(yíng)運(yùn)決策中敏感性分析的應(yīng)用程序，一般包括確定短期營(yíng)運(yùn)決策目標(biāo)、根據(jù)決策環(huán)境確定決策目標(biāo)的基準(zhǔn)值、分析確定影響決策目標(biāo)的各種因素、計(jì)算敏感系數(shù)、根據(jù)敏感系數(shù)對(duì)各因素進(jìn)行排序等。1.敏感因素分析利潤(rùn)銷售量（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定

19、成本總額二、短期營(yíng)運(yùn)決策中敏感性分析的應(yīng)用程序短期營(yíng)運(yùn)決策中敏感性分設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品。該企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)預(yù)計(jì)銷售產(chǎn)品3600件，全年固定成本預(yù)計(jì)為50000元。該產(chǎn)品單價(jià)為50元,單位變動(dòng)成本為25元。則計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤(rùn)為:目標(biāo)利潤(rùn)=3600(50-25）-50000=40000(元）或者先確定計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤(rùn)為40000元,則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量為:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=3600（件）(1）固定成本變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響。假設(shè)案例中的其他條件不變,只是固定成本減少了10000元,則目標(biāo)利潤(rùn)不僅可以實(shí)現(xiàn),還能超過(guò)目標(biāo)10000元,或者在比預(yù)計(jì)銷售量低的銷售量下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),即：實(shí)

20、現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=3200（件）設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品。該企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)預(yù)計(jì)銷售產(chǎn)品36(2）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響。設(shè)案例分析3-8中的其他條件不變,只是單位變動(dòng)成本由25元降為20元,則預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)58000 (=3600(50-20）-50000)元,即比原定目標(biāo)多實(shí)現(xiàn)18000元,或者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量降為:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=3000(件）（3）單位售價(jià)變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響。設(shè)案例分析3-8中的產(chǎn)品單價(jià)由50元下降到45元,其他條件不變,則可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22000 (=3600(45-25）-50000)元,即比目標(biāo)利潤(rùn)少18000元,此時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售

21、量應(yīng)為:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量= =4500（件）如果銷售量可以超過(guò)預(yù)計(jì)的3600件而達(dá)到4500件,則目標(biāo)利潤(rùn)尚能實(shí)現(xiàn),否則無(wú)法實(shí)現(xiàn)。請(qǐng)注意(2）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響。設(shè)案例分析3-8（4）多種因素同時(shí)變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,除了所得稅稅率這一因素,上述影響利潤(rùn)的諸因素之間是有關(guān)聯(lián)的,只不過(guò)有的關(guān)聯(lián)較強(qiáng),有的較弱。比如為了提高產(chǎn)品的產(chǎn)量,往往需要增加生產(chǎn)設(shè)備,這就會(huì)使折舊費(fèi)用這項(xiàng)固定成本增加；而為了使產(chǎn)品順利地銷售出去,可能又會(huì)增加廣告費(fèi)這項(xiàng)固定成本,企業(yè)采取諸如降低固定成本、單位變動(dòng)成本或者提高單價(jià)等單項(xiàng)措施,可以使利潤(rùn)提高,但往往更多地采取綜合措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),這就