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文檔簡介

1、薪酬管控規(guī)章為貫徹公司人力資源管控方略,建立健全以薪酬為核心的激勵機制,確保各項薪酬管控活 動合法合規(guī),同時兼顧效率與公平,特制定本規(guī)章.二、適用范圍本規(guī)章適用于與XX公司及各分支機構簽訂正式勞動合同或者協(xié)議的干部及員工.工作內容屬銷售性質或局部涉及的干部及員工,且另有特別約定的,以特別約定為準.其 他補充局部,可參照本規(guī)章執(zhí)行.三、權責劃分.總經(jīng)理負有責任公司薪酬管控規(guī)章及調整方案的審定.職級管控委員會職業(yè)開展委員會與干部管控委員會負有責任干部及員工專業(yè)職級職等與干部管控職級 職等的評定.人力資源部負有責任公司薪酬管控規(guī)章及福利政策的制定;負有責任工資核算與薪資查詢的反應.基于績效管控與職級

2、管控活動的結果調整干部及員工薪酬.薪酬管控原那么.薪酬體系的設計與管控遵循公平、效率與合法原那么.薪酬管控以職業(yè)開展體系為基礎,實行動態(tài)管控.根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定或調整年度薪酬預算.五.職業(yè)開展體系為提高公司薪酬管控效率,明確職業(yè)晉升通道與開展方向,根據(jù)公司業(yè)務開展規(guī)劃與部門 職能定位,將崗位職責、管控范圍、工作性質、任職資格和行為標準相似或相近的崗位進行 歸集,劃分成專業(yè)與管控兩個開展通道,5個職務序列.各序列內部根據(jù)任職資格與崗位權限,劃分成4個職級,同時,各職級內均包括基礎等、 普通等與職業(yè)等3個職等.職級與職等的管控與評定工作由公司職業(yè)開展委員會和干部管控委員會負有責任.關于職級與職等

3、的明確定義另見公司職級管控規(guī)章.職業(yè)開展通道如下列圖所示.專業(yè)樨展涌潮P4 (專家專業(yè)樨展涌潮P4 (專家)各職務序列定義與崗位分布情況如下表所示.認證機構干部管控委員會(L序列)職業(yè)開展委員會(P序列)網(wǎng)位性質管控性質(L-eader)研發(fā)性質(T-echnology)職能性質(F-unct i on)專業(yè)性質(S- pecia 1ity)銷售性質(M- arketing)適用范圍公司中高層管控干部系統(tǒng)研發(fā)、應用研發(fā)、QA、運維會計、出納、人 力、行政、采購、 計劃合同或者協(xié) 議財務、市場、項目管控、產(chǎn)品、總助、設計BD、銷售、售前、售后定義對組織經(jīng)營與管控 系統(tǒng)的高效運行和 各項經(jīng)營管控決

4、策 的正確性承當直接 責任和義務對產(chǎn)品和技術在行業(yè)中的先進性和安全性承當直接責任和義務按既定流程與規(guī) 那么_為業(yè)務提供支 持或服務,確保 公司正常運營運用某項專業(yè)知識創(chuàng)造性提供某種支持或服務,直接或間接為組織創(chuàng)造價值負有責任對業(yè)績承當直接責任和義務六,薪酬體系1.薪酬結構干部及員工薪酬由固定工資、浮開工資、獎金、津貼與福利組成具體內容如下表所示.固定工資浮開工資獎金津貼與福利l-A-l /-X. |網(wǎng)位工資績效工資全勤獎(工程獎金)年終獎各類津貼、公司福利、法定福利根據(jù)公司管控實際,綜合市場薪酬水平,實行基于崗位價值、任職資格與干部及員工績效 的寬幅薪酬體系.崗位工資與干部及員工的序列、職級職

5、等相對應,序列或職級職等發(fā)生變動,薪酬同步調整.職級與薪酬的對應關系詳見附表1.職級薪酬對照表3.績效工資績效工資與績效等級的對應關系如下表所示.績效等級結果應用激勵措施優(yōu)異(A)激勵次季度薪酬在帶寬內上浮1檔.達標(B)需改善(C)激活次季度薪酬在帶寬內下浮1檔.浮開工資有效期為1個季度.進入激活狀態(tài)的,將被執(zhí)行“業(yè)績改善與幫扶計劃”提前達成改善計劃的,亦可視情況提前解除激活狀態(tài).連續(xù)被激活2次的,浮開工資連降,崗位工資下調1檔,同時,公司有權擇解除勞動合同或者 協(xié)議或重新評估職級.連續(xù)被激勵2次的,浮開工資累加,并可破格申報晉級晉等,崗位工資上調1檔.七、核算與發(fā)放工資采取銀行轉賬方式于每

6、月10日支付,遇節(jié)假日順延.個人所得稅、社會保險協(xié)議與住房公積金的個人局部均由公司代扣代繳.干部及員工入職、離職當月薪酬按其月度內實際出勤天數(shù)核算.八、薪酬調整基于職務變化、職級職等晉升結果的薪酬調整,由職委會與干委會負有責任組織晉級晉 等評定工作,原那么上每半年開展1次.申報晉級晉等的基本條件如下表所示.申報類型/目標資歷條件(工作年限)績效條件大專本科碩士上次本次晉級1晉23年2年1年達標2晉37年5年3年優(yōu)秀3晉411年8年5年優(yōu)秀優(yōu)秀晉等1級內在原薪酬檔位工作滿半年達標2級內在原薪酬檔位工作滿1年達標3級內優(yōu)秀轉通道同時晉等無資歷要求按晉等績效要求平移職級無績效要求.工作年限指從事所屬

7、通道相關工作的年限,包括進公司前與進公司后的年限.因入職時間、產(chǎn)假、病假等因素導致只有本次績效的,不允許申報2晉3及以上.凡被激活的,半年內不允許申報晉級晉等、主動轉通道.轉通道可同時申請級內晉等,但不可申請晉級.晉級晉等未成功的,薪酬不作調整.屬晉級晉等的按照高于原薪酬標準的原那么,參照晉升后的崗位薪酬標準予以評定.九、津貼與福利公司津貼包括工齡津貼、 補助、交通補助、午餐補助、電腦補助、住房補助等.福利由法定福利與公司福利兩局部組成法定福利包括公司按國家規(guī)定為干部及員工繳納的社會保險協(xié)議與住房公積金.公司福利主要包括但不限于培訓I、團建活動、帶薪休假、生日關懷、節(jié)日福利、喪葬慰 問金、婚育

8、禮金、年度體檢等.公司將根據(jù)經(jīng)營狀況逐步提高全員福利水平,亦有權根據(jù)經(jīng)營狀況調整福利工程與標準.津貼與福利的工程、標準、適用范圍由公司每年初更新并對全員發(fā)布實施.十,薪酬保密與復核工資信息為公司明確要求的保密事項,因泄密或相互打探工資造成負面影響的,1經(jīng)核實, 對當事人實行降薪或辭退處理.干部及員工對工資收入產(chǎn)生疑義的,須主動聯(lián)系人力資源部,調閱工資明細,申請薪酬復 核.附表1:職級薪級對照表認定機 構干部管理委員會(L用列)職1k開展委員會(P序列)職類(Reader-管理性質 (公街中高層管理干部)(T) Technology-研發(fā)性質F)Function-職能性質(會計、出納、人力、行政

9、、采購、計劃合同)(ity專業(yè)性質(M)Marketing請售性質 (BD、俏售、星能瀛運營)S)Specia(系統(tǒng)研發(fā)、應用研發(fā)、QA、運維)(市場、工程目理、產(chǎn)口口、總助、】又計)崗位經(jīng)理怠監(jiān)副總總經(jīng)理初級工程師工程師 I級川級/川 級高工 級川級/川級杳東助理育員主管專家助理專員經(jīng)理高級經(jīng)理初級中級高級職級L2L3L4L5T1T2T3T4F1F2F3F4S1S2S3S4M1M2M3130003000300030003000300030003000300030003000300030003000300030003000300030002330033003300330033003300330

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