1、生產(chǎn)部各崗位定量指標與標準崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值N實際值M達標率%F得分權重加權分最終考核分生產(chǎn)副總生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量月報表每1%為1分9030生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分315用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）(逆指標)產(chǎn)品投訴數(shù) *100%產(chǎn)品銷售數(shù)售后服務部每1%為1分315生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每

2、1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10金工車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9015生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%15生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類215B類3%C類5產(chǎn)品報廢率(逆指標)報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類0.515B類2%C類4生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每

3、1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10裝配車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020裝配計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類220B類3%C類5生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為

4、1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10裝配車間主任助理生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類220B類3%C類5生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1

5、分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10裝配主管生產(chǎn)效率裝配計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9220裝配計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分120生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標

6、)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10調(diào)試車間主任生產(chǎn)效率調(diào)試計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020調(diào)試計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分220生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *1

7、00%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10調(diào)試車間主任助理生產(chǎn)效率調(diào)試計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020調(diào)試計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分220生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額

8、材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10電器主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分220生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10油漆主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分220生產(chǎn)成本原材料