1、文檔編碼 : CG4S8Q5Z10B7 HR1X10Y1Z3M7 ZN4J5A8S4F1企業(yè)技術質量治理制度一、技術質量治理的內容技術質量治理的內容主要有以下方面：（ 1）施工圖與資料治理； （2）方案的編制與審批的治理； （3）圖紙會審；（ 4）設計變更與洽商治理；（5）測量治理；（6）試驗治理；（7）現(xiàn)場技術、 質量問題處理；（8）新技術、新材料推廣應用； （9）和諧相關單位的技術治理等；二、技術質量治理機構的設置依據工程特點、規(guī)模、專業(yè)內容、設計到位情形,承包的技術治理機構設置,可實行動態(tài)調整,分階段配齊；此外,人員配置要與業(yè)主的治理模式相和諧,防止發(fā)生甲、乙雙方治理渠道的不暢；技術質量

2、治理機構的設置如下：組 長：李兆旺副組長：李文生、韓曉琴成員：賀保進、劉康占、劉志強、閆晉科、李星河、梁天翔、明、郭劉秀、呼喜順、王國河、蘇戌功、高強、高張建平、各項目部（檢修區(qū)域）負責人三、施工組織設計的編制與治理施工組織設計是指導施工預備和組織施工的全面性的技術、經濟文件, 是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)；編制施工組織設計的意義就在于依據工程特點,確定和選擇施工人員,按專業(yè)特點確定治理框架,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工次序,為全場施工的開展作出全面規(guī)劃,確保整個施工活動有機和諧地開展,以達到優(yōu)質、高效完成整個工程施工；（一）施工組織設計的主要內容施工組織設計是施工預備

3、和組織施工的全面性的技術經濟文件；施工組織設計的內容包括以下幾個方面：（1）施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置；（2）現(xiàn)場臨設的布置與設計； （3）測量方案； （4）施工組織部署及施工人員投入規(guī)劃與區(qū)域劃分；（5）模板方案；（ 6）鋼筋加工基地設置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術的確定；（7）混凝土供應方案；（ 8）重要結構施工方法的明確；（9）新技術的接受方案；（10）總體質量目標及質量保證措施；（11）重要分項工程、且簡潔顯現(xiàn)質量通病的質量問題應急措施；（ 12）總體工期把握方案等；（二）施工組織設計治理施工組織設計治理包括兩個方面內容：一是施工組織設計的報批, 二是貫徹落實；施工組織設計的報批,包括向企業(yè)的主

4、管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序；企業(yè)內 部報批,為施工組織設計的可行性作其次次把關；按審批要求,由項目部充實完善后再向業(yè)主報批,經業(yè)主批復后的方案,將是整個工程施工活動的依據,也是以后 工程結算的主要依據；施工組織設計的貫徹與落實,由項目經理組織專題會議向施工人員進行交底,日常治理由項目技術負責人負責,并定期進行中間檢查；貫徹落實施工組織設計的內容包括：（ 1）施工組織設計實施的各種技術問題,特別水、電管線的敷設及與市網的連 接應支配專人處理；（ 2）辦理障礙物處理洽商,交經營治理部存檔；（ 3）負責施工地域的劃分及場容檢查與治理；（ 4）和諧各專業(yè)施工人員之間在實施施工組織設計中的存在問題；

5、四、施工方案的編制與治理（一）施工方案的編制是施工組織設計的連續(xù)和補充,是施工組織設計在工程技 術措施上的詳細化,是指導施工生產的重要文件；通過編制施工方案,對設計圖紙 要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確 定投入的施工力氣、施工次序、進度方案、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等,用以指導施工生產、完成工程項目；施工方案依據施工組織設計的要求,針對詳細項目做更加詳細的支配,對工程細部做更為詳細的反映,并實行針對性的施工技術措施；（二）施工方案的編制1.編制依據（1）設計圖或深化設計；（2）施工組織設計；（3）設計圖紙對該分項的指令性看法及相關專業(yè)的和諧要求；

6、（4）現(xiàn)場的實際條件；（5）城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；（6）相關的專業(yè)規(guī)范；2.編制內容（1）工程概況及圖紙依據；（2）施工部署；（3）工序次序；（4）主要分項工程的施工工藝（盡可能用圖示說明）；（5）施工進度支配；（6）設備機械選型與布置；（7）驗收標準、質量措施、安全防火要求；（8）環(huán)保、成品愛惜措施等；（三）方案的審批治理1、施工方案由項目部編制打印正式文本報公司工程治理部審核后,再由項目部向監(jiān)理填報方案報審表,經監(jiān)理批復同意后,方可施工；項目部必需按審批看法進行施工；2、對專業(yè)性較強的單項方案由項目部和工程治理部共同編制,報總工審批；（四）編制施工方案時應留意的問題1.要緊密結合現(xiàn)場的實際情

7、形,對于地處市內繁華地段的工程必需加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的治理；特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調查爭辯,選擇合理的施工措施；2.對設計圖紙中存在的問題要準時提出修改看法,施工順當進行；3.在方案支配上要充分估量可能遇到的各種情形,并與設計單位協(xié)定, 以確保留有余地； 各分部分項工程或工種交叉部位必需進行調查爭辯提出合理的可行方案,并在方案支配上充分考慮 材料的選購、進場的期限；4.施工方案的編制與新材料、施工生產中去；五、施工測量治理新技術、 新工藝推廣相結合, 最大限度地應用到（一）施工測量的主要任務（ 1） 開工前的把握測量（2）施工期間的平面與高程把握（二）施工預備期間的把握

8、測量1.平面把握樁和高程把握樁的交接治理在工程的前期,項目部專職測量員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果（包括點之記,交樁治理規(guī)定）的儲存工作；2.把握樁檢核復測及引樁測量與愛惜接樁之后,項目部專職測量員準時對平面把握點和高程把握點進行復測,如有問題準時向監(jiān)理和建設單位提出,仍要作好樁點的愛惜工作；六、工程試驗治理請其解決； 假如復測結果符合精度和規(guī)定要求,工程試驗治理的主要任務是協(xié)作技術治理和質檢的需要,完成對進場的各種材 料、產品的抽檢復試；開展施工企業(yè)產成品的技術鑒定,確保合格、優(yōu)質的原材、產品用于工程,并向業(yè)主、監(jiān)理準時供應材質試驗證明；試驗員要在公

9、司試驗室的 業(yè)務領導下做好試驗工作,遵守試驗室治理制度；七、工程變更治理由于設計圖紙有遺漏或錯誤,業(yè)主要求轉變局部設計,施工時地基、土層、管線等與原設計調查不符,造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等緣由造成需進行工程變更；工程變更常常打亂了原有的施工進度支配,在方案支配、物資供應、人員支配、機械設備等方面造成確定程度的紛亂,并增大投資或延長工期,但為了完善工程的功能、適用等要求,工程變更是不行防止的；（一）工程變更的步驟及途徑依據監(jiān)理制和施工實踐,工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：（ 1）業(yè)主要求轉變或完善設計內容,由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文件,施工單位依據文件的內容組織實施

10、；（ 2）在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題,共同爭辯,由設計人員確定,形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行,但以后必需補發(fā)正式設計變更文件；（ 3）深化設計,可依據功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更,此類深化與修改需報設計院,業(yè)主審批；（ 4）由施工方向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件,經監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施,這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一樣看法后,正式以工程洽商形式幾方簽字認證；（ 5）工程變更造成返工的簽證工作；設計變更文件下發(fā)后準時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量,并辦理簽證手續(xù),作為工程結算的依據；工程變更均要有正式

11、的變更文件,由施工方提交的變更報告必需在監(jiān)理工程 師正式答復后才能實施執(zhí)行；（二）工程變更治理應留意的問題1.要留意工程變更的莊重性和預見性；貫徹先洽后干的原就,要作到準時、精確齊全、有效,辦理簽證要齊正,文字規(guī) 格、圖表、數(shù)字要精確無誤,各種變更辦理要準時,特別是返工量的認可必需核準,要經過相當一級的認可簽證才能實施；對于施工單位自己提出的工程變更,在沒有 得到有關方面的正式答復前,施工應按原設計圖紙進行；對工程變更必需有確定的 預見性；分部工程開工前,要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項 目,準時立項,預備相應的資料,完成規(guī)定的報批手續(xù),盡可能使工程變更發(fā)生在 工程開工之前,為

12、施工預備及支配贏得時間,防止返工缺失；2.要有完整的原始記錄；在工程變更的同時, 要建立完整的記錄, 按時間次序或工程項目分門別類編號整 理存檔；在治理人員變化時,要準時做好變更資料的移交工作,保持工程變更的連 續(xù)性、完整性；3.工程變更文件確定要準時完整地給生產經營部,以供準時辦理經濟洽商；4.要盡量簡化施工程序,以提高工程質量,縮短工期,降低成本為目的；工程變 更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、中意功能要求和設計施工規(guī)范要求的前提下,盡可能的簡化施工程序、提高工程質量和縮短工期降低成本,達到施工總體正確成效；八、質量缺陷、事故處理和質量驗收（一）質量缺陷與事故處理8.1 工程顯現(xiàn)質量缺陷,應依

13、據實體情形及檢測結果,準時提出技術處理看法；8.2 工程發(fā)生質量事故后應愛惜現(xiàn)場,實行有效措施防止事故擴大,并準時向工程所在地建設行政主管部門報告；對危及生命安全的重大事故應啟動應急預案；8.3 應對事故緣由進行調查,并準時寫出事故調查報告；8.4 涉及結構安全的, 必需托付具有法定資質的工程鑒定單位進行結構鑒定,原設計單位應依據鑒定檢測結果,提出質量事故處理看法；施工單位應依據事故處理看法,編制施工方案,經建設、監(jiān)理單位審批后組織施工,并確保施工過程安全；8.5 質量事故處理終止, 由建設單位組織施工、 監(jiān)理、設計等單位進行專項驗收；（二）質量驗收8.6 施工過程中,應依據施工技術標準進行質

14、量把握,每道工序完成后進行檢查,并向監(jiān)理單位報驗,未經監(jiān)理單位檢查驗收,不得進行下道工序施工；8.7 檢驗批、分項工程應經專業(yè)監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）驗收；8.8 分部工程應經總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和質量、技術負責人等進行驗收；勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量負責人應參加地基與基礎、主體分部工程的驗收；8.9 單位工程應由建設單位 （項目）負責人組織勘察、 設計、施工（含分包單位） 、監(jiān)理單位（項目）負責人等進行驗收；8.10 工程竣工前檢查通過后,由建設單位準時向工程所在地工程質量監(jiān)督機構提出竣工驗收申請,并在工程質量監(jiān)督機構監(jiān)督下組

15、織竣工驗收；九、施工技術資料治理及竣工資料編制施工技術資料的治理應依據國家和省市現(xiàn)有的文件、標準、規(guī)范、施工手冊等有關歸檔要求進行； 應在監(jiān)理參加工程治理的情形下應建立有效的技術資料治理程序,達到既中意當?shù)亟ㄎ?guī)定的資料治理要求,又適應業(yè)主治理的需要,既適合業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工方在工程治理階段運作需要,又有利于資料最終組卷和企業(yè)結算查尋；1.日常資料治理內容日常文件進行分類細放,以便為今后的資料歸檔供應必要的原始素材；在項目項目部的技術機構設置中設專人承擔；日常資料治理內容可以分為以下幾類：（ 1）業(yè)主來函：A.工程變更類,由專職資料員分類接納,并由相關技術人員督促設計發(fā)正式變更通知書；B.

16、質量問題類,由分管領導批復落實；C.確認函,復印后下發(fā)各有關分包單位；D. 重要事項批復,復印下發(fā)各有關分包單位,原件分類存檔；（ 2）設計變更通知：接受后復印下發(fā),專職資料員存檔；（ 3）工程洽商：經監(jiān)理、業(yè)主、設計會簽后,按時間次序編號存檔,并下發(fā)各有關分包單位；（ 4）會議紀要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復函、設計藍圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并準時下發(fā)各有關分包單位；2.施工技術資料的歸類施工技術資料依據山西省建設工程資料有關要求進行歸類,做到施工技術資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷；項目部技術質量治理制度1、制度內容及適用范疇1、圖紙自審制度； 2、圖紙會審制度；

17、3、施工組織設計（方案）的編制與治理；4、施工作業(yè)指導書的編制與治理；5、技術交底制度； 6、技術核定制度； 7、單位工程施工記錄制度； 8、技術復核制度； 9、隱匿工程驗收制度；10、“ 四新” 推廣應用管理制度； 11、施工技術總結；12、技術標準治理制度；13、工程技術檔案制度；本制度適用各項目工程的技術治理；2、圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目部技術負責人負責組織；2.2 接到圖紙后, 項目部技術負責人應準時支配或組織有關人員及有體會的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄；2.3 準時召集有關人員, 組織內部會審, 針對各專業(yè)自審發(fā)覺的問題及建議進行爭辯,弄清設計意圖和工程的特點及要

18、求；2.4 圖紙自審的主要內容：2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符；2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無沖突；2.4.3平面圖所標注坐標、確定標高與總圖是否相符；2.4.4 圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤；2.4.5 建筑施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標） 、標高及交叉點是否沖突；平面圖、大樣圖之間有無沖突；2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符；2.5 圖紙經自審后,應將發(fā)覺的問題以及有關建議,做好記錄,待

19、圖紙會審時提交討論解決；3、圖紙會審制度3.1 圖紙會審目的明白設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的沖突等,盡最大可能解決在工程開工之前；3.2 會審參加人員項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員；3.3 會審時間：一般應在工程項目開工前進行,特別情形也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能準時供應時） ；3.4 會審組織：一般由建設單位組織,項目部應依據施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審；3.5 會審內容3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定；3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地

20、質情形；3.5.3 審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一樣,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無沖突和差錯；3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一樣；3.5.5 審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否沖突或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一樣；3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無沖突；3.5.7 審查結構圖本身是否有差錯及沖突,結構圖中是否有鋼筋明細表,如無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求

21、在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等；3.5.8 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,接受哪些特別材料、構件與配件,貨源如何組織；3.5.9 對設計接受的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應接受的必要措施進行商討；3.5.10設計中的新技術、 新結構限于施工條件和施工機械設備才能以及安全施工等因素,要求設計單位予以轉變部分設計的,審查時必需提出,共同研討,求得圓滿的解決方案；3.6 會審程序3.6.1 會審由建設單位召集進行；并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加；3.6.2 會審分“ 專業(yè)會審” 和“ 綜合會審” ,

22、解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種沖突及施工協(xié)作問題；無論“ 專業(yè)” 或“ 綜合” 會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,接受的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題；3.6.3 會審時,由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一看法并作記錄；會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效；3.6.4 依據實際情形,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)覺的設計問題；3.7 會審記錄內容3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明

23、分項工程階段）；3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）；3.7.3會審地點（地點要詳細） ,會審時間（年、月、日） ；3.7.4會審記錄內容：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖跊_突、問題、由設計予以答復修改的；（要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法；（要注明圖別、 圖號,必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題；4）列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效；3.8 會審記錄的發(fā)送3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內技術人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送；

24、3.8.2會審記錄發(fā)送單位1）建設單位（業(yè)主）2）設計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術、質安、經營預算、工程等部門；專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員,資料員,自存三份作交工資料用；4、施工組織設計（方案）的編制與治理4.1 施工組織設計的作用本施工組織設計是單位工程詳細指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)方案的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據；4.2 編制原就4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；4.2.2 依據國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定 標準及操作規(guī)程,接受施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合,表達技術先進

25、、組織嚴密、治理科學和經濟合理,同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂；4.2.3 合理支配施工次序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場 的施工預備工作；4.2.4 必需接受網絡方案技術、方案和諧技術和系統(tǒng)分析方法支配施工進度；積極開 發(fā)運算機的推廣和應用；合理支配季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性；4.2.5 結合現(xiàn)場及項目部實際情形,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定 施工次序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等；4.2.6 盡量削減臨時設施,接受動態(tài)治理等方法,合理儲存物資,削減物資運輸量,科學地不止施工平面圖,削減施工用地

26、,做到文明施工；4.2.7執(zhí)行計量治理手冊和程序文件,加強計量器具、數(shù)據治理,使用法定的計量符號、單位；4.3 編制施工組織設計的部門和責任4.3.1 單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持,組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制,生產、設備、材料、預算等部門需要供應有關資料時,必需親熱協(xié)作；4.3.2 由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄,經項目技術負責人審定后,由項目技術負責人對參加編制人員進行分工,規(guī)定完成時間；4.3.3 各編制人員完成各自的編寫任務后,由內業(yè)技術人員匯總初稿,交項目技術負責人；4.3.4 項目技術負責人接到初稿后,組織編制

27、人員、項目經理及有關人員對初稿進行爭辯,提出修改建議和需要增加的內容等；稿；4.4 施工組織設計的編制和報批4.3.5 公司技術部門對初稿進行修改后定4.4.1施工組織設計的編制應規(guī)定格式、次序、內容及要求來組織編寫；4.4.2 一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行編制,公司工程管理部、總工程師批準；4.5 施工組織設計的修轉變更由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要準時對施工組織設計進行修改、補充,并經原審批單位批準后執(zhí)行；4.6 施工組織設計的交底4.6.1 經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底；由項目經理主持,項目技術 負責人向項目全體施工人

28、員進行施工組織設計交底,介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項治理措施、平面布置等；4.6.2交底手續(xù)應說明時間、地點、交底人簽字,儲存記錄并歸檔；5、施工作業(yè)指導書的編制與治理5.1 施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的,是詳細指導分部分項工程施工的技術文件；5.2 施工作業(yè)指導書以單位工程 施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據,按不同的分部分項工程編制技術先進、治理科學和經濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設計的進一步 細化； 5.3 分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制,項目內業(yè)技術人員 以及有關人員參加

29、編制；5.4 分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施；5.5 分部分項工程 作業(yè)指導書的編制內容5.5.1施工方案和施工方法；5.5.2施工進度方案；5.5.3勞動力方案及勞動組織；5.5.4機具設備方案,特別是主要施工機具；5.5.5主要材料需用量方案；5.5.6 技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低 成本技術措施；5.6 經批準后的施工作業(yè)指導書,由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放；5.7 施工作業(yè)指 導書的發(fā)放范疇：技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有 關施工隊及工長、資料員自留存檔等；6、技術交底制度6.1 在工程正式施工前,

30、通過技術交底使參加施工的技術人員和工人,熟識和明白所 承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質 量標準,做到心中有數(shù)；6.2 項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術 及治理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底；6.3技術交底范疇劃分6.3.1 單位工程施工組織設計經批準后,由項目技術負責人主持向項目全體工程技術 和治理人員進行施工組織設計交底,交底參加人員也可擴大到班（組）長,視詳細 情形確定；6.3.2 專業(yè)隊技術員對班（組）技術交底,是各級技術交底的關鍵,必需向班（組）長（必

31、要時全體人員）和有關人員反復細致地進行；6.3.3 班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的詳細任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部 位、質量要求、操作要點、分工及協(xié)作、安全等事項；6.4 技術交底的要求6.4.1 除領會設計意圖外,必需中意設計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和中意施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求；6.4.2 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特別的關鍵部位、技術難度大的隱匿工程,更應認真作技術交底；6.4.3 對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應著重強調各種事故的預防措施；6.4.4 技術交底必需

32、以書面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字；6.4.5 技術交底必需在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前預備工作的一部分；6.5 技術交底的內容6.5.1項目部技術交底的主要內容1）單位工程施工組織設計或施工方案；2）單位工程和特別分部項工程的設計圖紙；依據工程特點和關鍵部位,指出施工中應留意的問題；保證施工質量和安全必需實行的技術措施；3）單位工程總體與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作協(xié)作,致；雙方在技術上措施上如何和諧一4）本單位初次接受的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特別材 料使用過程中的留意事項；5）土建與設備安裝工藝的連接,施工中如何穿插與協(xié)作

33、；出的有關問題及解決方法；7）設計變更和技術核定中的關鍵問題；6）交待圖紙審查中所提8）冬、雨季特別條件下施工實行哪些技術措施；9）技術組織措施方案中,技術性較強,經濟成效較顯著的重要項目；6.5.2施工對技術交底的主要內容1）施工圖紙；2）施工組織設計或施工方案；3）重要的分部（項）工程的詳細部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格；4）土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法；5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分；6）重要部位,冬、雨季施工特別條件下施工的操作方法及留意事項；7）保證質量、安全的措施；8）單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺

34、寸和標高；方法、拆模時間等；9）現(xiàn)澆砼、承重構件支模10）預制、現(xiàn)澆構件的配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求；11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等；12）單位工程平面布置圖；13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等協(xié)作比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等；14）焊接程序和工藝；15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法；6.6技術交底記錄的歸檔,實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔；7、技術核定制度7.1 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新顯現(xiàn)

35、的問題,屬于設計產生的,由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位緣由產生的,由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單,并通知有關單位； 7.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能中意設計要求以及合理化建議等緣由,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單；7.3 技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫,并經項目技術負責人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應正確、填寫清楚、繪圖清楚,變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等；7.4 技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理

36、簽證,經認可后方生效；7.5 經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員；技術、經營預算、質檢等部門；8、單位工程施工記錄制度8.1 單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄；在工程竣工如干年后,其耐久性、牢靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找緣由,制定修理、加固方案的依據之一；8.2 單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續(xù),以保證其完整性；8.3 單位工程施工記錄的主要內容8.3.1 工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情形；8.3.2 因設計與實

37、際情形不符,由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄；8.3.3重要工程的特別質量要求和施工方法；8.3.4在緊急情形下實行的特別措施的施工方法；8.3.5質量、安全、機械事故的情形,發(fā)生緣由及處理方法的記錄；8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的準備或建議；8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特別情形（如停電、停水、停工待料）的記錄等；8.4 施工記錄的記載方法項目部內業(yè)技術員在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術處理等情形加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經技術負責人審核是 否的確,并簽名后,納入施工技術資料存檔；9、技術復核制度9

38、.1 在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,必需在分部分項工程工程正式 施工前進行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質量和使用；當復核發(fā)覺差錯應及 時訂正,方可施工；9.2 技術復核的主要內容9.2.1 建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位置,測量定位的標準軸線（網）樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等；9.2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸；9.2.3 砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的協(xié)作比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭

39、情形、構件強度等；9.2.4磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿協(xié)作比等；9.2.5屋面工程：防水材料的協(xié)作比,材料的質量等；9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特別屋面的形狀、尺寸等；9.2.7管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸；9.2.8 電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向；9.2.9 工業(yè)設備、儀器外表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及依據工程需要指定的復核項目；9.3 技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫,技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄,并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查看法和簽字；9.4 技術復核記錄必需在下

40、一道工序施工前辦理；9.5 技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員,歸檔；10、隱匿工程驗收制度10.1 凡隱匿工程都必需組織隱匿驗收；資料員收到后應進行造冊登記后一般分部（項）隱匿工程由項目技術負責人組織驗收,邀請建設單位和設計單位派人參加；10.2 隱匿工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱匿工程經三方共同驗收后,應準時填寫隱匿工程檢查記錄；10.3 不同項目的隱匿工程,應分別填寫檢查記錄表；10.4 隱匿工程項目及檢查內容10.4.1地基與基礎工程：地質、土質情形、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理；基礎斷面尺寸,樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄；10.4.2鋼

41、筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情形,預埋件的數(shù)量及位置,預應力鋼筋的對焊、冷拉、把握應力、砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等情形；10.4.3磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量；10.4.4木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱匿部位的防腐、防蛀、防菌 等處理；10.4.5屏蔽工程：構造及做法；10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情形、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延長度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質量；10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、

42、保溫及預埋件等；10.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情形,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等；10.4.9電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕 緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻；10.4.10 完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特別要求的隱匿工程；10.5 隱匿工 程檢查記錄表的填寫內容10.5.1單位工程名稱,隱匿工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量；10.5.2材料產地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等；10.5.3合格證及試驗報告編號；10.5.4地基土類別及鑒定結論；10.5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量；10.6 填寫隱匿工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖（平、立、剖面圖） ；11、“ 四新” 推廣應用治理制度11.1 項目推廣應用“ 四新” 成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用方案,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施；11.2 項目經理參加推廣應用方案的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經費和人員；11.3 項目內業(yè)技術人員和諧項目技術負責人編制推廣應用方案,并參加實施工作,幫忙項目技術負責人解決實施