1、2022水利工程質(zhì)量方案多篇資料匯編資料匯編目 錄1、水利工程造價控制與管理2、水利工程設計、監(jiān)理、施工考核表3、水利工程施工安全生產(chǎn)技術措施4、水利工程管理的問題及解決對策5、RTK動態(tài)測量在水利工程測量的應用6、水利工程與工程制圖7、建設監(jiān)理在水利工程質(zhì)量控制的作用8、農(nóng)田水利工程建設方法9、談如何加強水利工程施工管理 (2)10、水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容及策略11、水利工程管理單位固定資產(chǎn)管理存在問題及對策12、水利工程設計問題的分析13、淺論水利工程施工造價控制14、水利工程施工質(zhì)量控制問題探究解析15、水利工程監(jiān)理專業(yè)就業(yè)前景分析16、農(nóng)田水利工程運行維護管理措施17、水利工程施工項目

2、部機械設備管理18、如何做好水利工程施工技術控制19、淺析水利工程施工管理的必要性20、水利工程建設監(jiān)理工作水利工程造價控制與管理當前，在日本，灌溉項目的工程造價超過預算額，存在很多問題，在項目實施階段難以控制估算投資額，影響了灌溉工程作為工業(yè)發(fā)展的正常發(fā)展。.因為灌溉工程的建設管理系統(tǒng)總是在計劃經(jīng)濟模式管理，只注重設計和技術管理，而不是投資收益管理，因此工程造價是預算的。因為它經(jīng)常超過。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，灌溉工程投資制度發(fā)生了變化。不管準投資如何，最直接的問題是利潤驅(qū)動或投資效率。水利工程造價管理與管理之間的關系直接影響投資者的利益，因此，供水工程造價管理與各行業(yè)未來競爭之間的關系。

3、這是市場持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。水利工程造價管理的重要意義節(jié)水項目成本的管理是一個動態(tài)，系統(tǒng)的項目，貫穿于整個項目建設過程。簡而言之，管理水項目成本涉及四個階段：決策，設計，施工和竣工驗收。節(jié)水項目的成本是一個從粗到細，從淺到深的動態(tài)過程，在每個階段形成的成本關系是前者限制了后者，而后者則是對前者的補充。那是。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，每個階段的產(chǎn)出對項目總成本的影響差異很大。在決策階段，產(chǎn)出對總成本的影響通常為60至70，具有決定性的影響。在設計階段通常為20到30，并且對總成本有重大影響。通常在施工階段約占10。毋庸置疑，控制灌溉項目成本的關鍵在于決策和設計階段，其中決策是決定因素，設計是關鍵因素。灌溉項

4、目成本的管理不僅可以確保項目成本不超過投資限額，還可以加強對參與單位的管理，建設，設計和限制施工單位的人員，物力和財務方面。我們將充分利用我們的資源。最高的經(jīng)濟和社會效益。因此，合理管理水利工程造價對保證和促進經(jīng)濟發(fā)展十分重要。在各個階段有效管理灌溉項目成本為了有效管理節(jié)水項目的成本并將其保持在批準的成本限制內(nèi)，必須在項目建設的不同階段采取各種措施來實施有效的成本管理。1.在決策階段加強用水項目成本管理水資源保護項目的決策階段對于建設項目的長期經(jīng)濟利益和戰(zhàn)略方向至關重要。項目決策的準確性是項目成本合理性的基礎。每個項目在做出投資決定之前都需要進行可行性研究，以充分證明其技術可行性和經(jīng)濟合理性，

5、以便科學，準確地選擇最佳計劃。有。投資估算是進行經(jīng)濟分析和做出良好決策的重要基礎。施工單位將根據(jù)科學合理的原則，進行深入的實地調(diào)查和調(diào)查，獲取直接數(shù)據(jù)，并從技術上和經(jīng)濟上全面規(guī)劃擬建項目的建設。評估和優(yōu)質(zhì)的投資報價計數(shù)。需要合理確定項目的靜態(tài)投資，但也必須充分預測動態(tài)投資。盡早控制項目成本需要進行合理的投資，并防止高估投資。2.在設計階段加強對灌溉工程成本的有效管理節(jié)水項目的設計階段是對建設項目進行全面規(guī)劃并詳細說明實施意圖的階段，這對總成本有重大影響。確定擬議項目后，工程設計階段是控制項目成本的關鍵。（1）實施招標制度，選擇最佳設計單位。如果建筑商想要有效地管理項目成本，則他必須實施項目設計

6、投標系統(tǒng)，選擇最佳的設計單位，并根據(jù)最佳的設計方案做出決策。這是有效管理項目成本的關鍵。實施招標制度，不僅可以促進設計單位之間的公平競爭，而且可以改善管理，提高設計質(zhì)量，降低項目成本，提高投資效率。它還有助于選擇和競爭多種設計方案，吸收多種設計方案的優(yōu)勢并選擇最佳方案。確定最佳設計方案。（2）加強配額管理，嚴格控制投資。分配設計是為了降低項目成本，但要控制項目成本在批準的范圍內(nèi)，并確保項目的規(guī)模和使用能力。加強配額管理是在設計過程中管理項目成本的有效方法。在初步設計中，確定項目建設規(guī)模，計算項目預算并確定最高限額。在設計施工圖時，我們計算了項目預算并確定了項目成本。限額管理意味著在配額限額內(nèi)嚴

7、格管理預算，通過分層限額設計來加強項目成本限額管理，并最終實現(xiàn)項目成本管理目標。（3）結合設計成本和工程設計成本的降低來實施。一些設計師缺乏專業(yè)責任，人為地增加了設計的安全系數(shù)，從而導致工程成本的巨大浪費。作為施工方，為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，有必要制定經(jīng)濟限制和賠償/處罰措施。實現(xiàn)設計費用和工程設計成本節(jié)省的結合，以開發(fā)設計獎懲制度。一定比例的傭金將提供給通過設計創(chuàng)新節(jié)省了成本的設計人員，前提是結構安全且不減少功能使用。更多的設計師需要設計錯誤，遺漏以及任意增加的安全系數(shù)。設計費的一部分將被扣除。這使設計人員能夠找到最佳的設計方案，并防止安全因素自由地增加而與成本無關。3.在建設階段加強對用水

8、項目成本的有效管理在建設階段對項目成本的潛在影響很小，但是整個項目的投資主要發(fā)生在這個階段。而且，大多數(shù)水利工程建設周期長，面積大且影響因素很多。如果您在此階段不注意管理項目成本，那將是浪費，投資潛力非常大，項目的總成本甚至可能嚴重失控。因此，如果施工方要在施工階段加強對項目成本的有效管理，則嚴格執(zhí)行招標制度，加強合同管理，有效管理工程設計變更，降低工程要求。是必需的。對于補償，必須嚴格審查項目結算。（1）實施工程招投標制度，選拔最佳施工隊伍。參與施工的各方將根據(jù)標書和標書都能獲利的原則決定合理的標準價格。遵循公開，公正和公正的原則，進行投標，并組建一個投標評估委員會專家，以全面評估項目估算，

9、建筑組織設計，資格，績效和投標人聲譽。最后，確定可以降低項目成本的最佳方案。保證項目按時完成的中標單位。同時，簽訂合同，中標將成為中標。（2）有效控制工程設計變更。在項目實施過程中發(fā)生更改的原因很多。有些是由于研究工作不足，導致設計錯誤。有些是由于工程環(huán)境的變化和政府項目的新要求，這可能需要更改原始設計，更改建筑項目或更改工作量。如果您更改金額，則您在項目中的投資可能會超過您的原始預算投資。（3）降低項目計費成本。灌溉工程規(guī)模大，工期長，工況復雜，是在天氣，水文地質(zhì)等自然條件下施工，難以準確把握，可能引起工程投訴。經(jīng)常有。首先，施工現(xiàn)場的地質(zhì)和氣候條件的變化將導致施工進度的變化，這不可避免地會

10、產(chǎn)生需求，從而導致項目投資的變化。（4）將嚴格審查項目結算。由于施工方的高估和施工方的單方面降價，必須嚴格按照結算說明，設計變更，項目簽證和竣工圖進行工程結算。參與施工的人員必須執(zhí)行以下操作：深入進入施工現(xiàn)場，對照圖紙檢查施工狀態(tài)，及時了解施工動態(tài)。嚴格檢查工程量。僅能解決根據(jù)合同要求和批準完成的工程數(shù)量。請嚴格遵守合同。對于項目付款，應審查商定或規(guī)范的付款方式，價格分配和原則。4.在竣工階段加強對水利工程造價的有效管理在完成階段，必須準確計算從準備到完成的整個項目的實際成本，即建設項目的實際建筑成本。最后的完成聲明全面反映了水利工程的經(jīng)濟效益。這是一份文件，概述了已完成項目的設計預算和計劃實

11、施，評估水投資回報，正確驗證新資產(chǎn)的價值以及反映已完成項目的施工結果。因此，在完成階段的項目成本控制不容忽視。參與施工的人員將負責嚴格進行最終沉降，并請專職人員完成最終沉降的準備。最終帳戶準備完成的基礎主要包括以下內(nèi)容：每個階段的批準設計文件，項目預算以及變更和協(xié)調(diào)文件，由主管部門發(fā)布。投資計劃和基本建設支出預算，項目招標文件和合同協(xié)議，會計和財務管理數(shù)據(jù)，項目價格結算，材料消耗數(shù)據(jù)以及與項目相關的其他文件。設計考核表工程工程：番順聯(lián)圍七四水閘至集滘水閘堤段整治工程 設計：禺山設計1+6503+400 序考核內(nèi)容評分分值得分1派駐設計代表要求設計代表住在工地滿足要求得15分不駐工地不得分152

12、按合同或會議約定時間提供設計圖紙按約定時間提供圖紙得45分未按約定時間提供不得分453及時處理設計變更普通變更2個日歷天重大設計變更30個日歷天滿足要求得30分不滿足不得分。304按時參加隱蔽工程、工程驗收參加驗收得5分不參加不得分。55編寫設計工作每月一總結當月設計工作的成果、經(jīng)歷和改良工作的。完成報業(yè)主者得5分不做不得分。5合計100應得分： 實得分： 得分率：檢查： 日：檢查代表簽字：被檢查代表簽字：監(jiān)理考核表工程工程：番順聯(lián)圍七四水閘至集滘水閘堤段整治工程 監(jiān)理：山科誠工程監(jiān)理1+6503+400序考核內(nèi)容評分分值得分1按合同要求派駐總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員缺總監(jiān)扣10分缺監(jiān)理

13、工程師扣20分302完成監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么檢查相關資料完成得2分不完成不得分23施工組織設計和專項施工方案審批檢查相關資料完成得2分不完成不得分24完成工程劃分報批手續(xù)檢查相關資料完成得2分不完成不得分25完成中間檢驗臺賬檢查相關資料完成得3分不完成不得分36平安消費臺帳檢查相關資料完成得3分不完成不得分37工程款及時支付手續(xù)檢查相關資料完成得15分施工上報時間為計算時間1個工作日完成得15分每推延1天扣5分。158重點部位的旁站監(jiān)理檢查相關資料完成得10分每發(fā)現(xiàn)1次無旁站扣5分。109及時進展單元、分部工程評定檢查相關資料完成得10分每缺1項扣2分。1010進度、質(zhì)量、平安施行過

14、程中的跟蹤和控制要求有批準的工程目的的網(wǎng)絡圖和關鍵線路、完成方案、及時評定的質(zhì)量評定、平安控制的手段和成果。根據(jù)現(xiàn)場變化及時調(diào)整的相關工作的。檢查相關資料總計18分。每缺1項扣4.5分。1811信息理工作完成監(jiān)理周報、月報。檢查相關資料完成得5分每缺1項扣2.5分5合計100應得分： 實得分： 得分率：檢查： 日：檢查代表簽字：被檢查代表簽字：2021番禺水利工程施工進度考核綜合評分表工程工程名稱番順聯(lián)圍七四水閘至集滘水閘堤段整治工程 1+6503+400業(yè)主番禺區(qū)河涌理所工程名稱代建番禺區(qū)代建工程部工程量1695萬施工黃河建工集團分部工程名稱方案開工開工日2021年5月9日2021年7月7日

15、序檢查工程名 稱應得分實際得分得分率 權數(shù)最終得分1施工進度1000.73現(xiàn)場平安1000.14防汛檢查1000.15工程質(zhì)量檢驗資料1000.1綜合評分質(zhì)量監(jiān)視業(yè)主代建監(jiān)理施工代表簽字：代表簽字： 代表簽字： 代表簽字： 代表簽字：檢查日：說明：1、評分權數(shù)由檢查組根據(jù)當工作重點確定所有權數(shù)相加等于12、質(zhì)量平安檢查工作中質(zhì)監(jiān)組發(fā)出整改或批評的本次考核不予評優(yōu)。2021年番禺水利工程施工進度檢查評分表工程工程名稱番順聯(lián)圍七四水閘至集滘水閘堤段整治工程 1+6503+400業(yè)主番禺區(qū)河涌理所工程名稱代建番禺區(qū)代建工程部分部工程名稱施工黃河建工集團序檢查工程名稱1合同開工日 2021 年 5 月

16、 9 日方案完工日2021 年 7 月 7 日2合同開工日2021 年 7 月 7 日實際開工日2021 年 5 月 9 日3方案開工日 2 009 年 5 月 9 日實際完工日年 月 日4推延施工或推延完工天數(shù)天實際施工天數(shù)-方案施工天數(shù)=或者實際完工日-方案完工日=得分計分說明評分得分=801-推延施工或推延完工天數(shù)/方案施工天數(shù)=施工進度檢查分工檢查序1-4和和保證措施序5-9檢查兩部工檢查占80分出現(xiàn)負分值按0分計。保證需要措施檢查占20分總分值100分。5制定工程工程進度方案有經(jīng)監(jiān)理審批通過的網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖說明關鍵線路完成保證措施內(nèi)容得4分沒有不得分。6制定完成進度資源方案施工所需的材

17、料、機械、人力、財力現(xiàn)場檢查是否符合方案內(nèi)容。完成保證措施內(nèi)容得4分沒有不得分。7制定周進度方案完成保證措施內(nèi)容得4分沒有不得分。8工程滯后的趕工方案要求明確趕工的形象進度和趕工所需的材料、機械、人力和財力完成保證措施內(nèi)容得4分沒有不得分。9按約定的理人員工程經(jīng)理、技術負責人、施工員、平安員在施工現(xiàn)場工作所有人員到場得4分不到場不得分。合計檢查： 山科誠工程監(jiān)理 日：檢查代表簽字：被檢查代表簽字：2021年番禺水利工程現(xiàn)場平安檢查評分表序考評內(nèi)容評分分值得分一平安理1平安消費責任制目的理未建立平安消費責任制的扣5分；未按規(guī)定裝備專職平安員的扣3分；施工企業(yè)未獲得平安消費答應證的扣5分工程經(jīng)理、

18、平安員無B、C類證書少一個證扣2分；未制定平安理目的的扣5分；未進展平安責任目的分解的扣3分；未制定工程平安資金投入方案的扣2分；無平安資金施行臺帳的扣2分。本條中施工企業(yè)未獲得平安消費答應證為一票否決52平安措施編制和落實施工組織設計無平安措施扣8分；深基坑支護工程未單獨編制專項方案的每項扣6分；施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)審批的每一項扣2分；未建立平安事故應急救援預案和演練的扣6分。83平安教育、平安技術交底、持證上崗新入場工人未進展三級平安教育扣1分；交換工種時未進展平安教育扣1分；無書面平安技術交底或針對性不強扣1分；交底未履行簽字手續(xù)扣1分；特種作業(yè)人員未持證上崗或上崗證過的扣3分

19、。34定平安檢查及時整改無定平安檢查記錄扣2分；檢查出平安隱患未及時整改的有記錄扣2分。25工傷事故理未對施工作業(yè)人員意外傷害的扣2分；工傷事故未按規(guī)定、調(diào)查、分析、處理的扣2分；未建立工傷事故的扣1分。2小 計20二文明施工措施1現(xiàn)場圍擋、封閉理、平安標識現(xiàn)場未設置連續(xù)圍擋扣3分；墻面無美化措施包括內(nèi)外粉刷、標語等扣1分、未設置“五牌一圖或設置不全的扣3分；無門衛(wèi)值班室扣1分；門頭無企業(yè)標識扣1分；無平安警示標識的扣1分。52施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場主干道及操作場所未硬化扣2分；施工現(xiàn)場未按照施工總平面圖劃定的區(qū)域堆放各種設施和材料扣1分；材料堆放間距未到達1米的扣3分。53臨時設施臨時辦公用房不符

20、合搭建平安要求的扣3分；作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)無明顯隔離措施扣1分；臨時通道無防護棚的扣2分；在建工程兼作宿舍的扣2分；室內(nèi)通風、采光不好的扣2分；衛(wèi)生差的扣2分；宿舍私拉電線有燒煮現(xiàn)象扣3分。34生活設施無?衛(wèi)生答應證?的扣1分；炊事人員無安康證扣5分；食堂無符合衛(wèi)生要求消等設施扣3分；未使用干凈燃料的扣1分；廁所未采用水沖式扣1分；廁所便槽未貼面磚的扣1分；高層建筑施工休息層未設置臨時便溺設施扣2分；廁所有污垢、臭味、蚊蠅的扣3分；現(xiàn)場無沐浴設施扣1分。55現(xiàn)場防火無消防措施、制度或無消防器材的扣3分；無消防設施平面布置的扣1分；高層建筑無消防水源或不滿足消防要求的扣1分；無動火審批手續(xù)或動火

21、監(jiān)護和驗收的每少一項扣1分。36現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、保健急救、社區(qū)效勞生活垃圾未及時清理扣2分；未提供衛(wèi)生飲水扣2分；未裝備醫(yī)藥箱和急救物品扣1分；無防塵、防噪音措施扣1分；治安防范措施不力扣1分；未經(jīng)答應間施工扣2分。4小 計25三電氣保護平安照明設施1配電系統(tǒng)未到達三級配電、二級保護扣3分；動力和照明未分設配電的扣1分；電線電纜未采用埋地或架空敷設的扣0.5分。52電箱配制用電設備未使用專用開關箱的扣5分；無專用漏電保護器的扣2分；配電箱安裝位置或高度不符合要求的扣2分；箱體和箱內(nèi)低壓電器選用和安裝不當扣2分。53保護接零與接地裝置用電設備未按規(guī)定保護接零扣5分；配電室內(nèi)未配置沙箱和滅火器的扣2

22、分。54照明和外電線路與外電線路達不到平安間隔 未采用防護措施或防護不嚴扣3分；照明開關箱內(nèi)未裝設漏電保護器或設置不扣2分；室內(nèi)外照明用花線、塑膠線亂拖亂拉扣2分。室外220V燈具距地面不得低于3m室內(nèi)220V燈具距地面低于2.5m扣2分。5小 計20四施工機械平安措施1使用前檢測一入場使用前無檢測合格證明的扣5分二機械設備未貼檢測標志的扣5分52使用中理未建立機械維護保養(yǎng)制度的扣5分；無定點停放、專人理的扣5分53詳細技術傳動部位無防護罩的每處扣2分；未使用倒順開關控制機具的每處扣1分；露天使用無防護棚的扣2分；起重機鋼絲繩毛刺、斷股、變形、缺油銹蝕扣3分；氧氣、乙炔瓶使用時未保持平安間隔

23、的扣2分；焊接或切割時未有平安措施扣1分；未使用專用電箱的每次扣2分6小 計16五三寶及其它專項檢查工程1正確使用“三寶一、平安帽無“三證一標志扣5分不全的扣3分合格證、消費答應證、平安鑒定證、平安標志二、現(xiàn)場有不戴平安帽或者平安帶的扣5分52防高處墜落防護設施、平安警示標志無警示標志每處扣2分；預留洞口、坑井未用固定蓋板防護每處扣2分；四周未設防護欄桿的每處扣2分；欄桿里側(cè)無目式平安網(wǎng)圍護扣2分；立桿及欄桿未漆醒目警示顏色扣2分。43有限空間缺氧危險作業(yè)有限空間作業(yè)無平安作業(yè)預案的扣5分；未報質(zhì)安站備案的扣5分；未裝備呼吸器、無含氧檢測設備或者動物試驗的扣5分并立即組織停工整改。本條為一票否

24、決54易燃易爆物品理使用擺放無固定位置受日曬雨淋的扣5分；無平安圍蔽且無警示標志的扣5分；無相應平安理制度扣5分；存放點超臨界量汽油2噸、柴油10噸未上報當?shù)鼗蛘邊^(qū)安監(jiān)的扣5分5小 計19合 計100應得分： 實得分： 得分率：檢查：山科誠工程監(jiān)理 日：檢查代表簽字：被檢查代表簽字：平安檢查得分等級劃分及平安檢查表的施行一、平安檢查得分等級劃分本次平安檢查主要包括平安理、文明施工措施、電氣保護平安照明設施、施工機械平安措施、三寶及其它專項檢查工程五個方面。采用100分檢查制計分檢查平安理占20分、文明施工措施占25分、電氣保護平安照明設施占20分、施工機械平安措施占16分、三寶及其它專項檢查工

25、程占19分。平安檢查得分及等級劃分綜合得分平安等級內(nèi)涵解釋90分1符合平安消費要求90分得分80分2稍有問題填寫?廣州水務工程質(zhì)量平安監(jiān)視站工程監(jiān)視記錄表?允許邊施工邊整改。80分得分60分3存在嚴重問題下發(fā)整改書并限整改得分60分4存在非常嚴重問題應立即停業(yè)整頓批評上報有關部門。二、平安檢查表檢查的施行：一每張檢查表歸納了應檢查的內(nèi)容和要求并制訂評分和應得分。二按照制訂的平安檢查表中各項檢查的內(nèi)容及要求采取現(xiàn)場檢查或查資料、記錄、或抽考有關人員等對評價對象進展檢查。對不符合要求之項根據(jù)“評分給予扣分扣完為止不計負分。三根據(jù)檢查表檢查的實得分計算出評價系統(tǒng)的最終得分并根據(jù)分數(shù)值劃分平安等級最后

26、匯總平安檢查現(xiàn)的隱患提出相應的整改措施。四“一票否決是指無違背本任何一條即行立即停工整改本檢查有兩條：一、平安消費責任制、目的理中“施工企業(yè)未獲得平安答應證。二、有限空間缺氧危險作業(yè)。2021年番禺水利工程防汛檢查評分表序考評內(nèi)容評分分值得分1防汛預案編制編制防汛預案并經(jīng)監(jiān)理審批和三防辦備案。滿足要求得30分不滿足不得分。302防汛組織建立建立防汛組織人員到位。滿足要求得40分不滿足不得分。403防汛材料儲藏按防汛預案備齊防汛材料。滿足要求得30分不滿足不得分。30合 計100檢查：山科誠工程監(jiān)理 日：檢查代表簽字：被檢查代表簽字：水利水電工程工程施工質(zhì)量檢驗資料核查表工程名 稱番順聯(lián)圍七四水

27、閘至集滘水閘堤段整治工程 1+6503+400施工黃河建工集團核查日項次工程分值得分1原材料水泥出廠合格證、廠家實驗32鋼材出廠合格證、廠家實驗33外加劑出廠合格證及技術性能指標14粉煤灰出廠合格證及技術性能指標15防水材料出廠合格證、廠家實驗16止水帶出廠合格證及技術性能試驗27土工布廠合格證及技術性能試驗28裝飾材料出廠合格證及有關技術性能資料29水泥復驗及統(tǒng)計資料310鋼材復驗及統(tǒng)計資料311其他原材料出廠合格證及技術性能資料212中間產(chǎn)品砂、石骨料試驗材料313石料試驗材料314混凝土拌合物檢查資料215混凝土試件統(tǒng)計資料316砂漿拌合物及試件統(tǒng)計資料217混凝土預制件塊檢驗資料318

28、金屬結構及啟閉機攔污柵出廠合格證及有關技術219閘門出廠合格證及有關技術320啟閉機出廠合格證及有關技術321壓力鋼消費答應證及有關技術222閘門、攔污柵安裝測量記錄223壓力鋼安裝測量記錄224啟閉機安裝測量記錄225焊接記錄及探傷226焊工資質(zhì)證明材料復印件227運行實驗記錄328 機電設備出廠合格證、廠家提交的安裝說明書及有關229重大設備質(zhì)量缺陷處理資料231升壓變電設備安裝測量記錄232電氣設備安裝測量記錄233焊縫探傷及焊工資質(zhì)證明234機組調(diào)試及試驗記錄335水力機械輔助設備實驗記錄237升壓變電電氣設備檢測試驗238道試驗記錄23972小時試運行記錄240重要隱蔽工程施工記錄灌

29、漿記錄、圖表241造孔灌注樁施工記錄、圖表242振沖樁振沖記錄243根底排水工程施工記錄244地下防滲墻施工記錄245其他重要施工記錄146綜合資料質(zhì)量事故調(diào)查及處理、重大缺陷處理檢查記錄247工程試運行觀測資料248工序、單元工程質(zhì)量評定表1049分部工程、工程質(zhì)量評定表10應得分實際得分得分率業(yè)主質(zhì)量監(jiān)視代建施工 代表簽字代表簽字 代表簽字 代表簽字檢查日： 年 月 日水利工程施工安全生產(chǎn)技術措施水利工程施工安全生產(chǎn)技術措施-安全管理網(wǎng)安全管理網(wǎng)會員中心加入VIP微信安全管理網(wǎng)微信號用戶名：密碼：Cookie：不保存保存一天保存一月保存一年忘記密碼安全新聞安全法規(guī)安全管理安全技術事故案例操

30、作規(guī)程安全標準安全教育安全文化應急預案安全評價工傷保險職業(yè)衛(wèi)生環(huán)保|健康管理體系文檔|論文安全常識工程師安全文藝培訓課件管理資料煤礦化工建筑機械電力冶金消防交通特種論壇活動視頻問答投稿MSDS培訓超市招聘動態(tài)法規(guī)管理技術案例超市標準預案課件教育規(guī)程評價工傷職業(yè)衛(wèi)生環(huán)保健康體系文檔論文常識工程師文藝視頻functionqgSearch()varkeyword=encodeURI(document.getElementById(qkeyword).value);if(keyword=|keyword=null)window.open(/cse/searchq=+keyword+s=13671738

31、433058352942nsid=0);elsewindow.open(/cse/searchq=+keyword+s=13671738433058352942nsid=0);導航：安全管理網(wǎng)安全技術建筑施工正文水利工程施工安全生產(chǎn)技術措施文件大?。?6.13KB共14頁文件格式：WORD文檔點擊數(shù)：更新時間：2013年07月15日下載地址：點擊這里下載點數(shù)：1點（VIP會員免費）文件作者：安全管理網(wǎng)文件來源：安全管理網(wǎng)部分內(nèi)容預覽文件共14頁本文件共14頁，只能預覽部分內(nèi)容，查看全部內(nèi)容需要下載。注：預覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。內(nèi)容摘要安全為

32、了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。項目部全體施工人員必須貫徹安全第一，預防為主的方針。各級領導必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，嚴格履行崗位安全職責，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，積極改善職工勞動衛(wèi)生條件和作業(yè)環(huán)境。堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。依靠科學管理和技術進步，推動安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。下一篇：地鐵施工安全技術措施上一篇：施工安全專項技術方案下載地址（請點擊下面地址下載）文件地址1Tag:安全技術.水利工程.安全生產(chǎn)相關內(nèi)容高溫液態(tài)金屬突發(fā)事故應急處理措施駕校安全生產(chǎn)資金投入保障制度駕校安全生產(chǎn)事故應急預案流動式起

33、重機的安全技術起重機司機安全技術培訓網(wǎng)友評論more建筑施工熱點內(nèi)容464057施工現(xiàn)場安全施工注意事項79004雨季施工安全措施74357工作崗位存在的危險因素及防范措施63260安全風險分級管控體系建設61648高空作業(yè)具體安全措施57275冬季施工安全技術措施56397腳手架的搭設要求51452施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范及注意事項建筑施工推薦內(nèi)容09-18危險性較大部分分項工程風險源分析及08-30屋面防水施工安全08-04建筑施工的安全防護措施08-02安全網(wǎng)張掛安全技術07-17自來水管道安全監(jiān)理規(guī)劃07-09擋雨的技術措施07-08施工方案和技術措施07-08建筑節(jié)能技術措施創(chuàng)想安科網(wǎng)站

34、簡介會員服務廣告服務業(yè)務合作提交需求會員中心在線投稿版權聲明友情鏈接聯(lián)系我們function$getE(obj)returndocument.getElementById(obj);functioncommentInit()varx=newAjaxRequest(XML,commentForm);x.labelname=內(nèi)容評論標簽;x.para=itemId=317446,nodeId=30;x.currentpage=1;x.post(updatelabel,/ajax.aspx,function(s)varxml=x.createXmlDom(s);$getE(commentform).

35、innerHTML=xml.getElementsByTagName(body)0.firstChild.data;changepage(1,評論列表,評論_分頁);setCurrentUserInfo(););functionaddComment()if($getE(commentIsAnonymous).value=false)if($getE(commentUsername).value=)alert(請輸入用戶名！);$getE(commentUsername).focus();return;if($getE(commentEmail).value=)alert(請輸入Email地址！

36、);$getE(commentEmail).focus();return;varregEmail=/(a-zA-Z0-9+_|-|.)*a-zA-Z0-9+(a-zA-Z0-9+_|-|.)*a-zA-Z0-9+.a-zA-Z2,3$/;if($getE(commentEmail).value.match(regEmail)=null)alert(請輸入正確的Email格式！);$getE(commentEmail).focus();return;if($getE(commentContnet).value=)alert(請輸入評論內(nèi)容！);$getE(commentContnet).focu

37、s();returnfalse;varcommentValidCode=;varcheckValidCode=false;if($getE(commentValidCode)!=null)if($getE(commentValidCode).value=)alert(請輸入驗證碼！);$getE(commentValidCode).focus();return;commentValidCode=$getE(commentValidCode).value;checkValidCode=true;varx=newAjaxRequest(XML,status);x.para=username=+$g

38、etE(commentUsername).value,commenttitle=+$getE(commentTitle).value,content=+$getE(commentContnet).value,email=+$getE(commentEmail).value,gid=317446,nid=+30,private=+$getE(commentIsPrivate).value,position=+$getE(commentViewpoint).value,score=+$getE(commentRanking).value,TxtValidCode=+commentValidCode

39、,isguest=+$getE(commentIsAnonymous).value;x.paratype=nohtml,nohtml,nohtmlx.post(addcomment,/ajax.aspx,function(s)varxml=x.createXmlDom(s);varstatus=xml.getElementsByTagName(status)0.firstChild.data;switch(status)caseok:changepage(1,評論列表,JS_基本風格);alert(發(fā)表評論成功！);window.location.href=#commentTarget;$ge

40、tE(commentContnet).value=;break;casecheck:alert(評論發(fā)表成功，網(wǎng)站編輯將在24小時內(nèi)審核。);window.location.reload();break;caseerr:alert(發(fā)表評論失敗！);break;casenopurview:alert(此欄目已禁止發(fā)表評論！);break;casenoTourists:alert(此欄目已禁止游客發(fā)表評論！);break;casecheckCodeError:$getE(commentValidCode).value=;refreshValidCode($getE(commentValidCod

41、eImg);alert(您輸入的驗證碼和系統(tǒng)產(chǎn)生的不一致，請重新輸入！);break;default:alert(發(fā)表評論失?。?;break;if(checkValidCode)refreshValidCode($getE(commentValidCodeImg);$getE(commentValidCode).value=;checkValidCode=false;);functionaddPkZone(commentid,position,content)varx=newAjaxRequest(XML,status);x.para=commentid=+commentid,positio

42、n=+position,content=+content;x.post(addpkzone,/ajax.aspx,function(s)varxml=x.createXmlDom(s);varstatus=xml.getElementsByTagName(status)0.firstChild.data;switch(status)caseok:changepage(1,評論列表,JS_基本風格);break;default:alert(辯論失敗！);break;);functionchangepage(pagenum,sourcename,spanname)varx=newAjaxReque

43、st(XML,pe100_+sourcename);x.labelname=sourcename;x.currentpage=pagenum;x.para=itemId=317446,outputQty=10,page=true,pagesize=10,currentpage=+pagenum;x.post(updatelabel,/ajax.aspx,function(s)varxml=x.createXmlDom(s);varplstr=;for(vari=0;i0)varx=newAjaxRequest(XML,pe100_page_+sourcename);x.labelname=sp

44、anname;x.sourcename=sourcename;x.total=xml.getElementsByTagName(total)0.firstChild.data;x.currentpage=xml.getElementsByTagName(currentpage)0.firstChild.data;x.pagesize=xml.getElementsByTagName(pagesize)0.firstChild.data;x.post(updatepage,/ajax.aspx,function(s)varxml=x.createXmlDom(s);if($getE(pe100_

45、page_+sourcename)!=null)varplstr=;for(vari=0;i水利工程管理的問題及解決對策水利工程管理事關項目建設成效，影響重大，意義深遠。項目各參建方應將項目管理的重視程度提至足夠高度，將工程管理的現(xiàn)存問題予以透徹剖析，并采取針對性的有效對策，以全力做好項目管理，從而促使項目建設質(zhì)量、安全、進度等得以滿足建設需求。本文結合筆者多年水利工程管理經(jīng)驗，以水利工程建設的現(xiàn)狀為切入點，細致剖析了水利工程管理的現(xiàn)存問題，并提出了針對性的解決對策。希望通過本文的分析與研究，能夠為有效做好水利工程項目建設全過程、全方位動態(tài)管控，提高水利工程項目的建設質(zhì)量提供幫助。1水利工程建

46、設的現(xiàn)狀水利工程建設利國利民，關乎一方安全的同時又可造福一方，但如若項目建設質(zhì)量不達標，則會禍害一方，因此，水利工程項目建設質(zhì)量極其重要。但現(xiàn)實中，水利項目建設常受多方因素影響，以致建設質(zhì)量難以得到很好保障，細細剖析，其根本原因主要如下。1.1前期勘察不到位部分水利工程由于受到資金投入的限制，致使前期勘察受限，勘察設計質(zhì)量得不到保證，勘察不到位。這就導致在進行水利工程項目施工中，常常出現(xiàn)一些無法預測的問題阻礙正常的施工作業(yè)，甚至會導致施工方法選擇錯誤影響整體工程質(zhì)量。因此，前期勘察問題不僅加大了突發(fā)事故的發(fā)生率，而且也使得施工質(zhì)量無法保障。1.2低價中標、壓縮成本在前期招投標階段，一些承包商為

47、取得標的，往往會以低價競爭爭取中標。而中標后，由于成本問題而不得不選擇質(zhì)量較差的材料，以犧牲質(zhì)量來彌補虧損，后期又因為種種質(zhì)量問題不得不返工整改，更加大了施工方的資金壓力。加之很多分包及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，更進一步壓低了工程成本，使得水利工程質(zhì)量更加縮減。1.3現(xiàn)場管理不受重視水利工程施工管理的關鍵是現(xiàn)場管理，然而，現(xiàn)階段部分施工管理人員現(xiàn)場管理意識淡薄，形式主義、應付心理嚴重，致使施工現(xiàn)場組織與監(jiān)管不到位，質(zhì)量問題與安全問題頻發(fā)。此外，部分施工企業(yè)為過度追求經(jīng)濟效益，在水利工程施工階段，盲目趕超進度、壓縮工期，致使現(xiàn)場管理成為擺設，工程質(zhì)量得不到保障，并且，因疲勞施工作業(yè)而導致的安全事故也時有發(fā)生。1

48、.4作業(yè)人員素質(zhì)偏低部分水利施工企業(yè)因施工隊伍作業(yè)人員的水平及能力不足，而技術人員的欠缺又會導致一人多用，無法更好地發(fā)揮其專業(yè)的技能水平，機械設備的欠缺同樣也會導致水利工程質(zhì)量得不到保障?，F(xiàn)階段，水利工程施工隊伍多數(shù)來自農(nóng)民工，而其中又有一些經(jīng)驗及技術能力不足的臨時工，這樣的隊伍不僅管理不易，而且團隊意識及質(zhì)量意識較差，甚至還有些會在包工頭的指使下偷工減料、弄虛作假，致使水利工程存在極大的質(zhì)量隱患。2水利工程管理的現(xiàn)存問題水利建設項目屬地方民生工程，常由國家或地方投資建設，項目參建方多，管理繁雜，且長此以往受落后、不科學的粗放式管理以及地方保護主義的影響，以致我國水利項目建設項目常常難以高質(zhì)按

49、時完成，項目建設管理方面往往存在諸多問題，對項目建設產(chǎn)生了直接或間接的影響。2.1質(zhì)量管理方面（1）施工過程不規(guī)范。部分水利工程開工前，圖紙會審不嚴格，在未做足充分準備的前提下盲目開工。同時，實際施工中與設計出現(xiàn)差異時，為不耽誤工期，部分施工管理人員僅憑個人經(jīng)驗，在未聯(lián)系設計單位的情況下繼續(xù)作業(yè)，致使施工與設計脫節(jié)，而盲目施工不僅使質(zhì)量得不到保障，更為后續(xù)施工的進行埋下嚴重的安全隱患。（2）材料質(zhì)量不達標。材料是水利工程施工建設的基礎，而現(xiàn)場管理不到位，使得劣質(zhì)材料投入施工，導致水利工程質(zhì)量達不到相關標準要求。另外，部分材料進場時，沒有按照質(zhì)量標準實施檢測，同時材料供應商的資質(zhì)審查不到位，存儲

50、方式不正確導致材料質(zhì)量失效等都會造成水利工程質(zhì)量問題。（3）試驗檢測不重視。加強施工現(xiàn)場試驗是確保水利工程質(zhì)量的必要前提，然而，部分水利工程項目為趕進度，未組織試驗人員對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢驗，致使混凝土配比不達標、灌漿壓力不滿足要求等情況出現(xiàn)，從而導致現(xiàn)場施工質(zhì)量得不到把控，嚴重影響水利大壩的安全與質(zhì)量。因此，現(xiàn)場試驗得不到落實，不僅使水利工程質(zhì)量得不到保障，而且為后期水利工程的后期運營埋下隱患。（4）現(xiàn)場管理不到位。部分水利工程施工現(xiàn)場管理不到位，施工與管理出現(xiàn)脫節(jié)，致使水利工程施工中流程混亂、作業(yè)不規(guī)范、試驗缺項漏項等情況嚴重。主要表現(xiàn)為：（1）作業(yè)人員無視圖紙，僅憑以往積累的個人經(jīng)驗，或擅自

51、修改簡化施工方案，施工不規(guī)范、管理不到位等現(xiàn)象嚴重；（2）施工現(xiàn)場未進行嚴格的試驗檢測，使得材料或部分分項工程質(zhì)量不達標，造成水利工程整體質(zhì)量下降；（3）有些管理人員未結合現(xiàn)場實際進行管理，對施工方案、管控措施、作業(yè)進度考慮不到位，使得施組與施工脫節(jié)，管理與施工矛盾。2.2安全管理方面（1）安全管理意識差。水利工程施工作業(yè)人員多數(shù)由農(nóng)民工組成，其安全意識相對偏低，而項目動工前又未組織進行安全意識與安全規(guī)范的教育與培訓，致使操作不規(guī)范，存在較大安全隱患。另外，實際水利工程施工中，部分施工單位為減少成本投入，安全管理員缺位或身兼數(shù)職，無法全身心投入安全管理工作，很多工作疲于應付，致使安全施工得不到

52、保障。（2）安全管理不到位。施工現(xiàn)場未進行安全技術交底或交底不細致，致使很多安全防護工作不到位，施工人員的人身安全得不到保障，致使安全事故頻發(fā)。另外，水利工程施工中，對安全施工放松要求，不重視安全作業(yè)及安全防護，致使施工中安全隱患問題突出，而現(xiàn)場管理人員又未及時采取措施予以處理，從而為后期水利工程質(zhì)量造成十分不利影響。3加強水利工程管理的有效對策3.1質(zhì)量管理方面水利工程施工過程中，應從材料、技術、人員、進度等多個方面，通過合理有效的措施嚴加把控每個項目的施工質(zhì)量，防止因施工管理缺陷而導致的質(zhì)量問題。（1）做好前期圖紙審核。水利工程開工前，應組織相關人員進行圖紙會審，對特殊與關鍵技術點設計與施

53、工人員應做好交流溝通，施工人員對圖紙應進行充分熟悉，在做好一切前期準備工作后方可動工。另外，實際水利工程施工中，應嚴格依照圖紙，若設計與實際不符，應及時通知設計單位介入，通過實地勘察提出合理變更，并補充變更設計圖紙及相關說明，嚴禁擅自憑個人經(jīng)驗修改圖紙。（2）加強材料質(zhì)量把控。首先，嚴把采購關。采購人員在進行材料采購時，根據(jù)采購計劃應貨比三家，優(yōu)選較高性價比的施工材料，既能滿足質(zhì)量要求又節(jié)省了成本投入。其次，嚴把進場關。材料進場前，應進行嚴格檢測驗收，對不達標材料應及時剔除，防止對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，嚴把存儲關。施工材料應根據(jù)屬性分類存儲，做好防雨、防潮、防風、防曬等工作，避免因存儲不當而

54、影響材料質(zhì)量進而影響工程質(zhì)量。（3）加大試驗檢測力度。加強水利工程施工現(xiàn)場試驗檢測力度，嚴格按照相關要求進行抽檢，做好各項參數(shù)記錄，并形成最終文件進行上報。對試驗檢出不達標材料或項目，應立即組織停工檢查，并根據(jù)補救措施進行處理，對補救措施仍達不到要求的應進行拆除重新施工，有效把控一切影響水利工程質(zhì)量的因素。（4）強化施工現(xiàn)場管理。首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的管理理念，創(chuàng)新管理方式，在水利工程開工前，施工管理人員應總結以往經(jīng)驗教訓，建立科學化的管理制度體系，并嚴格貫徹落實，使制度體系更加深入人心。其次，現(xiàn)場管理人員應強化對整個施工過程的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)有與施工流程不符或操作不規(guī)范的應及時制止，使人人

55、都能遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范化施工、標準化作業(yè)。另外，施工現(xiàn)場管理應始終堅持“質(zhì)量第一”的施工理念，并不斷加強對安全施工的管理，確保人人都能將“質(zhì)量與安全”放在首位。而唯有從管理制度、工藝技術以及人員意識多方面實行全面管理，才能確保水利工程按期按質(zhì)完工。此外，應建立水利環(huán)境影響動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，以便對水利工程建設及環(huán)境保護實行全過程跟蹤監(jiān)測與管理。3.2安全管理方面（1）提升安全管理意識。首先，強化管理人員安全管理意識。建立健全水利工程施工安全制度體系，強化安全管理意識及安全培訓教育，如此才能促使其在施工中建立嚴格的安全管理制度體系。其次，加大對每名施工技術人員的安全教育培訓，讓每位作業(yè)人員都能認識

56、到安全施工的意義，使其意識到安全作業(yè)不僅是為項目更是為了自己的人身安全。最后，構建完善的安全施工管理制度，加大安全管理力度，防止安全管理流于形式，通過嚴格的安全管理，杜絕一切施工中的安全隱患。（2）加強安全施工管理。水利工程施工中，應結合項目實際，針對事故易發(fā)部位及作業(yè)環(huán)境，制定行之有效的安全技術措施。尤其是土方挖填、圍堰、腳手架、吊裝等是事故的多發(fā)部位，必須要在水利工程動工前，制定安全可靠的防范措施，并強化安全交底，加強管控與防范，杜絕一切安全隱患與安全事故的出現(xiàn)。4結語水利工程管理是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，其貫穿于水利施工的始終，并且管理水平的高低直接決定水利工程的整體質(zhì)量。因此，必須要加

57、大對水利工程管理的重視程度，加強對水利工程施工質(zhì)量與安全的管控，從根本上解決一切不規(guī)范施工而導致的質(zhì)量與安全問題，為全面提高水利工程施工質(zhì)量保駕護航。RTK動態(tài)測量在水利工程測量的應用RTK技術是對兩個測量站所采集的相位觀測量進行差分處理的技術手段。文章針對RTK動態(tài)測量作業(yè)原理進行分析，結合RTK作業(yè)時需注意的問題和應用優(yōu)勢，通過研究RTK動態(tài)測量技術在水利工程測量中的具體應用，目的在于提高數(shù)據(jù)信息獲取的準確性，為水利工程施工提供科學性的數(shù)據(jù)支持。水利工程作為一項惠民工程，隨著建筑技術體系的不斷成熟，水利工程規(guī)模也在不斷擴大。為了提升水利工程施工的有序性，施工單位需要做好前期的測量工作。RT

58、K動態(tài)測量屬于新類型的測量技術，但是該技術具備測量精準度高、操作簡單、數(shù)據(jù)采集完整度高等優(yōu)勢，將其應用到水利工程測量當中，對提高水利工程施工速度有著積極的意義。1RTK動態(tài)測量作業(yè)原理RTK技術在實際應用過程中，其可以分為基準站、流動站與數(shù)據(jù)鏈三部分?；鶞收臼荝TK技術應用的基礎，主要用于接收或輸出相應的數(shù)據(jù)信息，流動站是輔助基準站進行數(shù)據(jù)采集的站點，其分布位置相對靈活。數(shù)據(jù)鏈是進行數(shù)據(jù)信息整合的主要載體。該技術的主要應用原理是測量人員在測量過程中，將基準站接收機架設置在既定的坐標參考點上，同時將設備與GPS定位系統(tǒng)進行連接，使其可以準確獲取到所需要的相關信息。包括該測量站點的基礎坐標、偽距觀

59、測值、載波相位觀測值、現(xiàn)階段接收機的工作狀態(tài)等，所有數(shù)據(jù)的傳輸都需要依托于數(shù)據(jù)鏈進行傳輸，流動站在接到相關數(shù)據(jù)信息之后，會對數(shù)據(jù)信息進行初始化操作，在完成周期性搜索之后，整個系統(tǒng)的運行情況開始進行動態(tài)作業(yè)。流動站在收到相關測量數(shù)據(jù)信息之后，會與GPS系統(tǒng)進行對接，獲取到相應的載波相位數(shù)據(jù)，利用內(nèi)差分處理進行模糊度分析，從而獲取到準確的坐標數(shù)據(jù)信息。2RTK作業(yè)時需注意的問題受到RTK作業(yè)情況的影響，在對測量數(shù)據(jù)信息進行轉(zhuǎn)換操作時，需要對作業(yè)區(qū)域已知三個坐標點進行確定，利用相應的計算方法，對求解高程轉(zhuǎn)換參數(shù)進行確定。為了提升測量結果的準確性，需要確保參與測量的基準點分布比較均勻，同時還可以覆蓋到

60、整個水利工程的作業(yè)區(qū)域。為了提高WGS-84坐標系與當?shù)刈鴺讼禂?shù)學模型的擬合程度，進而提高待測點的精度，通常要聯(lián)測盡可能多的已知點。轉(zhuǎn)換參數(shù)的計算通常有兩種方法：一是充分利用已有的GPS控制網(wǎng)資料，將多個已知點的WGS-84坐標與相應的當?shù)刈鴺溯斎腚娮邮植局?，利用?nèi)置軟件，經(jīng)平差解算出轉(zhuǎn)換參數(shù)；二是將基準站架設在已知點或未知點上，流動站依次測量各已知點的WGS-84坐標，再將各已知點所對應的當?shù)刈鴺讼档钠矫孀鴺撕透叱梯斎胧植局羞M行點校正，剔除校正殘差比較大的已知點，從而解算出兩坐標系之間的轉(zhuǎn)換參數(shù)。在作業(yè)時，基準站一般要選擇在周圍沒有遮擋的開闊地方，以使基準站能夠接收到盡可能多的GPS衛(wèi)星信號