1、馬云：職工的離職原由好多,只有兩點最真切馬云：職工的離職原由好多,只有兩點最真切5/5馬云：職工的離職原由好多,只有兩點最真切馬云：職工的離職原由好多，只有兩點最真切職工的離職原由馬云說：職工的離職原由好多，只有兩點最真切：1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。這些歸根終歸就一條：干得不爽。職工臨走還費悉心思找可靠的原由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已絕望透頂。認真想一想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。帶團隊，你得問自己，人為何要跟著你混?帶團隊做好這8條：授人以魚：給職工養(yǎng)家生活的錢。授人以漁：教會職工做事情的方法和思路;授人以欲：激發(fā)職工進步的欲念，讓職工建立自己

2、的目標;授人以娛：把快樂帶到工作中，讓職工獲得幸福;授人以愚：告訴團隊做事情扎實、盛大，大智若愚，不可以走捷徑和謀利鉆營。授人以遇：賞賜創(chuàng)辦團隊成長，學習，發(fā)展的機會，成就人生。授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊美，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，耀祖光宗授人以宇：上漲到靈魂層次，頓悟宇宙運轉智慧，樂享不惑人生。一流管理者：自己不干，手下快樂的干;二流管理者：自己不干，手下拼死的干;三流管理者：自己不干，手下主動的干;四流管理者：自己干，手下跟著干;五流管理者：自己干，手下沒事干;末流管理者：自己干，手下對著干?！揪哦喂芾碚咝逕挕恳欢危貉詡魃斫?，堪為典范。二段：幫助手下，無私奉獻。三段：教化手下，

3、為人師表。四段：建立規(guī)則，打造團隊。五段：高效激勵，領導思想。六段：全面兼顧，科學管理。七段：運籌決勝，決勝千里。九段：組織取勝，?？菔癄€?！驹趺礃恿糇∪瞬?】必然給職工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會!必然經(jīng)營職工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!【什么是培育人材?】敢于給職工做事的機會，也能給職工出錯的機會，這才是培育人才!1、什么是人材?做得了事，吃得了虧，負得了責就是人材!2、什么是領導?引導得了方向，給得了方法，凝集得了人心就是領導!3、什么是使命?活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!一個薪資值8000元的人，就別只愿付他7500元，固然省下了5

4、00元，實質卻涼了他的心。相反，痛暢快快的加薪付他10000元，他就會取出兩倍的能耐為你賣命。記著，寧愿花兩個人的錢，去招一個強者，也不要用一個人的錢，去招兩個差人。1、職工的工作量過重，造成他們必然在夜晚或周末加班。2、企業(yè)不肯意在辦公室瑣務上，其余再開支聘用專人負責，致使專業(yè)工作者必然自行做影印等工作。3、當職工可以在其余企業(yè)找到薪資高二至三成的工作時，企業(yè)卻宣告臨時不幫職工加薪及升遷。5、企業(yè)不停重整部門、轉調職工職務，以及改變企業(yè)走向。6、企業(yè)不向職工清楚交流目標及決定，致使有時當職工達成一項工作時，卻遇到企業(yè)的拒絕，嚴重打擊士氣。7、主管對某些職工偏愛，賞賜他們較好的辦公室，或許較暢

5、快的出差機會等。8、企業(yè)喬遷，迫使職工通勤時間加倍等。9、企業(yè)升遷沒有能力的職工，真切的人材卻沒有遇到重視。10、企業(yè)固然重申團隊合作，但是卻塑造部門或職工間必然強烈競爭的環(huán)境。馬云說：職工的走開只有兩個原由：一是錢沒給夠，一是心受委屈了?？偨Y起來就一個原由：干的不爽了;紀曉嵐說：攘攘熙熙皆為名來，人來人往皆為利往。其實不論是馬云仍是紀曉嵐都但是說對了一部分，職工離職還有好多其余的原由，找到根本源因才能降低人員流失率，假如找不到原由正如你正在讓職工走開。一、職工志不在此二、企業(yè)朝三暮四原來應聘的時候說有2100的薪資，但是上班此后才發(fā)現(xiàn)只有2000，原來說每年有13薪，眼看就過年了，卻忽然說撤

6、消了;原來許諾有“五險“，上班后才知道優(yōu)異職工才給買。職工應聘的時候感覺特別圓滿，上班此后才發(fā)現(xiàn)都是謊話，呆的時間越久被損害越深，自然就離職了。因此東風老師建議：許諾就是潑出去的水，朝令夕改的企業(yè)是不可以守信于職工的，是不會讓職工忠誠的。三、管理方式粗暴四、團隊氣氛很差言教不如身教，身教不如境教。意思是說環(huán)境的威力是不可以小覷的，團隊的氣氛特別重要。為何空降到阿里巴巴的好多高管生計不下去而選擇走開，由于他以前在世界500強企業(yè)的時候氣氛和阿里巴巴不同樣樣，阿里巴巴有“倒立文化”，即要求全部人午睡的時候都要倒立，他以前一個世界五百強的總裁怎么會接受倒立這類無聊的事情呢，于是選擇走開了。有的團隊氣

7、氛是很差的，新職工進去此后老職工常常流傳企業(yè)的負面信息，說企業(yè)這里不好那里不好的，新職工一聽就嚇跑了;有的團隊成員很喜愛欺生，來一個新職工什么臟活累活全部是他干，結果新職工受不了就跑了。五、企業(yè)平臺有限有的職工志存高遠，目標遠大，原來就有青云之志，剛入企業(yè)時感覺能學到好多知識，也能有點發(fā)展，跟著能力的不停提高，隨之而來的就是廟小容不了大佛，企業(yè)的平臺已經(jīng)不足以其發(fā)揮才干，企業(yè)已經(jīng)不可以給他供給更好的學習機會或成長機會，于是斷然選擇走開，良禽擇木，賢臣擇主。離職時，離職原由怎么寫?面試時，離職原由怎么說?小張性情痛快，是一就是一，從不說二。在工作上也是這樣，加上他自己的其余的長處，在企業(yè)獲得了很好的成績，.求職者應聘時常常遇到面試官問及離職原由，求職者回答的不當隨時可能被裁汰掉。