1、Word - 3 -安全科長述職報告大家好，我是周*，現(xiàn)在主要負責(zé)九分公司平安管理工作。在集團公司和分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室和各項目部的樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞“平安生產(chǎn)，文明施工，以人為本”的平安生產(chǎn)理念，以創(chuàng)建和睦工地，構(gòu)建和睦建造環(huán)境為任務(wù)，較好的完成了XX年的目標(biāo)指標(biāo)。年終歲末，下面我將一年來的履職狀況向領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。一、強化領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行責(zé)任，完美制度為強化平安管理工作，提升各項目經(jīng)理的平安生產(chǎn)意識，工程開工前，我分公司與各項目經(jīng)理簽訂平安生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀，并監(jiān)督各項目與各施工班組長簽訂平安生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議，增加每一位、每一級領(lǐng)導(dǎo)的平安意識

2、，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任。二、強化平安教導(dǎo)，增加平安意識各工程開工前，報請集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與分公司對各項目的平安綜合交底，并在工程施工各個不同階段對工人召開現(xiàn)場會，讓工人了解該工程在該施工階段存在的平安隱患，提升他們的平安意識，并監(jiān)督項目準(zhǔn)時消退隱患，真正讓每個工人都能“高開心興上班來，平安全安回家去”。三、加強平安演練，提升防范意識為提升工人的平安防范技能，我們要求各項目部制定切實可行的平安事故演練方案，定期舉行平安演練，并準(zhǔn)時閱歷，不斷完美。利用這些措施，讓工人提升平安防范意識和防范技能，學(xué)會自救與救人。四、平時管理和專項行動相結(jié)合，排解平安隱患堅持平時巡查目標(biāo)，并定期不定期的組織各種專

3、項整治行動，準(zhǔn)時發(fā)覺隱患，催促整改。隨時保持與各項目經(jīng)理，各項目平安員的信息交流，強化對平安生產(chǎn)過程的監(jiān)督。準(zhǔn)時避開小隱患釀成的事件故，利用各類檢查，催促項目部整改了大量擔(dān)心全因素，使各項目的平安基礎(chǔ)工作獲得了提升。我分公司工地全年未發(fā)生各類平安事故。五、開展聯(lián)合檢查，營造和睦氣氛為了營造和睦的建造環(huán)境，分公司每月舉行平安聯(lián)合檢查，并舉行分公司與分公司之間的相互監(jiān)督，互相指導(dǎo)。多次邀請三分公司王強（王科長）對我公司的施工項目舉行指導(dǎo)。在此對王科長表示由衷的謝謝。六、樂觀編制施工計劃，監(jiān)督項目執(zhí)行編制施工現(xiàn)場的平安專項計劃是我這一年來的一個不行或缺的工作，也是我實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合的重大突破點。

4、尤其是施工現(xiàn)場暫時用電計劃的編制，使我更是受益匪淺，在公司徐工賦予了我很多的指導(dǎo)，在現(xiàn)場杜部長一次又一次的給我講解現(xiàn)場臨電的使用要點，檢查重點，使我自身獲得了更好的完美，但是我還是有無數(shù)的不足，邁出校門一年多，實際閱歷不足，謝謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的教導(dǎo)和鼓舞，我還是希翼獲得大家更多的批判指正。七、樂觀協(xié)作集團公司平安方針今年其次季度開頭，集團公司為了消退聯(lián)檢工作中的“盲點”，特招聘建業(yè)王師傅開頭對塔吊、外用電梯這樣的大型機械設(shè)備舉行狠抓，我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍，坦白說，塔吊檢查很累，很苦，但是看到杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，獲得各級領(lǐng)導(dǎo)和各位大哥大姐們的關(guān)懷與鼓舞，我都沒有士氣使自己放棄這個熬煉自己的機會，每次檢查完，檢查組全部人都會關(guān)切的問我“累嗎