1、年度人力資源規(guī)劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程概況流程目的規(guī)范年度人力資源規(guī)劃工作程序，為年度人力資源管理工作及人力成本預(yù)算提供依據(jù)，指導(dǎo)公司人力資源管理工作的開展。適用范圍適用于新城市公司和各項目公司的年度人力資源規(guī)劃。定義人力資源規(guī)劃：是指根據(jù)組織的發(fā)展策略，通過對組織未來的人力資源需要和供給狀況的分析及估計，對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘策略、人力成本等內(nèi)容進行的職能性計劃。參與中心流程中承擔(dān)的職責(zé)綜合管理中心負責(zé)新城市公司人力資源存量盤點及需求分析與預(yù)測。負責(zé)新城市公司年度人力資源規(guī)劃方案的制定、調(diào)整。負責(zé)新

2、城市公司年度人力資源規(guī)劃評估總結(jié)。綜合管理部負責(zé)編制本單位年度人力資源規(guī)劃并報審相關(guān)中心/項目公司進行崗位分析，并提出年度人力資源需求預(yù)測。參與年度人力資源規(guī)劃方案初稿的評審。經(jīng)營班子決策委員會審議年度人力資源規(guī)劃方案。新城市公司領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理審批年度人力資源規(guī)劃方案及調(diào)整。分管領(lǐng)導(dǎo)審核、新城市公司總經(jīng)理審批年度人力資源規(guī)劃評估總結(jié)。分管領(lǐng)導(dǎo)審批月度人力資源信息報表。流程圖3工作程序人力資源需求調(diào)查人力資源需求調(diào)查是基于新城市公司發(fā)展戰(zhàn)略及新城市公司內(nèi)、外部環(huán)境，有針對性地從人力資源各職能模塊進行的現(xiàn)狀調(diào)研及分析工作。人力資源需求調(diào)查，由新城市公司綜合管理中心組織，新城市公司各中心及各項目公司

3、配合，一般在每年的11月開始組織實施，在每年編制新城市公司整體的年度人力資源規(guī)劃方案前完成，其基本程序為：新城市公司綜合管理中心擬訂人力資源需求調(diào)查工作計劃及工作要求，并發(fā)放年度人力資源規(guī)劃套表；新城市公司各中心及各項目公司完成年度人力資源規(guī)劃套表，并上報新城市公司綜合管理中心。其中，項目公司的年度人力資源規(guī)劃需由項目公司綜合部組織各中心及其分管領(lǐng)導(dǎo)討論，經(jīng)項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核，報綜合管理中心審核、新城市公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；新城市公司綜合管理中心門匯總各方面信息，全面了解新城市公司人力資源管理需求，為新城市公司整體的年度人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。年度人力資源規(guī)劃套表的主要內(nèi)容包含：崗位設(shè)置及

4、編制計劃；年度招聘需求計劃；年度培訓(xùn)需求調(diào)研表及年度培訓(xùn)計劃；職業(yè)生涯發(fā)展計劃；人力成本預(yù)算表；其他。 年度人力資源規(guī)劃的編制及審批新城市公司綜合管理中心依據(jù)人力資源需求調(diào)查的信息，結(jié)合新城市公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營策略及計劃、年度預(yù)算編制要求等，初步分析、平衡人力資源需求并做好內(nèi)部溝通，及時與新城市公司各中心及項目公司反饋公司年度人力資源規(guī)劃的整體設(shè)想、工作要求以及對其上報年度人力資源規(guī)劃套表的調(diào)整意見。新城市公司綜合管理中心整合上報材料，并編制新城市公司年度人力資源規(guī)劃方案，其基本內(nèi)容應(yīng)包括：新城市公司/項目公司人力資源運行現(xiàn)狀情況評估；新城市公司人力資源規(guī)劃總目標(biāo)及預(yù)算；新城市公司人力資源策略

5、，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、職業(yè)發(fā)展調(diào)整建議等；新城市公司/項目公司年度人力資源規(guī)劃套表。由新城市公司綜合管理中心組織各中心及分管領(lǐng)導(dǎo)討論新城市公司年度人力資源規(guī)劃方案、達成一致意見后，報新城市公司經(jīng)營班子決策委員會審議、由公司總經(jīng)理審批（人力成本預(yù)算并入在新城市公司整體預(yù)算進行審批）。新城市公司綜合管理中心根據(jù)審批后的人力資源規(guī)劃方案，修訂完善新城市公司及項目公司人力成本預(yù)算及人力資源工作計劃，項目公司綜合部補充完善本公司相關(guān)人力資源規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃的調(diào)整及評估新城市公司綜合管理中心、項目公司綜合部按照年初確定的人力資源規(guī)劃方案，組織相關(guān)工作。項目公司綜合部應(yīng)在次月3日前向新城市公司綜合管理中心提交月度人力資源信息報表，同時向項目公司總經(jīng)理提交其中的項目公司人力資源信息快報。由新城市公司綜合管理中心匯總、編制新城市公司人力資源信息快報，并每月向分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理提交。項目公司所有員工的離職信息應(yīng)及時通報新城市公司綜合管理中心，以便人員交接安排。半年總結(jié)時或新城市公司/項目公司的年度經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整時，新城市公司綜合管理中心根據(jù)實際情況組織項目公司調(diào)整人力資源規(guī)劃，未突破年初人力成本預(yù)算總額的由新城市公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批，相關(guān)情況通告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；突破人力成本預(yù)算總額的，參照“年度人力資源規(guī)劃的編制及審批”進