1、成本管理計劃（4300 字）成本管理計劃目的和范圍職責項目經理項目經理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。審批權限。建立項目成本管理制度。項目合同造價管理組作流程。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。件。行招標、采購階段的成本控制。負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。負責組織和審核工程結算。階段性項目成本管理計劃土地審批階段針對獲得土地使用權方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。建設工程的立項階段低因工程延期造成項目成本的增加。過程成本，為項目后期工作打好良好

2、的基礎。設計階段設計階段的目標及內容通過設計招標（含方案競賽，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計隊伍，在規(guī)定的設計進度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質量的工程設計。根據有關統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費1%1%75%滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。設計方案，招標選擇設計單位。編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業(yè)主。方案設計的成本管理方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術經濟比較,提高投資估算精度，作技術，降低工程成本。初步設計的成本管理項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎上，項目部工程技術人員

3、和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經濟、合理、適用的設計方案。項目部編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業(yè)主。施工圖設計的成本管理設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式， 使其設計造價接近投資限額或更少。審查法等方式進行審查，項目部應結合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內容包括：? 設計概算的編制依據、編制方法、編制深度? 設計概算的項目、規(guī)模、建設標準、配套工程投資? 分析采用的定額水平與合理性? 調查分析人工、材料、資源供應等基礎價

4、格的合理性，施工方法和施工機械設備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標準是否合理? 工程設備規(guī)格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實 ? 單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現行規(guī)定? 概算項目的編制內容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資? 技術經濟指標水平? 檢查經濟效益分析理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。招投標階段招標。招標階段成本管理的目標做好在招標階段的成本管理。設計招標的成本管理效控制，不影響整體工程的進度。施工招標的成本管理準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審, 編制招標文件,確定工程標底；通過評標、定標,選擇中標單位,

5、并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數值。監(jiān)理招標的成本管理通過招標選定有資質的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。主要材料設備招標的成本管理根據招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。施工階段施工階段成本管理的目標使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。縮短工期、提高質量和降低造價。投資人或項目

6、管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。? 根據項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。? 根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用和支付申請。? 工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經項目經理批準后提交業(yè)主。? 費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。提高質量和降低成本的目的。6070?？⒐を炇针A段竣工驗收階段的成本管理

7、目標潤的行為。法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據竣工圖、設關計取。從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設監(jiān)理單位審核的竣工結算報表，進行竣工結算。協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結算談判。協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。項目部投資控制總結及資料歸檔項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解批準后報公司造價部經理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數據庫內容由造價部保存。成后一個月內完成。記錄保存、歸檔。項目成本管理的全局統(tǒng)籌計劃以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設

8、計、發(fā)包和施工, 主動地控制工程造價。技術與經濟相結合。將技術與經濟有機結合,通過技術比較、經濟分析術先進條件下經濟合理,在經濟合理基礎上技術先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。合同管理。第二篇：成本管理計劃模板 2500項目計劃書模板項目計劃書編號： 項目負責人： 客戶： 品牌：項目名稱：項目目標：協(xié)議簽定日期：一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、 預估項目利潤空間：2、 預估項目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、 項目投入預估：4、 與其他項目的相對位置：5、 對項目相關各過程的規(guī)劃及保障各過程實現的條件： 二、 依賴性管理規(guī)劃1、 評價顧客及其利益相

9、關者的要求：2、 交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；客戶方人際關系對項目的影響：3）項目方向制定的依據：項目內部管理應注意的問題：與下家公司的關系3、 變更管理：整個項目的進程中預測變更并管理變更；項目大方向變更的依據：項目具體內容變更的協(xié)調：客戶方提出變更的協(xié)調：內部提出變更的條件：4項目完成的條件：必須提交客戶的物資清單：項目完成后的反饋意見獲取途徑：三、 范圍管理規(guī)劃1、 概念開發(fā)：產品名稱釋義：產品功能詳解：產品既有市場分析：產品行業(yè)分析：產品既有消費者分析：競爭對手概述：2項目目標細分：項目內容細分：活動控制：四、 成本管理規(guī)劃1、 成本估計：以活動為基礎的項目成本預估：2客

10、戶預算分配：3公司成本控制：公司利潤保證：五、 時間管理規(guī)劃1、 編制活動相互關系計劃：確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性；項目控制單：項目流程控制單：2、 持續(xù)時間估計：依據具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；以活動為基礎的時間分配表：項目流程表3、 進度計劃編制：項目進度控制單：4項目實際進度表：六、 資源管理規(guī)劃1AB、 公司人員能力及特長評估： C、 公司信息資源評估：AB、 下家資源評估： C、 配合資源評估： D、 信息資源評估：資源開發(fā)規(guī)劃：A、 資源開發(fā)的必要性分析：2、 持續(xù)時間估計：依據具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；以活動為基礎的時間分配表

11、：項目流程表3、 進度計劃編制：項目進度控制單：4項目實際進度表：六、 資源管理規(guī)劃1AB、 公司人員能力及特長評估： C、 公司信息資源評估：AB、 下家資源評估： C、 配合資源評估： D、 信息資源評估：資源開發(fā)規(guī)劃：A、 資源開發(fā)的必要性分析： B、 資源開發(fā)的途徑：C、 資源開發(fā)的投入資源使用規(guī)劃：A、 資源涉及項目范圍： B、 資源權責分析：資源控制：ABCD七、 人員管理規(guī)劃1員及界定職責和權限；2、 人員分配：選配具有相應能力的人員以適應項目的需要；細分到具體活動3、 團隊開發(fā)：對項目組的團體培訓：組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：八、 溝通管理規(guī)劃1、 溝通規(guī)劃：制定溝通計劃及梯度溝通設置：決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：2客戶信息的收集及管理規(guī)劃：市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：3需客戶確認內容清單：方案內容驗證規(guī)劃：九、 風險管理規(guī)劃1、 風險預估：不可抗因素預估：對客戶方決策層判斷失誤的可能性分析：客戶欺詐風險預估：下家公司選擇風險預估：品質風險預估：資源使用風險預估：超支風險預估：2、 風險評定：評估風險發(fā)生的概率及風險事件對項目的影響；3、 風險應對開發(fā)：制定風險應對計劃；4、 風險控制：實施及更新風