1、家用視頻監(jiān)控行業(yè)市場驅(qū)動力分析家用視頻監(jiān)控行業(yè)市場驅(qū)動力高犯罪率一直是歐美國家的主要社會問題之一，加上歐美國家人口密度低，居住環(huán)境以獨門獨棟為主，多數(shù)家庭還附有前后院，開放區(qū)域較大，家庭安全防護尤為重要。在此背景下，伴隨著人口老齡化，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、看護需求日益增加。當(dāng)人們不在家時，希望將家用攝像機和智能手機客戶端App的雙向音頻相連接，實時照看老人、兒童和寵物，監(jiān)防周邊危險。根據(jù)StrategyAnalytics調(diào)研報告，在美國、英國、德國和法國中，將近三分之一的家庭中都裝有家用攝像機。其中，在至少擁有一臺家用攝像機的家庭中，60%的用戶擁有兩臺或以上的家用攝像機。家用視頻監(jiān)控特點之一是網(wǎng)絡(luò)化

2、，滿足用戶通過移動終端遠(yuǎn)程實時監(jiān)控需求。網(wǎng)絡(luò)及通信基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)完善是家用視頻監(jiān)控產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要驅(qū)動力。歐美國家互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起步較早，滲透率及覆蓋率較高。隨著網(wǎng)絡(luò)及通信基礎(chǔ)設(shè)施的完善，家用視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r延得到降低，家用視頻監(jiān)控的時效性得到加強。同時，高速帶寬也可以支持更高分辨率的視頻進行傳輸，為后段的視頻分析、智能識別的功能發(fā)展創(chuàng)造了充分的條件。營銷組織的設(shè)置原則企業(yè)的具體情況各異，營銷機構(gòu)不可能、也無必要都按一種模式。但有一些共性原則需要注意和遵循：（一）整體協(xié)調(diào)和主導(dǎo)性原則協(xié)調(diào)是管理的主要功能之一。因此設(shè)置營銷機構(gòu)需要注意：（1）設(shè)置的營銷機構(gòu)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境，尤其是和市場、顧客

3、之間的關(guān)系。滿足市場、創(chuàng)造滿意的顧客，是企業(yè)最根本的宗旨和責(zé)任；能比競爭者更好地完成這一任務(wù)，也是組建營銷部門的基本目的。（2）設(shè)置的營銷機構(gòu)能夠與企業(yè)內(nèi)部其他機構(gòu)相互協(xié)調(diào)，在服務(wù)顧客、創(chuàng)造顧客方面發(fā)揮主導(dǎo)性作用。（3）營銷部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、層級設(shè)置和人員安排能夠相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮營銷職能的整體效應(yīng)?？傊?，營銷職能部門應(yīng)當(dāng)面對市場、面對顧客時能代表企業(yè)，面對內(nèi)部各部門、全體員工時能代表市場、代表顧客。同時內(nèi)部具有相互適應(yīng)的彈性，是一個有機的系統(tǒng)。這是構(gòu)建“現(xiàn)代營銷企業(yè)”重要的組織基礎(chǔ)。（二）精簡以及適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c層級原則組織建設(shè)要“精兵簡政”，切忌機構(gòu)雁腫。一是防止因事設(shè)職、因職設(shè)人，人員要精

4、干；二是內(nèi)部層級不宜太多。內(nèi)部層級少，信息流通快，還能密切員工之間關(guān)系，利于交流思想、溝通情感，提高積極性和工作效率。最佳的機構(gòu)是既能完成任務(wù)，組織形式又最為簡單的機構(gòu)。這涉及管理跨度與層級問題。管理跨度又稱管理寬度或管理幅度，指領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地直接指揮的部門或員工數(shù)量，是一個“橫向”的概念；管理層級又稱管理梯度，指一個組織屬下不同層級的數(shù)目，是一個“縱向”的概念。管理的職能、范圍不變，一般來說，管理跨度與管理層級是互為反比關(guān)系的：管理跨度越大、層級越少，組織結(jié)構(gòu)越扁平；反之，跨度越小，則管理的層級越多。通常情況下，管理層級過多容易造成信息失真與傳遞過慢，可能影響決策的及時性和正確性；管理跨度

5、過大，超出領(lǐng)導(dǎo)者能夠管轄的限度，又會造成整個機構(gòu)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)、不平衡。營銷部門要真正做到精簡，在設(shè)置機構(gòu)時能否把握營銷工作的性質(zhì)和職能范圍，是十分重要的前提。（三）有效性原則效率是衡量組織水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個機構(gòu)的效率高，說明結(jié)構(gòu)合理、完善。直觀地講，“效率”是指一個組織可在一定時間內(nèi)完成的工作。機構(gòu)的效率表現(xiàn)在能否在必要的時間內(nèi)，完成規(guī)定的任務(wù)；能否以最少的工作量，獲取最大的成果；能否很好地吸取，過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新；能否維持機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，及時適應(yīng)環(huán)境、條件的變化。以利益相關(guān)者和社會整體利益為中心的觀念從20世紀(jì)70年代起，隨著經(jīng)濟全球化、相關(guān)群體利益多元化、環(huán)境破壞、資源短缺、

6、人口爆炸、通貨膨脹和忽視社會服務(wù)等問題日益突出，要求企業(yè)顧及消費者和利益相關(guān)者的整體與長遠(yuǎn)利益，即社會整體利益的呼聲越來越高。在西方市場營銷學(xué)界提出了一系列新的觀念，如人類觀念、理智消費觀念、生態(tài)準(zhǔn)則觀念、績效營銷觀念等。其共同點是認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不僅要考慮消費者需要，而且要考慮消費者、利益相關(guān)者和整個社會的長遠(yuǎn)利益。這類觀念可統(tǒng)稱為全方位營銷觀念或社會營銷觀念。全方位營銷觀念認(rèn)為，所有事物都與營銷相關(guān)，企業(yè)和組織應(yīng)該以對營銷項目、過程和活動的開發(fā)、設(shè)計及實施的范圍和相關(guān)關(guān)系的了解為基礎(chǔ)，實施更加整體化、更具一致性的策略，以維護與增進顧客和社會的福利。全方位營銷主要包括關(guān)系營銷、整合營銷、內(nèi)部

7、營銷和績效營銷四個部分。其中，關(guān)系營銷要求企業(yè)與重要團體一顧客、供應(yīng)商、分銷商和其他營銷伙伴建立長期、互惠的滿意關(guān)系，形成營銷網(wǎng)絡(luò)，以獲得并保持長期的業(yè)績和業(yè)務(wù)。整合營銷要求通過設(shè)計營銷活動并整合營銷項目，使為顧客創(chuàng)造、傳播和傳遞價值的能力最大化。內(nèi)部營銷要求成功地雇用、培訓(xùn)和激勵有能力的員工，使之更好地為顧客服務(wù)?？冃I銷要求審視營銷獲得的商業(yè)回報，并更廣泛地關(guān)注營銷對法律、倫理、社會和環(huán)境的影響和效應(yīng)。全方位營銷觀念是對市場營銷觀念的深化與發(fā)展。市場營銷觀念的中心是滿足消費者的需求，進而實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。但往往出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，即在滿足個人需求時，與社會公眾的利益發(fā)生矛盾，企業(yè)的營銷努力可

8、能不自覺地造成社會的損失。市場營銷觀念雖也強調(diào)消費者的利益，不過它認(rèn)為謀求消費者的利益必須符合企業(yè)的利潤目標(biāo)，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時，保障企業(yè)的利潤要放在第一位。全方位營銷觀念則強調(diào)，要以實現(xiàn)消費者滿意以及企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營者和社會公眾的長期福利作為企業(yè)的根本目的與責(zé)任。理想的市場營銷決策應(yīng)同時考慮到：消費者的需求與愿望；消費者和社會的長遠(yuǎn)利益；企業(yè)及其營銷伙伴的營銷效益。樹立并全面貫徹適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境要求的新觀念，包括營銷觀念和全方位營銷觀念，建立真正面向市場的企業(yè)，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。市場定位戰(zhàn)略差別化是市場定位的根本戰(zhàn)略，差異化需要對消費者有吸引力并與這種產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)。例如，斯沃琪的手表以鮮艷、

9、時尚吸引了年輕消費群體的眼球；賽百味推出健康的三明治而使自己區(qū)別于其他快餐。然而在有競爭的市場內(nèi)，公司可能需要超越這些，另外一些途徑還包括向市場提供有差異化的員工、渠道以及形象等等，具體表現(xiàn)在以下四個方面：（一）產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略是從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品款式等方面實現(xiàn)差別。尋求產(chǎn)品特征是產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略經(jīng)常使用的手段。在全球通信產(chǎn)品市場上，蘋果、摩托羅拉、諾基亞、西門子、飛利浦等頗具實力的跨國公司，通過實行強有力的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，在手機、IP電話等領(lǐng)域不斷地為自己的產(chǎn)品注入新的特性，走在市場的前列，吸引顧客，贏得競爭優(yōu)勢，實踐證明，某些產(chǎn)業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，如果某一企業(yè)掌握了最尖端的技術(shù)，率

10、先推出具有較高價值和創(chuàng)新特征的產(chǎn)品，它就能夠擁有一種十分有利的競爭優(yōu)勢地位。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的有效性、耐用性和可靠程度等。比如，A品牌的止痛片比B品牌療效更高，副作用更小，顧客通常會選擇A品牌。但是，這里又帶來新的問題，A產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、利潤三者是否完全呈正比例關(guān)系呢？一項研究表明：產(chǎn)品質(zhì)量與投資報酬之間存在著高度相關(guān)的關(guān)系，即高質(zhì)量產(chǎn)品的盈利率高于低質(zhì)量和般質(zhì)量的產(chǎn)品，但質(zhì)量超過一定的限度時，顧客需求量開始遞減。顯然，顧客認(rèn)為過高的質(zhì)量，需要支付超出其質(zhì)量需求的額外的價值（即使在沒有讓顧客付出相應(yīng)價格的情況下可能也是如此）.產(chǎn)品款式是產(chǎn)品差別化的一個有效工具，對汽車、服裝、房屋等產(chǎn)品尤為重

11、要。日本汽車行業(yè)中流傳著這樣一句話：“豐田的安裝，本田的外形，日產(chǎn)的價格，三菱的發(fā)動機?！边@體現(xiàn)了日本四家主要汽車公司的核心專長，而“本田”的外形（款式）設(shè)計優(yōu)美入時，受到消費者青睞，成為其一大優(yōu)勢。（二）服務(wù)差別化戰(zhàn)略服務(wù)差別化戰(zhàn)略是向目標(biāo)市場提供與競爭者不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)的競爭力越能體現(xiàn)在顧客服務(wù)水平上，市場差別化就越容易實現(xiàn)。如果企業(yè)把服務(wù)要素融入產(chǎn)品的支撐體系，就可以在許多領(lǐng)域建立針對其他企業(yè)的“進入障礙”。因為服務(wù)差別化戰(zhàn)略能夠提高顧客購買總價值，保持牢固的顧客關(guān)系，從而擊敗競爭對手。服務(wù)戰(zhàn)略在各種市場狀況下都有用武之地，尤其在飽和的市場上。對于技術(shù)精密產(chǎn)品，如汽車、計算機、復(fù)印機

12、等服務(wù)戰(zhàn)略的運用更為有效。強調(diào)服務(wù)戰(zhàn)略并沒有貶低技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略的重要作用。如果產(chǎn)品或服務(wù)中的技術(shù)占據(jù)了價值的主要部分，則技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略是行之有效的。但是競爭者之間技術(shù)差別越小，這種戰(zhàn)略作用的空間也越小。一旦眾多的廠商掌握了相似的技術(shù)，技術(shù)領(lǐng)先就難以在市場上有所作為。（三）人員差別化戰(zhàn)略人員差異化戰(zhàn)略是通過聘用和培訓(xùn)比競爭者更為優(yōu)秀的人員以獲取差別優(yōu)勢。市場競爭歸根到底是人才的競爭。新加坡航空公司之所以享譽全球，就是因為其擁有一批美麗高雅的空中小姐；麥當(dāng)勞的員工以彬彬有禮著稱；IMB公司的員工以專業(yè)知識充分而出名；迪士尼樂園的員工無論何時見到都精神飽滿。人員差別化戰(zhàn)略對于零售商而言尤其重要，可以利用

13、前線營業(yè)員作為差異化和確定其產(chǎn)品定位的有效方法。美國最大的零售書店巴諾書店與伯德書店，從外觀上看沒有什么不同：紅木書架，大而舒適的椅子，雅致的裝飾和飄散的咖啡香味，但是兩家經(jīng)營理念卻有很大不同。巴諾書店看中的是雇員對顧客服務(wù)的激情以及對書籍的摯愛，他們的雇員通常穿著干凈和有領(lǐng)子的襯衫，把書放進顧客的手中并且迅速地收款。而相反，伯德的雇員可能有紋身，公司以他的雇員差異為豪并且雇傭那些能對特別的書和音樂散發(fā)出興奮感的人們，依賴他們向顧客推薦而不是僅為用戶找到想要的書。一個受過良好訓(xùn)練的員工應(yīng)具有以下基本的素質(zhì)和能力：（1）能力。具有產(chǎn)品知識和技能。（2）禮貌。友好對待顧客，尊重和善于體諒他人。（3

14、）誠實。使人感到坦誠和可以信賴。（4）可靠。強烈的責(zé)任心，保證準(zhǔn)確無誤地完成工作。（5）反應(yīng)敏銳。對顧客的要求和困難能迅速反應(yīng)。（6）善于交流。盡力了解顧客，并將有關(guān)信息準(zhǔn)確傳達給顧客。（四）形象差異化戰(zhàn)略形象差異化戰(zhàn)略是在產(chǎn)品的核心部分與競爭者類同的情況下塑造不同的產(chǎn)品形象以獲取差別優(yōu)勢。對個性和形象進行區(qū)分是很重要的，個性是公司確定或定位自身或產(chǎn)品的一種方法。形象則是公眾對公司和它的產(chǎn)品的認(rèn)知方法。企業(yè)或產(chǎn)品想要成功地塑造形象，需要著重考慮三個方面，一是企業(yè)必須通過一種與眾不同的途徑傳遞這一特點，從而使其與競爭者區(qū)分；二是企業(yè)必須產(chǎn)生某種感染力，從而觸動顧客的內(nèi)心感覺；三是企業(yè)必須利用可以

15、利用的每一種傳播手段和品牌接觸。具有創(chuàng)意的標(biāo)志融人某一文化的氣氛，也是實現(xiàn)形象差別化的重要途徑。麥當(dāng)勞的金色模型“M”標(biāo)志，與其獨特文化氣氛相融合，使人無論在美國紐約、日本東京還是中國北京，只要一見到這個標(biāo)志馬上會聯(lián)想到麥當(dāng)勞舒適寬敞的店堂、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和新鮮可口的漢堡和薯條，這樣的形象設(shè)計就是非常成功的。（五）促銷方式差異化促銷方式差異化戰(zhàn)略是在試圖采取不同的廣告宣傳方式，以求占領(lǐng)不同的細(xì)分市場。企業(yè)想要持續(xù)的保持促銷方式的差異化，就需要不斷抓住客戶需求，并恰當(dāng)?shù)睦孟冗M技術(shù)手段。例如對于超市而言，中午的人流量和銷售量總是很低，韓國Emart超市利用掃描二維碼的方式，在戶外設(shè)置了一個非常有趣的

16、創(chuàng)意QR二維碼裝置，只有在正午時分，當(dāng)陽光照射到它上面的產(chǎn)生相應(yīng)投影之后，這個二維碼才會正常顯現(xiàn)。此時用智能手機掃描這個二維碼，就可以獲得超市的優(yōu)惠券，如果在線購買產(chǎn)品，只需要等超市的物流人員送到用戶方便的地址即可。通過這種結(jié)合電子商務(wù)技術(shù)的別致促銷方式，使得Emart大大提升了中午時段的銷售量。行業(yè)競爭情況家用視頻監(jiān)控行業(yè)總體處于快速發(fā)展階段，市場參與者眾多，呈現(xiàn)供給端全球化產(chǎn)業(yè)鏈分工與需求端區(qū)域化市場競爭相互結(jié)合的特點。在全球化產(chǎn)業(yè)鏈分工方面，家用視頻監(jiān)控產(chǎn)品類似其他消費電子產(chǎn)品，其研發(fā)、生產(chǎn)主要集中在擁有成熟消費電子產(chǎn)業(yè)鏈的國內(nèi)地區(qū)，即便是海外品牌商也主要依托國內(nèi)廠商提供ODM服務(wù)；在區(qū)

17、域化市場競爭方面，國內(nèi)和國外市場競爭相對獨立，各自孵化了一批競爭性品牌，并未形成全球性品牌競爭格局。由于區(qū)域化競爭特點，行業(yè)總體集中度不高，根據(jù)StrategyAnalytics統(tǒng)計，2020年全球前五大家用視頻監(jiān)控品牌商的出貨量占全球總出貨量的30.00%左右。行業(yè)內(nèi)參與者主要包括以下幾大類：第一類是一些國內(nèi)外知名科技巨頭，例如亞馬遜、Google、Netgear（世界知名路由器企業(yè)），分別設(shè)立或收購Ring、Blink、Nest、Arlo等品牌企業(yè)，進入該領(lǐng)域，并以海外市場為主；國內(nèi)的小米、華為、360等也通過與ODM廠商合作等方式，進入該領(lǐng)域，主要圍繞智能家居生態(tài)系統(tǒng)拓展硬件產(chǎn)品，并以國

18、內(nèi)市場為主。第二類是一些傳統(tǒng)工程安防企業(yè)，例如以工程類產(chǎn)品為主的安防龍頭企業(yè)?？低?、大華股份，分別以螢石、樂橙等子品牌進入該領(lǐng)域，并以國內(nèi)市場為主。第三類是一些專業(yè)技術(shù)品牌企業(yè)，例如睿聯(lián)技術(shù)，深耕該細(xì)分領(lǐng)域，擁有自主的品牌和技術(shù)研發(fā)能力。由于家用視頻監(jiān)控行業(yè)產(chǎn)品類型眾多，包括電源機、電池機等；下游需求廣泛，包括國內(nèi)市場、海外市場；細(xì)分場景需求差異，包括室內(nèi)、室外、小型商業(yè)、娛樂等；下游渠道豐富，包括線上、線下；上述各類型的行業(yè)參與者，基于自身經(jīng)營策略，均可以在瞄準(zhǔn)的相應(yīng)目標(biāo)細(xì)分市場實現(xiàn)深耕發(fā)展。行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢從技術(shù)發(fā)展趨勢來看，家用視頻監(jiān)控產(chǎn)品未來主要朝著“影像高清化”、“產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化”、“

19、系統(tǒng)智能化”、“使用便捷化”等方向發(fā)展。第一，實現(xiàn)產(chǎn)品“影像高清化”。對于視頻監(jiān)控而言，影像清晰度無疑是高清監(jiān)控中的最關(guān)鍵因素之一，清晰的影像帶來更清楚的細(xì)節(jié)、更好的觀看體驗和更好的監(jiān)控效果。高清化是視頻監(jiān)控產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展指標(biāo)。近年來，視頻監(jiān)控行業(yè)一直處在高清化進程中，目前200萬像素產(chǎn)品（1080P）為高清化的主要產(chǎn)品，未來400萬像素、800萬像素等高清規(guī)格產(chǎn)品將逐步成為消費市場的主流產(chǎn)品。高清像素的提升并非是分辨率的簡單提升，像素提高之后，會對整個視頻監(jiān)控系統(tǒng)帶來一系列的技術(shù)提升，如生產(chǎn)加工工藝的提升，尤其是鏡頭對焦、安裝及檢測。以及圖像調(diào)優(yōu)算法技術(shù)的提升。同時，高像素帶來的還有圖像

20、數(shù)據(jù)量的提升，這也給傳輸方式、系統(tǒng)運算能力和圖像壓縮以及終端存儲容量和效率等能力的提升帶來了新的挑戰(zhàn)。因此“高清化”也是衡量一個家用視頻監(jiān)控廠商處于行業(yè)水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。第二，實現(xiàn)產(chǎn)品“網(wǎng)絡(luò)化”。家用視頻監(jiān)控產(chǎn)品目前幾乎已經(jīng)全面完成了由模擬化到數(shù)字化的轉(zhuǎn)化，同時疊加網(wǎng)絡(luò)通訊基礎(chǔ)設(shè)施的極大普及和移動應(yīng)用的廣泛應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)對家用視頻監(jiān)控設(shè)備進行預(yù)覽、配置、文件檢索回放等功能越來越成為基本功能。而家用視頻監(jiān)控產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化，也面臨著各種各樣的技術(shù)突破和挑戰(zhàn)，如：設(shè)備與用戶在多種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的互聯(lián)互通，設(shè)備在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的數(shù)據(jù)傳輸控制、多樣化的應(yīng)用協(xié)議對接、網(wǎng)絡(luò)安全控制、以及多用戶并發(fā)訪問處理等。目前各

21、家用視頻監(jiān)控廠商也都在產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化進程中不斷往更快速、更安全、更可靠的方向不斷發(fā)展和優(yōu)化。第三，實現(xiàn)產(chǎn)品“系統(tǒng)智能化”。隨著智能檢測技術(shù)的發(fā)展，家用視頻監(jiān)控產(chǎn)品也在更加地“智能化”。通過將機器視覺技術(shù)融入視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對視頻數(shù)據(jù)進行圖像處理、目標(biāo)分析、物體檢測等，實現(xiàn)了人、車、物等的目標(biāo)檢測或識別。從而有效的減少了傳統(tǒng)視頻移動偵測所帶來的漏報與誤報，變被動監(jiān)控為主動監(jiān)控。甚至還可以利用機器學(xué)習(xí)，來實現(xiàn)對特定場景或特定動作進行監(jiān)控應(yīng)用，如：包裹檢測、寵物識別等。第四，實現(xiàn)產(chǎn)品“使用便捷化”。家用視頻監(jiān)控產(chǎn)品脫胎于“專業(yè)性”更強的傳統(tǒng)安防，逐步拓展到“易用性”更強的消費電子領(lǐng)域中去，其“使用便捷化”

22、的趨勢越來越明顯，出現(xiàn)了便于安裝的電池攝像機、各種形態(tài)的Wi-Fi攝像機等消費型的產(chǎn)品。產(chǎn)品軟件功能上越來越注重即插即用，用戶界面的友好設(shè)計等。行業(yè)技術(shù)特點家用視頻監(jiān)控是一個技術(shù)密集型行業(yè)，涉及到產(chǎn)品軟硬件系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)、音視頻處理技術(shù)、存儲管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及應(yīng)用功能開發(fā)技術(shù)等多個領(lǐng)域的技術(shù)。第一，軟硬件系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)。軟硬件系統(tǒng)開發(fā)涉及到產(chǎn)品的硬件集成開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、散熱設(shè)計、軟件應(yīng)用開發(fā)、人機交互系統(tǒng)開發(fā)、傳感器集成開發(fā)、電池管理及低功耗控制技術(shù)、系統(tǒng)快速啟動技術(shù)等，以上技術(shù)是影響產(chǎn)品品質(zhì)直接因素，也是整個家用視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運行基礎(chǔ)。第二，音視頻處理技術(shù)。家用攝像機核心功能是完成音視頻的

23、采集和處理，其中視頻的處理技術(shù)涉及到鏡頭光學(xué)設(shè)計、變焦控制算法、圖像調(diào)優(yōu)、畸變校正、多目拼接融合、魚眼展開技術(shù)等，音頻處理技術(shù)涉及到噪聲處理、回音抑制等技術(shù)。第三，存儲管理技術(shù)。家用攝像機在運行的過程中，會產(chǎn)生大量的音視頻數(shù)據(jù)，海量的數(shù)據(jù)對存儲管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，存儲管理技術(shù)首先要實現(xiàn)對這些數(shù)據(jù)的高效和安全的存儲記錄，然后還要提供快速且智能的檢索方式，以便于用戶檢索歷史音視頻錄像，另外也要兼顧反復(fù)讀寫對存儲介質(zhì)壽命的影響。第四，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)。解決不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的可靠連接、不同設(shè)備間以及設(shè)備和客戶端之間的通訊等問題，隨著通信基礎(chǔ)設(shè)施的極大普及，視頻監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)化成為趨勢，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)是實現(xiàn)設(shè)備互

24、聯(lián)互通的基礎(chǔ)，涉及P2P系統(tǒng)技術(shù)、無線視頻數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、智能家居互聯(lián)互通等一系列技術(shù)。第五，智能檢測技術(shù)。隨著半導(dǎo)體的性能和智能檢測技術(shù)的不斷提升，在中高端家用視頻監(jiān)控產(chǎn)品中，智能檢測已經(jīng)成為標(biāo)配功能，如人車檢測、寵物檢測、目標(biāo)跟蹤等功能，甚至可以根據(jù)應(yīng)用場景進行定制化的智能檢測技術(shù)開發(fā)。智能檢測技術(shù)的應(yīng)用，極大的提升了視頻監(jiān)控的效率和準(zhǔn)確性。第六，客戶端技術(shù)?？蛻舳擞糜谕ㄟ^網(wǎng)絡(luò)訪問視頻監(jiān)控設(shè)備。典型的客戶端有手機APP、PC客戶端、WEB等，而客戶端的主要技術(shù)包含：UI及交互設(shè)計、跨系統(tǒng)平臺開發(fā)、音視頻同步控制、回音抑制、軟硬件混合解碼技術(shù)、高并發(fā)網(wǎng)絡(luò)流控技術(shù)等。伴隨著家用視覺監(jiān)控單點及系統(tǒng)

25、技術(shù)的不斷創(chuàng)新突破，家用視頻監(jiān)控產(chǎn)品的功能日益豐富，支撐市場應(yīng)用不斷滲透拓展。營銷部門的組織形式具體的營銷部門可有各種不同的組織形式。在現(xiàn)代企業(yè)，不論以何種形式組建和行使?fàn)I銷職能，都必須體現(xiàn)“以顧客為中心”的思想。（一）職能型組織這是最常見的一種架構(gòu)，由所有營銷人員，如營銷調(diào)研、市場策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、顧客服務(wù)和銷售人員等組成。一般由負(fù)責(zé)營銷事務(wù)的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，管理全部的營銷職能科室、部門和人員。職能型組織形式的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，管理方便。如果產(chǎn)品增多，市場擴大，這種管理架構(gòu)也會出現(xiàn)一些問題。例如，沒有人在對一種產(chǎn)品或一個市場全盤負(fù)責(zé)，可能缺少按產(chǎn)品或市場制訂的完整營銷計劃，有些產(chǎn)品或市場或被

26、忽視；各科室為了爭得更多資源，獲得比其他部門更高的地位，相互競爭，產(chǎn)生矛盾營銷副總經(jīng)理不得不經(jīng)常調(diào)解工作糾紛。（二）地區(qū)型組織業(yè)務(wù)遍布全國甚至更大的范圍，企業(yè)也可按區(qū)域組織、管理營銷事務(wù)。例如在營銷部門設(shè)中國市場總經(jīng)理，下設(shè)華南、華東、華北等大區(qū)總經(jīng)理，再根據(jù)需要，繼續(xù)設(shè)置地區(qū)經(jīng)理和銷售代表等崗位。（三）產(chǎn)品（品牌）管理型組織企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或擁有多個品牌，也可按產(chǎn)品或品牌考慮組織架構(gòu)。通常在總產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理之下，按產(chǎn)品線（品牌）、品種分層管理。一個企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品如果差異大，品種數(shù)量多，超過職能型組織架構(gòu)所能控制的范圍，就適于建立產(chǎn)品（品牌）管理型組織。產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理的職責(zé)，包括制訂產(chǎn)品（品牌）計劃，監(jiān)督計劃實施，檢查執(zhí)行結(jié)果并采取必要的控制措施，為所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品（品牌）制訂長期的競爭戰(zhàn)略和營銷政策。（四）市場管理型組織如果市場能夠按顧客特有的購買習(xí)慣和偏好等細(xì)分，也可建立市場管理型組織。它與產(chǎn)品（品牌）管理型組織相似，由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理。各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)各自市場（顧客）的年度和長期銷售計劃，對利潤負(fù)責(zé)。這種架構(gòu)的主要優(yōu)點是企業(yè)可，圍繞特定消費者或用戶，一體化開展?fàn)I銷活動。當(dāng)前也有許多企業(yè)按市場型架構(gòu)建立營銷組織。它們在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，對潛在顧客和各細(xì)分市場