1、 建筑施工項目財務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究【摘 要】隨著我國城市化建設(shè)進程不斷地發(fā)展，具有其城市特點的標(biāo)志性建筑拔地而起，城市中五彩繽紛的建筑群也早已經(jīng)成為城市中最靚麗的風(fēng)景線，這使得建筑施工行業(yè)得到了前所未有的迅猛發(fā)展。而在施工運營管理過程中，建筑施工項目的財務(wù)管理工作則是建筑施工企業(yè)最核心的管理紐帶。它將建筑施工項目從籌備開始到竣工驗收整個施工過程，以量化的價值標(biāo)準(zhǔn)完整地體現(xiàn)出來。將從建筑施工項目財務(wù)管理的發(fā)展過程及未來創(chuàng)新改革發(fā)展的策略方向進行分析研究，為建筑施工項目財務(wù)管理工作的應(yīng)用發(fā)展提供更多的借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工項目；財務(wù)管理；創(chuàng)新發(fā)展隨著時代的發(fā)展變遷，建筑施工行業(yè)又被現(xiàn)代社會

2、物質(zhì)文明建設(shè)賦予了新的歷史使命和意義。在這樣新的時代發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)間的競爭發(fā)展更加激烈，對于承接下來的每個建筑施工項目，在建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要精益求精，即要求總工程造價在總的工程預(yù)算范圍內(nèi)，又要求保證工程質(zhì)量的實施完成。因此，在這樣的項目施工需求過程中，必須有一個完善的統(tǒng)籌管理方式，將項目施工的每個預(yù)算環(huán)節(jié)進行有效的管理核算，及時掌握工程項目施工的價值發(fā)展走向，使整個項目工程即滿足施工質(zhì)量的要求，又能合理地把控施工項目的工程核算。一、建筑企業(yè)施工項目的財務(wù)管理1.財務(wù)管理在建筑企業(yè)施工項目中存在的意義于建筑企業(yè)所具有的行業(yè)特點，使其具有區(qū)別于其他行業(yè)的項目活動特點。建筑項目施工生

3、產(chǎn)的流動性強于建筑項目施工過程的某一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)僅僅適用于某一施工項目環(huán)節(jié)，項目施工環(huán)節(jié)決定了建筑項目的生產(chǎn)，環(huán)節(jié)消失或結(jié)束也就意味著項目生產(chǎn)的完結(jié)。因此，建筑項目的施工生產(chǎn)往往不是一個完整的生產(chǎn)工序過程，它具有很大的靈活性及不確定性。建筑項目施工生產(chǎn)的獨立性較高于建筑項目施工生產(chǎn)僅針對某一項目的施工環(huán)節(jié)需要，這一項目施工環(huán)節(jié)雖然與下一個施工環(huán)節(jié)緊密相連，但是它自身的特點需求并不一定與下一個施工環(huán)節(jié)的施工生產(chǎn)要求相關(guān)聯(lián)或相一致，這就導(dǎo)致建筑項目施工生產(chǎn)工序和相關(guān)配件并不一定能夠被再利用或相關(guān)聯(lián)。它具有自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性的特點。建筑項目施工生產(chǎn)成品價格定位的特殊性建筑項目在整個施工過程中所最終呈現(xiàn)

4、的成品，并不僅僅以整個過程的價值核算總值為價格制定標(biāo)準(zhǔn)，它所具有的社會其他存在價值性也是決定其價格組成的重要標(biāo)準(zhǔn)因素。建筑項目工程預(yù)算、結(jié)算的方法及考核指標(biāo)的特殊性建筑項目工程于成品標(biāo)的的特殊性，往往核算期間都是跨年度的。因此，將整個建筑項目工程核算期間按照工程進度進行分段核算。通過上述對建筑企業(yè)施工項目特點的描述，可以看出在普遍施工項目周期較長的情況下，不僅要求企業(yè)的財務(wù)核算對工程的進度進行有效的核算、分析，還要根據(jù)實際工程施工現(xiàn)場情況及工程項目預(yù)算金額等諸多方面進行綜合考量，對即時存在的項目財務(wù)價值問題或潛在發(fā)生的問題進行財務(wù)分析，并及時對上述問題進行解決方案的研究與實施，對預(yù)算中出現(xiàn)的偏

5、差及時進行調(diào)整、更正。一系列關(guān)于建筑施工項目的工程財務(wù)核算的實施行為，都需要一套完整的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)進行統(tǒng)籌運行。因此，財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)施工項目進程中具有不可取代的重要地位。2.建筑施工企業(yè)施工項目中加強財務(wù)管理工作的必要性建筑施工企業(yè)生存價值的體現(xiàn)就是創(chuàng)造企業(yè)效益，沒有盈利的項目施工行為是徒勞的，甚至?xí)ζ髽I(yè)的持續(xù)經(jīng)營帶來重大的打擊。因此，促使建筑施工企業(yè)生存及持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的決定因素有很多方面，但這些都離不開運營項目的核算價值的體現(xiàn)。財務(wù)管理則是及時發(fā)現(xiàn)、指正偏離企業(yè)價值軌道的財務(wù)職能的行為體現(xiàn)，它服務(wù)于財務(wù)核算及財務(wù)關(guān)系的過程。財務(wù)管理系統(tǒng)滲透在企業(yè)整個經(jīng)營發(fā)展過程中，可以說它與企

6、業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展密不可分，這主要體現(xiàn)如下幾個方面：從業(yè)務(wù)層面來說，財務(wù)管理可以參與經(jīng)營決策，對每個運營施工項目運用財務(wù)專業(yè)指標(biāo)，衡量其存在或是發(fā)展的可能性。同時，從建筑施工項目的前期投標(biāo)定項期、項目籌備期、項目運行前期、中期及后期等所有期間來看，無不體現(xiàn)出財務(wù)管理存在的價值和意義。從運營管理層面來說，建筑企業(yè)行政管理過程的價值指標(biāo)衡量都來自于財務(wù)管理的核算。綜上所述，企業(yè)核心的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)價值效益的體現(xiàn)，是財務(wù)管理系統(tǒng)方法及手段的有效體現(xiàn)。二、建筑施工企業(yè)施工項目的財務(wù)管理現(xiàn)狀1.財務(wù)管理核算工作不到位國內(nèi)目前一些小型建筑施工企業(yè)，于依托掛靠于其他具有行業(yè)資質(zhì)的大型建筑公司，企業(yè)本身無完善的

7、財務(wù)核算管理流程，對承擔(dān)的施工項目沒有獨立的專項資金帳戶，使得資金往來賬務(wù)處理非常零亂，印鑒使用與管理也存在漏洞，不利于企業(yè)未來生存好展。2.不具有完備的財務(wù)管理制度規(guī)范目前國內(nèi)一些建筑施工企業(yè)對承接的項目工程缺乏統(tǒng)籌的預(yù)算管理，而且整個施工隊伍缺乏統(tǒng)一制約的管理規(guī)范，使財務(wù)管理核算喪失對施工現(xiàn)場財務(wù)核算的監(jiān)控職能，使財務(wù)核算與工程實際價值情況不相符，沒有完善的財務(wù)管理制度進行約束和規(guī)范，不僅加大了建筑企業(yè)項目資本的投入，而且增加了大量不必要的資源浪費。3.沒有完善的專項工程項目資金統(tǒng)籌規(guī)劃施工投產(chǎn)前沒有較準(zhǔn)確的施工預(yù)算進行參考，在項目施工投產(chǎn)期間，沒有按照項目完工進度進行合理的資金投入的統(tǒng)籌

8、規(guī)劃，往往是于處于某個施工期間的資金鏈條中斷，使施工進度受拖延；或是項目資金使用沒有與施工預(yù)算進行結(jié)合及適時調(diào)整，造成項目資金投入頭重腳輕，造成企業(yè)施工項目的損失。三、建筑施工項目財務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究1.建立建筑企業(yè)財務(wù)管理體系建筑企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念，應(yīng)立足于建筑企業(yè)長期持效的經(jīng)營目標(biāo)，提升建筑企業(yè)發(fā)展的管理水平能力，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，將財務(wù)管理職能真正滲透到企業(yè)運營項目中，財務(wù)管理的職能應(yīng)從過去的事后核算轉(zhuǎn)化到事前預(yù)算、事中跟蹤核算、事中價值的分析調(diào)整、事后核算總結(jié)等多個方面。財務(wù)管理體系的完善，不僅是企業(yè)生存價值的體現(xiàn)，更是促進企業(yè)統(tǒng)一管理的重要目標(biāo)手段。2.強化建筑

9、企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財務(wù)人員往往更側(cè)重的是記賬，而不是參與實際項目施工的現(xiàn)場核算分析，往往喪失了財務(wù)管理在建筑企業(yè)中應(yīng)有的價值體現(xiàn)，財務(wù)人員也因此失去了發(fā)揮職業(yè)專長的能力特點。因此，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)出一些具有項目實踐經(jīng)驗的財務(wù)人員，定期與不定期地進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流及實施監(jiān)督控制。只有懂得施工項目的每個環(huán)節(jié)的主要流程，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理核算工作。3.加強建筑企業(yè)施工成本管理工作施工成本管理是建筑施工財務(wù)管理工作的核心部分，在建筑施工過程中，施工材料的投入是整個工程最主要支出項目，其質(zhì)量與價格的高低也將決定企業(yè)是否能獲得較好的經(jīng)營效益，通過對大宗的施工材料進行合理的定價及對

10、比詢價，將大大地降低施工成本。同時，應(yīng)該做好施工材料入庫、出庫的核算管理工作，定時與不定時進行施工現(xiàn)場的盤點與抽查工作。4.建立建筑企業(yè)施工項目的資金規(guī)劃制度建筑企業(yè)施工投產(chǎn)前應(yīng)該經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)財務(wù)分析，對整個施工項目的總造價進行合理預(yù)算，對資金的安排應(yīng)先根據(jù)工程施工周期及重要施工程序進行統(tǒng)籌安排，在施工運行中，及時了解施工現(xiàn)場的進度情況，并及時進行資金使用調(diào)整，定期出具資金使用規(guī)劃報告，分析安排資金的分配與使用。5.強化建筑企業(yè)財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)的建設(shè)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代計算機信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。一方面，在財務(wù)管理核算上應(yīng)運用專業(yè)的財務(wù)管理軟件進行核算管理；另一方面，在未來的企業(yè)發(fā)展中逐步完善計算機信息系統(tǒng)在跨項目、跨地域的財務(wù)核算項目上的應(yīng)用，使建筑企業(yè)財務(wù)管理核算更精準(zhǔn)、更同步。6.加強企業(yè)財務(wù)管理決策的作用財務(wù)管理決策是企業(yè)經(jīng)濟管理活動最重要的部分。在項目競標(biāo)過程中財務(wù)管理決策就應(yīng)開始發(fā)揮職能作用，通過大量的專業(yè)數(shù)據(jù)分析來對競標(biāo)的取舍進行科學(xué)分析。財務(wù)管理決策最重要的