1、PAGE PAGE 14大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村占補平衡補充項目監(jiān)理工作作總結受大同市市南郊區(qū)區(qū)國土資資源局的的委托，北京中中建協(xié)工工程咨詢詢有限責責任公司司大同分分公司于于20111年44月對大大同市南南郊區(qū)西西韓嶺鄉(xiāng)鄉(xiāng)北村、南村項項目實施施全程監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理部的的工作人人員深感感肩上責責任重大大。通過過監(jiān)理單單位全面面協(xié)調現(xiàn)現(xiàn)場各方方面工作作，及各各施工單單位的努努力工作作，最終終使監(jiān)理理合同范范圍內(nèi)所所有工程程全部竣竣工，并并通過了了初驗。該工程程于20011年年4月開開工，220111年8月竣工工，現(xiàn)將將監(jiān)理工工作總結結如下：一、工程程概況1、項目目區(qū)位于于大同市市南郊區(qū)區(qū)西韓嶺

2、嶺鄉(xiāng)，涉涉及北村村、南村村兩個行行政村。南郊區(qū)區(qū)地處山山西北部部，大同同盆地，東距首首都北京京3300km, 南距距省會太太原3552kmm。南郊郊區(qū)地處處黃土高高原，屬屬大陸季季風性氣氣候，一一年四季季較為分分明，冬冬冷夏熱熱、旱多多澇少、災害較較多。該該項目的的實施不不僅增加加南郊區(qū)區(qū)的有效效耕地面面積，同同時可提提高農(nóng)民民收入，對社會會穩(wěn)定，加快農(nóng)農(nóng)民脫貧貧致富起起到積極極作用。項目建建設總規(guī)規(guī)模1669.114hmm2，批復復投資6665.86萬萬元，建建成后新新增耕地地面積1161.61hhm2.2、主要要工程內(nèi)內(nèi)容及工工程量設設計任務務為：開開發(fā)土地地1699.144hm2,新增耕

3、耕地1661.661hmm2，土方224.338萬mm3,新打打機井88眼，建建井房88座，建建1200防滲渠渠23000米，80防防滲渠882400米，出出水口2280處處，800橋涵228座，1200橋涵110座，蓄水池池8座，斗門22座，轉轉盤6座座，田間間道路1102227米，種植楊楊樹63386株株，架設設10KKV高壓壓線2.8722km，3800V低壓壓線路22.8kkm,安安裝SGG1000KVAA變壓器器4臺。工程程項目實實施后，完成開發(fā)整理理土地1169.14hmm2,新增耕耕地1661.661hmm2，田塊內(nèi)內(nèi)部搬運運土方224.44萬m3,新打打機井88眼，建建井房88

4、座，建建1200防滲渠渠23000米，80防防滲渠882400米，出出水口2280處處，800橋涵332座，1200橋涵110座，蓄水池池5座，斗門22座，轉轉盤6座座，新建建田間道道路1002400米，架設設10KKV高壓壓線路225233米，3380VV低壓線線路18807米米,安裝裝SG1000KVAA變壓器器4臺。 3、工工程建設設有關單單位建設單位位：大同同市南郊郊區(qū)國土土資源局局設計單位位：山西西同順科科技信息息咨詢有有限公司監(jiān)理單位位：北京京中建協(xié)協(xié)工程咨詢詢有限公司大大同分公公司承包單位位為：第第一標段段大同市市第四建建筑工程程有限責責任公司司，第二二標段大大同市潤潤田水利利水

5、保工工程有限限責任公公司，第第三標段段大同市市南郊區(qū)區(qū)鑿井隊隊4、工程程建設過過程各承包單單位按施施工圖紙紙及建設設項目部部要求全全部完成成合同施施工任務務二、項目目變更情情況大同市南南郊區(qū)國國土資源源局以南南國土資資字220111522號文件件向大同同市國土土資源局局提出了了大同同市南郊郊區(qū)西韓韓嶺鄉(xiāng)北北村、南南村占補補平衡補補充耕地地項目變變更設計計的請示示，大大同市國國土資源源局以同同國土資資發(fā)2201113000號文文件批準準了大大同市南南郊區(qū)西西韓嶺鄉(xiāng)鄉(xiāng)北村、南村占占補平衡衡項目變變更設計計報告。項目目進行了了如下調調整：1、項目目的總投投資、性性質、類類型、新增耕耕地面積積、新增增

6、耕地率率未作變變更調整整。為了了保證新新增耕地地面積，將原設設計的建建設規(guī)模模1688.322hm22調整為為1699.144hm2。2、將原原設計中中PP管管道輸水水變更為為明渠灌灌溉，變變更后新新增水利利工程內(nèi)內(nèi)容為：1200防滲渠渠長23300米米，800防滲渠渠長82240米米，出水水口2880處，80橋橋涵288座，1120橋橋涵100座，蓄蓄水池88座，斗斗門2座座，分水水轉盤66座。（詳見大同市市南郊區(qū)區(qū)西韓嶺嶺鄉(xiāng)北村村、南村村占補平平衡項目目變更設設計報告告）3、變更更調整后后工程建建設內(nèi)容容。農(nóng)田田因修建建防滲渠渠后，造造成部分分田塊農(nóng)農(nóng)民下田生生產(chǎn)受到到影響，加上項項目區(qū)原

7、原有一座座橋涵損損毀不能能修復，所以新新增加880橋涵涵4座。（詳見見工程變變更單）三、監(jiān)理理組織1、監(jiān)理理機構的的設置合同簽訂訂后，監(jiān)監(jiān)理公司司按照監(jiān)監(jiān)理合同同的要求求，堅持持公正性性和科學學性的要要求，派派出了與與本工程程要求相相適應的的常駐施施工現(xiàn)場場的監(jiān)理理班子。派出的的總監(jiān)理理工程師師是由取取得監(jiān)理理工程師師資格并并經(jīng)注冊冊的本單單位專業(yè)業(yè)人員擔擔任，代代表監(jiān)理理單位向向建設單單位負責責，對內(nèi)內(nèi)向本單單位負責責。本工工程監(jiān)理理機構設設置如下下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師代表合同信息組投資控制組質量控制組進度控制組2、監(jiān)理理工作制制度的建建立監(jiān)理機構構根據(jù)工工程實際際由總監(jiān)監(jiān)理工程

8、程師編寫寫了該項項目的施施工監(jiān)理理規(guī)劃，以監(jiān)理理規(guī)劃為為母本，按照工工程建設設監(jiān)理規(guī)規(guī)范和土土地開工工整理相相適應的的技術規(guī)規(guī)范詳細細編制了了監(jiān)理實實施細則則。制定定了監(jiān)理理機構廉廉潔高效效的監(jiān)理理人員守守則，在在監(jiān)理工工作中必須遵遵循的115個監(jiān)監(jiān)理工作作制度。（1）、設計文文件、圖圖紙審核核制度（2）、技術交交底制度度（3）、開工報報告審批批制度（4）、材料、構件檢檢驗及復復驗制度度（5）、變更手手續(xù)制度度（6）、隱蔽工工程檢驗驗制度（7）、工程質質量監(jiān)理理制度（8）、工程質質量檢驗驗制度（9）、工程質質量事故故處理制制度（10）、施工工進度監(jiān)監(jiān)督和報報告制度度（11）、投資資監(jiān)督制制度（

9、12）、監(jiān)理理報告制制度（13）、監(jiān)理理日志、月報、會議制制度（14）、文來來文往制制度（15）、工程程驗收制制度3、監(jiān)理理工作制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況項目監(jiān)理理機構在在實施監(jiān)監(jiān)理過程程中，按按照監(jiān)理理規(guī)范要要求和上上述監(jiān)理理制度，在該工工程項目目中較好好的執(zhí)行行了監(jiān)理理的程序序，內(nèi)容容和方法法。監(jiān)理理人員始始終堅守守陣地堅堅持旁站站監(jiān)理和和巡視監(jiān)監(jiān)理，按按照“三控制制、兩管管理、一一協(xié)調”的監(jiān)理理思路，狠抓質質量目標標管理，按照國國土部門門對土地地開發(fā)整整理的技技術規(guī)范范和項目目以及相相關設計計要求制制定質量量標準，要求施施工企業(yè)業(yè)以人民民的利益益高于一一切，督督促施工工進度配配足配齊齊施工機機

10、械，將將施工期期控制在在合同工工期內(nèi)。按照工程程進度和和工程完完成情況況確認工工程量，分期分分批簽發(fā)發(fā)工程款款支付證證書。四、項目目監(jiān)理部部工作方方法及原原則項目監(jiān)理理部進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場后，以總監(jiān)監(jiān)理工程程師為首首的項目目監(jiān)理部部各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師從從工程建建設項目目實際出出發(fā)，以以貫徹、落實有有關政策策，嚴格格履行建設工工程委托托監(jiān)理合合同、認真執(zhí)執(zhí)行有關關技術標標準、規(guī)規(guī)范和各各項法規(guī)規(guī)為原則則，以建建設質量量高、投投資合理理、速度度快的工工程為控控制目標標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)業(yè)標準，以事前前指導、事中檢檢查、事事后驗收收等為工工作方法法，全面面地開展展監(jiān)理工工作。同同時

11、，在在工作中中，各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師嚴格行行使建建設工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同中賦賦予監(jiān)理理工程師師的權利利，以精精干的業(yè)業(yè)務知識識、實事事求是的的敬業(yè)精精神、一一絲不茍茍的科學學態(tài)度和和公正廉廉潔的工工作作風風從嚴依依法監(jiān)理理，在工工作中不不斷加強強監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織織管理，積極探探索總結結工作經(jīng)經(jīng)驗，使使監(jiān)理工工作真正正體現(xiàn)出出它的科科學性、公正性性。在對業(yè)主主的服務務方面，監(jiān)理部部在不超超出監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理范圍圍內(nèi)盡量量滿足業(yè)業(yè)主提出出的要求求，努力力做好業(yè)業(yè)主的參參謀和代代理人。在對承承包單位位的管理理方面，采取以以管為主主、以“監(jiān)、幫幫、促”相結合合的原則則開展工工作，同同時督促促

12、承包單單位推行行全面質質量管理理，促進進工程建建設管理理水平不不斷邁向向新臺階階。五、監(jiān)理理合同履履行情況況按照監(jiān)理理合同對對監(jiān)理要要求，在在質量、進度、投資等等控制方方面做了了如下工工作：1、施工工前的第第一次會會議向施工企企業(yè)和業(yè)業(yè)主講述述了監(jiān)理理工作的的任務，主要方方法和措措施。明明確了質質量、進進度、投投資三控控制的內(nèi)內(nèi)容。要要求施工工企業(yè)在在施工的的全過程程中必須須遵守的的程序、方法、內(nèi)容，檢驗標標準，技技術規(guī)程程。2、質量量控制（1）質質量事前前控制在工程進進行前期期，監(jiān)理理部在審審查各施施工單位位各項施施工準備備工作后后，及時時下達開開工通知知書，督督促施工工單位建建立、健健全與

13、實實施施工工管理制制度和質質量安全全文明施施工保證證體系，審查施施工單位位提交的的施工組組織設計計、施工工技術方方案和施施工進度度計劃，并督促促其實施施，組織織設計交交底及圖圖紙會審審，協(xié)調調編制用用款計劃劃。（2）事事中控制在工程實實施過程程中，建建立的質質量管理理體系始始終正常常運轉，工程進進行中要要求施工工單位嚴嚴格實行行“三檢制制”。同時時監(jiān)理部部堅持實實行全過過程監(jiān)理理，對項項目管理理單位定定期不定定期抽檢檢。按照照設計及及設計規(guī)規(guī)范要求求，嚴格格要求施施工單位位按要求求施工。按照項項目部及及監(jiān)理單單位制訂訂的質量量控制重重點，項項目管理理均進行行嚴格的的控制，把質量量控制貫貫穿于整

14、整個施工工過程。審查工工程使用用的原材材料、半半成品、成品和和設備的的質量，必要時時進行抽抽查和復復檢，監(jiān)監(jiān)督施工工單位嚴嚴格按現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程程、標準準和設計計要求施施工，控控制工程程質量，抽查工工程施工工質量，對隱蔽蔽工程進進行復驗驗簽證，參與工工程質量量事故的的分析及及處理，對現(xiàn)場場測量放放線、建建筑物建建造等進進行全面面管理，施工質質量得到到了根本本的保證證。（3）事事后控制制及時與項項目部及及施工單單位對已已完工程程進行質質量評定定，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要要求施工工單位限限期整改改，避免免質量隱隱患存在在，對不不符合設設計及驗驗收規(guī)范范要求的的不予評評定，待待施工單單位重新新修整后后再予進進

15、行評定定?？傊谠谑┕み^過程中監(jiān)監(jiān)理部要要求施工工單位嚴嚴格執(zhí)行行“三檢制制度”和工驗驗倉制度度，在施施工前嚴嚴把原材材料質量量關，嚴嚴格按施工組組織設計計和技術要要求組組織施工工。由于于本工程程點多線線長，相相對分散散，監(jiān)理理工作貫貫徹以施施工單位位技術員員全過程程監(jiān)督指指導施工工為主，關鍵工工序和關關鍵部位位監(jiān)理旁旁站，其其它部位位或工序序監(jiān)理巡巡視檢查查的方法法進行事事中控制制，對于于已完成成而存在在缺陷部部位，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，及時時地要求求施工單單位返工工處理，工程質質量達到到了有效效控制，質量管管理資料料齊全，從未發(fā)發(fā)生過質質量事故故，整個個工程項項目所評評定全部部合格。3、施工工進

16、度控控制（1）、工程進進度的快快慢關系系到工程程建設項項目能否否按期竣竣工和投投入使用用問題，我項目目監(jiān)理部部結合現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，對施工工單位編編制的施施工單位位不合理理的工序序安排提提出意見見，要求求其合理理調整，使進度度計劃滿滿足實際際工程需需要。具體要求求是從工工程一開開始就制制定項項目總進進度計劃劃，各各標段工工程開始始時制定定各標標段工程程進度計計劃。對于每每個工作作計劃，監(jiān)理方方都會進進行嚴格格審查，并提出出合理化化建議，在保證證工程質質量的前前提下，加快工工作進度度。在項項目建設設過程中中，監(jiān)理理方嚴格格督促計計劃的落落實情況況，當發(fā)發(fā)現(xiàn)嚴重重偏差時時，立即即組織相相關各方方分

17、析原原因，研研究措施施，實時時糾正。對于在在保證質質量的前前提下實實在不能能按時完完成的，協(xié)調各各方重新新調整工工作計劃劃。在進進度控制制的過程程中，確確?！百|量優(yōu)優(yōu)先”的原則則。在監(jiān)監(jiān)理方有有力的措措施下，工程的的進度得得到了有有效的控控制。（2）、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理過程程中，監(jiān)監(jiān)理部要要求施工工單位嚴嚴格按施工組組織設計計中進進度計劃劃進行施施工，每每月末提提前編報報下月份份的施工工進度計計劃，每每月對進進度情況況進行對對比分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度滯滯后即通通過開會會的方式式研究討討論，予予以解決決，把許許多存在在的工程程問題放放在事前前進行考考慮解決決。同時時，項目目監(jiān)理部部全體人人員也積積極協(xié)助助，

18、為施施工單位位創(chuàng)造有有利條件件。監(jiān)理理部遇到到有隱蔽蔽工程施施工時，必須實實施旁站站監(jiān)理，并及時時進行驗驗收。從從而確保保施工工工序連續(xù)續(xù)有序進進行，確確保施工工進度按按計劃完完成。4、投資資控制本次建設設資金來來源全部部為市級投資資，工程程完工均均嚴格按按合同約約束對中中標單位位進行資資金支付付，無工工程款拖拖欠現(xiàn)象象，項目目合同根根據(jù)招標標文件的的要求，實現(xiàn)總總價承包包合同，承包單單位均按按設計完完成了施施工任務務，在項項目實施施過程中中，參加加各方以以合同為為依據(jù)，合同執(zhí)執(zhí)行情況況良好。同時合理理分析投投資構成成，與建建設單位位一道對對投資預預算進行行分解，確定資資金落實實計劃，在實施施

19、過程中中看，嚴嚴格復核核已完工工程量，簽署工工程付款款憑證，及時準準確予以以撥付。 本工程程投資全全部由財財政投資資，沒有有變更的的標段嚴嚴格按施施工合同同價款支支付，存存在變更更的標段段按變更更合同價價款支付付，在不不可預見見費使用用上，認認真落實實該工程程是否存存在確實實需要變變更，在在與建設設單位、設計單單位、施施工單位位共同協(xié)協(xié)商一致致的情況況下動用用不可預預見費。監(jiān)理項項目資金金完成情情況為：工程施施工費預預算為5552776488元，實實際完成成547793445.668元，完成預預算的999.113%，其中土土地平整整工程預預算為1151330600元，實實際完成成1100557

20、70.772元；農(nóng)田水水利工程程預算為為292238551元，實際完完成299154410.26元元；道路工工程預算算為93309555元，實際完完成133569907.38元元；其他他工程預預算為11597782元元，實際際完成11014457.32元元；設備購購置費預預算為33749940元元，實際際完成44094434.73元元，完成成預算的的1099.2%。截止止目前共共支付工工程預付付款388000000元元，占設設備購置置費和工工程施工工費的664.337%，總支付付比例符符合合同同要求。5、合同同管理現(xiàn)場監(jiān)理理過程中中，受業(yè)業(yè)主委托托，項目目監(jiān)理根根據(jù)施工工現(xiàn)場相相關合同同的約定

21、定，對工工程工期期、質量量進行監(jiān)監(jiān)督、管管理，監(jiān)監(jiān)督材料料采購合合同的訂訂立，監(jiān)監(jiān)督設備備合同的的履行，掌握合合同的副副本，了了解合同同的內(nèi)容容，進行行合同跟跟蹤管理理，檢查查合同執(zhí)執(zhí)行情況況，及時時準確反反映合同同信息，認真檢檢查施工工合同的的履行情情況，發(fā)發(fā)生變更更工程內(nèi)內(nèi)容時，及時協(xié)協(xié)調施工工單位、建設單單位簽訂訂變更合合同，科科學管理理。根據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同的規(guī)規(guī)定，在在各標段段具備竣竣工條件件時，組組織施工工單位進進行竣工工初驗。6、信息息管理在整個項項目建設設的過程程中，產(chǎn)產(chǎn)生多種種文件或或文檔，主要包包括：（1）合合同文件件：（22）設計計方案、實施方方案：（3）產(chǎn)品文文檔：（4）施

22、施工過程程中產(chǎn)生生的各類類文檔：（5）監(jiān)理方方產(chǎn)生的的周報、月報、階段總總結報告告、會議議紀要、監(jiān)理通通知等。信息及及文件管管理貫穿穿整個工工程實施施的各個個階段。監(jiān)理方方對合同同、設計計方案等等工程依依據(jù)性文文檔及時時歸檔并并便查：對各方方才產(chǎn)出出的過程程文檔進進行接收收、審查查并轉發(fā)發(fā)給相關關各方，保證了了各方的的溝通和和信息共共享：及及時要求求施工單位位提交工工程的階階段性成成果文檔檔，進行行歸檔并并及時提提交業(yè)主主：驗收收時要求求整理提提交最終終的產(chǎn)品品性文檔檔,及時時編制周周報、總總結報告告、會議議紀要等等監(jiān)理文文檔，提提交業(yè)主主并進行行歸檔。總之，監(jiān)理平平時注意意各類信信息收集集、

23、整理理、歸檔檔并及時時提交業(yè)業(yè)主，保保證信息息的完整整性，全全部了系系統(tǒng)建設設各項活活動的可可追溯性性。7、內(nèi)業(yè)業(yè)管理在建設工工程中，建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位往往往只重重視施工工現(xiàn)場的的外業(yè)管管理工作作。為此此，項目目監(jiān)理部部進駐施施工現(xiàn)場場后，對對工程技技術資料料的管理理提出了了嚴格要要求。（1）、由監(jiān)理理人員下下達給施施工單位位的開工工、停工工、返工工等相關關通知，都是以以書面形形式由項項目監(jiān)理理部簽發(fā)發(fā)，避免免以往工工程建設設中的口口頭通知知，后期期難以核核實而引引起的不不必要糾糾紛，真真正把工工程問題題落實到到書面上上，使得得現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員能夠有有理有據(jù)據(jù)地開展展監(jiān)理和和

24、審查工工作。（2）、現(xiàn)場的的內(nèi)業(yè)資資料管理理過程中中，根據(jù)據(jù)實際情情況需要要，監(jiān)理理公司編編制了實實用性很很強的監(jiān)監(jiān)理資料料表格，確保現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)業(yè)業(yè)資料實實現(xiàn)表格格化，并并實行文文件隨時時發(fā)送、隨時登登記的制制度，實實現(xiàn)所有有文件都都能做到到系統(tǒng)管管理。（3）、項目監(jiān)監(jiān)理部進進駐現(xiàn)場場后，便便著手進進行工程程技術資資料微機機管理，所有的的工程技技術資料料全部及及時輸入入微機，上報的的材料和和文件全全部由微微機輸出出，使得得資料的的管理趨趨于科學學化和規(guī)規(guī)范化。8、組織織協(xié)調大同市南南郊區(qū)西西韓嶺鄉(xiāng)鄉(xiāng)北村、南村占占補平衡衡補充耕耕地項目目建設內(nèi)內(nèi)容多，涉及到到的施工工單位較較多，沒沒有一方方對各分

25、分項工程程之間的的銜接（特別是是技術上上的銜接接）進行行總體的的把握和和負責，各方之之間很容容易發(fā)生生扯皮現(xiàn)現(xiàn)象，在在項目建建設過程程中，監(jiān)監(jiān)理方不不但負著著建設單單位和施施工單位位之間的的協(xié)調工工作，還還擔負著著各施工工單位之之間的協(xié)協(xié)調工作作，使工工程各方方充分協(xié)協(xié)作，有有力地促促進了工工程的質質量和進進度的保保證。協(xié)協(xié)調的內(nèi)內(nèi)容不僅僅僅體現(xiàn)現(xiàn)在業(yè)主主單位技技術層面面的交流流與溝通通，更多多是在項項目實施施全過程程中對各各種管理理組織層層面的協(xié)協(xié)調。監(jiān)監(jiān)理方主主要通過過如下手手段進行行協(xié)調：（1）半月例例會制度度：每月月1號、15號號定期組組織召開開監(jiān)理工工作例會會，要求求各施工工單位按按時參加加，向建建設單位位和監(jiān)理理方匯報報上半月月項目實實施的情情況和問問題解決決情況，匯報下下半月的的工作計計劃，并并說明工工作過程程中遇到到的困難難和存在在的問題題。監(jiān)理理方協(xié)調調解決項項目存在在的問題題：（22）專題題會議：對于工工程中遇遇到的一一些技術術或業(yè)務務的重點點時，監(jiān)監(jiān)理方組組織召開開專題討討論會，進行研研究分析析和討論論：（33）協(xié)調調：對于于某項工工作各方方處理意意見不一一致時，組織各各方進行行協(xié)調，對問題題進行客客觀的分分析和討討論，公公平公正正地做出出科學客客觀的協(xié)協(xié)調。整整個工程程監(jiān)理方