1、文檔編碼 : CC7S5I7Q7C1 HH7P9A9T10V6 ZH10Z7J7V9F1談引言發(fā)電企業(yè)安全文化建設(shè)1文化,是一個(gè)國家綜合國力的重要表達(dá)；隨著社會的進(jìn)步,安全文化作為文化創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容,帶動全新的價(jià)值觀念,關(guān)注安全,關(guān)愛生命及 以人為本 的安全治理理念下弘揚(yáng)和提倡安全文化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的主流,逐步為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所重視,安全文化借助于即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),全面增強(qiáng)企業(yè)職工的 安全凝聚力、向心力、長期力,將企業(yè)的各種力氣統(tǒng)一于既進(jìn)展生產(chǎn)又表達(dá)安全的價(jià)值觀念,建立敬重生命、愛惜健康的企業(yè)文化,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防事故、提高效益的最終目標(biāo)；2建設(shè)企業(yè)安全文化的必要性4 臺機(jī)組,裝機(jī)容

2、量620MW ,生產(chǎn)現(xiàn)場高、低壓電氣設(shè)備、壓力容器、熱力海勃灣電力股份有限公司現(xiàn)有管道、高轉(zhuǎn)速機(jī)械設(shè)備多,且存在煤粉、油等易燃易爆物品,仍需進(jìn)行高空、焊接、起重等特種作業(yè),生產(chǎn)條 件和作業(yè)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜,危險(xiǎn)因素的潛伏性、隱匿性強(qiáng),對安全生產(chǎn)和職工人身安全構(gòu)成較大威逼；假如安全 治理工作稍有疏忽遺漏,潛在的危險(xiǎn)因素就可能隨時(shí)被觸發(fā)而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人身、設(shè)備事故；因此以海電員工 為主體、以海電精神為核心,全面建設(shè)海電安全文化,達(dá)到用文化指導(dǎo)人、勉勵人、約束人、規(guī)范人、愛惜人,使作為安全生產(chǎn)保證體系主體的職工牢固樹立安全第一,預(yù)防為主的思想,從生產(chǎn)經(jīng)營治理的各個(gè)方面對安全工作進(jìn)行有效治理、全面協(xié)作,進(jìn)

3、而獵取最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)、社會效益；3 組織實(shí)施3.1 構(gòu)建企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)企業(yè)安全文化建設(shè)過程,就是在安全治理和組織治理等方面的轉(zhuǎn)變、進(jìn)展和進(jìn)步的過程；現(xiàn)代安全治理要 充分發(fā)揮人的主觀能動性,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、治理手段爭論、分析、評判、把握以及排除生產(chǎn)領(lǐng)域的各種危 險(xiǎn),有效地防止災(zāi)難事故、削減或防止缺失,從而保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和人身的安全；海電安全文化基礎(chǔ)建設(shè)的途徑和方法有：3.1.1 健全企業(yè)安全文化治理體制安全文化是為了實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、治理三個(gè)要素的最優(yōu)組合,達(dá)到和諧進(jìn)展,因而安全文化治理體制必需 是科學(xué)有效的；在不斷提高員工素養(yǎng)和設(shè)備、技術(shù)裝備水平的同時(shí),如何進(jìn)一步強(qiáng)化 黨政工團(tuán)齊抓共管

4、、安 全監(jiān)察與群眾監(jiān)督的全員參與 的安全治理體制是搞好安全生產(chǎn)、推動安全文化建設(shè)要解決的關(guān)鍵問題；建立 健全廠、專業(yè)、班組三級安全保證體系；第一要科學(xué)確定各級領(lǐng)導(dǎo)、各類治理和專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)運(yùn)行中的位置及應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,完善三級安 全治理網(wǎng)絡(luò)；在此基礎(chǔ)上,明確廠級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)以及班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,成立以總經(jīng) 理為組長,各專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會；（1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持 管生產(chǎn)必需管安全、誰主管,誰負(fù)責(zé)的原就,實(shí)施全過程、全方位、全員性的安全治理,形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、程序、權(quán)限相互和諧協(xié)作的有機(jī)整體；（2）規(guī)范安全生產(chǎn)例會、班組安全活動日及安全檢查等日常

5、安全治理工作,特殊是對外包施工項(xiàng)目安全管 理問題,制定外包工程安全治理標(biāo)準(zhǔn),安監(jiān)部設(shè)專人負(fù)責(zé)外包工程施工方的資質(zhì)審核及現(xiàn)場安全監(jiān)督,以 保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位；（3）規(guī)范安全檢查程序,保證 四查 到位；公司黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組負(fù)責(zé),查思想 ,使員工擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系,真正樹立安全責(zé)任重于泰 山的觀念； 查制度 ,進(jìn)一步完善有關(guān)安全規(guī)定、方法,促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性；查隱患 ,督促安全隱 患整改,制造安全生產(chǎn)條件；查措施 ,督促廠、專業(yè)兩級治理人員在支配、指揮現(xiàn)場工作中,認(rèn)真履行其安 全職責(zé),把好安全關(guān),杜絕違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為；3.1.2 完善有效的安全治理制度安全治理制度化、規(guī)范

6、化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提是各項(xiàng)安全治理規(guī)章制度的全面完善,達(dá)到安全治理 有章可循,有法可依 ；為此海電制定了包括各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、勞動防護(hù)用品治理制度在內(nèi)的 24 個(gè)安全治理標(biāo)準(zhǔn),著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范：（1）規(guī)范術(shù)語：制訂設(shè)備術(shù)語名稱標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備名稱、操作聯(lián)系用語等進(jìn)行規(guī)范,使全廠電話聯(lián)系、匯報(bào)、書面材料等信息內(nèi)容規(guī)范,并規(guī)范了設(shè)備、閥門、介質(zhì)流向等標(biāo)識,使設(shè)備系統(tǒng)（2）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：結(jié)合治理標(biāo)準(zhǔn),公司重大操作、設(shè)備缺陷處理、定期檢查工作等均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),達(dá)到每項(xiàng)作業(yè)前對可能顯現(xiàn)的危險(xiǎn)因素和必要的安全作業(yè)條件都進(jìn)行嚴(yán)格、全面的確認(rèn),提高作業(yè)安全牢靠 性；（3）修訂完善各項(xiàng)規(guī)程,特殊是

7、對壓力容器、起重設(shè)備等潛在危險(xiǎn)點(diǎn)較多的設(shè)備設(shè)專人建檔治理,為全廠 主要幫忙設(shè)備建立檢修檔案,全面把握設(shè)備運(yùn)行水平,同時(shí)開展安全性評判,作為制定 安措 、反措 的依據(jù),實(shí)現(xiàn)方案整改,以此作為安全治理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的延長和補(bǔ)充,使安全治理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)和深化；3.1.3 開展喜聞樂見的安全訓(xùn)練活動安全訓(xùn)練活動是安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容,其目的是幫忙職工正確熟識和把握安全生產(chǎn)規(guī)律,提高職工安 全生產(chǎn)技術(shù)水平,自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令,認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,從 根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)；（1）安全訓(xùn)練要在明確訓(xùn)練對象的基礎(chǔ)上,有針對性地選擇訓(xùn)練內(nèi)容、確定訓(xùn)練時(shí)間,使安全訓(xùn)練收到實(shí) 效；海電公司共確定了七類訓(xùn)練對象,一是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全學(xué)習(xí),特殊是對新任領(lǐng)導(dǎo)干部必需進(jìn)行崗前安 全學(xué)習(xí)；二是班組長的安全訓(xùn)練,由于班組長是生產(chǎn)第一線最直接的組織者和治理者；三是新入廠人員的安全 訓(xùn)練,他們對廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場、危險(xiǎn)源點(diǎn)及擔(dān)憂全因素極不熟識,易觸發(fā)擔(dān)憂全因素,繼而轉(zhuǎn)化為事故；四是調(diào)崗、復(fù)工人員及節(jié)后收心 的安全訓(xùn)練；五是在接受新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品等五新 前,因員工對作業(yè)的危險(xiǎn)因素預(yù)知才能低,缺乏體會易發(fā)生事故；應(yīng)進(jìn)行新操作方法