1、第 頁班組安全工作計劃一、XXXX年全年工作總結(jié) xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項工作均順當進行，我們堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標管理，加強“四個重點”的限制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危急源點限制及整改限制的完成。 1、深化開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識實力加強，使班組內(nèi)危急源點始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。 2、為了取得合格班組的勝利驗收和班組平安工作建設狀況，全

2、班人員齊具才智，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成果。 3、對于xx年我們班組新分的人員我們仔細落實班組級教化，同時加強節(jié)假日期間人員的平安教化。 4、加強班組平安建設，強化班組平安管理，因為班組是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“平安生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個人每天對平安有深刻的相識。 5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實： 由于所涉及的危急區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的損害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必需佩戴耳塞。同時班組長、平安員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。 二、XXXX年平

3、安工作支配 XXXX年是我廠保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的限制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。 1、深化開展危急源點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、削減隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識實力。 2、加強xx年平安工作目標的實現(xiàn)： xx年平安生產(chǎn)中的平安生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應做好以下幾點： 加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。 針對xx年事故，教化職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。 做好新工人的平安教化，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教化監(jiān)督。 3、加強班組內(nèi)部限制的危急源點的日常管理

4、，確保全年平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 班組平安工作安排 篇2 20 xx年XXXXXX發(fā)電有限公司(以下簡稱XXXXXXXX公司)在20 xx年工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標為中心，堅持以“管控為手段”抓好平安生產(chǎn)；以“三標一體”、“平安管理標準化”為提 升目標，落實人人為平安的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)供應有力的保障，推動各項管理工作順當有序的開展；深化開展平安大檢查，加強平安管理，落實責任,狠抓落實,嚴格考核，不斷提高平安生產(chǎn)管理實力，努力實現(xiàn)“零平安事故”的管理工作目標。20 xx年平安管理工作安排如下： 一、 平安管理工作目標 1、年度平安生產(chǎn)365天； 2、場站全停電事故為零； 3、電氣

5、誤操作事故為零； 4、員工職業(yè)病發(fā)病為零； 5、人身重傷及以上事故為零； 6、機組“非安排停運”為零； 7、重大及以上設備事故為零； 8、一般火災及以上事故為零； 9、一般及以上交通事故為零； 10、平安教化培訓覆蓋率101%； 11、一般隱患整改率達到101%以上； 12、事故遲報、漏報、瞞報事務為零； 13、單位負責人和平安管理人員平安資格證書持證率101%； 14、工作票簽發(fā)人、動火工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人執(zhí)行考試、書面公布制度，考試合格率101%。 二、工作重點及詳細措施 （一）加強相識、落實責任，不斷提高平安管理水平： 1、仔細貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理”的平

6、安生產(chǎn)工作方針，堅固樹立平安生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。 2、仔細實行平安生產(chǎn)法。堅決實行“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。加強平安目標責任制，落實主要負責人平安責任。 3、不斷加強制度建設，接著完善落實平安生產(chǎn)責任制，仔細執(zhí)行各項平安管理制度。加大檢查、監(jiān)督力度，增加員工平安意識，把平安生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)平安的全過程限制。 （二）加大平安教化力度，建設企業(yè)平安文化： 1、強化平安教化在平安管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員平安意識和公司 整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強平安意識

7、、嚴謹工作作風、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊伍。 2、堅持對新進公司員工三級平安教化，特別工種人員嚴格持證上崗。 3、加強員工的平安技術(shù)培訓，使員工具有肯定的平安技能和事故急救學問。堅持每周開展一次平安教化培訓和技術(shù)培訓活動；堅持班前、班后會，剛好駕馭員工心理波動對平安工作造成的影響，做好預防。 4、仔細組織好“全國平安生產(chǎn)月”活動以及XXXXXXXXxxxxx新能源公司、新疆分公司開展的各種平安活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性平安宣揚教化活動，營造濃郁的企業(yè)平安文化氛圍，大力提倡以人為本的公司平安文化理念。 5、電站負責人和平安員每月必需主動參與新疆分公司平安會議或活動，學習領(lǐng)悟上級有關(guān)平安

8、生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司的相關(guān)平安規(guī)定，主動開展平安宣揚教化活動。 6、堅持每周的平安周例會和月度例會制度，利用例會總結(jié)探討平安管理工作閱歷，查找不足，不斷改進，并做好平安管理工作安排，使平安工作有條不紊。 6、至少要組織開展平安技術(shù)操作規(guī)程培訓及考試一次（新入職的員工堅持考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工平安測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗）。 7、XXXXXXXX公司各部門親密協(xié)作，主動開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或削減各類平安事故和職業(yè)危害的發(fā)生。 8、加強應急預案的演練，要求全員參加平安事故應急預案的演

9、練， 真正做到員工熟知應急學問，提高應急處置實力。 （三）加大平安檢查力度，加強隱患治理整改： 1、仔細做好每月的常規(guī)平安檢查及各種專業(yè)平安檢查，剛好發(fā)覺并解決平安隱患，并每月按期將公司平安隱患自查表、整改記錄表上報新疆公司。現(xiàn)場平安檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行待崗平安培訓。 2、平安管理人員要注意人性化、親情化管理，不斷增加平安管理的親和力和感染力。 3、嚴格按時保質(zhì)保量根據(jù)整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延 或拒絕平安隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。 4、突出專項平安檢查作用，重點對箱變、逆

10、變器交直流柜、SVG變壓器，高壓開關(guān)柜等組織人員進行檢查。對所查隱患要剛好整改，不能整改的要制訂牢靠的平安運行措施，直至隱患消退。 5、加強消防“四個實力”（ 檢查和整改火災隱患實力、撲救初期火災實力、組織引導人員疏散逃命實力和自我宣揚教化培訓實力）建設；成立特地工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。 （四）抓好日常平安工作，實現(xiàn)平安管理常態(tài)化： 1、持續(xù)強化各項平安管理制度的貫徹執(zhí)行力度，做到常抓不懈，切實把制度貫徹到生產(chǎn)組織過程中，真正實現(xiàn)“不確認，不操作”。 2、加強日常平安管理工作，組織開展好各項平安管理專題會、每周五周平安例會、月底月度平安例會、班前班后會，對存在的問題剛好進行訂正

11、，加強管理過程的管理力度。 3、營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍，有效利用平安宣揚欄、等宣揚陣地，加大平安宣揚廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時刻受到平安提示和平安警示，不定期開展事故案例電教片、平安征文、平安座談會等活動，營造平安氛圍，使全體員工從聽覺上都能時刻受到平安提示和平安警示。 4、組織開展平安管理“專項治理”活動。針對平安管理的季節(jié)和政府管理工作特點，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋檢”、“國家平安月”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工接受重點，更能深化人心。 （五）做好危急源和重大危急作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)平安事故的發(fā)生： 1、重大危急源管理：針對重大危急

12、源點，一是明確責任領(lǐng)導負責，專人負責。 二是將管理重點放在平安運行上，對內(nèi)部不影響平安的小隱患要剛好駕馭，做到心中有數(shù)，對于影響平安的隱患，電站負責人親自現(xiàn)場盯辦處理，經(jīng)整改仍威逼人員平安的堅決停產(chǎn)處理，確保全部系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。對可能引起平安事故的危急源要仔細落實平安措施，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)。 2、依據(jù)電站實際狀況重新對電力運行和綜合辦公場所危急源進行識別，依據(jù)危急源識別出的新的重大危急源，并做好科學管控。 3、以人為本，管理創(chuàng)新。通過發(fā)動員工親自對本崗位和四周崗位辨識危急因素，提出限制措施活動，會使員工知道本崗位和四周崗位有哪些危急因素，采納什么樣

13、的限制措施，達到提高平安意識，駕馭平安技能，增加自我愛護實力，為預防削減事故將起到特別關(guān)鍵的作用。 4、對員工進行危急源普及教化，通過工作閱歷積累，工作范圍內(nèi)危急點的新相識，組織全員危急點再辨識，增補危急源及危急源預防限制措施，更新發(fā)布新版危急源清單，再次進行普及培訓。 5、加強重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時段的平安檢查。一是強化員工巡察檢查。二是強化電站排查倒追制考核，凡對現(xiàn)場問題未登記或不駕馭的，追究各級人員責任并肅穆考核。三是立足于隱患排 班組平安工作安排 篇3 為提高新轉(zhuǎn)崗人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，熟識本崗位設備結(jié)構(gòu)原理，駕馭新設備、新工藝、新概念，確保本班組各崗位穩(wěn)定運行，使新到崗人員

14、盡快適應崗位須要，特制定本學習安排，以便指導工作。 一、培訓目的： 使新到崗人員堅固樹立平安第一、預防為主、綜合治理的平安理念，結(jié)合崗位實際，仔細貫徹執(zhí)行安規(guī)及運行規(guī)程，將轉(zhuǎn)崗人員培訓成為全能型的合格值班員。 二、培訓要求： 1、受培訓人員在學習期間建立學習日志，依據(jù)現(xiàn)場學習狀況做好筆記，班組將不定期對每位學員進行檢查，以駕馭受訓人員的學習狀況和駕馭的深度。 2、在學習過程中，在保證人身平安的狀況下，在老員工帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時間，多了解設備構(gòu)造、流程、操作，仔細駕馭每一個設備的作用，啟停步驟。 三、培訓時間： 培訓時間為20 xx年4月1日至20 xx年6月30日。 四、培訓對象： 培訓

15、對象為新轉(zhuǎn)崗的人員。 五、培訓內(nèi)容： 根據(jù)全能型值班員的崗位要求，制定了鍋爐和電氣綜合的培訓內(nèi)容。 詳細培訓支配： 第一周：進行上崗前的班組三級平安教化。即介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設備狀況、消防設施等，重點介紹可能發(fā)生損害事故的各種危急因素和危急部位。講解本工種平安操作規(guī)程和崗位責任及有關(guān)平安留意事項，介紹班組平安活動內(nèi)容和交接班制度，講解正確運用勞動愛護用品及保管方法和文明生產(chǎn)的要求，實際平安操作示范，重點講解平安操作要領(lǐng)，說明留意事項。 其次周至第五周：駕馭本崗位運行規(guī)程、運行管理標準的全部內(nèi)容及電業(yè)平安工作規(guī)程、電業(yè)技術(shù)管理方法有關(guān)部分的規(guī)定。細致查找本崗位的系統(tǒng)，基本

16、駕馭并會說明本崗位電氣及熱機系統(tǒng)圖的走向和連線。駕馭消防器材的運用方法，駕馭本系統(tǒng)所屬設備的消防學問，嫻熟駕馭人員緊急救援的基本學問和技能。 第六周至第八周：初步駕馭現(xiàn)場設備的位置、構(gòu)造、性能、作用和工作原理。駕馭現(xiàn)場辦公軟件EAM的操作方法，包括交接班日志的填寫，缺陷的填寫和查找，工作票的辦理等。駕馭各崗位之間的系統(tǒng)聯(lián)絡方式及相互影響。駕馭本崗位的定期工作及轉(zhuǎn)機加油方法及留意事項。 第九周至第十二周：熟識本崗位PLC操作界面及所轄設備的操作方法，運行調(diào)整方法，事故處理方法。了解本崗位電氣設備的愛護種類及簡潔的電氣操作方法，包括停、送電，測絕緣，愛護的取、投，電流的測定，電氣設備的檢查方法等。

17、 班組平安工作安排 篇4 一、指導思想，今年，本班在平安工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“平安第一，預防為主”，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。 二、工作目標。全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。 一個目標：保證本班全年不出任何平安事故。 三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點

18、。 三大建設：一是加強班組平安思想建設，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增加每個員工的平安意識；二是重視平安制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；三是強化平安防范實力建設，進一步學習和駕馭平安管理與防范學問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力，確?！叭粨p害”。 三、工作措施： （一)加強平安學問學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。 (二)教化員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警

19、鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。 (三)履行平安職責，強化平安責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，仔細細化職責內(nèi)容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。 (四)幫助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主子翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。 (五)主動為平安工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患

20、，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，主動為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于平安工作的合理化建議。 班組平安工作安排 篇5 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標的主要擔當者和干脆實現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持平安生產(chǎn)的局面確定著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢。因此，依據(jù)xx公司平安生產(chǎn)工作考核與獎懲實施細則中班組平安活動必需每十五天開展一次的考核要求?，F(xiàn)將班組平安活動開展的活動形式、內(nèi)容作如下要求。 一、開展平安學習和培訓。 班組要運用多種形式

21、和方法，提高班組全體成員對平安生產(chǎn)方針的相識，加強實行平安生產(chǎn)方針的責任感，把平安生產(chǎn)思想教化與平安技術(shù)訓練結(jié)合起來，提高班組成員平安生產(chǎn)技能，增加自保互保實力。 二、組織班組危急預知活動。 在班組長主持下進行班組工作中的危急預料。活動目的是限制人為失誤，提高員工平安意識和平安技術(shù)素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責任制，提前發(fā)覺危急因素，制定預防措施，并重點落實。 活動中要求全員參加，班組長對所探討主題進行初步打算，以便活動時心中有數(shù)并進行引導性發(fā)言，調(diào)動員工主動性，發(fā)揮集體才智，讓全部組員有充分發(fā)表看法的機會，使大家在活動中受到教化。 三、班組長應結(jié)合當前詳細生產(chǎn)（檢修）任務及工作環(huán)境，具體布置

22、 平安工作，并明確平安值日人。 四、班組進行的平安活動應有具體記錄和參與人員及班組長簽名部 門負責人應定期檢查，對活動中發(fā)覺問題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的，應剛好上報主管負責人。 班組平安工作安排 篇6 1、結(jié)合我公司實際工作，編制完成20 xx公司班組平安建設工作實施方案，詳細由調(diào)度室負責。調(diào)度室牽頭負責公司班組建設全面工作，生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機電科、通風科、工會、企管科、勞資科等科室協(xié)作，負責督導我礦班組建設與管理工作的日常事務以及各單位班組建設與管理工作的檢查、考核和獎罰兌現(xiàn)等相關(guān)詳細工作。 2、從建章立制抓起。首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手，重在“抓基礎(chǔ)”，補充完善班組管理

23、相關(guān)制度，做到用制度規(guī)范班組建設，用制度管人；從強化管理抓起。生產(chǎn)各隊(班組)是班組建設與管理的主體，對本單位的班組建設與管理工作全面負責;負責制定本單位班組建設與管理考核方法，建立和完善班組建設與管理制度，建立健全班組管理機構(gòu)及機制。 3、完善班組建設與管理的激勵機制，把平安生產(chǎn)限制目標層層分解落實到班組，完善平安、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大平安構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將平安生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資安排的“一票推翻”指標。 4、進一步規(guī)范班組建設的工作實際，堅持將平安管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、班務管理、制度管理為重點，進一步深化了班組精細化管理，

24、提高班組隱患排查治理的實力;搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的實力，夯實班組平安管理基礎(chǔ)。 5、主動開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的平安文化活動，強化平安生產(chǎn)法制意識，培育平安生產(chǎn)價值觀，培植先進的平安生產(chǎn)理念，落實職工群眾平安生產(chǎn)知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增加平安生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要平安”。培育和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、親密協(xié)作，工序連接協(xié)調(diào)無誤。 6、重視和發(fā)揮班組在員工教化培訓中的主陣地作用，加強班組平安學問、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組全部員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特別工種要

25、做到持證上崗。開展警示教化活動，吸取事故教訓，增加事故防范意識;以師帶徒形式，提高員工平安自?；ケＢ?lián)保意識和實際操作技能。 7、推行班組平安生產(chǎn)風險預控管理，在危急源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的平安工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種擔心全因素的認知和防范實力，推行現(xiàn)場班評估和平安確認制度。 8、大力推動班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運用平安目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的主動性和創(chuàng)建性，全面完成上級下達的各項平安管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標。 9、制定班組設置與班組長競聘管理方法，班組長選聘制度，切實把思想好、平安

26、責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人選拔出來，擔當班組團隊帶頭人，以帶頭人的良好素養(yǎng)形象團結(jié)凝合整個班組，將班組打造成一支堅毅有力、精干高效的戰(zhàn)斗團隊和戰(zhàn)斗整體。堅持按勞安排原則，提高班組工作效率。對分解到班組的工作和任務，實施全過程全方位考核，做到日清日結(jié)、班清班結(jié)、量化考核、剛好公示，確保高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務。 10、各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)管理與考核。每月自檢、自評一次，結(jié)果報班組辦匯總，班組建設辦公室每月組織分管業(yè)務考核相關(guān)科室，對區(qū)隊班組每月進行一次全面檢查考核，季度進行一次總結(jié)、講評、考核兌現(xiàn)，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果，考核連續(xù)三個月排名倒數(shù)

27、后三名的班組，由班組建設辦公室提出免(撤)職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查探討，確認后，由組織部門執(zhí)行撤銷其班組長職務。 11、出臺“五好”班組創(chuàng)建考評細則、班組長考評細則等，規(guī)范了“五好”班組考評范圍和考評流程，特殊是對未全面完成生產(chǎn)任務和考核指標、考核期內(nèi)發(fā)生責任設備事故、質(zhì)量事故等狀況實行一票推翻制，進一步嚴格標準，做到公允、公正、公開。班組建設辦公室每月依據(jù)各區(qū)隊班組的平安、產(chǎn)量、進尺、材料、配件、煤質(zhì)、回收以及實際投入、產(chǎn)出狀況為依據(jù)進行綜合考評，切實將經(jīng)營指標層層分解、層層考核，落實到班組、崗位，做到人人頭上有指標，個個頭上有任務。 班組平安工作安排

28、 篇7 一、指導思想 在幼兒園平安工作安排中恒久是平安第一。堅持“平安第一，預防為主”，各班保教人員在思想上必需樹立“平安第一”意識，以宣揚有關(guān)平安工作的法律、法規(guī)為主線，層層落實平安責任制，加強平安教化和培訓，強化監(jiān)督檢查，深化開展平安專項整治，做到工作到位，時刻留意孩子活動狀況，不離開幼兒，并實行一系列措施，做好平安防范工作。促進幼兒園教化教學質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，始終把師生的安危放在各項工作的首位。 二、教化目標 幼兒園的平安工作任重而道遠，把平安工作擺在幼兒園的日常工作中，強化了師生的平安意識，幼兒由于年齡小，自我愛護意識較差，因此，依據(jù)中班幼兒的實際狀況和實際水平，制定了中班段的平安工作安排

29、，以提高幼兒自我愛護實力為主要教化目標，并開展一些相應的平安教化活動。 三、教化措施 1、增加幼兒的自我愛護意識。幼兒生活閱歷少，閱歷淺，但又新奇，好探究，什么都想動一動、摸一摸、嘗一嘗，在活動中無力預料自己的行為。因此，事故經(jīng)常會發(fā)生，作為老師要從防拐騙、防摔物、防電、防交通事故等幾方面進行教化，不斷提高幼兒的自身愛護的意識和實力。 2、加強晨檢力度，消退事故隱患。老師要加強晨間檢查力度，仔細做好晨間接待和檢查工作，了解幼兒當天心情和身體狀況，剛好發(fā)覺幼兒的異樣狀況防止“手足口”等流行性疾病的傳染；杜絕幼兒穿拖鞋，教化幼兒不帶危急品入園（如別針、紐扣、尖針、小刀等物），防止異物落入鼻腔、口腔

30、等，每天晨檢時要留意幼兒帶的物品。定期對玩具進行檢查、消毒，如發(fā)覺損壞剛好修補或更新。加強向家長宣揚晨檢的重要性，激勵幼兒開心接受晨檢。 3、每天仔細檢查幼兒出勤狀況，做好出勤登記，對缺席（請假）的幼兒剛好了解緣由。并做好登記。 4、加強身體熬煉，增加孩子體能。由于體弱的幼兒不愛活動，造成自身動作的平衡、協(xié)調(diào)實力差，遇到狀況反應慢，簡單受到意外損害。因此，老師要增加幼兒的體能訓練來提高幼兒的自我愛護實力。做好戶外體育活動前的打算工作，檢查活動場地、器械的平安，提示幼兒檢查穿著，消退擔心全隱患，讓幼兒輕松參加活動。 5、家園聯(lián)系共同對幼兒進行平安教化。嚴格運用幼兒接送卡，做到有卡才能接孩子，別人

31、代接的須要提前和本班老師聯(lián)系；利用家園聯(lián)系冊，家長園地，家長接送孩子的時間，向家長宣揚對幼兒進行平安教化的重要性，使家長也能重視對幼兒進行平安教化。 6、進行平安工作自查。老師應加強課間巡察，加強對幼兒進行平安教化，使幼兒形成較強的自我防護意識。首先，讓幼兒做到課間不追逐、不爬高、不作危急動作、不玩危急物品，不亂吃東西，不將異物塞入耳、鼻、口內(nèi)。其次，教化有團結(jié)友愛，不打人，相互幫助，遇到擔心全的狀況剛好向老師匯報。午休時，組織幼兒寧靜入寢，提示幼兒不蒙頭、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進寢室等。老師加強巡察，發(fā)覺異樣狀況剛好報告。盥洗時，保育員應保證盥洗室的干爽，解除積水，防止幼兒滑倒。老師

32、留意維持盥洗室的良好秩序，防止幼兒碰撞及玩水。剛好地對班級里的桌椅，午睡室的床鋪等進行檢查，防止一些擔心全隱患的存在；班里老師就一日生活中簡單出現(xiàn)的擔心全因素剛好進行排查，如午睡時，多提示幼兒不帶小玩具入睡，盥洗活動中不吵鬧，不推不擠等等，解除幼兒自身擔心全因素，如要勤剪指甲，以免指甲過長傷到別人。 7、平安教化滲透于一日活動中。 （1）通過談話，觀看平安教化錄像等活動，利用發(fā)身在身邊的一些事故對幼兒進行教化，使幼兒了解一些平安事故及自我 愛護的案例，提高幼兒的自我愛護實力。 （2）專題教化教學，如有關(guān)火災、水災的預防和應對；特別電話號碼的運用；怎樣預防雷電等。以上，只是針對做好班級平安工作安

33、排的想法，在詳細實施中，各個班級的老師必需共同協(xié)調(diào)協(xié)作，才能做到防范于未然。進一步強化幼兒的平安意識。 （3）保育老師要做好午睡值班工作：要仔細巡查發(fā)覺問題剛好處理。 （4）老師要常常利用一日生活中的各個環(huán)節(jié)，對幼兒進行平安教化，培育幼兒初兒的平安意識及自我愛護實力。 四、平安教化集體教學時間支配：每周一個課時。教學內(nèi)容及進度支配： 第一周：教室平安 其次周：吃帶刺和骨頭的食物 第三周：遠離玻璃、瓷器 第四周：開關(guān)門窗、抽屜、 第五周：不給生疏人開門 第六周：不玩塑料繩、塑料袋 第七周：滑滑梯 第八周：蹺蹺板 第九周：蕩秋千 第十周：課間休息不打鬧 第十一周：遠離流浪貓、狗 第十二周：遠離江、

34、河、湖水 第十三周：遠離窨井、下水道 第十四周：遠離施工地段 第十五周：遠離帶電設施 第十六周：特別電話110、119、120 第十七周：平安標記 第十八周：滑坡、泥石流 總之，我們要把平安問題放在工作的首位，盡自己的一切實力愛護好幼兒，防止事故的發(fā)生，培育幼兒的平安意識和自我愛護實力，促進幼兒平安、健康、歡樂地成長。 班組平安工作安排 篇8 一、20 xx年平安管理目標： 1、無人員重大傷亡和礦井平安生產(chǎn)事故。 1)無因工死亡事故; 2)無重大瓦斯事故; 3)無重大火災或爆炸事故; 4)無重大機電失爆事故; 5)無重大運輸平安事故; 6)無重大頂板事故; 7)無重大水害事故 2、干脆經(jīng)濟損失

35、上萬元事故為零。 3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2%。 4、做好職業(yè)健康監(jiān)護，職業(yè)健康體檢101%，無職業(yè)病事故發(fā)生。 二、20 xx年班組平安工作要點 1、強化平安生產(chǎn)責任和意識，建立平安生產(chǎn)長效機制； 2、扎實做好平安基礎(chǔ)工作 3、接著抓好平安工作四個關(guān)鍵 4、全方位推行平安日志、執(zhí)行班前平安會制度 5、仔細開展平安標準化工作，實行各項措施，加強平安檢查和治理隱患的力度 6、深化過程限制，有效推動平安管理體系。 三、班組平安生產(chǎn)工作任務及實現(xiàn)方案 1、仔細學習平安生產(chǎn)管理規(guī)定晟瓢嘧榘踩生產(chǎn)責任制。 2、仔細貫徹執(zhí)行各種平安生產(chǎn)會議文件精神，班組長、平安員要剛好將公司有關(guān)平安會議精神

36、實行到班組，傳達到每一位職工，增加班組職工平安生產(chǎn)意識。 3、健全班組平安生產(chǎn)責任制，班組長、負責工序流程，在生產(chǎn)工作時要負責相應的平安問題。職工在自已的崗位上要仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責。 4、定期召開班組平安生產(chǎn)會議芙嵐踩生產(chǎn)工作據(jù)存在的平安隱患，制定整改和預防措施，班組成員相互溝通平安工作閱歷，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，平安員每周剛好通報平安檢查狀況。 四、加強平安宣揚教化工作，確保班組平安培訓取得實效，切實提高職工的平安學問水平，保證生產(chǎn)平安順當?shù)剡M行。 1、每月在完成生產(chǎn)任務后用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應的平安學問培訓熟識、使職工駕馭必要的平安技術(shù)學問和自我防護學問，

37、并經(jīng)考核合格后方可上崗同時做好職工平安培訓記錄。 2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，班組內(nèi)部要組織平安技能和崗位操作技能的培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。 3、主動協(xié)作有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。 4、正確運用勞動防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。 5、加強平安用電學問，做好電器設備檢查工作，防范觸電事故。 6、加強事故處理防范培訓，在突發(fā)事故中能正確嫻熟地實行自救和互救措施。 7、通過各種警示牌、宣揚板、廣播等形式對職工進行平安教化，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害

38、發(fā)生時的救援措施。 五、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。 1、建立健全班組生產(chǎn)設備臺帳、平安設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測。 2、各種設備物料設立醒目的分級存放標記，確保平安生產(chǎn)現(xiàn)場整齊無雜物。 3、作業(yè)區(qū)域的設備設施要剛好保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。 4、班組每周進行一次平安自查，并建立平安隱患臺帳，剛好制定整改措施，本班組無實力整改的要馬上向上級部門報告探討、制定、落實整改措施。 班組平安工作安排 篇9 20 xx年我班組在總結(jié)20 xx年工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司20 xx年平安工作安排，制定我班組平安工作安排：

39、1、20 xx班組平安目標 （1）本班組死亡及重傷事故為0 （2）輕傷事故發(fā)生率2 （3）協(xié)作車間做好平安標準化工作 （4）本班組員工平安生產(chǎn)教化培訓合格率為百分之百 （5）本班組特種作業(yè)人員上崗持證率為百分之百，特種設備在完好率百分之百，特種設備定期修護保養(yǎng) （6）本班組工作場所職業(yè)危害檢測合格率101% （7）隱患整改完成率101% 2、 20 xx年平安工作重點 （一）在公司領(lǐng)導和車間主任的領(lǐng)導下，通過技術(shù)革新促進平安生產(chǎn)工作的發(fā)展，實施裝置和過程的平安配置改造，進一步提高裝置平安水平。 1、協(xié)作車間完善平安措施以及極限操作評估機制，從危急操作著手，狠抓平穩(wěn)操作，漸漸樹立平衡操作觀念，適

40、當改進系統(tǒng) 2、抓好建設項目平安“三同時”工作，探究新的工藝、新的技術(shù)應用，確保生產(chǎn)平安運行。 3、協(xié)作車間對班組內(nèi)特種設備定期進行平安檢驗，對檢驗時有問題的特種設備要剛好停用或檢修，并剛好向車間反饋，協(xié)作車間做好設備改造。 4、在車間領(lǐng)導下接著抓好危急化學品的管理。進一步維護重大危急源的監(jiān)控設施設備。 （二）協(xié)作公司推動平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。 1、協(xié)作公司進一步完善平安生產(chǎn)的目標責任制管理，本班組簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰運用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落

41、實，加強監(jiān)督，嚴格考核。 2、切實落實各項風險限制措施，對重大風險要制定風險削減安排并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。仔細開展平安標準化工作，比照危急化學品從業(yè)班組平安標準化規(guī)范完善與本班組相關(guān)的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。 3、嚴格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)責任職責管理制度，落實平安責任，保證完成車間交代的平安任務，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細落實。 4、強化現(xiàn)場平安管理，仔細抓好危急作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)本班組領(lǐng)導必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。 5、合理進行工作支配，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨

42、區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。 6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特別狀況如涉及平安而進行的檢修，必需堅持有關(guān)領(lǐng)導到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修班組值班領(lǐng)導應剛好實行臨時措施，并馬上通知相關(guān)職能班組人員到場確定檢修方案。 7、嚴格根據(jù)企業(yè)平安檢查和隱患整改制度，組織開展班組日常平安檢查活動，重點崗位平安檢查，發(fā)覺隱患剛好整改。本班組應按時完成車間下達的隱患整改要求，并將隱患整改狀況備案。 8、嚴格執(zhí)行外來人員施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。 （三）加強全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設。 1、加強新進廠職工三級平安教化。以及

43、復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教化工作，使之駕馭基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。 2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。 3、組織開展班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常平安教化。以班組為組織組織職工學習企業(yè)修訂后的平安管理制度和平安標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。 5、組織開展“平安生產(chǎn)月”活動。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高平安水平。 6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安

44、工作的責任感和緊迫感。仔細貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高班組職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進閱歷，確保本班組平安運行。 （四）提高平安生產(chǎn)應急救援實力和環(huán)境平安水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度，從班組管理中進一步完善。 2、協(xié)作車間加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳。 3、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備（施）維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。 （五）

45、做好職業(yè)病防治、勞動愛護工作，保障自身平安健康。 1、仔細貫徹職業(yè)病防治法，加強職業(yè)病防治工作。班組在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。 2、班組要實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率百分之百。 3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的安排、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促本班組職工按要求穿戴、正確運用。 班組平安工作安排 篇10 一、指導思想。 今年，本班在平安工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“平安第一，預防為主”，仔細落實國家，集團公司，分廠，車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組指定的平安工作目標，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標，主動參與

46、各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立的平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。 二、工作目標。 今年，本班將完成“一個目標”，突出“三個重點”，加強“三大建設”，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。 一個目標：保證本班全年不出任何平安事故。 三個重點：把平安學習，遵守安規(guī)，預防事故作為本班全年平安工作的重點。 三大建設： 一是加強班組平安思想建設，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度學習，從思想上增加每個員工的平安意識； 二是重視平安制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)； 三是強化平安防范實力建設進一步學習和駕馭平安管理與防范學問，增加每個員工的平安

47、防范意識和防衛(wèi)防范實力，確?！叭粨p害”。 三、工作措施 （一）加強平安學問學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細學習集團公司平安文件，分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)，本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。 （二）教化員工自覺遵守平安規(guī)定，要求每個員工在工作中，從小事做起，從自我做起，時刻警鐘長鳴，嚴格執(zhí)行平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不損害別人，不損害自己，不損害別人”。 （三）履行平安職責，強化平安責任。要結(jié)合本班每個崗位，每個員工的平安職責，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安

48、工作落實到實處。 （四）幫助車間，分廠搞好平安工作。以高度的主子翁責任感和集體主義思想，吧平安工作當成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，搞好平安工作，確保本單位全年平安穩(wěn)定。 （五）主動為平安工作獻計獻策，動員全班員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本崗位，本班組，本車間，本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，主動為企業(yè)平安工作出辦法、想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于平安生產(chǎn)的看法和建議。 總之，本班在這一年中，在保證平安的前提下，完成車間下達的生產(chǎn)目標，節(jié)能降耗，平安生產(chǎn)是最終的目標。 班組平安工作安排 篇

49、11 礦屬各單位： 為全面貫徹全國總工會、國家煤礦平安監(jiān)察局下發(fā)的關(guān)于加強煤礦班組平安生產(chǎn)建設的指導看法和集團公司文件精神，抓好企業(yè)班組平安建設，提升企業(yè)管理、落實平安生產(chǎn)責任制，預防并削減各類平安事故的發(fā)生;實現(xiàn)班組規(guī)范化、標準化管理，夯實平安管理基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)平安性礦井，推動企業(yè)平安發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;結(jié)合我礦班組平安建設實際，為進一步做好平安工作，提高班組平安管理水平，促進全礦平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂培訓安排如下： 一、工作目標： 全年安排培訓班組長112人，其中：第一季度培訓采煤班組長15人，其次季度培訓掘進班組長27人，第三季度培訓井下協(xié)助班組長51人，第四季度培訓地面班組長1

50、9人。 二、工作要求： 1、每期培訓提前一周送通知單到參培單位，參培單位要在培訓的前一天將參培班組長名單報送礦安培中心并將培訓時間及相關(guān)事宜通知學員。 2、培訓中心按規(guī)定仔細組織學員參與培訓，并將學員的學習表現(xiàn)剛好反饋給學員的所在單位。 3、建立班組長培訓檔案，具體記錄班組長的培訓狀況及學習考核狀況。 班組平安工作安排 篇12 一、班組平安生產(chǎn)方針： 平安第一，預防為主，綜合治理。 二、班組平安生產(chǎn)工作目標： 人事傷亡事故為零，火災事故為零，生產(chǎn)事故為零，設備事故為零，平安隱患整改率達101%。最終實現(xiàn)20 xx年全年度平安生產(chǎn)班組零事故目標。 三、班組平安生產(chǎn)工作任務及實現(xiàn)方案： (一)仔細

51、學習車間平安生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組平安生產(chǎn)責任制。 1、仔細貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種平安生產(chǎn)文件，班組長、平安員要剛好將公司、車間級有關(guān)平安會議精神實行到班組，傳達到每一位職工，增加班組職工平安生產(chǎn)意識。 2、健全平安生產(chǎn)責任制，班組長、負責工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時要負責相應的平安問題。誰生產(chǎn)，誰負責平安。職工在自已的崗位上要仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責，增加平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理，落實全員平安生產(chǎn)職責制。 3、定期召開班組平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，依據(jù)存在的平安隱患制定整改和預防措施，班組成員相互溝通平安工作閱歷，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，平安員每周剛好通報車

52、間級平安檢查狀況。 (二)加強宣揚教化工作，確保班組級平安培訓取得實效，切實提高職工的平安學問水平，增加職工的平安生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)平安順當?shù)剡M行。 1、每月在完成生產(chǎn)任務后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應的平安學問培訓，熟識、駕馭必要的平安技術(shù)學問和自我防護學問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工平安培訓記錄。 2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，班組內(nèi)要進行平安技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。 3、主動協(xié)作車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。 4、使組員能夠嫻熟駕馭小型工傷的緊急處理措施，將損害限制在最小程度。正確運用勞動衛(wèi)生防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的損害。 5、加強平安用電學問，在運用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。 6、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。 7、通過各種形式(警示牌、宣揚板等)，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救援措施。 (三)狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。 1、接著建立健全班組生產(chǎn)設備臺帳、平安設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確