1、*項目專業(yè)分包技術質(zhì)量管理制度一。目的為做好*作為總分包雙方的協(xié)商管理、相互制約的管理制度：二、現(xiàn)場技術及技術文件管理1、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全面了解，以使總包單位便于協(xié)調(diào)、管理。2、各分包商施工總工期、節(jié)點工期,且嚴格按照總包單位要求的月計劃和周計劃進行。3階段中的使用場地,各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。4理使用，發(fā)揮其最大使用效率。5、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度,分包商須提前七天填報用水用電計劃,列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。6、分包進場后向總包提交審批后的專業(yè)施工方案和技術交底。7、分包

2、進場后向總包提交審批后的專業(yè)深化圖紙、設計交底及會審.8檢測、技術問題處理、相關規(guī)范規(guī)程、季節(jié)性的施工技術措施等資料。9、設計變更、技術核定單管理辦法A共同簽字認可.B。施工過程中發(fā)生的材料代用,施工做法改變或施工條件變化而需要修改,提出單位應辦理技術核定單。C。 以上設計變更、技術核定單須第一時間報到總包，并原件留檔。10、施工方案管理辦法經(jīng)濟技術指標的測算等。施工組織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確，書面留底。改原設計時,應經(jīng)原審批人同意。工方案后，報原審批人審批后執(zhí)行。責人參與審核。11、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗A格的產(chǎn)品,不得驗收使用。B。對鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、安裝設備等，進場時必須有合格證

3、明和復驗證明、設備開箱檢驗記錄等。C測費用由分包單位承擔。D.材料設備的報審程序先報到總包再由總包統(tǒng)一上報到監(jiān)理。13、隱蔽工程驗收與技術復核進入下道工序。蔽驗收記錄，簽字蓋章齊全。收評定意見。14、竣工資料與竣工圖編制A。按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。B。在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。C.各專業(yè)項目設專人負責編制技術資料和竣工圖.D.其它資料要求按項目有關規(guī)定執(zhí)行。所有需要向監(jiān)理、業(yè)主提交的資料、文件必須經(jīng)總包單位資料員報審。三、質(zhì)量控制、成品保護措施的管理制度：1、分包單位應嚴格按照合格目標組織施工，并據(jù)此編制施工方案，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。2

4、、各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并3與，把質(zhì)量管理工作落實到實處。4、總包單位應在分包單位進場后，及時進行質(zhì)量方面的交底.互相探討議定程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來施工，服從總包管理人員的質(zhì)量管理.5行檢查。6、成品保護制度:1、成品保護的責任各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人,或現(xiàn)場抓住破壞的人應給予獎勵.其負責。2、成品保護的期限各分包單位從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段,特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。3、成品保護措施的制定和實施A.分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

5、B核批準后,要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。C,強本單位員工的成品保護意識。D.各專業(yè)的成品保護措施要列入技術交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書， 工作落實到實處。E.分包單位成品保護工作的檢查，要每天對專業(yè)的成品保護工作進行檢查， 并及時督促施工員落實整改,并做好記錄.4、成品保護工作的獎懲辦法2001000 /次。,500 元次罰款。分包單位對本專業(yè)的成品保護雖好,但在施工操作中對其他專業(yè)成品造成1000 /.7完成自檢后進行相關隊組等方面人員的書面交接手續(xù)。四、分包竣工驗收：分包工程完工后，總包單位應對分包工程實物質(zhì)量和技術資料進行檢查驗收。1、實物質(zhì)量驗收：當分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應要求其進行自檢，自檢合格后，填寫工程竣工報告的分包工程施工組織設計或施工方案要求等.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，直到復檢合格。2、竣工資料檢查驗收：分包單位應按有關規(guī)范要求和分包工程所在地檔案包單位技術人員應對其進行審查、核