1、第3頁(yè) 共3頁(yè)2022年管件車間基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建立完成進(jìn)度階段總結(jié)2022年管件車間基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建立完成進(jìn)度階段總結(jié)一、風(fēng)險(xiǎn)管理根本完成1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：4.23重新辨識(shí)評(píng)價(jià)了環(huán)境和危害因，更新了重要環(huán)境和危害因素控制措施清單；1.16已完成JSA工作前平安分析p 的方法和步驟的培訓(xùn)，員工加深掌握的純熟度；已完成車間主要工序平安操作規(guī)程的編制并學(xué)習(xí)。2、隱患管理：6月以來(lái)隨著平安月活動(dòng)、公司平安消費(fèi)專項(xiàng)治理整頓活動(dòng)及雙控體系的建立開展，重新完善了隱患治理制度，建立了兩臺(tái)賬一清單。3、員工參與：利用班前喊話、班組檢查等形式，調(diào)動(dòng)全員參與崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，使員工熟知本崗位的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

2、。二、責(zé)任落實(shí)根本完成1、有感領(lǐng)導(dǎo)開展工作已落實(shí)，正逐步開展。2、直線責(zé)任：通過(guò)車間班組員工層層聯(lián)絡(luò)，將平安管理工作逐級(jí)落實(shí)，員工全員參與。3、屬地管理：更新“兩圖一表”并已全員學(xué)習(xí)。三、目的指標(biāo)根本完成1、參照公司2022年平安目的結(jié)合車間情況分解制定了2022年管件車間的平安管理目的指標(biāo)，并逐月進(jìn)展落實(shí)考核。四、才能培訓(xùn)1、2022年管件車間根據(jù)公司要求開展全員履職才能評(píng)估，根據(jù)相關(guān)要求編制了車間評(píng)估方案、才能提升培訓(xùn)方案，按不同崗位編制了考核評(píng)估試題，相關(guān)培訓(xùn)和考核已根本完成。2、年初制定了車間的HSE培訓(xùn)方案，按方案逐月進(jìn)展施行完成。五、溝通協(xié)商1、車間通過(guò)平安例會(huì)和班前喊話對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

3、進(jìn)展識(shí)別管控，根據(jù)各項(xiàng)檢查及員工反映情況進(jìn)展平安隱患治理并記錄和追蹤。2、相關(guān)方及外來(lái)人員作業(yè)前會(huì)對(duì)其進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)告知和平安培訓(xùn)，高危作業(yè)執(zhí)行作業(yè)答應(yīng)程序，由屬地負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)視管理。六、設(shè)備管理根本完成1、設(shè)備臺(tái)賬已于今年初更新，根據(jù)使用情況操作人員填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及維修保養(yǎng)記錄。2、第一季度進(jìn)展了彎管機(jī)操作的理論和實(shí)操培訓(xùn)。學(xué)習(xí)了設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。五、應(yīng)急管理根本完成1、編制完善“一案一卡”。2、2022年應(yīng)急演練方案已編制并上報(bào)，于3月26日進(jìn)展桌面模擬燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急演練，6月11日進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際天車吊裝事故應(yīng)急演練。應(yīng)急演練均進(jìn)展了演練評(píng)估總結(jié)。3、更新了應(yīng)急物資臺(tái)賬，重新申報(bào)購(gòu)置了急救藥品并由專人保管。六、事故事件1、公司及上級(jí)下發(fā)的各類事故通報(bào)及時(shí)向全體車間員工傳達(dá)，并定期進(jìn)展學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)。2、截止8月底統(tǒng)計(jì)并上報(bào)