1、Word 抓安全工作的體會 抓平安工作的體會 我工段有1個A級危急源點、3個B級危急源點、1個C級危急源點，還有關系到整個井下排水防洪的430M水泵，整個采場的高壓變電配電等重要工作。特殊是卷揚提升系統(tǒng)的“JKD2.8*6多繩提升機”采納了國際領先的PLC分布式掌握技術。 這就意味著我們平安生產工作的重要性、簡單性和技術性，我們必需把平安生產做得更細、更實、更嚴。 一、提高熟悉、明確指導思想和工作目標：在熟悉到生產的重要性、簡單性和技術性后，我們針對平安生產中的實際狀況制定了實際的措施，不斷將其簡潔化、輕松化。首先要將平安生產工作想到前頭、預備到前頭，使平安生產工作規(guī)律化、制度化。 支部首先將

2、生產中的不定因素進行分類匯總，制定出以國家員為骨干、以領導為龍頭的平安生產組織方式。 二、完善制度、進一步加強平安生產基礎工作?！爸贫扔幸淮蠖?，就是執(zhí)行難”，最主要的緣由是制度的解釋人和工段的領導使制度的標準化程度不斷降低。 很多時候，領導的一句話，就可以使一個日常事務的流程發(fā)生翻天覆地的變化。由于是領導，所以認為是對的或者是以為拿他沒方法，有時候，領導心情變了，也要求按規(guī)范來做事，但卻只是說說，到做的時候或者沒人、或者沒有東西，這是執(zhí)行難的一個緣由。 另一個緣由是制度的本身的不合理，沒有與時俱進，沒有根據有利于組織、班組的能量發(fā)揮最大化的原則，以及各單位、崗位協(xié)同的原則來修訂。這些出問題的制

3、度一般主要在人的激勵考核、資金使用等方面。 平安生產，制度先行。為克服執(zhí)行難的問題，工段首先立足平安生產的需要，制定了一系列的平安生產制度，并依據各個時期的不同、制定出不同的，操作性極強的臨時性規(guī)章制度。 對工段職工平安意識松懈的實際狀況，工段制定了“無雙違”班組規(guī)定，實行自愿原則，讓各班組主動參加到“無雙違”平安生產中來。針對制度文件學習要求準時傳達的要求，工段要求各班組周一的平安學習形成制度和習慣，每次學習例會，都必需有職能人員幫聯(lián)到班組，未到者，必需向其全部的幫聯(lián)班組解釋未到理由。 為解決各班組實際狀況不一樣的沖突，工段讓各班組自行制定平安生產規(guī)章制度，對日常的平安生產、紀律要求進行具體

4、的說明和解釋，由職工簽字、工段認可。這樣一系列的合理、操作性較強的班組平安制度出來了，使得班組各種沖突削減到最低點。 三、嚴格管理、強化平安生產保障體系。為嚴格管理、制造出一個完整牢靠的平安生產保障體系，工段針對平常檢修過程中的不憐憫況，制定出“四不施工”規(guī)定和“四不拆”原則。 “四不施工”規(guī)定即：沒有檢修任務書不施工；檢修平安措施不落實不施工；起重設備工具不到位不合格不施工；高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工?！八牟徊稹痹瓌t即：設備帶電不拆；傳動設備電源未斷不拆；設備高溫，設備高溫過冷不拆；工具不合格不拆。 要平安就要不斷發(fā)覺平安隱患、不斷排解隱患，工段制定了周檢、日檢和班檢制度。首先對

5、各類隱患進行分類，對電梯軌道等部位進行周檢；對卷揚等部位修理電鉗工要進行日檢；崗位片各班組要進行日常的班檢。 并規(guī)定點檢人要對點檢部位負責，做到“四定三不交”并作好記錄。要有一個好的平安保障系統(tǒng)，就要讓全部修理維護人員養(yǎng)成一個好的工作習慣，特殊是平常不經意的小事情上，更要有一個良好的工作習慣。 如在電氣檢修中，要求凡是在導電設備、線路上工作（不論凹凸壓）必需停電作業(yè)，并在電源開關把上掛上“禁止合閘，有人工作“的標志牌，除專責掛牌人外禁止任何人隨便拿掉標志片或送電。并禁止帶電檢修作業(yè)，如確因生產需要非帶電不行，應經電氣工程技術人員批準，并實行牢靠的平安措施，且由有豐富閱歷的電工和技術人員監(jiān)護。 為充分完善平安生產保障體系，工段對各個班組的工余時間進行了充分的調配。要求國家員在平常要帶好頭，利用工余時間進行專業(yè)技術學習和閱歷溝通，帶動大家的學習樂觀性，使職工的維護修理水平得到充分的、整體的提高。 對崗位職工，則要求嚴格根據規(guī)章制度進行操作，并對各個崗位的班檢工作進行詳細的布置，工段隨時進行合理調配和隨機檢查。平安生產是企業(yè)生產組織水平的重