1、醫(yī)院預(yù)算管理制度為加強醫(yī)院預(yù)算管理，規(guī)范和加強各科室、只能部門預(yù)算行為，展，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)制度和醫(yī)院會計制度要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制訂本制度。第一章 總 則第1 條 標編制的年度財務(wù)收支計劃。醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。度運作計劃，是對醫(yī)院整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排。 預(yù)算管理是對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析和考核等管理方式的總稱。第2 條 理的約束和激勵機制，有利于優(yōu)化醫(yī)院資源配置。第3 條 務(wù)的可控、有序發(fā)展，通過對預(yù)算執(zhí)行情況的分析和評價，實現(xiàn)績效管理。第4 條 理模式。第二章 預(yù)算管理的目標與任務(wù)第5 條 的工作目標。第6 條 第7 條 目標為長期目標，長期目

2、標應(yīng)分解到中期目標，再分解為年度目標，最后分解到每月。第8條經(jīng)營目標并組織實施；明確醫(yī)院各科室、職能部門的職責(zé)與權(quán)限，發(fā)醫(yī)院經(jīng)濟活動進行管理、控制、分析和監(jiān)督；為考核評價醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)業(yè)績提供有效依據(jù)。第三章預(yù)算編制及審批第9條醫(yī)院預(yù)算編制的期間為自然年度。第10條醫(yī)院預(yù)算編制是實施預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)的編制仿真指引下進行。第11條醫(yī)院預(yù)算編制遵循的原則：1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則。醫(yī)院預(yù)算編制有預(yù)算管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由預(yù)算管理辦公室負責(zé)組織實施，由各科室、職能部門具體負責(zé)編制。2.完整性原則。3.以收定支、收支平衡原則。5.統(tǒng)籌兼顧、保證重點原則。第12條預(yù)算編制方針應(yīng)包括：1.

3、醫(yī)院年度經(jīng)營目標；2.醫(yī)院經(jīng)營導(dǎo)向；3.費用分攤標準；4.業(yè)績評價標準。第13條預(yù)算編制要求：1.預(yù)算內(nèi)容需與各科室、職能部門業(yè)務(wù)活動性質(zhì)相一致；2.預(yù)算的水平需與各個科室、職能部門業(yè)務(wù)活動規(guī)模相一致，保證責(zé)權(quán)利對等；3.預(yù)算需明確財務(wù)計劃目標的實現(xiàn)，相互之間應(yīng)能協(xié)調(diào)一致；4.預(yù)算的確定需充分發(fā)揮各科室、職能部門的積極性，考慮其合理要求。第14條醫(yī)院預(yù)算編制內(nèi)容。按照預(yù)算管理體制確定的收支范圍，預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算包括醫(yī)療收入預(yù)算、財政補助收入預(yù)算、科教項目收入第15條醫(yī)院預(yù)算編制應(yīng)按照國家預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，對以前算年度收支的增減因素，測算編制收入支出預(yù)算。第16條醫(yī)院收入預(yù)

4、算編制要根據(jù)醫(yī)院年度事業(yè)發(fā)展計劃以及預(yù)算年度影響預(yù)算收入各項因素增減變化情況，全面統(tǒng)籌考慮。第17條入為出、量力而行”，實現(xiàn)收支平衡。第18條醫(yī)院預(yù)算編制步驟。預(yù)算編制工作分為準備、編制、審批三個階段。1.準備階段預(yù)算管理辦公室對以前年度預(yù)算執(zhí)行情況進行全面分析研究，根據(jù)上級主管部門和財政部門對預(yù)算編報的具體要求和醫(yī)院下年度事業(yè)發(fā)展計劃，對下一年度預(yù)算編制進行調(diào)研準備。2.編制階段。預(yù)算管理辦公室根據(jù)預(yù)算管理委員會預(yù)算編制指導(dǎo)方針，統(tǒng)一組織職能部門和各科室預(yù)算編制工作。3.審批階段。醫(yī)院預(yù)算管理委員會對醫(yī)院總預(yù)算草案進行審議，審議通過并經(jīng)預(yù)算按照規(guī)定程序進行審核批復(fù)。醫(yī)院根據(jù)上級主管部門和財政

5、部門批復(fù)的預(yù)算組織執(zhí)行。第19條預(yù)算編制的程序。1.預(yù)算管理委員會根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和醫(yī)院經(jīng)濟狀況，提出下年度總體預(yù)算目標，確定預(yù)算編制政策。2.預(yù)算管理辦公室結(jié)合財政部門、上級衛(wèi)生行政主管部門的編制職能部門和醫(yī)院各科室。3.歸口職能部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)特點和上年度預(yù)算完成情況、本財務(wù)部門。4.預(yù)算管理辦公室對歸口職能部門申報的預(yù)算進行收集、分類、匯總、初步審核后，報分管財務(wù)工作的院領(lǐng)導(dǎo)審查后形成預(yù)算草案。5.預(yù)算管理辦公室向預(yù)算管理委員會提交預(yù)算草案，預(yù)算管理委員會對所申報預(yù)算逐項審核、討論，綜合平衡，全盤考慮，提出修改意見，確定預(yù)算草案。6.預(yù)算管理辦公室將預(yù)算草案上報主管部門審批，審批通過

6、后形成醫(yī)院正式預(yù)算。7.預(yù)算管理辦公室向各部門下發(fā)預(yù)算方案。第四章預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整第20條預(yù)算責(zé)任分解。上級主管部門批復(fù)后，醫(yī)院嚴格執(zhí)行，由預(yù)算管理辦公室組織實*醫(yī)院xx年度工作計劃xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機，加強內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭實現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標。一、工作重點xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項工作要求。2.有計劃地培養(yǎng)引進人才，形成梯隊，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3.提高運營效率

7、。抓好開源節(jié)流工作，嚴格控制醫(yī)院運行成本。4.重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目，提高中醫(yī)臨床療效。5、二、工作任務(wù)及措施 醫(yī)療質(zhì)量管理1.各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次。2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴格執(zhí)行首診負責(zé)制度、三級醫(yī)師查房 制度、會診制度、疑難病歷討論制度。嚴格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。 針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題，在本年度內(nèi)重點引進中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充實業(yè)務(wù)骨干隊伍。要給引進的人才搭

8、建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員提供租房和伙食。（三）病案質(zhì)量管理1.將病案質(zhì)量控制的重點放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。2.開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評，以提高病歷整體質(zhì)量。（四）繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理1.加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點，強化基礎(chǔ)知識及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并進行考核2.參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫(yī)理論。 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理重新及完善醫(yī)院

9、醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。 藥事和處方管理在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時，加強對抗生素的應(yīng)用管理，嚴格抗生素的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。 對全院醫(yī)護人員進行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)，強化醫(yī)療安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（八）提升護理質(zhì)量1.繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。2.重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認真組織落實。3.進一步落實

10、中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南，大力支持開展中醫(yī)護理工作，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護理技術(shù)不少于兩項，并保障中醫(yī)護理設(shè)備、物資的供給。（九）加強院感工作1.本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點工作，每季度進行培訓(xùn)，一年培訓(xùn)4次。2.對新員工上崗前進行院感培訓(xùn)。3.落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。4.加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護。5.加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告。6.加強抗生素的使用與管理。三、重點?？平ㄔO(shè)實施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實際接收病人病種情況分析，確定今年重點皮膚病白疕、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視專科學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承，確定1-2名師承人，

11、加強?？迫藛T培養(yǎng)、教育、使用。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、健康教育工作。四、中醫(yī)藥文化建設(shè)貫徹執(zhí)行關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見及相關(guān)文件要求，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格、形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。五、確保中醫(yī)特色工作目標的實現(xiàn)1.抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方、病歷符合書寫要求。六、處方點評及抗生素

12、應(yīng)用管理：加強對抗生素的應(yīng)用管理，嚴格抗生素的應(yīng)用指征。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。每月進行一次處方點評，嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。 本年度計劃對朝陽區(qū)團結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進行中醫(yī)對口支援工作。開展中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流，進行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持，以促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。八、行政后勤工作抓好社會治安綜合治理、加強后勤保障服務(wù)工作。1.加強對保安、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實巡查、檢查、監(jiān)督制度，進一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、暖和特種設(shè)備的維護和運行。加強核算，減少浪費，降低運行成本。2.落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進一步強化安全

13、意識教育，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。_醫(yī)院預(yù)算工作計劃。xx年，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次，服務(wù)水平更高，知名度更高，可信度更強的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院。xx元月篇二：xx年度醫(yī)院工作計劃鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院xx年度醫(yī)院工作計劃xx年是我院快速發(fā)展之年，也是我院創(chuàng)建二級醫(yī)院的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機，繼續(xù)加快醫(yī)院及社區(qū)項目建設(shè)，改

14、善病房條件，打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。抓住創(chuàng)建二級等級醫(yī)院的契機，繼續(xù)完善目標管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，完善分配制度，保障職工待遇。繼續(xù)加重點?？平ㄔO(shè)及爭取、引進資金力度，保持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)展預(yù)期目標：新接建病房樓全面啟用，裝修和使用現(xiàn)代化手術(shù)室，增設(shè)血液透析項目。 2500萬元。一、深入貫徹黨的“十八大”精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項方針政策，加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)、全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。（一）深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的“十八大”會議精神的方針政策，積極推進物質(zhì)文明、精神深入貫徹落實“十八大”精神。 全面貫徹落實“十八大”精神是xx認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“十八大”精神，黨支部要帶頭學(xué)、深入學(xué)，重點學(xué)，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實，在深入人心，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實上下功夫。 加強黨支部班子建設(shè)，大興求真務(wù)實之風(fēng)。 要務(wù)實為民，在工作中，不提空口號，不做表面文章，搞花架子，要把院黨支部班子建設(shè)成帶領(lǐng)群眾不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。從思想上