1、公司人力資源年終工作總結(jié)肯定成果，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。在這里給大家共享一些公司人力資源年終工作總結(jié)，希望對大家能有所幫忙。公司人力資源年終工作總結(jié)120X年人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表此刻透過強化制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工凝聚力和專心開展各項工作的動力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，強

2、化服務意識，提高服務質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中表達“細、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：一、標準聘請流程，按時完成聘請任務1、依據(jù)公司進展需要，按時把握業(yè)務進展對人員的需求，標準聘請流程，制定有效的人員供應、配制方案。自今年X月到目前，共有效聘請X人。2、依據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工X人。3、結(jié)合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有必需的流淌性，選取經(jīng)濟實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請本錢。全年聘請費用共計X元。二、制定公司培訓框架，分三部分管理培訓、業(yè)務培訓、新員工

3、入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。4、針對今年新入司人員眾多，人事部結(jié)合公司詳細狀況編制新員工入職培訓手冊，截止目前，共培訓新員工X余場，培訓X人。5、組織中層以上干部學習X，共布置X場，參與人數(shù)共計X人次。共組織中層以上干部外出參與培訓X人次，培訓資料包括超級客戶服務、狼世代的企業(yè)競爭之道勞動爭議的預防與解決等。6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織

4、做必要的準備工作。7、監(jiān)督、指導、協(xié)作業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力協(xié)作，幫助完成。三、一直如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎8、修訂季度考核表并按時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對顯現(xiàn)的問題按時與各部門溝通，專心查找解決方法。9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對不貼合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了懲罰，其中辭退X人，罰款X人，人

5、事警告X人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計X次。將X名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。11、著手X年度優(yōu)秀員工的評比活動，設定評比標準、評比方法及鼓勵措施。12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。四、專心進行企業(yè)文化建設，強化公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度13、勝利舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清楚地看到公司飛速進展的軌跡和將來進展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和鼓勵作用。X、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通溝通的平臺，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務的新渠道。X、進行X年度員工

6、滿意度調(diào)查，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據(jù)。16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17、每月為過華誕員工選購、發(fā)放華誕禮品，嘗試組織豐富多樣的華誕活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。公司人力資源年終工作總結(jié)2從畢業(yè)到如今工作兩年了，在這兩年里有歡笑也有淚水，更多的是成長。這兩年來，在公司各部門領導的關懷指導和同事們的支持幫忙下，我踏踏實實地做好了自己的本職工作，也順當完成了領導交辦的各項工作任務

7、，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這兩年的工作情況總結(jié)如下：一、踏踏實實、認認真真的工作看法兩年來，我腳踏實地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量防止工作中顯現(xiàn)任何漏洞。行政人事專員是屬于服務性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，需要細心、謹慎，不能馬虎大意，更不能草草了事。為了按時完成各項工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的去完成，這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是以可以免顯現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責，做好行政人事檔案工作認真做好本職工作和日常事務性工作，幫助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)

8、境，使各項檔案管理日趨標準化、標準化、有序化；同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們防止后顧之憂，在部門經(jīng)理的領導下，主動、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。會議管理工作：做好每周例會及部門例會會場的布置，會議紀要的記錄、撰謂學海無涯，而現(xiàn)有的學問水平是遠遠不夠的，伴著企業(yè)不斷深化的進展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿意企業(yè)進展的需求。為此，我利用業(yè)余時間學習，提高了自身素養(yǎng)。公司人力資源年終工作總結(jié)3時間如梭，不知不覺20X即將過去，新的一年即將到來。進入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結(jié)及20X年的兩部分分別總結(jié)

9、如下：一、工作總結(jié)工作內(nèi)容1、行政事務：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費掌握、宿舍管理、辦公物資選購及掌握費用、固定資產(chǎn)維護盤點、公司綠化等。2、人事事務：績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知布置面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結(jié)算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、選購辦公用品及對其領用情況進行備案。在完本錢職工作的同時也發(fā)現(xiàn)許多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、由于車輛管理專業(yè)學問方面的欠缺，車輛管理

10、始終沒有很好的提高。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的重制度建設，輕制度落完成象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作效率雖有所提高，但并非是最快的!接下來的個人中會依據(jù)從前工作中存在的缺乏，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說X年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的缺乏，但這一切的一切相信也會伴著X年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝各位領導，和同事對我指導和幫忙!讓我在工作中不斷的學習和進步，慢慢的提升自己的力量!二、20X年工作方案1、強化專業(yè)學習，豐富自己，拓寬學問面；本著腳踏實

11、地原則，做到上情下達、下情上報，按時了解部門員工的思想動態(tài)，正確引導，強化溝通，第一時間將相關情況上報上級領導。2、強化主動意識，提高辦事的實效性；全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實。公司人力資源年終工作總結(jié)4自20X年X月來公司上班，擔任人事管理員，已經(jīng)快有一年了。在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，依據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公

12、司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套根本標準的規(guī)章制度。在X月底因公司人事調(diào)整，從X月X被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關懷、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務；儲藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；強化制度執(zhí)行力度等?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體

13、同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)報告一、人事管理1、徹底完成人事管理有關文件資料依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。2、建立、建全、標準人事檔案（新進、離職、調(diào)動、晉級）管理重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等施行分類整理存檔，

14、便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。3、人員聘請各部門傳遞人員增補單。依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。二、行政、辦公室、總務1、貫徹執(zhí)行公司領導指示做好上、下聯(lián)絡溝通工工作，按時向領導反映情況，反應信息；搞好各部門間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。2、依據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作方案和其他文稿負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。強化辦公

15、文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、按時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；強化文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、幫助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度三、20X年方案依據(jù)部門20X結(jié)合公司目前實際情況和今后的進展趨勢，行政人事總務部方案從以下幾方面開展20X的工作，全面推行目標管理。行政人事總務部在20X里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作

16、實際的需要2、配公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以按時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)公司人力資源年終工作總結(jié)5光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在中科信工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，我邊學習邊工作，有進步也有缺乏。為使20X年有更好的借鑒和指導，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。一、聘請工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針

17、對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，研發(fā)部技術人員也在緊急的聘請中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿意對技術人員的需求。二、建立、健全、標準人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、按時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。4、施行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。5、人才庫檔案管理工作。提高后期聘請效率。三、員工培訓工作1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理方法、工作紀律等。2、完成新入職人員禮儀培訓工作。3、幫助行政部門完成新入職人員的消防安全意識培訓。四、員工關系1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)，并向公司管理層提出員工想要得到的合理化建議。2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實