1、第14頁 共14頁公司培訓員工活動籌劃方案公司培訓員工活動籌劃方案1一、培訓目的1、讓新員工理解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織構造，使其更快適應工作環(huán)境。2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的平安，衛(wèi)生知識以及效勞行業(yè)應具備的根本素質(zhì)。二、培訓程序1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡構造相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)2、人數(shù)較少，分散時，由詳細用人單位從中心詳細班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。三、培訓內(nèi)容1、中心(公司)崗前培訓中心準備培訓材料。企業(yè)新員工培訓方案。主要是要對新來員工表示歡送;按照各中心(公司)行

2、業(yè)特點，中心(公司)的組織構造，工作性質(zhì)，中心(公司)有關規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師;解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓新員工實際工作部門負責。介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工;一周內(nèi)，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。3、集團整體培訓：集團職校負責不定期分發(fā)員工培訓手冊

3、-(簡述_大學的歷史與現(xiàn)狀，描繪_大學在_市地理位置，交通情況;集團歷史與開展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團組織構造及主要領導，集團各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量標準等;集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)四、培訓反應與考核1、各中心(公司)制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進展的中心(公司)部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進展。各中心(公司)每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門中心(公司)集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認。2、培訓施行過程應認真嚴格，保證質(zhì)量

4、，所有培訓資料注意保存，并注意在施行過程中不斷修改，完善。3、培訓結果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反應一次。企業(yè)新員工培訓方案。五、新員工培訓施行1、召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關集團新職工培訓施行方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。3、集團內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工理解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心(公司)集中培訓一次，(培訓內(nèi)容見中心崗前培訓)

5、;然后再到詳細工作部門進展培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓);各中心(公司)可根據(jù)新員工根本情況施行相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期施行整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格報集團人力資部。公司培訓員工活動籌劃方案220_年是我們房地產(chǎn)公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開場的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、效勞意識，充分認識并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的根本業(yè)務工作，也充分認

6、識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作方案：一、熟悉公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務工作作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地理解，但間隔 還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我毛司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤和理解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況;通過上網(wǎng)， ，生疏人拜

7、訪多種方式聯(lián)絡客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)房屋市場會迎來一個小小的頂峰期，在對業(yè)務有了一定理解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新參加的員工，讓廠房部早日成長起來。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的房屋市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步開展做出努力。二、制訂學習方案做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)

8、營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關房屋的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力，年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的房屋推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化

9、及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把房屋工作業(yè)績做到化!以上，是我對20_年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20_年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。公司培訓員工活動籌劃方案3為了進步員工和管理人員的素質(zhì)，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;根據(jù)總公司20_年開展目的，進步整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目的，特制定本培訓方案方案。一、培訓類別：1、一級培訓：公司大政方針、開展戰(zhàn)

10、略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建立等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資部。2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建立和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安消費和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和平安操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務技能

11、知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是消費管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資部組織培訓，主要資料是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安消費、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試

12、用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓。6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)絡作出培訓方案或內(nèi)訓或外聘教師對本部門相關專業(yè)的知識進展系統(tǒng)培訓，進展討論交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是進步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓的考核和評估培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核

13、之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速開展，同時表達公司和個人的各階層價值。三、培訓要求公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及方案，培訓年度于一月二十日前報綜合部;培訓方案中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行;人力資部每月至少進展

14、一次檢查指導。四、培訓形式培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進展。公司內(nèi)部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師那么根據(jù)培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團等。五、公司年度培訓方案初步方案：表格略公司培訓員工活動籌劃方案41.培訓目的為進步企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的進取性、創(chuàng)造性，增強全體員工對公司的使命感和職責心，更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本方法。2.培訓方案與管理2.1綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資部、企業(yè)管理部協(xié)助。2.2對公司全體員工的培訓要納入公司開展方案。每年12月底前各部門要提報下一

15、年度的培訓方案，并填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部。3.培訓方式3.1公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式。3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓學習。3.3財務、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓不少于10日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。4.定期培訓定期培訓要事先擬定方案，安排經(jīng)費，做好教學安排，安排課程表(附件二)。每期授課完畢后要進展考試，考試合格的發(fā)給合格證(附件三)?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的根據(jù)之一。5.不定期培訓根據(jù)公司的開展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提早安排，報公司經(jīng)理睬議討論決定。不定期培訓可以采取專題形式，針對熱點

16、問題安排學習的資料。6.培訓教材6.1公司全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓資料選擇，報公司領導批準后購置。教材費用每人每年_元。6.2各部門培訓的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費控制在_元以內(nèi)。7.部門培訓各部室根據(jù)自身業(yè)務的需要，也可以結合本職工作安排學習資料。各部室的培訓方案應當報公司綜合部備案。8.獎勵8.1公司培訓考試成績優(yōu)秀者，公司給予一次獎勵_元。異常優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習。8.2考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發(fā)_%的年終獎。9.培訓紀律參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。10.附那么10.1本方法自公

17、布之日起施行。10.2本方法修改需經(jīng)公司董事會決定。公司培訓員工活動籌劃方案5一、培訓需求根據(jù)1.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃2.公司年度經(jīng)營目的3.人力資規(guī)劃4.市場競爭需要與核心競爭才能培養(yǎng)需要5.業(yè)績和行為表現(xiàn)考核二、培訓目的營銷人員培訓方案必須同公司的營銷任務與戰(zhàn)略目的嚴密聯(lián)絡，符合公司開展的需要。以提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應集團業(yè)務開展的需要，對公司的營銷目的與戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)有促進作用。同時也要為員工個人的職業(yè)開展提供支持，以到達個人與組織共同開展的需要。三、培訓對象公司市場部全體員工。四、培訓施行時間_年_月_日_年_月_日。五、培訓方式1.課堂講授2.案例分析p 3.小組討論六、培訓內(nèi)容1.產(chǎn)品專業(yè)知識2.營銷籌劃：營銷籌劃的創(chuàng)意、營銷籌劃的造勢、產(chǎn)品推廣籌劃、營銷網(wǎng)絡籌劃、營銷公關籌劃、關系營銷籌劃、整合營銷籌劃等。3.企業(yè)形象籌劃：企業(yè)形象概述、企業(yè)形象內(nèi)容、企業(yè)形象的理念開發(fā)、企業(yè)價值觀提煉、企業(yè)理念提煉及釋義、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)形象創(chuàng)新等。4.銷售籌劃：產(chǎn)品銷售渠道設計謀略、產(chǎn)品行銷網(wǎng)絡建立、產(chǎn)品連鎖店、產(chǎn)品展會設計等。5.廣告籌劃：產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品的廣告設計、廣告戰(zhàn)略決策、廣告目